综合标准施工质量管理综合体系及保证标准措施.docx

五、施工质量管理体系及确保方法
1、质量管理体系
为了优质、高速地完成本工程，特对应制订了以下方法：
质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员外场监督检验和内业资料搜集、整理和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检验。
质量管理网络图以下：
生产管理部门

计 调 施 安 质

划 度 工 全 量

技术管理部门

技 试

术 验

材料设备部

材 设

料 备
办公室

质 资

保 料

项目经理
项目质量员
作业队质量员

2、确保工程质量施工工序控制步骤图
施工准备
每道工序（分项工程）
施工班组自检
质量员 专检员
技术部：技术交底
不合格返工处理
监管单位检验
技术部：质量评定

3、为达成质量目标而采取管理措施
⑴“本工程项目部全体职员，牢靠树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，尤其是项目标各级领导质量意识尤为关键。
⑵将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
⑶实现质量管理业务标准化，管理步骤程序化。明确要求出项目各个部门，各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。
⑷建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。
⑸由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验工作体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。
⑹加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。
4、 为达成质量目标而开展工程质量控制内容
⑴严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工依据和法规，任何人全部必需严格实施，做到依规程工作，违反必纠。
⑵掌握施工生产现场质量动态，这就是指根据一定要求，对质量情况进行综合统计和分析，用控制图立即掌握质量现实状况，发觉质量问题，明确对策和方向，迅即给予更正。
⑶加强质量检验工作，充足发挥质量检验关键作用、促进工程质量在管理状态下稳定和提升。
⑷建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要关键控制质量特征、工程关键部位或质量微弱步骤，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派含有娴熟技能、丰富经验施工人员操作，使工序处于良好受控状态。

六、施工安全管理方法
1、安全管理组织机构
我企业依据交通部《公路施工安全规程》制订出安全操作细则，全安全生产确保体系，以项目经理为首，由生产副经理、项目技术责任人、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面管理人员组成本标段工程安全管理组织机构。
安全管理机构以下图示：
项目经理：
专题安全员
施工责任人
安装
电焊
涂料
车辆
施工队长

2、安全生产管理方法
（1）、为落实“安全第一、预防为主”在施工过程中，实现安全生产，成立以项目经理负责现场安全管理小组，项目部建立各职能人员安全生产责任制。项目经理对项目部及班组长进行考评，对考评不合格进行处罚，对优异进行奖励。
（2）、制订各工种安全操作规程，并列为日常安全活动和安全教育关键内容。
（3）、现场配置专职安全员监督日常安全工作，并和施工队签定安全生产协议书，明确双方责任。
（4）、制订安全检验制度，每七天对施工现场进行一次全方面检验，凡不符合要求和存在隐患问题均进行登记，定人、定时间、定方法来处理，并对实际整改情况进行登记，对上级下达隐患整改通知书一并进行登记。
（5）、安全教育及交底工作
进场前由企业相关责任人对全体施工人员进行安全交底，对各个施工步骤、工作做总体培训；施工过程中由安全员对新进场工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。
3、施工安全技术对策
1）、 特种作业人员全部持证上岗，全部些人员严禁酒后作业。
2）、 作业人员进场后，优异行三级安全入场教育，然后上岗操作。
3）、 进场前，项目部编制管理人员和技术工人培训计划，并按计划对管理人员和技术工人进行安全知识培训和考评，做好统计。
4）、 对安全防护用具，对安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套等采购时必需有出厂合格证，同时施工时要根据要求进行佩戴。
5）、含有专门开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保防装置，确保一机一闸一漏一保险. 由专员负责维修、保养。对电设施顶部做了防雨措，全部开关上全部注明乐用途。
6）、项目部对进入施工现场机械设备技术情况进行验收，确定设备完好适用、安全装置齐全有效后才进行使用。
7）、一切材料存放整齐和稳固，存放脚手杆要设支架。易燃、易爆材料，必需存放在专门堆放地点，不得和其它材料混放。
8）、施工现场巡视检验。
4、焊接、气割、油漆作业安全要求
1）电焊
（1）电焊机应安放在干燥、通风良好地点，周围严禁存放易燃、易爆物品。
（2）电焊机应设置单独开关箱，作业时应穿戴防护用具，施焊完成，拉闸上锁。遇雷雨天气，应停止露天作业。
（3）在潮湿地点工作，电焊机应放在木板上，操作人员应站在绝缘胶板或木板上操作。
（4）严禁在带压力容器和管道上施焊。焊接带电设备时，必需先切断电源。
（5）贮存过易燃、易爆、有毒物品容器或管道，焊接前必需清洗洁净，打开全部孔口，保持空气流通。
（6）接线、地线不得和钢丝绳，多种金属管道、金属构件等接触，不得用这些物件替换地线。
（7）更换场地移动电焊机时，必需切断电源，检验现场，清除焊渣。
（8）在高空焊接时，必需系好安全带，焊接周围应备消防设备。
（9）焊接模板中钢筋、钢板时，施焊部位下面应垫石棉板或铁板。
2）气割
（1）切割前应检验全部工具是否完好可靠，胶管是否通畅。接头是否严密可靠，水量是否加足。
（2）氧气和乙炔胶管应注意保护，不得灼伤和压坏，并不得混用。
（3）乙炔发生器必需装有保险壶方能使用，发生器停止时应将内套取出。
（4）氧气瓶和发生器周围严禁烟火和放置油类物品，并严禁放在阳光归类晒之处。
（5）乙炔发生器通常应放在室内，如只能放在室外时，须加围栏。
（6）氧气瓶上应配置橡胶圈，以防运输撞击发生意外。没有瓶盖氧气瓶不得搬动。
（7）氧气瓶和发生器应距工作地点五米以上，氧气瓶和发生器不可放在一起。
（8）焊接器和切割点火时，应先开氧气阀，后开乙炔阀，熄火时和其相反，回火时先关慢风。
（9）焊接器和切割器点火后不得放下离开，离开时先熄火。
（10）工作完好后关闭氧气瓶气阀和乙炔气阀。
（11）在发生器水中、氧气瓶上、焊接器具和切割器上，胶管及割焊嘴上严禁附有油性物质。
（12）大块电石必需打坏后，方可装入乙炔发生器内。
（13）电石应妥善保管，放于干燥、密封地点，以防风化。
（14）切割钢材时，割嘴不宜靠工件过近，以保护工具。
（15）切割场所不得存放易燃易爆物品、易腐物品，以防火灾。
3）油漆
（1）各类油漆和其它易燃、有毒材料，应存放在专用场地内，不得和其它材料混放，挥发性油料应装放密闭容器内，妥善保管。
（2）场地应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”显著标志，场地和其它材料应保持一定安全距离。操作时必需戴防毒口罩或通风面具。
（3）配置好油漆必需加盖，预防暴晒。
（4）油漆作业场所严禁吸烟和携带打火机、火柴等物品。
（5）在油漆作业场所10米以内，不准进行电焊、切割等明火作业。带电设备和配电箱周围一米以内，不准喷漆作业。
（6）用喷砂除锈，喷嘴接头要牢靠，不准对人。喷嘴堵塞应停机消除压力后，方可进行修理或更换。
（7）沾染过稀释剂、油漆等棉纱、砂布、油纸等废弃物，应搜集存放在有盖金属容器内，并立即处理。
（8）工作完成后，应清理打扫现场，将用完废旧物品搜集放置在专用容器内，不等随意丢放。

七、文明施工和环境保护方法
1、文明施工
在当今社会，施工现场文明程度在一定程度上反应出一个企业精神面貌，并作为企业一个窗口，反应出一个企业文化和职员素质。在本项目施工过程中，我企业项目部制订了一系列文明施工制度，如着装、安全用具、行为举止等方面。并按制度要求逐项制订方法，按方法严格实施。且施工现场材料分类归堆整齐，插挂名称、品种、规格标牌，做到一目了然。现场建筑垃圾集中堆放整齐，强调各工种施工人员天天全部做好落手清工作，以确保施工现场整齐、清洁。
在一系列方法下，本项目施工期间没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，施工现场秩序井然。施工现场环境卫生工作良好，施工全过程做到了文明施工。
2、环境保护方法
依据ISO14002相关环境管理标准和企业相关要求，在施工进场前对全体人员进行了相关培训。施工现场成立以项目经理为组长，施工、质量、安全等管理人员为组员施工现场环境保护施工管理组织；设置个人岗位制度（项目经理是环境保护施工第一责任人）、检验制度（工地环境保护综合检验）、奖惩制度、、会议制度等施工管理制度；主动开展“5S”管理；
施工过程中，现场涂料使用和存放进行防漏处理，预防跑、冒、滴、漏等污染；设置在施工时废弃物临时堆放地点，同时进行分类堆放，不可随地乱扔，更不能扔出桥外，造成水体污染；施工时采取设备为排污量小设备，使用符合环境保护标准灶炉等，预防大气污染；施工现场提倡文明施工，严格控制噪音作业时间，尽可能降低人为大声喧哗，加强全体人员预防噪音污染意识。
做好工程周围公益、环境保护事业，给周围居民一个好生活环境。落实以资源高效利用为关键，以环境保护优先为标准指导思想，追求高效、低耗、环境保护，统筹兼顾，实现经济、社会、环境保护（生态）综合效益最大化绿色施工模式。