综合标准施工优质项目管理工作综合流程及详细内容要求修改.doc
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1、目 录一、施工项目早期计划1、投标前期工作内容2、协议签定后准备工作(1)熟悉协议内容(2)熟悉工程概况(3)施工前期布署工作(4)施工方案(5)施工进度计划(6)资源供给计划(7)施工准备工作计划(8)施工技术组织方法计划(9)施工项目风险管理计划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织和协调2、施工项目标目标控制(1)施工项目标进度控制(2)施工项目标质量控制(3)施工项目标安全控制(4)施工项目标成本控制3、施工项目标现场及生产管理(1)施工现场管理内容(2)施工现场生产管理要求三、施工项目标后期管理:(1)施工项目验收管理程序和准备工作(2)施工项目标完工资料(3)施工项目标回访保
2、修施工项目管理工作步骤及具体内容要求施工项目管理是指为了达成项目目标,对项目标策划(计划、计划)组织、控制、协调、监督等活动总称。项目标特殊性带来了项目管理复杂性和又艰巨性,要求根据科学方法和手段进行管理。项目管理其目标就是确保项目目标顺利完成。所以,为了确保工程部工作顺利开展,企业针对施工项目特制订以下内容:一、 施工项目早期计划:1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;确定初步施工方案,便于正确做出报价。2、协议签定后准备工作:1、熟悉协议内容:认真阅读协议全部条款及全部内容,找出不利原因,便于在现场施工管理中进调控。2、熟悉工程概况:工程特点、地理
3、位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。3、施工前期有布署作:该项目标质量、进度、成本及安全总目标投入工作最高人数和平均人数分包计划、劳动力吸纳计划、材料供给计划、施工程序、项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析和考评4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工设计、方法5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划(如:火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划)6、资源供给计划劳动力供给计划关键材料和周转材料供给计划机械设备供给计划非标预制品订贷和供给计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间,提议用表格表示。7、施工准
4、备工作计划施工准备工作组织立即间安排技术准备施工现场准备作业队伍和其它辅助人员组织准备物资准备资金准备8、施工技术组织方法计划;确保施工进度目标方法确保施工质量目标方法确保安全目标方法确保成本目标方法确保季节施工方法确保文明施工方法9、施工项目风险管理计划:风险原因识别一览表风险可能出现概率及损失值估量风险管理关键分析风险防范对策风险管理责任二、 施工中过程管理内容及要求:1、施工项目组织协调:包含人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。1.1施工项目内部关系组织协调。1.1.1内部人际关系协调。指项目经理和下属关系、职能人员关系、和作业人员关系、作业人员之间关系等。1.1.2
5、施工项目内部需求关系协调。1.1.2.1满足施工项目人、材、物需要,抓计划步骤。计划编制过程,就是生产要求和供给之间平衡,用计划要求供给中时间、规格、数量和质量。实施计划过程,就是按计划供给过程。1.1.2.2 抓住瓶颈步骤,对需求进行平衡。该步骤是关键步骤,关键矛盾,对全局影响较大,所以协调抓瓶颈,就是抓关键和关键以。1.1.2.3 加强调度作,排除障碍。调度工作实际就是协调工作,在施工现场要充足发挥调度作用。1.2施工项目近外层关系组织协调。指和发包人关系,和设计人关系,和供给人关系,和公用单位关系,和分包人相关系等。这些关系全部是协议关系或服务关系,应在平等基础上进行协调。1.2.1项目
6、经理和建设发包方关系协调:施工中检验和验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等,关系很亲密。处理二者之间关系关键是洽谈、签定和推行协议。有了纠纷。也必需以协议为依据处理。1.2.2施工项目经理和监理单位关系协调。施工项目经理必需处好和监理工程师之间关系。处理和工程师之间关系,应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责标准,以施工协议为准,确保项目实施质量。同时要根据建设工程监理规范要求,接收监督和相关管理,使双方关系融洽。1.2.3 施工项目经理和供给人之间关系协调。施工项目和供给人之间关系协调分协议供给和市场供给,一要充足利用协议,二要充足利用市场机制。市场供给必需经过价格、质量、
7、服务等对比,进行择优获取。2、施工项目中目标控制:包含施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。2.1 施工项目标进度控制:2.1.1 施工进度计划实施:2.1.1.1编制月(旬)作业计划和施工任务。我们在实施作业时是根据月(旬)作业计划和施工任务书实施,所以必需认真编制。不能拘泥于形式。2.1.1.2 做好统计、掌握现场施工实际情况。在施工中必需如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期、可为计划实施检验、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪统计,如实填写。2.1.1.3作好调度工作。调度工作关键对进度控制起协调作用。协调配合关系,排除施工中出现多种矛盾,克服微弱步骤,实现动态平衡
8、。调度工作关键内容:检验作业计划实施中问题,找出问题所在,并采取方法处理;督促供给单位按进度要求供给资源;控制施工现场临时设施使用;按计划进行作业条件准备;传达决议人员决议意图;公布调度命令等。要求调度工作作到立即、灵活、准备、果断。2.1.2 施工进度检验。2.1.2.1 检验内容:依据不一样需要可进行日检验或定其检验。检验期间实际完成和累计完成工程量。检验实际参与施工人力、机械数量及生产效率。窝工人数及其原因分析进度偏差情况2.1.2.2 检验汇报:经过进度计划检验,项目经理应向企业提供月度施工进度计划实施情况,其内容包含:总说明,既对进度实施情况进行综合描述实际施工进度图工程变更、价格调
9、整、索赔及工程款收支情况进度偏差情况和造成偏差原因分析处理问题方法计划调整意见2.1.2.3 施工进度调整:依据施工进度计划检验结果,可进行施工进行调整,调整内容包含:对于施工进度计划调整后要求:施工进度调整应立即有效当进度延误后,为使工期不至于拖延,可压缩那些有压缩可能,且追加费用最低关键工作调整后应编制新施工进度计划并立即下达实施2.1.2.4施工进度总结:项目经理在施工进度计划完成后,应立即进行施工进度控制总结,为进度控制提供反馈信息。2.2 施工项目标质量控制:2.2.1 施工质量控制要求:1.在全过程中落实企业质量方针和目标,兑现协议承诺,满足用户需求。2.满足施工及验收规范和工程质
10、量检验评定标准要求3.质量控制包含人、材料、机械、方法、环境5个原因。4.全部施工过程全部应按要求要求进行自检、互检、交接检。分项工程未经验或已经检验不合格,严禁转入一道工序。5.坚持施工项目质量一票否决制度。2.2.2施工质量控制程序1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划3、项目质量计划实施施工准备阶段质量控制程序:索取图纸、设计图纸早、选择分包施工队伍、编制作业指导书、提出开工汇报施工阶段质量控制程序是:技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、项目质量计划验证、连续改善、项目完工评价。交工阶段质量控制程序是:最终检验和试验、质量缺点处理、整理质量统计、编制交工文件、承包人自检、发包人
11、验收、交工验收汇报。2.2.3质量控制依据:1、工程技术标准:施工及验收规范、质量检验平定标准、协议中要求技术标准等。这些是强制性,必需严格实施。2、量管理标准:GB/T1900-、GB/TB/T19001-、GB/T19004-等3个质量体系标准。3、工程设计图纸及说明书4、相关法律法规,建筑法、建设工程质量管理条例等。5、部门和地域相关质量管量标准、要求。6、企业质量管理制度2.3施工项目标安全控制2.3.1施工项目安全控制要求:1、落实国家相关安全生产法律、行政法规,坚持“安全第一、防防为主”方针,建立健全安全生产责任制,确保安全目标实现。2、针对施工中人不安全原因、物不安全状态、作业环
12、境不安全原因和管理缺点、进行安全控制。3、项目经理必需建立施工安全生产教制度,未经安全生产教育人员不得上岗作业。4、要求企业或分包人给从事危险作业人员办理意外伤害保险。5、施工中发生工伤事故时,责任人必需按国务院安全行政主管部门要求立即汇报和处理。2.2.3 实施安全程序:1、确定施工安全目标2、编制项目安全计划3、项目安全计划实施过程:建立安全生产责任制、建立安全确保系、确定安全管理关键点、进行安全生产培训、编制并实施安全技术方法、进行安全技术交底、安全检验、伤亡事故处理。4、项目安全计划验证5、连续改善6、兑现协议承诺2.4 施工项目标成本控制:2.4.1成本控制步骤和程序1、成本时估计;
13、指企业为进行估价而进行成本估计2、成本计划:企业和项目经理部依据施工协议约定责任目标成本,项目经理部经过编制项目管理实施计划和施工预算,确定计划目标成本。3、实施成本计划:依据计划目标成本,配置生产要素,对施工过程中成本发生进行过程控制,搜集实际成本数据,将实际成本和计划成本目标进行比较,求出偏差并分析原因,制订纠偏方法,进行纠编并估计后期成本变动趋势。成本。4、成本核实:除在上述过程中成本核实外,还应进行在以后成本分析中进行核实。5、成本分析:对施工过程中成本偏差和成本计算进行分析,编制项目成本汇报。6、编制成本资料并存档,供以后查阅,供下一次供成本分析提供帮助。2.4.2 成本计划:1、在
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