综合项目管理实施工作细则.doc

项目管理实行细则
第一章 总则
第一条 为了加快公司发展步伐，实现既定经营目的，规范公司各项工程管理行为，加强公司管理详细任务贯彻到实处，从而提高公司整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济迅速发展和全面进步，特制定本办法。
第二条 项目是指在一定期间里，在项目预算规定范畴内，需要达到预定工程质量和效益一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基本，对工程项目实行有效地组织、实行和控制，保证明现项目目的管理体制。
第三条 在我司范畴施工所有工程项目，均按此管理办法实行。
第二章 项目经理部领导体制
第四条 项目经理部是实行项目管理暂时组织机构，不是常设建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完毕，按关于规定，经总经理批准后即行解散。
第五条 项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。
第六条 项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、实验室、办公室等职能部门并报公司批准后实行。
第七条 项目经理本着德才兼备原则，人选应在获得项目经理资格人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘请。
第八条 项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心合力，实现项目目的。
第九条 项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。
第十条 项目经理应按规定制定系列管理实行细则。
第十一条 项目经理部班子成员及重要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验此前不得调动其工作，特殊状况除外。
第三章 项目经理责任、权力
第十二条 项目经理是管理项目核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目第一负责人。
第十三条 项目经理责任
1、 遵守国家和地方政府法规、政策，执行公司规章制度和指令。履行公司与业主订立工程承包合同、书面承诺，努力完毕项目部与公司订立经营目的，组织精干项目管理班子，拟定项目职能机构和其职责范畴。
2、 审核项目总休规划和年度、月施工进度筹划。审批项目部寻常来往文献和各类报表
3、 按照合同规定和上级指令，保证施工人员、材料、设备准时进场。
4、 进一步施工现场，解决矛盾，解决问题。
5、 加强项目基本管理工作，保证各种文献、资料、数据等信息精确及时地传递和反馈，计量及时，按月结算，并上报财务报表、工程月报等公司规定上报各类文献与表格。
6、 搞好安全生产，保证公司财产完好不受损失，保障项目部成员人身、财产安全。
7、 搞好工程项目竣工图表、资料与交验工作。
8、 接受公司监督、松紧，准时上交各项费用。
9、 现场管理人员要经常运用标书、图纸等文献，规范对照检查自己所做工程，如有不符，应查明因素，必要时书面报告监理工程师，并获得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面承认和签证。
第四章 项目筹划管理
第十四条 在项目工程开工前，最迟不超过开工后两个月，项目经理要按合同规定做好该项目总体筹划，涉及：形象进度、质量目的、材料设备、劳动力配备、资金供应、各项费用、成本效益等分项筹划。使一切经济活动在总体筹划控制下有序进行，避免盲目性导致管理混乱，资源挥霍、形象不佳、效益不好。
第十五条 筹划应产生在对合同条款熟悉，对现场工程进度理解，对人员、机械、材料和设备动态状况掌握，要结合实际，留有余地，不容许主观判断和形式主义。
第五章 项目技术、质量管理
第十六条 项目经理必要牢固树立“百年大计，质量第一”思想，以对公司和项目部高度负责精神，妥善解决好经济效益与工程进度速度，工程质量、施工安全关系，把工程质量和施工安全管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采用有力办法保证工程质量和施工安全。
第十七条 加强队伍质量教诲工作，努力提高队队伍整体素质，增强职工质量意识。
第十八条 项目在技术、质量管理方面必要做到
1、 所有技术人员都要熟悉掌握设计文献和图纸，对设计意图、设计原则、工程地质等重要技术资料全面理解。
2、 制定切实可行施工组织设计，认真按照技术规定与操作规程进行施工管理。
3、 优先选用新工艺、新技术、新材料、新定额。
4、 搞好施工测量，并做好原始记录，做好施工日记。
5、 准时提供工程结算和交工、竣工必备文献、资料；交工后，搞好技术总结。
第六章 项目安全管理
第十九条 项目必要建立安全保障体系，实行安全保卫负责制，项目经理为安全管理重要负责人，负责施工现场安全监督工作，做到责任明确层层把关。
第二十条 坚持安全保卫工作以“安全第一，防止为主，以人为本”方针，加强对各班组进行经常性安全教诲，不断提高安全员安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。
第二十一条 对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必要持证上岗，禁止任何人员无证操作，禁止违章作业。
第二十二条 在施工路段、便道及交通要道，应设立醒目安全标志，设立必要路障及安全防护办法，保证车辆及人员安全。
第二十三条 在夜间施工必要设有照明设施，施工生活区配备足够消防器材，材料库等重点部位夜间应安排专人值班。
第二十四条 在施工过程中，一但发生各类安全事故，项目经理要迅速作出解决，急救受伤人员和财产，尽量减少损失，把不利影响控制在最小范畴之内，并按规定程序，及时上报公司和关于部门，不得隐瞒。必要时要保护现场，接受关于部门调查，认真进行事故解决。
第二十五条 有下列情形之一者，将予以惩罚，构成犯罪，依法追究刑事责任。
1、 对因项目主管人员失职、失职、玩忽职守、循私舞弊、滥用职权等责任，而引起重大安全事故，导致人员伤亡及财产损失；
2、 使用不合格材料和设备，或在工程施工中不执行工艺规定，粗制滥造，偷工减料、伪造施工记录而导致安全事故。
3、 发生事故而隐瞒不报，在调查过程中又不如实报告实情；
第七章 项目结算
第二十六条 以月为单位进行结算，每月25日至次月24日为一种结算周期，并于28日前将结算资料上报公司综合办。月度结算资料涉及：
1、 《工程量报表》应体现合同工程量、变更工程量、变更后工程量、本月完毕工程量、合计完毕工程量等有关内容。
2、 计量台账、变更台账。
3、 材料使用台账、机械台班使用汇总表。
安全生产管理制度
第一章 总则
第一条 安全管理制度是安全生产一项基本工作，是做好安全生产重要手段。宏观安全管理涉及劳动保护、安全技术和工业卫生，即互相联系又互相独立三个方面。为了认真贯彻贯彻“安全第一，防止为主，以人为本”安全生产方针。安全生产必要有严密管理制度做保证。安全管理制度重要有如下几种方面：安全生产责任制、安全教诲制、安全检查制、安全记录报告制。
第二章 安全生产责任制
第二条 安全生产责任制是施工公司岗位责任制一种构成某些。它依照“管生产必要管安全”原则，对公司各级领导、各职能部门、各关于人员和生产工人在施工中应负安全责任。
第三条 公司安全生产责任制
该职能部门工作要点放在督促检查、评比安全生产工作上，遵循领导安排，搞好安全生产各方面管理工作。
第四条 工程项目部安全生产责任制
施工项目部工作重点必要执行“管生产必要管安全”原则，做到在生产上筹划、布置、检查、总结，评比生产同步要做筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。并在荐管理人员中指定专人负责。建立健全安全生产责任制，分队、分组生产安全员把安全生产工作层层贯彻，层层有专人负责。
（一) 施工准备期安全生产责任：
1、 施工工地拟定后来，在进入工地时，以人员、机具、车辆要做好统筹安排。
2、 对大型重要机具运送及精密仪器搬运中须有专人负责。
3、 进场后须注意暂时设施机具摆放，对危险爆炸品要与人员驻地按规定分离，妥善保管及按关于规定数量发放，同步做好原始记录，防止爆炸品流失。
（二） 施工开始安全生产责任
1、 加强安全技术部门和专职安全人员寻常工作，明确其职责，遵循项目领导安排，搞好安全生产。
2、 建立施工分队班组安全生产，在班级设兼职安全员，协助班组长抓好全班组安全生产工作，配合领导和专职安全员管理工作。值班中经常检查、督促员工遵章守纪、遵守安全生产操作规章制度，合理使用劳动保护用品，纠正、制止违章作业，及时发现种隐患，遇到不能解决问题及时上报。
3、 施工开始前必要做到对施工现场、沿线设施（光缆、管道等）、地质等有一种详细调查，并在工作中时常提示工作人员，以免发生事故。
4、 监督检查易燃易爆化工，做好消防工作。
5、 监督检查劳动保护用品使用状况，做好安全生产防护工作，必要动员全体项目部管理人员参加并各负其责。
（三） 施工中安全生产责任：
1、 拟定安全管理目的和安全防范要点，项目目的拟定为“四杜绝一创立”。“杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；杜绝重大火灾；杜绝重大交通事故；杜绝因施工引起水灾、火灾等事故，“一创立”即：创立安全文明施工项目部。
安全防范要点为：（1）保证既有便道行车保通安全；（2）防止材料运送安全事故；（3）工程车辆起吊设备及构造中颠覆事故；（4）防触电、电击事故；（5）防高处坠落事故；（6)防坍塌事故。
2、 加强对各班组安全教诲。牢固树立安全第一思想，定期上好安全课，坚持每周一次安全教诲活动，每月一次安全生产检查活动，并将检查成果文字记录并上报公司。认真查找事故隐患，贯彻防止办法实行，杜绝重伤及死亡事故。
3、 实行逐级安全技术交底制，组织关于人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员，要履行签字手续，并保存资料。专职安全员对安全技术办法执行状况进行监督检查，并做发记录。
4、 安全生产技术办法
结合工程实际状况，制定施工现场、施工机械、地基施工、防护工程施工和房屋建筑施工等安全办法。
（1） 施工现场安全技术办法
施工现场布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定及各项施工规定。施工现场生产，生活及办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准总平面布置图进行布置。
（2） 现场道路平整、竖实，保持畅通，危险地点悬挂规定标牌，行人通过坑洞应悬挂红灯示警，施工现场设立安全宣传标语。
（3） 现场和平、生活区设足够消防水源和消除设施，消防器材应有专人管理，不得乱拿乱放。
（4） 各类房屋、库棚、材料等消防安全距离符合公安部门规定，禁止在木材加工场、危险品等处堆放易燃物品，并对现场易燃杂物随时清理。
（5） 施工现场暂时用电，严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》规定执行。
（6） 施工中发现危及地面建筑物或危险品时及时停止施工，待解决完毕方可施工。
5、 施工机械安全控制办法
（1） 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证书，不准操作与证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案。
（2） 操作人员必要按照阐明规定，严格执行工作前检查和工作中注意观测及工作后检查保养制度。
（3） 驾驶室或操作应保持整洁，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运作或超负荷运转。
（4） 禁止对运转中机械设备进行维修、保养、调节等作业。
6、 建筑施工安全生产责任制
（1） 基本工程施工中基坑（槽）开挖中，必要设立护栏，夜间施工必要设立安全警示灯具，机械开挖必要严格执行机械操作规程。
（2） 主体工程施工中必要设立安全防护栏（随主体高度），重要通道、暂时通道须设立专人指挥，危险地段施工、防护栏、外架拆除须设专人负责交通及行人安全。
（3） 装饰工程施工阶段，外场施工除作好施工人员安全防护工作，应设专人在工程开工前检查各种操作机具及架料，严格办理安全检查交接手续。
（4） 工程施工中必要严格执行机械、机具管理制度，每日做好安全检查交接班工作。
（5） 新材料、新技术施工中应严格按照工艺规定，制定详细施工方案，保证施工中人员机具安全。
第三章 安全教诲
第五条 安全教诲是施工公司为提高职工安全技术水平和防范施工能力而进行教诲培训工作，是搞好公司安全生产和安全思想建设一项重要工作：
1、 安全教诲内容：
思想政治教，劳动保护方针政策教诲，安全技术知识教诲，典型经验和事故教训教诲。
2、 安全教诲形式：
指新工人参加工作后在施工项目、施工队、施工班组三层次教诲；
（1） 特殊工种安全教诲；
（2） 经常性安全教诲；
（3） 安全竞赛和安全奖惩。
第四章 安全检查
第六条 安全检查是公司依照施工特点，对施工过程中安全进行经常性、突击性检查活动。检查内容：涉及施工工艺、施工办法、设施设备、规章制度、操作行为，以及思想等方面。概括为查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。
要通过各种形式安全生产检查，不断发现施工中不安全因素，不断地消除不安全因素，保证工程施工安全生产。