电力综合项目工程综合项目施工总结.doc

国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程

施工总结

湖南湘江电力建设集团有限公司
4月

一、工程概况
土建工作：
1号、2号主变端子箱基本施工，控制室新上控制屏柜基本施工。
电气工作：
1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信规定，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组实验，执行新定值。
2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换10kV 分段保护装置1套、更换10kV 并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组实验，执行新定值。
二、工程施工管理
自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度注重，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项布置和管理工作规定。整个工程施工中咱们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指引思想，结合省公司安全文明施工原则化管理实行规定精益求精提高各项管理办法和施工原则，保证了工程按期、优质完毕。
（一）明确工程目的、健全管理机构
工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程建设目的。为保证工程目的得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强先进人员担任本工程项目经理，并辅以相应资格项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高技术人员构成项目部。项目部建立了与工程管理相适应质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织办法上为实现工程目的奠定了坚实基本。
（二）工程质量控制和管理
1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参加施工图会审和施工技术交底,把对图纸上疑点、问题尽量在开工前得到解决，切实把好施工质量过程第一环节。
2、合理解决施工中浮现问题。
1）施工时间问题：该工程建设施工工期相对比较短，我电气施工方一方面提前对现场进行勘察，并与土建施工方协调详细设备可以进场时间，双方配合；在建设公司协调下，按照市公司给施工节点规定，我方倒排工期，尽量再短时间内高质量、高效率完毕安装工作；我方经常与建设公司、设计公司询问关于施工图纸进度问题；此外，还与设备及材料厂家联系物资/材料进展问题及提供时间。
2）现场环境问题：在施工中不可避免浮现粉尘较大、土建材料堆放相对较乱，对设备安装导致了很大不便，也增长了对设备寻常维护/清扫等工作量。
3）设备及材料到货问题：该变电站建设周期短，许多设备供货时间屡次推迟，很大限度上加大了我施工方在安装中难度及工作量。故我公司工作人员联合各设备厂家技术人员加班加点，克服种种困难，保证变电站如期投运。
3、严格材料/设备准入使用环节。所有进场设备和材料都严格检查、核对和确认材料检查记录或出厂实验报告，并报监理工程师批准后才投入使用。
4、施工过程质量控制
（1）为了完毕质量目的，项目工程技术负责人编制了本工程质量检查及验收项目划分表，报监理工程师承认、备案，并作为本工程施工验收原则，在施工过程中严格按项目划分表进行操作。
（2）对于核心项目和工艺，项目部均有针对性地编制施工技术办法，各种施工技术办法在施工前都进行详细技术交底并形成了记要。
（3）施工工序、分项、分部过程控制。坚持做到施工人员自检、施工班组复检、项目质检员专检、监理工程师验收，在监理工程师签字后方能进行转序施工，并做好隐蔽工程验收工作。对重大设备、核心部位施工坚持监理工程师进行旁站和见证办法。
（4）工程重要节点验收。除了项目部三级质量验收制度外，对于重要节点验收均由公司领导精心组织公司层面各类技术和质量验收人员专门从事验收工作，在完毕验收工作后再提交监理组织验收。从而保证了核心工序施工质量。
（三）工程进度控制和管理
1、各类施工筹划编制和贯彻。在工程开工前，项目部有针对性地编制了保证该工程顺利进行各类筹划，如：工程施工进度筹划、公司施工人力、机具配备投入筹划，并提交监理工程师审核，在施工过程中严格按批准筹划进行施工。
2、施工进度筹划检查与纠偏。项目部按周审核和检查工程实际进度完毕状况，并与进度筹划进行比较，发现偏差及时采用有效纠偏办法。
3、工程竣工验收消缺
高淳供电公司组织检修、运营部门进行了验收，针对验收过程中发现问题,咱们在第一时间内进行消缺。
（四）工程安全管理
1、完善安全保障体系。成立了以项目经理为安全第一负责人现场安全生产领导小组、项目经理部设立专职安全员、各作业组设立兼职安全员三级安全管理体系，制定项目部安全生产责任制度，将安全责任及目的逐级分解，细化到每同样现场施工机械管理责任上。
2、坚持每周安全例会制。项目部每周召开一次安全例会，传达业主、监理方关于重要安全精神，对每周安全工作进行总结和布置下周安全工作，保证了本工程施工期间安全目的实现。
3、注重与设备制造厂现场调试人员安全管理。自从项目开工以来，项目部特别注重和设备制造厂现场调试人员管理。在施工中，咱们先组织对她们进行《安规》培训和考核，再批准她们进入施工现场作业，同步对她们采用每周安全例会教诲、平时安全监督等有效办法使得外协施工队整体安全状况始终处在可控状态。
（五）工程资料、信息管理
工程施工管理资料、信息管理是工程施工管理中一种重要构成某些，齐全有效资料文献是对的组织施工和验收根据，完整、齐全、对的工程施工资料是施工质量和管理真实反映，也是工程投产后安全运营保证。为保证工程资料及时性和对的性，项目部依照省公司输变电工程建设安全管理过程控制资料及台帐建立指引范本建立了安全管理台帐，完毕资料管理、信息传递、问题处置、指令下达等有效快捷流程，提高了工程资料和信息动态管理水平。
1、建立信息联系网络。为了各方快捷联系，项目部在业主、监理、设计、供货商等各有关参建单位之间建立了畅通信息联系网络，保证了工作效率。
2、信息收集和资料管理。项目部指定专人负责工程信息收集和工程资料管理工作。在施工期间，信息管理人员积极积极与参建各方沟通和联系，第一时间掌握工程各类建设信息。如：积极与监理部门沟通，协商工程资料工作，并采用国网公司颁布施工质量检查及评级登记表式，并较好地应用与工程中。
（六）文明施工、标化工地
本工程是技改工程，我公司采用技改工程关于实行省公司安全文明施工新原则来对待，对于现场安全文明施工管理，公司领导非常注重。在公司领导支持下，在项目经理统筹下，项目部全员参加，加大现场安全文明设施投入，认真完毕现场安全文明布置，做到：安全管理制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，创造出了良好安全施工环境和作业条件，体现出了江苏省输变电工程安全文明施工管理特色。重要工作有：
1、建立以项目经理为负责文明施工领导小组，结合实际对参加本工程管理、施工人员进行了标化工地宣教活动，形成浓厚“标化”施工氛围。
2、规范施工标示牌使用。项目部统一按省公司规定定制了各类标示牌，并严格规范使用。一方面，现场结合安全精心制作定置管理牌，材料区、工作区等标示牌，布置废料箱、垃圾桶等，在变电所大门口布置工程概况牌、安全管理目的牌以及安全警示牌等。另一方面，按施工总平面图做好施工现场定置管理，材料、工器具按规定整洁堆放在指定区域，并用围栏等防护器具做好标记，每日收工前按值日表进行现场打扫，真正做到“工完、料尽、场地清”。
3、严格执行公司现场文明施工、环保奖罚制度。
三、结束语
以上是我公司对该工程施工总结。借此报告机会，我公司诚挚地感谢南京供电公司、高淳供电公司、物资配送中心、运维站、江苏宏源电力建设监理有限公司、南京师大建筑工程设计研究院等单位同志们，感谢她们在工程施工过程中予以咱们大力指引和支持！