综合项目管理实施工作细则.doc
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1、项目管理实行细则第一章 总则第一条 为了加快公司发展步伐,实现既定经营目的,规范公司各项工程管理行为,加强公司管理详细任务贯彻到实处,从而提高公司整体管理水平,增强市场竞争能力,推动公司经济迅速发展和全面进步,特制定本办法。第二条 项目是指在一定期间里,在项目预算规定范畴内,需要达到预定工程质量和效益一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基本,对工程项目实行有效地组织、实行和控制,保证明现项目目的管理体制。第三条 在我司范畴施工所有工程项目,均按此管理办法实行。第二章 项目经理部领导体制第四条 项目经理部是实行项目管理暂时组织机构,不是常设建制机构,项目工程竣工标志着其使命已经完毕,按关
2、于规定,经总经理批准后即行解散。第五条 项目经理部设项目经理1名,技术负责人1名,财务负责人1名。第六条 项目经理从实际出发,按照精干高效、统一、务实原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、实验室、办公室等职能部门并报公司批准后实行。第七条 项目经理本着德才兼备原则,人选应在获得项目经理资格人员中选拔,职能部门负责人由项目经理聘请。第八条 项目经理实行经理负责制,经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责,实行集中统一指挥,带领全体项目部员工齐心合力,实现项目目的。第九条 项目经理在重大问题决策时,要听取多方意见,并上报总经理讨论决定。第十条 项目经理应按规定制定系列管理实行细则。
3、第十一条 项目经理部班子成员及重要部门负责人要保持相对稳定,工程项目在竣工交验此前不得调动其工作,特殊状况除外。第三章 项目经理责任、权力第十二条 项目经理是管理项目核心,代表公司对工程项目全同负责,项目经理是项目第一负责人。第十三条 项目经理责任1、 遵守国家和地方政府法规、政策,执行公司规章制度和指令。履行公司与业主订立工程承包合同、书面承诺,努力完毕项目部与公司订立经营目的,组织精干项目管理班子,拟定项目职能机构和其职责范畴。2、 审核项目总休规划和年度、月施工进度筹划。审批项目部寻常来往文献和各类报表3、 按照合同规定和上级指令,保证施工人员、材料、设备准时进场。4、 进一步施工现场,
4、解决矛盾,解决问题。5、 加强项目基本管理工作,保证各种文献、资料、数据等信息精确及时地传递和反馈,计量及时,按月结算,并上报财务报表、工程月报等公司规定上报各类文献与表格。6、 搞好安全生产,保证公司财产完好不受损失,保障项目部成员人身、财产安全。7、 搞好工程项目竣工图表、资料与交验工作。8、 接受公司监督、松紧,准时上交各项费用。9、 现场管理人员要经常运用标书、图纸等文献,规范对照检查自己所做工程,如有不符,应查明因素,必要时书面报告监理工程师,并获得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面承认和签证。第四章 项目筹划管理第十四条 在项目工程开工前,最迟不超过开工后两个月,项目经理要
5、按合同规定做好该项目总体筹划,涉及:形象进度、质量目的、材料设备、劳动力配备、资金供应、各项费用、成本效益等分项筹划。使一切经济活动在总体筹划控制下有序进行,避免盲目性导致管理混乱,资源挥霍、形象不佳、效益不好。第十五条 筹划应产生在对合同条款熟悉,对现场工程进度理解,对人员、机械、材料和设备动态状况掌握,要结合实际,留有余地,不容许主观判断和形式主义。第五章 项目技术、质量管理第十六条 项目经理必要牢固树立“百年大计,质量第一”思想,以对公司和项目部高度负责精神,妥善解决好经济效益与工程进度速度,工程质量、施工安全关系,把工程质量和施工安全管理工作摆在重要位置,加强领导,强化管理,采用有力办
6、法保证工程质量和施工安全。第十七条 加强队伍质量教诲工作,努力提高队队伍整体素质,增强职工质量意识。第十八条 项目在技术、质量管理方面必要做到1、 所有技术人员都要熟悉掌握设计文献和图纸,对设计意图、设计原则、工程地质等重要技术资料全面理解。2、 制定切实可行施工组织设计,认真按照技术规定与操作规程进行施工管理。3、 优先选用新工艺、新技术、新材料、新定额。4、 搞好施工测量,并做好原始记录,做好施工日记。5、 准时提供工程结算和交工、竣工必备文献、资料;交工后,搞好技术总结。第六章 项目安全管理第十九条 项目必要建立安全保障体系,实行安全保卫负责制,项目经理为安全管理重要负责人,负责施工现场
7、安全监督工作,做到责任明确层层把关。第二十条 坚持安全保卫工作以“安全第一,防止为主,以人为本”方针,加强对各班组进行经常性安全教诲,不断提高安全员安全意识,使安全工作做到制度化、经常化。第二十一条 对各种车辆、机械设备执行定机定员,所有特殊工种必要持证上岗,禁止任何人员无证操作,禁止违章作业。第二十二条 在施工路段、便道及交通要道,应设立醒目安全标志,设立必要路障及安全防护办法,保证车辆及人员安全。第二十三条 在夜间施工必要设有照明设施,施工生活区配备足够消防器材,材料库等重点部位夜间应安排专人值班。第二十四条 在施工过程中,一但发生各类安全事故,项目经理要迅速作出解决,急救受伤人员和财产,
8、尽量减少损失,把不利影响控制在最小范畴之内,并按规定程序,及时上报公司和关于部门,不得隐瞒。必要时要保护现场,接受关于部门调查,认真进行事故解决。第二十五条 有下列情形之一者,将予以惩罚,构成犯罪,依法追究刑事责任。1、 对因项目主管人员失职、失职、玩忽职守、循私舞弊、滥用职权等责任,而引起重大安全事故,导致人员伤亡及财产损失;2、 使用不合格材料和设备,或在工程施工中不执行工艺规定,粗制滥造,偷工减料、伪造施工记录而导致安全事故。3、 发生事故而隐瞒不报,在调查过程中又不如实报告实情;第七章 项目结算第二十六条 以月为单位进行结算,每月25日至次月24日为一种结算周期,并于28日前将结算资料
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