综合标准施工质量进度成本安全控制.doc

施 工 质 量 控 制 一、施工准备阶段质量控制1.1、施工协议签定后，项目经理部建立完善工程项目管理机构和严密质量确保体系和质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个步骤。要求各部门全部应担负起质量管理责任，以各自工作质量来确保整体工程质量。1.2、工程测量控制是事前质量控制一项基础工程，它也是施工准备阶段一项关键内容，所以要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测统计。1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发觉和降低图纸差错，能事先消亡图纸中质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术责任人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。1.4、项目经理必需使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格分包人和供给人，可经过招标择优选廉标准，慎重选择分包人和材料、设备供给人。1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能教育和培训。二、施工阶段质量控制2.1、技术交底。凡由项目经理部编制施工组织设计，由项目经理部技术责任人向参与施工相关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工技术依据。在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，应在实施前向实施人员进行书面技术交底。2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术责任人同意，同时将测量控制方案、红线桩效核结果、水准点引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁私自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检验、技术责任人复核，填报“测量统计及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。 2.3、材料质量控制。材料控制是提升工程质量关键确保，发明正常施工条件，也是实现造价控制和进度控制前提。2.3.1、要对供给人质量确保能力进行评审，并采取招标“择优选廉方法，选择材料供给商，并建立材料供给档案。2.3.2、控制材料运输、储存管理，有效避免材料损失、浪费及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量检验验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。2.4、机械设备质量控制。各项目应依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织和管理、技术经济等原因，使现场施工机械合理配置，配套使用，充足发挥机械效能。2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目标整体质量，所以必需严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控有效方法。2.6、设计变更控制。工程变更应按要求程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师和相关方研究做出变更决定后，公布变更通知，方可组织实施。2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采取护、包、盖、封等方法妥善保护。三、完工验收阶段质量控制3.1、单位工程完工后，必需进行最终检验和试验。单位工程技术责任人应按编制完工资料要求搜集整理材料、设备、构件质量合格证实材料，多种材料试验检验资料、隐蔽工程统计、施工统计等质量统计。其整理归档。3.2、由项目经理及技术责任人组织项目标技术、质量、生产等相关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出施工质量缺点应给予纠正，而且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确定工程质量符合强制性标准设计文件及协议要求。向发包人、监理部提出工程完工汇报。施工进度控制一、管理方法1、用网络计划方法编制进度计划 ，经过网络发觉关键工作和关键路线。2、避免因协议结构问题而影响工程进展。3、信息技术应用有利于提升进度信息处理效率、提升进度信息透明度、促进进度信息交流和项目各参与方协同工作。二、组织方法1、重视健全项目管理组织体系，应有专员在组织结构中负责进度控制工作。2、应在项目管理组织设计任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定时跟踪进度计划实施情况、采取纠偏方法、和调整进度计划等。3、进度控制工作包含了大量组织和协调工作，应进行相关进度控制会议组织。三、经济方法1、经济方法包含到资金需求计划和加紧工程施工进度经济激励方法。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期队伍以协议价款若干百分比按每延误一日支付工期违约金。四、技术方法1、技术方法包含对实现施工进度目标有利施工技术选择 。2、严格按9001质量管理体系进行运作 （1）、严格实施技术交底和图纸会审制度，将设计变更降低至最低程度 （2）、严格根据质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提升工作效率。3、计划管理 （1）、依据项目标特点，安排合理施工步骤和施工次序，为各分项工程可交叉进行施工条件。 （2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批总进度计划作为施工各阶段进度控制依据，严格按计划实施。五、 进度计划编制 1、进度计划首先必需满足协议工期要求，同时还必需符合业主控制性进度计划中部分关键时间节点要求。 2、进度计划必需和施工方案一致。施工方案中施工布署、施工方法、施工工艺、施工机械和施工组织方法直接影响进度计划安排，所以施工进度计划必需和施工方案一致。 3、资源计划必需确保进度计划需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）关键资源计划，经过审查资源计划必需和进度计划相符。 4、进度确保方法必需合理，进度确保方法包含技术方法（如为了缩短混凝土养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理方法（如增加周转材料投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工方法（如冬季施工方法、雨季施工方法、夏季施工方法等）。 5、分包队伍进度计划时，必需注意各工种进度计划间协调，比如土方和桩基，桩基和护坡，护坡和降水工程之间时间进度一致。 6、进度计划中关键工作及非关键工作总时差必需明确。关键工作是进度控制关键，关键工作一旦出现拖延，肯定造成整个进度延期，或非关键工作延误时间超出了总时差时，分包队伍才有可能取得延期。施工成本控制一、确定成本控制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是和生产过程直接相关成本，它是劳动力、材料、机械直接成本和现场间接成本之和，这些成本可变是因为她们是所进行工程量函数。固定成本是指通常管理成本，它发生和所进行工程量无关，而保持一个较稳定百分比。 二、抓住各个步骤控制，疏而不漏，全方面实现目标控制 1、把握工程特点，优化施工组织设计 修改并完善施工组织设计，选择经济、合理、较为科学施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，降低成本支出 把握成本控制目标。 2、坚持计划指导生产，强化定额控制 根据科学合理施工方案和计划，组织施工和合理安排，依据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 3、加强人工费管理，做好人工成本有效控制 施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强劳务队伍，实施动态管理。合理安排好施工作业面，提升定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考评计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间衔接，提升劳动生产率，降低工资费用。4、加强材料费管理，做好材料成本有效控制 材料在工程建设成本中占最大比重，节省材料费用，对降低成本有着十分关键作用。材料管理要从原材料采购、供给等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核实等关键步骤。 5、加强机械费管理，做好机械成本有效控制。 选择最大利用率和完好率机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，确保机械设备正常运转，达成最大利用率，降低机械设备停滞费用。 6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地根据安全生产操作规程组织施工，实施自检、互检、交检制度。做好已完工程成品保护和安全生产各项工作，加强检验和监督，立即发觉和处理事故隐患问题，降低工程返工和修补造成损失，预防因质量事故而造成重大损失。7、抓好关键管理，工作关键突出每个工程项目标施工，全部要突出强化施工现场管理这个关键，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个职员工作意志和行为规范一直统一地约束到企业管理各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗产品和高效成本控制方法等企业形象，努力争取工程提前完工验收，并按协议约定立即进行完工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，预防成本流失。 施工安全控制 一、安全生产责任制 建立以项目经理为安全生产第一责任人安全生产管理组织机构。在项目经理领导下，实施分级、分部门管理，技术部负责项目安全技术方法、方案编制和实施、工程部负责监督项目施工生产中安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆管理和安全工作。1、项目经理安全职责 1.1、对项目、施工队安全生产负直接责任。 1.2、认真实施国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级同意施工组织设计、施工方案等。 1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工步骤中去，在生产和安全发生矛盾时，必需坚持生产服从安全。 1.4、在生产过程中，不违章指挥，阻止冒险作业，加强对职员（包含协议工和民工）安全教育，采取多种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。 1.5、常常进行安全检验，发觉隐患立即排除，充足发挥安全员作用，支持并处理在工作中实际问题。 1.6、发生事故要立即上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范方法，并监督落实。2、项目技术责任人安全职责 2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。 2.2、严格实施安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检验落实情况。 2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必需制订安全技术方法，确保其可行性和针对性。 2.4、参与因工伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法和意见。 3、项目生产副经理安全职责 3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件方法并组织实施。 3.2、定时召开工程会议，立即处理安全生产中问题。 3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。 3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故调查和处理。 4、技术员、工长、施工员安全职责 4.1、对所管工程（专业）安全生产负直接责任。 4.2、组织实施安全技术方法，负责本专业安全技术交底，并监督检验落实情况。 4.3、对本专业现场使用机械设备等，全部要组织验收，合格后方可使用。 4.4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业常常进行安全检验，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。5、设备部安全职责。 5.1、负责现场施工机械安全管理和使用。 5.2、根据安全技术规范和法规，检验机械运行情况，在检验中发觉问题立即处理和处理，使全部机械设备保持良好状态。 5.3、负责对各类施工机械操作人员培训考评工作。 5.4、对严重危及工人安全机械设备应会同相关部门提供技术改善方法，并付诸实施。 5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械装拆运及使用过程中监管、检验、验收，预防事故发生。 5.6、负责制订施工机械安全操作规程，并监督检验，参与因为机械伤害事故调查分析，提出防范方法。6、工人安全职责 6.1、认真学习、严格实施安全技术操作规程、制度和交底。 6.2、参与安全活动，不违章作业，干好本职员作，不发生各类事故。 6.3、团结友爱，相互帮助，努力学习安全生产技术知识，不停总结安全生产经验。 6.4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。 6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改善意见，有权拒绝违章作业指令。二、安全教育和考评1、安全教育是安全工作关键步骤之一，是提升工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章基础路径。2、项目部在进入施工前，对新入场工人必需进行入场安全教育，由施工员（工长）具体负责组织实施。3、安全教育内容包含：各工种安全操作规程。劳动纪律教育。安全技术交底作业时工作环境及安全注意事项。4、做好季节性安全教育工作，项目部、施工队应依据不一样季节对工人进行含有针对性安全教育。三、施工现场安全管理1、施工现场安全组织管理： 1.1、施工现场责任人（项目经理）为安全生产第一责任人。 1.2、成立以项目经理为主，有技术责任人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参与安全生产管理小组；2、施工现场行为安全要求： 2.1、进入现场必需戴好安全帽，高空作业必需系好安全带； 2.2、施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚； 2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒； 2.4、严禁在有危及人身安全地带逗留、休息； 2.5、施工现场不许打闹，严禁向上、下抛掷物件； 2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导违章施工指令和不含有安全条件施工任务； 2.7、未经入场安全教育考试人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。四、特殊工种作业人员管理1、凡参与施工电、气焊工、高、低压电工、多种机械操作人员等，必需含有对应工种要求身体条件（没有妨碍从事本工种作业疾病和生理缺点）及对应文化程度。2、必需含有对应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或相关部门培训、考评合格签发岗位证书，方准上岗。3、特殊工种作业前必需进行安全交底，作业时必需穿戴好对应工种必备安全防护用具，作业周围必需含有作业条件，电、气焊工作业时还必需符合消防安全要求。4、特殊工种人员严禁酒后作业。5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达违章工作指令和不含有安全生产条件工作安排。五、安全检验和复查1、安全检验关键是经过检验发觉施工中不安全行为和不安全状态，消除不安全原因，保障安全生产。2、安全检验关键内容是查思想、查制度和查责任制建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考评、操作行为、劳动保护用具使用。3、还应依据施工季节、节假日前后组织安全检验，如遇恶劣天气改变，应随时检验。4、对查出隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必需采取可靠预防方法，如遇危及人身安全紧急险情，应立即停止作业。5、对于违章操作，违章作业行为，检验人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。6、对查处隐患，应立即研究整改方案，根据“三定”即定人、定时间、定方法标准进行整改。7、整改后要立即派人进行复查，经复查，整改合格后，进行销案，并作好统计立案