第三节综合项目施工总承包单位对专业分包综合项目工程的协调管理专项方案.doc
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1、第三节 施工总承包单位对专业分包工程协调管理方案一、对分包单位规定1、分包单位进入现场施工必备条件:(1)分包单位向总承包提交业主确认分包单位证明文献:分包工程投标书(如果有);中标告知书(或具备同等效力施工合同);分包单位营业执照及资质级别证书复印件。(2)向总承包单位提交专业分包工程“施工组织设计方案或专项方案”,涉及:施工方案简介;分包工程施工进度筹划;重要技术办法方案;质量保证办法;安全保证办法;材料设备进场筹划;劳动力进场筹划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同商定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位规定(1)所有分包单位必要符合国家、省市关于规定,并获得业
2、主书面批准。(2)分包单位不得对其负责施工分包工程再分包。(3)分包单位满足业主与总承包单位订立施工合同规定,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位管理和协调。(4)对质量管理规定:对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。实行关于质量检查规定,并做好质量检查记录。对工序间技术接口实行交接手续。提供原材料,半成品,成品产品合格证及质保书。做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。加强成品保护。认真做好本分包工程验收交付工作。发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后解决意见。(5)进度管理规定:1) 编制分包工程施工进度筹划,涉及:制定施工方案、
3、明确施工区域划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同步明确施工办法和施工队伍组织架构。编制科学、合理、可行施工项目进度筹划,以保证项目施工均衡进行。编制资源供应筹划,涉及物料供应筹划、机械设备进场筹划、劳务筹划、资金筹划等。编制图纸优化及供应筹划。(6)执行月报制度:按月向总承包单位报告本分包工程执行状况。按月向总承包单位提交月度施工作业筹划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同步要向监理单位和业主提交报告。(7)顾全大局,积极做好协调工作:参加关于分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时依照总承包单位工作安排积
4、极调节进度筹划。在进度上有任何提前及延误虽然向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调建议,总承包单位在规定期间内作出回答和解决,(8)安全、消防、现场原则化管理等规定:1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出各种安全生产规定。结合工程项目实际,辨认和评价危险源,必要时制定管理方案,并认真实行。 接受总承包单位对分包工程安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。 开展安全教诲工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。特殊工种必要持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备案,原件备查。 分包单
5、位有义务保护现场各项安全,消防设施完好,如施工脚手架,暂时护栏及消防器材等,不得擅自变更及增长施工荷载。 接受总承包单位安全监控,参加工地各项安全,消防检查工作,并贯彻关于整治事宜。分包单位整治工作若不能达到关于安全,消防管理原则(或不能及时达到规定),经监理单位核准,总承包单以协助分包单位给以整治,其发生人工,机械,材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位所属人员,在作业过程中发生各种违章作业,总承包单位应当并将根据情节轻重,危害限度详细状况或关于规定以劝阻警告,情节严重者,监理单位及业主依照关于规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时,必要及时向监理单位及总承包单位报告,并做出事故分析调查
6、及善后解决意见。2)做好现场原则化管理工作:各分包单位进场施工前,依照总承包单位制定施工场地划分设计施工场地平面布置图,经总承包单位审核批准后执行。按总承包单位规定做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾按总承包单位规定集中到指定地点。遵守文明施工关于规定,维护安全防护设施完好。保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。(9)劳动力管理规定:各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布关于法律,法规和业主各项规章制度,以及施工现场各项管理制度,保证现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必要向总承包单位提供劳务人员身份复印件,特殊工种作业人员操作证及上岗
7、证。二、对各专业分包商提供重要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为各专业承包商提供优质、高效办法服务,保证工程核心工序和核心线路,在保证质量前提下,保证总体工期。重要内容涉及:1、提供现场已有脚手架、操作平台。2、提供现场已有垂直运送机械设备并合理分派使用时间。3、合理分派和提供现场堆场、道路,提供工作空间涉及提供工地上通道,并尽量提供施工场地。4、提供各专业承包商暂时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位照明及暂时动力电源。6、在施工现场提供足够水源。7、清除现场指定位置垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,原则符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施(各
8、专业承包商施工操作面和自有仓储警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设立轴线和标高点。11、提供其他招标文献所规定办法三、施工总承包对进度协调管理作为项目总承包单位,咱们将依照招标文献提供工期核心控制点,结合工程施工经验,编制工程施工总控制进度筹划,合理安排总工期,对各专业给出阶段性工期控制点,把所有专业包括在其中,并采用相应控制和管理办法。1、进度筹划管理对象、组织和流程(1)进度筹划管理对象工期管理对象是指施工总承包管理所有项目,涉及业主指定分包项目及影响交工或使用所有分项。(2)进度
9、筹划管理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加工期管理组织体系。其中应包括业主指定分包但由总包方负责管理分包项目负责人。2、对分包管理规定总承包单位有义务规定各分包单位提交分包工程各类进度筹划,统筹审核各分包工程进度筹划,编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业配合施工问题,保证各分包工程施工进度能按照工程总进度筹划实行。分包单位有义务接受总承包单位对进度筹划调节意见,并按照调节意见贯彻现场劳动力、材料、施工机械等供应配合状况。咱们将对所负责总承包施工及总承包管理项目工期进行管理,并重
10、点对核心节点工期进行控制。作为总承包公司,咱们将审核各分包工程施工进度筹划,并依照工程总进度筹划调节各分包工程施工进度筹划和施工配合,保证主体工程及各分包工程核心节点工期按筹划完毕,并按业主规定节点工期和竣工日期办理工程验收。咱们将对各分包工程施工提供必要协助,以保证分包工程能按经审定进度筹划执行。同步有义务对分包工程施工进度进行监督管理,协调分包单位之间关系,保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推动。3、施工进度筹划控制重要控制是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。筹划编制是根据图纸和合同工期规定,结合现场状况等多方因素编制,在筹划贯彻控制中,施工总承包和分包筹划管理员,
11、进一步现场调查研究,掌握状况并用记录分析办法,找出实际完毕状况与筹划控制差别,分析因素,制定办法,加强生产调度,及时调节筹划,在动态中求平衡。施工进度筹划重要控制办法:(1) 筹划动员。施工总承包动员有关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论,以明确施工目的及为达到目的各自应做工作。(2) 建立例会制度。施工总承包定期召开筹划会议,会议由施工总承包主持,各专业分包主管生产负责人参加。重要是检查筹划执行状况,提出存在问题。分析因素研究对策采用办法。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议告知单。分包单位必要派符合资格人参加,参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席,
12、如有特殊状况,应提前请假,并委派相应资格人员参加。(3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发,重要是针对浮现新状况运用签发指令形式,获得短平快效果,另一方面是对在穿插施工时,必要在规定期间内完毕,否则影响下道工序施工筹划。工程施工任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号:注意事项完毕时间年 月 日至 年 月 日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年 月 日(4) 工程进度分析。筹划管理人员定期进行进度分析,掌握指标完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定,通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法,保证进度筹划顺利进行。六
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- 关 键 词:
- 三节 综合 项目 施工 承包 单位 专业 分包 工程 协调 管理 专项 方案
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