温泉大酒店岗位工资等级分析表模板.doc

温泉大酒店岗位工资等级表（讨 论 稿）等级档次职 级系数工 资标 准职务及岗位具体分布新调整后方案原 方 案1总 经 理5.05000元以上总经理2A副总经理4.93500元分管大部分工作副总经理B副总经理4.83300元分管小部分工作副总经理C总经理助理4.73000元总经理助理3A总 监4.62800元市场营销总监、计划财务总监B总 监4.42500元餐饮总监、房务总监C总 监4.22300元康娱总监4A部门经理4.0元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B部门经理3.81800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部C部门经理3.61600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部D部门经理3.51400元总办主办文员、大堂副理（资深）、质检部、人事部、公关部5A高级主管3.41200元餐饮主管(1)、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理（高级）B高级主管3.21000元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）C主 管3950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、职员宿舍、职员饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）D主 管2.8925元来宾关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）6A高级领班2.8900元前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）B高级领班2.6875元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员C领 班2.4850元客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）厨师：包含餐饮部厨师和职员食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和等级，这套到领班，则为厨师最高级。D领 班2.2825元保安领班、PA领班、美工（中）、采购员、销售代表（初）7A技工（一）2.2800元总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、电工（上限）、维修工（上限）、资料员（上限）总台接待员原650元，空调工原640元，电工原800元，维修工原650元，电工原650元B技工（二）2.0775元营业部门资深文员C技工（三）1.8750元总台接待员（中级）、商务中心（高级）、咨客、洗衣技师、高级服务员（1）、资深收银员、营业部门文员、后勤部门资深文员、美工（初）、护士咨客包含：餐厅迎宾员、夜总会迎宾员等；文员（原750元）商务中心（原650元）护士（原750元）D技工（四）1.6725元高级收银员、高级接线生、高级服务员（2）、高级保安员、后勤部门文员、花工仓管员、收货员：按具体熟练和专业情况套档和级，最高不超了本级。8A服务员（高）1.6700元高级服务员（3）、高级调酒员、中级保安员、中级收银员、预订员、中级接线生、总台接待员（初级）、商务中心（中级）高级服务员（3）（原未设）；高级调酒员（原未设）；中级保安员（原未设）；接线生（原600元）B服务员（中）1.4650元中级服务员、洗衣工（高级）、初级保安员、行李生（高级）、中级调酒员、初级收银员、PA（高级机械手）、初级接线生、商务中心（初级）、空调工（下限）、电工（下限）、维修工（下限）初级服务员（原550元600元）；资深服务员（原650元）；保安员（原550元）；高级洗衣工（原未设）；高级行李生（原未设）；中级调酒员（原未设）C服务员（初）1.2600元初级服务员、行李生（中级）、PA（机械手）、职员活动中心管理员、初级调酒员、洗衣工（中级）、见习保安员初级服务员（原550元600元）；行李生（原550元600元）9传菜员1550元传菜员、洗碗工、缝纫工、布草员、熨烫折叠工、行李生（初级）、PA（手工）、洗衣工（初级）传菜员（原550元）；洗碗工（原550元）；熨烫折叠工（原550元）；PA员（原550元）；洗衣工（原550元）；布草员（原550元）10A实习生（一）0.8400元本科毕业生（对口）、宿舍管理员（宿舍门卫）全部毕业生均300元，宿舍管理员（原400元）B实习生（二）0.5350元专科毕业生（对口）C实习生（三）0.3300元通常学历（一）通常说明：1、以上各岗位“副职人员”，均按上表退一档。2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。3、行李生：同礼宾员、门僮。4、迎宾员：同咨客、领位。5、服务员包含：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。6、新产生特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。（二）关键说明：1、本表作为温泉大酒店长久基础建设关键文件之一，注意严守机密，不能外泄。2、本表为长远需要考虑，而设置如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满职位。3、一些特殊岗位，是董事会特批工资，不受本表范围约束。4、凡遇现工资表和原工资表等级工资不合时，暂按：低升、高不降标准（即：原工资低于现工资，能够自然升入现工资；原工资高于现工资，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度薪资调整或经过业务考评后调整。5、对不一样部门人员升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最终解析权。