市场部组织架构及岗位职能职责.doc
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1、科技企业市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构总经理市场调查专员企划推广专员市场督导专员市场部经理项目设计师培训专员二、人员配置1. 市场部经理1名2. 企划推广专员1名3. 市场调查专员1名4. 培训专员(2-3人视业务情况增减)5. 市场督导(1-2人视业务情况增减)6. 平面设计师1名三、岗位职责1、市场部职责负责企业整体营销策划、产品推广工作,并为企业营销战略提供提议;负责年度经营计划中营销推广计划(包含年度、季度、月度计划),并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出对应计划,以帮助完成企业年度经营计划;负责整个企业信息搜集和处理,为各部门和决议层提供决议数据支持;监督
2、各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域区域推广方案提供策划、指导和支持。市场部经理岗位责任书岗 位市场部经理直接上级总经理直接下级本部门职员本职员作市场部日常管理工作对企业营销战略和策略提出提议对企业年度经营计划提出提议,并帮助财务部门、销售部门做好分解计划书指导全国市场推广活动策划指导市场和部门各项信息搜集、分析和编撰审核媒体公布计划和各项推广费用代表企业签署多种广告推广协议市场信息制度确实定和监督实施协调部门间关系直接责任对市场推广活动策划负责对信息采集、分析、编撰负责对编制年度经营计划提议书负责对推广费用监控负责对签署多种推广协议负责关键权利对上级指令有投诉权和申辩权享受工司
3、职员福利和权利对市场推广费用有审批权对宣传印刷品有审批权对多种推广协议有最终审批权部门人事权、奖罚权管理范围对部门职员日常管理个人及部门办公环境管理市场部多种事务管理企划推广专员岗位责任书岗 位企划专员推广直接上级市场部经理直接下级无本职员作对企业营销决议提出提议确定全国范围内年度推广方案(广告、公关、促销 )对区域市场推广方案进行审核和指示拟订市场推广工作规范并监督实施审核控制市场推广费用对广告促销品使用进行监控企业新闻公关、广告、促销活动提供策划对市场策划活动实施进行督导对市场推广活动效果进行评定编制媒体投放计划监督媒体投放计划实施和制作单位联络,开展广告促销品制作对制作过程和结果进行监控
4、,对制成品进行验收直接责任对企业经营决议负一定责任对全国范围年度推广方案负责对推广费用控制负责关键权利对上级指令有投诉权和申辩权享受企业职员福利和权利对策划方案有指导权管理范围部门办公环境管理策划资料和方案管理素质要求市场营销、信息管理、媒体投放等相关知识策划能力沟通能力计划和控制能力熟悉行业情况和市场一线市场调查专员岗位责任书岗 位市场调查专员直接上级市场部经理直接下级无本职员作负责各部门信息采集和每个月信息月报编撰负责信息定时分析和单项汇报编撰负责对大区级内务部专员进行信息管理指导工作依据信息对企业营销决议、营销活动提供提议负责对产品、市场、消费者、竞争对手、发展趋势多种情况进行一线实地调
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