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IDP个人发展专题计划管理实施工作细则.doc
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1、IDP个人发展计划管理实施细则一、“个人发展计划(IDP)”“个人发展计划(Individual Development PlanIDP)”是指针对职员有待发展提升方向制订,并在一定时期内完成相关改善和提升工作绩效和工作能力系统计划。二、实施对象1. 企业在职35周岁以下青年职员2. 含有个人意向(自愿参与)3. 含有一定客观条件(基础扎实,接收能力强,德才兼备)4. 专业符合集团和本企业发展要求三、职责分工1. 企业党组织负责IDP计划领导、牵头、指导、监督;2. 企业行政领导负责IDP计划协调、组织;3. 企业综合管理部、技术部门负责制订具体方案,并会同相关部门组织实施。4. 企业团委(团
2、支部)依据集团企业和本企业党政对落实“个人发展计划(IDP)”要求,把IDP工作作为本身一项关键本职员作,负责宣传、信息沟通和相关配合工作。四、实施步骤和要求1. IDP理念宣传灌输经过内部培训、召开小组会议、在布告栏张贴宣传资料等方法,向企业青年职员宣传IDP概念、推行IDP目标、IDP实施方法等,使青年职员对集团相关IDP规章制度和集团发展计划有一定程度了解。“企业要发展,就要优先发展职员”企业发展依靠于劳动者个人职业发展,以劳动者个人职业发展代动企业发展,达成双赢。职员要负担自己职业发展最终责任,但企业也应为职员提供力所能及发展机会。2. IDP对象选择确定1) 个人意向:IDP实施需要
3、参与者发挥主动主动性,参与者高度自觉性是IDP成功实施前提。2) 客观条件含有:IDP对象需要有一定起点,要求基础扎实,接收能力强,德才兼备可塑之材。3) 专业符合集团和本企业发展要求:IDP对象确实定应结合专业背景考虑。集团是以设计为主业,而我们企业是综合型咨询企业,依据集团“全国化,全过程”战略目标。我们需要含有专业背景又兼有管理能力复合性培养对象,填本企业乃至集团缺口。3. 创建稳定IDP实施条件选择了IDP发展对象后,我们不仅要关心她们业务能力、社交能力培养,还要注意了解她们生活上、心理上不安定原因,帮助她们处理力所能及问题,如有必需,我们能够经过和家人好友职员沟通,解除部分无须要误会
4、,避免无谓矛盾冲突。4. 正确定识IDP对于选定发展对象,我们要向她们明确两点:1) 要正确定识“结果”,有时个人尽了努力,企业也发明了条件,但并不一定会有预期结果。结果是在无数次失败中胜出,“失败是成功之母”是工作和生活中真理。人生如同运动场,每场比赛冠军只有一个,但每个赛手全部有机会做下一次冠军。2) 必需明确本人是IDP最终责任人,企业发明再好条件,假如个人不努力也不能成材,外因是辅助,内因是关键,最终胜利取决于个人努力。5. 帮助IDP对象确立个人发展目标我们首先向选定青年职员提供企业人才需求信息和岗位要求,方便青年职员结合企业需求情况和本身情况制订个人发展目标。有些青年职员对自己发展
5、方向比较迷茫,在工作一、两年后仍不知自己到底适合做什么工作、应该成为专业型人才还是管理型人才。在这种情况下,我们经过职员自我评价、亲友评价、上级评价和同事评价等多个路径,帮助这些青年职员分析她们特点,包含性格特点、教育背景、本身优势劣势、外部环境需求和竞争情况,理清思绪,在职员现有成就基础上,帮助IDP对象制订个人发展目标。6 建立一支导师队伍企业将在各个专业方向建立一支导师队伍。对导师基础要求是:1)有扎实理论基础和丰富工程实践经验,在本专业技术上确有所长。2)含有良好职业道德和职业素质,正直公正,愿意带教青年职员。3)企业激励部门主管亲自带教,培养主动肯干并在技术上、管理上有想法、有前途青
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