综合标准施工核心技术力量及核心技术组织标准措施.doc

施工技术力量及项目组织管理机构
一、施工现场组织管理机构及关键管理人员
为确保本工程保质保量按期完成，我企业将按项目法组织施工，并根据精干高效标准成立该标段项目经理部，具体组织实施本协议工程全方面工作。
本工程项目经理部是我企业设在本标段工程上一个办事机构，是推行工程承包协议主体，是进行项目管理实体。本工程技术责任人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门责任人接收项目经理、技术责任人、生产责任人领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下作业层。项目经理部和作业层签署劳务协议，指导作业层作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督和控制。
（1）办公室：预算报价、成本核实、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制订生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛和抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置和管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收管理等。
（6）财务科：财会管理、协议支付、劳动工资、项目成本控制等。
二、现场技术及管理机构
自购置招标文件后，即组织拟投入本工程施工技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签署协议后人员能立即进场投入施工。
1）现场组织管理机构
（1）现场组织管理机构组成
项目经理部由项目经理主持工作，全方面负责本工程施工组织等。
①项目经理：全权负责协议实施工作。含有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检验本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程协议需要和质量管理所需资源配置，同意奖惩事项，对项目标资金使用有决议权；组织项目重大问题决议，是项目标安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护第一责任人。
②主管行政事物项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内确保体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制和负责对外联络及信息管理等工作，协调处理施工中存在问题；针对施工安全生产中存在关键问题向项目经理提出提议，以确保工程质量、安全、文明施工、环境保护满足协议要求和业主要求。
③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内确保质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配置，处理施工中存在问题；针对施工生产中存在工期、资源配置等关键问题向项目经理提出提议，并加以协调，以确保产品质量、工程进度及资源满足协议要求和业主要求；
④项目技术责任人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决议，确保分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作开展；主持质量事故分析，主持制订纠正方法；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（2）项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门责任人即为本部门质量管理第一责任人。对本部门包含到质量管理工作负全责。同时建立人员替换制度。
①工程技术部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检验施工组织进度、施工方法实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包含技术、质量、安全等方法和要求交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料可靠性负责。
②质检部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，这是把握施工质量关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程监视和测量，和纠正方法和预防方法制订、实施和检验；负责工程项目保修及完工资料整编和移交工作。按设计图纸及设计规范要求进行检验验收，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。和试验室一起对进场材料检验和质量试验。对经手检验、测量、试验汇报结果和数据负直接责任。
③试验部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中检验、试验；负责工程技术手段实施前后试验、检验。对进场材料进行检验、试验。为使其起到公正性和独立性确保数据真实，专门设置本部门。
④生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划实施情况，检验施工组织设计、施工方法实施情况，协调处理施工中存在问题；针对在施工生产中机构设置、资源配置、质量、安全等方面存在关键问题向主管领导提出提议，以确保工程质量和进度满足协议要求和业主要求；为确保产品质量，向主管领导提议施工机械设备调整和劳动力组合；负责施工现场文明施工管理工作。
⑤财务部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运行，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，确定资金筹措及使用方案，确保生产经营活动正常运行。负责确定本工程财务管理措施、成本费用控制措施、机关费用控制措施，并组织实施。负责编制对内、对外多种财务报表。负责本工程和建设单位各月财务结算工作。
⑥安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察各项工作；深入基层检验安全生产及环境保护措施、制度落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检验落实情况；负责通常安全事故调查、处理工作；
⑦物资部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责根据项目部机电设备、物资管理措施实施， 掌握设备状态和使用情况；组织机械事故调查处理工作；负责制订项目部大、重型设备检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品符合性，对经手检验设备及材料负直接责任。
⑧后勤部：根据ISO9001标准要求，负责项目部召开会议会务工作，督促、检验会议决定事项落实、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联络，对项目内各部门工作进行协调；和工程相关信息搜集和管理工作。负责工程项目用户满意程度信息搜集、分析和利用制度或措施，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
（3）项目部下属作业层
①各施工队：负责各自工程施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。施工队队长为本队质量、安全第一责任人，对其对应工作内容施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队根据项目部要求设置专职质量检验及安全监督员，负责本队施工质量检验及安全生产。各队按摄影应规范和作业指导书要求，对施工过程进行控制。并对其施工质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效控制。
②施工班组：施工班组为施工中基础分子，也是施工前最终一道质量控制关。 班组长为本班组质量、安全管理第一责任人，对所施工工程质量负全责。班组设置一名兼职质量检验员，负责本班组施工工程质量检验工作。
2）现场技术组织
1、熟悉图纸及会审意见是技术工作关键步骤。
2、结合技术条件和装备情况，提出技术方法。
3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。
4、逐层进行针对性交底，让每个参与施工人员了解图纸要求，施工方法、技术方法，做到人人目标明确。
5、根据设计图纸全部要求、做法、设计说明和各项技术标准和要求，组织施工，不得随意改变。假如发觉图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必需会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，全部变更了图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。
6、落实质量第一和预防为主方针,严格实施施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检验部门掌握、分析质量动态，发觉问题，限期处理。
7、工地技术人员必需随时随地做好安全生产。
8、依据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。
9、工地施工由各参与施工队配合作战,协同完成。
10、搞好原始资料和技术档案工作。