经典建筑综合重点工程综合标准施工核心技术资料管理专项计划中建一局.docx

工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）二一七年一月目录一、工程概况1二、指导文件：2三、文档的分类2四、法规、规范管理2五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理3六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求4七、工程联系单的管理6八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。6九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等7十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求7十一、关于人防资料7十二、关于资料的真实性等8十三、其它方面8十四、浙江省建筑工程质量验收资料11前 言本文针对项目各层次内部之间及项目部和业主、监理、上级企业及各政府职能部门文件往来收发管理所制订，并结合项目实际情况及借鉴其它弟兄项目资料管理成功经验，以确保文件处于可控状态、文件能按步骤落实落实。总标准为确保信息交流立即有效，加强项目各部门及项目和外部沟通。确保资料可追溯性、立即性、正确性、保密性等；为以后索赔和反索赔作好充足准备；并达成随时能够迎接任何类型上级检验及观摩。同时确保完工后资料立即移交，杜绝完工验收时因为资料原因，造成立案时间延迟。资料室设置，并配置专职资料员。资料员分工：1人负责资料归档、具体管理及资料合规性检验，1人负责收发文及相关处理，当工作内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部能够在必需时候对含相关键职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目标工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每个月一次资料排查，将存在问题汇总报项目总工。一、工程概况1.1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点在杭州市滨江区，西临六合路，南接新和路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017（地上建筑面积78203，地下建筑面积24814）。其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）；3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。二、指导文件：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）建设工程监理规范（GB50319-）建设工程文件归档整理规范GBT50328-建筑工程资料管理规程JGJ/T185-浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件）其它相关法律法规三、文档分类1、按内容分为：法律、法规；施工组织设计、技术方案、管理方案；图纸和变更文件；浙江省建筑工程技术资料；完工资料；其它文件（内部文件、一定路径外来文件、公开性外来文件）2、按统计形式分为：书面、电子版本、公共网页。四、法规、规范管理1、法律、法规 包含国家和地方相关工程施工、环境保护、职业健康安全方面法律、法规和行政规章；技术部负责搜集、识别和本项目适用相关法律法规并编制“有相关法律法规要求和其它要求目录”（和施工用书籍分开编目，格式见后附样表，编目表存放于专门塑料文件夹中并按统一格式做好标识）供项目人员查找使用，并确定法律法规要求和其它要求和环境原因关系；由技术部组织相关人员学习并落实落实。 2、标准、规范标准、规范包含国家、地方和行业颁布相关工程施工、和环境保护、职业健康安全方面各类技术规范标准、规程、标准图集等；技术部负责搜集有效“标准、规范”并编制清单目录供其它相关部门查找使用；技术部质量部组织相关人员学习并落实落实相关标准、规范。作废法律、法规和标准、规范由项目资料员统一加盖“作废”章或直接在作废处标注“作废”。图集及规范均应进行编目（格式见后附样表），编目表存放于专门塑料文件夹中并按统一格式做好标识，对新购进书籍当日必需增加进编目中；书籍借阅应进行登记（借阅记录表格式附后样表）五、施工组织设计、技术方案、管理方案管理1、除施组正文内容用5号字外，其它方案正文均用小4号字，施组及方案应有统一页眉页脚，页脚必需标注页码，并统一放置于右下角。页眉应有“中国建筑第二工程局”标识、方案名称、编制人、编制日期及方案编号。依据局沪底线管理要求，全部方案双面打印，其中封面、目录单页打印。另外需注意方案中日期格式（包含全部资料签字格式）应统一按国家标准要求如：05月01日。签字时日期不应漏签。此项合理性由资料员负责检验和提醒。2、方案电子版中第一页为方案封面，第二页为方案内部审批页，第三页为方案报监表格，较大型方案应设置目录，页数少方案可不设置目录。做到和电子版统一及完整性。每一个方案完成后均放置于一个文件夹中，文件夹应按方案名称进行命名。有技术交底及安全交底方案，应将技术及安全交底文本归于同一个文件夹中。各方案员应对方案报监及报局审批步骤和最终归档整个步骤进行跟踪过问，做到心中有数。3、方案员编制方案时应到资料员处申请方案编号，资料员即时将方案名称及编号写进方案编目台帐表中（方案编目见附表）4、相关内部审批页：报至局（沪）方案中应附内部审批页7份，经项目相关部门等签字后进行复印后盖项目公章，方案封面及报监页也应盖项目公章；通常情况下不管大小方案，只要是成册有编号方案，均应交局（沪）审批，报局（沪）审批前应先报项目总工进行确定是否上报，经总工认为须报到局（沪）方案由收发文员负责归集并快递至局（沪），方案报监理及报局（沪）应同时进行，不得延误（延隔时间不得超出1天），确保资料立即性，方案应统一进行编号，并由负责归档资料员进行立即编目：依据质监站交底，方案尤其是关键方案均应项目经理审批签字。方案审批签字应真实。方案均应由技术部经理审核完成后，再交由项目总工审核并签字。全部方案在审批完成后，均应将监理审批页、企业审批页、项目审批页和方案一起一并进行装订，归档，完善后发出至各部门，以达成贯标检验要求，此项工作由负责收发文资料员落实。（依据要求方案应在全部审批完成后才能下发，但因为工程工期特殊情况，按此进行变通）5、审批过程中提出及实施过程中确定修改意见，任何人员不得随意销毁，编制人员应按附页形式进行补充、完善和修改，对需要再次报批进行报批，并保留报批统计；方案编制时应多结合分包专业人员意见，存优去劣，确保方案可操作性，确保方案经济合理、安全适用性。6、施工技术交底书（或作业指导书）由该方案编制人员依据方案编制，其中内容着重强调关键注意事项，并组织技术及安全交底，填写交底日期，作好交底签字统计，大型关键方案交底应通知项目技术责任人参与。小型技术方案未包含安全事宜可不单独作安全交底统计，但技术交底中应有相关安全说明事项。小型方案（如几页纸）可不作单独交底，在方案上留置签收统计即可；技术交底资料应单独装档案盒并明确标识；项目总工负责对施组进行技术总交底和安全总交底。方案员负责对各自编制方案进行交底，现场工长负责进行各分项施工技术交底及安全交底，均应有统一格式书面资料及签字，并存放于资料员处归档。有照片资料技术交底，应将有代表性照片资料附于交底书后进行存档。7、方案发放范围见“图纸、文件处理确定书”（附后）；全部方案均应发放书面文件，并在方案封面下附上监理及内部审批页。确保方案完整性以符合贯标要求。8、全部方案完成后均应由方案员将电子版存档备份，一个方案对应一个电子文件夹，文件夹应按方案名称进行标识。方案如有更新，必需对应更新电子版备份。六、图纸和变更洽商管理及其可追溯性、立即性相关要求1、因为万达项目边设计边施工，边施工边修改特殊情况，变更作废图纸较多，对作废图纸必需用作废处理卡进行处理（作废处理卡格式附后）。图纸是否作废由技术部经理核实并在作废处理卡上签发。作废图纸及变更统一加盖“作废”章，并立即收回或销毁（资料室、商务部应最少保留一套用于存档结算，其实可作销毁处理，避免误传）。作废处理卡按时间前后成册并装入文件夹中进行标识，以备索赔之用。作废处理卡还能够对丢失作废文件进行统计并分清责任。2、内部存档图纸应按折图要求统一折叠成标准格式（不须装订手风琴式），资料员应学习怎样折图。3、图纸和变更发放均须立即通知项目总工，如没有特殊情况（应口头汇报），均按“图纸、文件处理确定书”上范围进行发放；有业主签字原件应存档。需要进行复印图纸或加晒图纸，均用台帐形式进行统计，写明图名、图幅、单价、总价、发图去向。4、因为从业主处领取图纸均没有业主盖章（业主口头承诺以后统一盖章），有图纸签了字而没有日期，为了确保文件可追溯性和有效性，资料员应以合适方法立即请业主签上日期，对没有有效签字图纸，我方资料员应负责立即联络对口业主资料员落实签字事宜；对没有业主有效签字图纸及文件且资料员也没有将此情况反应至项目总工，应对资料员追查责任并处罚，资料员应负责统计好每次图纸收文台帐，台帐内容应最少有以下内容：图纸名称及编号，发图日期，份数，是否有有效签字，图纸是否是蓝图等情况（见后附样表）。以备以后对图纸份数不足、图纸延期及变更频繁使工程难度系数增大等索赔提供索赔依据。另外，资料员在业主发文签收时应注意按当初时间及份数进行签收。5、对全部图纸、变更文件等，资料员应在第一时间进行发放，以免影响现场施工；按项目总工确定发放范围发放，并做好收发文登记、签收。图纸及文件内部下发时，应统一在右下角盖受控章及部门人员编号，发文章上发文日期应正确清楚，受控章盖制应工整水平。6、图纸、设计变更、图纸会审等，除留一份作资料保留外，其它按要求范围处理；收发文本注意保留，不得遗失。标准上资料室里全部封卷资料不得外借。7、图纸会审纪要由设计单位、建设单位、监理及施工单位会签盖章后生效，由项目技术责任人签字确定后，原件存档，由资料员按图纸发放范围发放；图纸会审应按资料软件上统一格式制作（见样表），有建设单位或设计单位提供表格依上述单位表式为主。8、因本工程特殊性，全部变更内容会由业主以工程联络单形式直接签发，所以每一份公文必需要有业主代表有效签字。9、设计变更、图纸会审下发后，图纸持有者应在图纸上被修改地方用红笔进行标注，尤其是工程部、质检部及技术部应安排专员落实此项工作。 七、工程联络单管理1、在实际施工中，业主对我方发文基础是以工程联络单形式进行发文，对于现场口头通知部分包含工程事项，我方人员应委婉拒绝，并提请发书面工程联络单进行明确。任何人不得随意接收业主口头施工指令，包含变更对分包签证应有对应业主签证单。2、对分包工作安排及管理，尽可能以书面形式，如工程联络单、整改单形式进行，将我方管理留下可追溯痕迹。方便我方索赔及对分包反索赔。同时也是我方人员管理到位一个具体表现。3、公文对外发放必需有统一格式，统一编号，全部序号均由资料员统一排序。在资料文件发放前各部门公文均需由分管部门项目领导班子组员确定后方可发放，对各部门均能够依据自己分管实际情况发出工程联络单，但应该有统一联络单编号管理，如：技术部JS-XX ，质检部ZL-XX等）。资料员应立即进行排序、登记并跟踪立即发放。全部对业主及监理单位公文均要先报项目经理审阅，经同意后方可发出，未经项目经理审批任何部门、人员不得以项目名义对业主或监剪发文。4、对业主和分包工程联络单应盖项目章。盖章应工整清楚，且盖于签字处。5、对外工程联络单原件应存档1份，并应在第一时间立即编目（编目格式见后附样表），编目内容最少应有联络单编号、发文日期、关键内容等；对分包及对业主联络单应分开归放；放于资料柜中应装盒并作统一格式标签标识，以方便查找。资料员负责对发出联络单编号及合规性、错别字进行检验。八、现场总体照片搜集及月报表、节能减排数据搜集整理、项目大事记。1、为了对以后索赔及工程技术资料提供影像数据，项目每七天进行不少于一次工程照片搜集，由工程部核实，关键拍摄工地全景及关键施工部位，未拆迁房屋情况等。并由计划部负责编制项目月报上报局（沪）。摄影机应设置好正确日期并印于照片上，每次照片应立即备份于移动硬盘中，并按日期命名对应照片文件夹。2、技术部负责季度节能减排报表编制，并上报局（沪），存档1份。3、项目计划员统计项目标大事记要，比图纸发放是否滞后，现场拆迁滞后情况，其它影响工程工期多种情况，工程现在进展情况，以工期为根本将关键事件进行罗列，以方便以后索赔。大事记应以表格形式进行统计，大事记完成后由项目领导审核以补充遗漏，并保留于专门文件夹中。九、相关施工日志及其立即性和可追溯性等1、施工日志应按标准、统一格式使用，施工日志应尽可能真实全方面地反应该日施工情况，满足资料可追溯性要求，关键内容应最少包含：天气、温度、工种及人数，施工情况，材料机械进场数量、试验汇报及编号、现场突发情况等，还能够记上发图时间，其它大事件等，为索赔准备充足资料依据。2、各段工长负责统计各施工区段施工日志，施工日志通常按工段分类统计，不能因工长换岗而改变。日志内容应真实，如：不要出现同一天不一样工长天气情况不一致现象，如：不要出现钢筋没绑扎就浇筑混凝土情况。3、施工日志应努力争取立即，杜绝写回想录情况发生，施工日志应于每个月完成之前交资料室汇总存档，如有未能立即提交，资料员于下月初负责进行催要，并发部门工作联络单进行督促（其它资料搜集也应采取这种措施），部门工作联络单应限定时限，并上报项目经理，作为工作绩效考评依据，假如因为资料员没有立即催要而发生施工日志长时间滞后情况，相关责任由资料员负担。十、相关隐蔽资料及其可追溯性等要求1、隐蔽资料填写应格式统一，符合隐蔽资料可追溯性，比如钢筋隐蔽资料应注意填写钢筋规格、型号、数量、试验汇报编号、埋件情况、所用关键图纸等内容。验槽统计应画出平面位置及详图，并应有相关尺寸标注，说明土质情况等等。2、隐蔽及相关资料责任人应对其所做资料全过程进行跟踪负责，比如报监，是否在监理处还未签字，并负责催要等，预防资料中间步骤脱节。3、负责归档资料员应依据现场进度情况立即搜集所需工程资料，应依据检验批区段划分对资料完整性及合规性进行检验，对不合要求资料要求整改，对资料做到心中有数。十一、相关人防资料1、工程资料编制统一使用浙江省建筑工程技术资料管理系统和浙江省安全资料管理系统进行制作。2、人防部分应另外单独编制人防资料以交人防档案馆。3、人防资料编制应联络人防质检站及人防档案馆，进行沟通，避免资料返工，应提请业主明确是哪一家人防质检站及人防档案馆。4、人防资料应最少保留4套原件。十二、相关资料真实性等1、为了满足资料真实性要求，也为了为以后申报优质工程及别奖项目做准备，资料签字应由本人签字，严禁代签。2、依据质监站交底，很多地方必需要项目经理本人签字才能符合资料要求，才能达成创优资料标准，因为项目经理公务繁忙而不能立即签字，应采取相关措施：提议以下：方法一：常规资料需要签字时，由收发文员负责签章。关键文件，应按正规步骤，不得随意签字。方法二：其它资料，如隐蔽工程及其它检验批资料，也可按上述措施处理，但事后必需向总工汇报。由收发文员统一保管，对需要人员发放复印签好字空白表格，并进行领用登记。对工程联络单等较关键对外文件，假如项目领导不在现场，也可按上面措施处理，但包含经济文件须电话通知项目领导，经确定后决定是否发出。3、项目标总体目标是创优及达成观摩工地标准，现场是首先，资料美观特色也应是一大亮点。资料编制应做到精细，真实、美观、立即、符合要求。十三、其它方面1、资料及书籍借阅：存档资料因为其含有唯一性和不可替换性，标准上不许可任何人借出；标准上不许可外部人员借阅书籍；项目人员借阅书籍规范等应填写借阅登记，资料员负责建立文件资料借阅登记台帐（格式见附页），资料员负责立即进行追索，对丢失书籍应由责任人赔偿。需查询存档资料不得拿出资料室；2、书籍及多种资料应分门别类、分类存放于资料柜中，并立即编制索引或卡片，以方便随时检索及快速查找；存档文件夹、盒应统一，努力争取美观。资料员不得随地搁置资料，对因为工作疏忽而丢失资料，视情节给予处罚。3、完工资料搜集、整理、组卷按地方政府或行业相关要求实施；资料员应立即和业主沟通，请业主明确资料归档档案馆。方便立即和档案馆对接，了解相关档案馆具体要求，不能因档案馆要求不一样而造成资料返工。资料人员在项目开工时应由业主出面组织进行培训，立即和档案馆进行沟通。工程完工后,由项目技术责任人组织工程完工资料移交(包含分包方交工资料)，并办理相关移交手续；4、复印登记及台帐建立：在复印机边上应放置复印登记簿（格式见附页），任何人员复印时均应进行登记（外单位人员还应取得领导许可），复印机由资料室统一管理。5、办公室及资料员处均应建立职业健康管理台帐、环境管理台帐、节能减排台帐，并按相关要求落实，方便于随时接收贯标检验。6、会议签到表及其统计、在举行内部会议时，由办公室派员进行会议统计和整理，完成后交项目经理或相关领导签字并下发，存档文件放于办公室统一保管（签到表格式见附页）。7、根据企业要求，各部门应建立各自收发文簿（统一格式），部门间关键工作沟通及联络应以书面形式进行，并统计于收发文簿上（部门工作联络单格式见附页）。以满足资料可追溯性和避免扯皮推诿现象。8、现场机械及材料堆场标识、砂浆搅拌计量等应按统一格式进行制作。9、计量应建立计量台帐，对测量仪器、钢卷尺等应进行定时检测应登记。试验室应建立试块台帐，坍落度台帐，大致积砼测温统计表等。10、为达成文明工地要求，办公室或安全部应负责建立农民工业余学校多种台帐、民工工资发放台帐等。办公室还应负责编制创CI金奖相关资料及照片。企业来文由办公室负责编制文件处理卡，按步骤进行处理。11、收发文员应对收发文内容进行大致了解，方便对收发内容有个印象，便于立即查找。资料员对资料格式（签字、盖章编号等）不得随意更改，对资料更无权随意处理。12、对于监理通知单应立即反馈并作好相关台帐，包含质量由质量部负责编制台帐，包含安全由安监部编制台帐，对有质量或安全问题应写明处理措施，处理完成应由相关人员编制照片资料（检验需要）。13、根据要求及创优要求，资料应统一盖项目经理部章，资料专用章只用于分项以下技术资料。14、试验员应做好项目晴雨表、温度及天气台帐统计。15、资料归档相关要求：各部门编制完对应文档后要先自审，文本格式要合理（尽可能做到横平竖直，字符间距均匀，上下对称，字体大小、粗细要搭配合理），不得出现错别字，不得随意涂改，文本要清楚，署名要工整，所盖印鉴不得歪斜，无特殊要求时印鉴全部应在右下角；存档文档为易褪色材料（如热敏感传真文件），必需扫描一份后将扫描件和原件一并存档。归档材料文字须是铅印、胶印、油印或用蓝黑墨水、碳素墨水书写。不得使用圆珠表、铅笔、泡沫笔、红色墨水及纯蓝墨水和复写纸书写，不得用复印件替换原件存档。归档材料必需文字清楚，严禁作涂改、贴补或其它任何技术处理。文件材料破损、局部残缺，要在修补或托裱后再归档。修裱时应注意尽可能保持文件原貌。资料员除了负责搜集书面文本文档外，还要负责搜集相关文档电子版（包含工程照片和录像），具体编制者也必需留存电子档，并在每个月月底将电子档案刻盘存档； 16、安全部门负责相关资料此处不进行具体说明，由安全部具体完善实施。17、其它内部文件，由项目相关部门提出，经项目经理同意，项目综合办公室编号、登记、发放（统计格式详见资料样本）。一定路径得到外来文件：地方政府、企业、甲方（监理）及相关单位来文（本章2、3内容除外），由项目综合办公室进行收文登记填写文件处理卡送项目经理审阅指示处理；接到上级文件更改或作废通知后，按要求立即更改或作废，并将信息传输到文件使用部门。公开性外来文件：公开性外来文件是指公开路径包含报刊、书店及多种媒体得到外来文件，由项目相关部门负责搜集，报项目领导处理。18、章使用：项目有2枚章，分别是项目章、项目技术资料专用章，盖章前均应按盖章记录表上盖章申请，并经相关领导审核审批后方可盖章(按项目要求)，资料章由资料室保管，项目章均由商务部保管。19、资料员在对项目内部发文时，需在右下角盖上发文日期章和部门编号；20、浇筑混凝土必需填写浇灌令，浇灌令上应最少有以下内容：部位、强度等级、数量、写明强度等级图名及图号，对超出30方混凝土浇灌令必需总工审批。30方以下可由技术部经理审批。21、拆模应填写拆模令，拆模令上应最少有以下内容：部位、设计强度及图纸编号、拆模试块强度及汇报编号、是否有悬挑部位。拆模令须有施工员及安全员签字栏，由总工同意。22、全部分包进场时，资料员应进行书面交底，并交换双方单位联络电话名单，进行分包进场资料指导。23、作废图纸应存档，未经领导同意不得随意销毁。24、资料统一用电脑打印，手写签字一律用黑色水笔（包含分包会议签到）。25、资料应注意保密，方案未经领导同意不得随意散发，尤其是电子版。方案比选时包含经济内容不得在方案上具体反应。26、鉴于工程特殊性，应加强对分包控制及反索赔，如分包影响了关键线路，计划员及施工员应立即对分包发文。27、资料员责任：应检验资料立即性，合规性(做格式是否对，内容是否填写全，是否有错误，是否详尽达成项目标要求否，日期是否出现工序上不合理，每一分部分项资料是否立即交齐，尽可能做到对收发资料内容有个大致了解，方便查资料时能快速找到查阅，对每一现实状况施工区域均要进行检验没有交资料情况，了解和立即跟进资料是否没填写或是在监理那里流转等情况，立即催要。28、资料员应按工程进度及资料归档情况同时作好卷内目录（存于电脑中）超出12页时应将卷内目录打印好和资料封卷。十四、浙江省建筑工程质量验收资料1、本工程为创优工程，所编制验收资料为优质工程资料（制作软件由技术部统一发放）；2、职能分工：序号部门责任人统表编号资料名称配合部门1技术部技术员施工组织设计及方案各部门2图纸会审统计各部门3A1-1开工汇报各部门4设计变更5工程概况表各部门6工程完工总结各部门7单位工程完工汇报各部门8完工工程质量汇报各部门9工程勘察质量检验汇报10工程设计质量检验汇报11工程质量保修书商务部14完工图（包含桩基）15勘察单位人防工程质量检验汇报16设计单位人防工程质量检验汇报17施工单位人防工程质量完工汇报各部门18测量组工程定位测量统计工程部19楼层平面放线统计工程部20楼层标高抄测统计工程部21建筑物沉降观察统计工程部22建筑物标高、层高、垂直度（全高）测量统计工程部23基槽验线统计工程部24试验员（钢筋、水泥、砖、砂、石、防水、隔热、保温、门窗、其它材料等）质量证实文件及试验汇报（包含汇总表）物资部、质检部25桩静载和动载检测汇报工程部、质检部26直螺丝套筒质保、检测汇报物资部、质检部27钢筋焊接、连接试验汇报及汇总表工程部、质检部28混凝土坍落度测试统计物资部、工程部29商品混凝土出厂质量证实书及汇总表物资部、工程部30混凝土试块试验汇报（标养、同条件、抗渗）工程部、质检部31混凝土试块强度汇总表、强度评定统计工程部、质检部32砂浆配合比设计单工程部、质检部33砂浆试块试验汇报工程部、质检部34砂浆试块强度汇总表、强度评定统计工程部、质检部35钢筋保护层检测汇报工程部、质检部36植筋抗拉拔检测汇报工程部、质检部37节能工程所包含试验汇报工程部、质检部38见证统计39标养室统计（温湿度、同条件养护温度统计）40回填土试验汇报41其它试验汇报42资料员单位工程完工验收统计（含人防）工程部、质检部43单位工程质量控制资料核查统计（含人防）工程部、质检部44单位工程安全和功效检验资料核查及关键功效抽查统计（含人防）工程部、质检部45单位工程观感质量检验统计表（含人防）工程部、质检部46工程部施工员隐蔽工程验收统计（含人防）技术部、质检部47施工日志技术部、质检部48地基验槽和地基处理统计技术部、质检部49地下工程防水效果检验统计技术部、质检部50有防水要求地面蓄水试验统计技术部、质检部51屋面淋（蓄）水试验统计技术部、质检部52工序质量报验单（如混凝土浇灌申请、浇筑令、拆模令）安全部、质检部53安全、技术交底统计技术部、安全部54施工现场所包含资料（如混凝土施工统计、坍落度检验统计）技术部、质检部55质检部质检员桩位偏差统计工程部、技术部56分部、子分部质量验收统计表（包含桩基）工程部、技术部57分项、检验批质量验收统计工程部、技术部58人防工程整改落实反馈单工程部、技术部59地基和基础分部质量验收立案证实工程部、技术部60主体分部质量验收立案证实工程部、技术部61节能分部质量验收立案证实工程部、技术部62钢筋混凝土实体结构检测汇报工程部、技术部63结构混凝土实体钢筋保护层厚度检测汇报工程部、技术部64现浇混凝土楼板厚度检测汇报工程部、技术部3、填报要求以上土建验收资料各部门依据工程进展按时填报，分部分项工程完工后将本部门资料整理好后交项目资料室统一汇总、保管，移交时办理资料交接手续，（统计格式详见资料样本）。试验资料由试验员统一编制汇总整理定时转交资料员归档；试验员要做好试验台帐（格式详见资料样本）；试验员要立即向工程部和质量部提供试验汇报编号，若有不合格材料要立即反馈到总工和物资部，由物资部门协调处理；施工日志等相关施工中统计资料及期移交资料存档。相关资料移交项目资料员处后资料员在一周内完成对上交资料查验，对不符合归档要求资料提出整改意见并返回相关填报人员，填报人员必需按资料员要求时间完成整改上交。对项目施工资料每个月底完成对上月资料归档整理。以确保工程资料按时交付立案。