建设综合项目安全员岗位职能职责.doc

专职安全员岗位职责及安全管理制度
一、专职安全员岗位职责
（一）、安全员任职条件
1、持有有效安全员上岗证（通过参加四川省住房和建设厅、成都市住房和建设局系统举办培训班获得或通过其他渠道获得）资格证书。
2、从事现场有关专业管理工作3年以上。
3、具备初级专业及以上技术职称、大专以上文化限度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
（二）、安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级关于安全工作批示和规定，做好安全施工管理工作。
2、组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场合安全施工、文明施工状况，对查出事故隐患，下发整治告知单，限期整治，并督促贯彻，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导报告。
3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前安全技术办法交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底执行，监督班组安全活动，检查班组安全活动记录。
4、参加或主持安全专项会议和生产协调会，协助经理、副经理丶总工布置、检查、总结安全工作。
5、组织制定安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度贯彻，负责安全事故年报、月报报表填制上报工作。
6、开展安全施工宣教，对外联队伍、暂时工、进场职工进行进场安全教诲，对新工人进行三级安全教诲，填写教诲台帐、教诲卡，认真做好记录，与关于部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。
7、督促并协助工地关于人员做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具备奖惩权。
8、负责对分包单位安全、文明施工进行监督、检查和指引，及时做好寻常安全管理各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等收集、归档整顿和保存工作。
9、参加伤亡事故调查、分析、处埋，负责伤亡事故记录、分析、报告，并建立档案。

二、安全管理制度

（一）安全检查制度
1、安全检查内容
安全检查内容以《建筑施工安全检查原则》内容为主线，重要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教诲培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故解决等，做到“十查”、“十看”。
①、“十查”
查持证上岗状况，查安全帽佩戴，查安全带使用，查安全网张设，
查保安器敏捷，查电力线架设，查施工现场文明，查临边洞口防护，
查机具安全装置，查灭火器材设备。
②、“十看”
看安全管理制度，看内业资料整顿，看安全办法方案，看安全操作技能，
看安全交底规定，看安全达标规划，看安全思想动态，看安全台帐记录，
看安全生产奖惩，看伤亡事故解决。
2、安全检查分定期，经常性、专业性和季节性等各种形式。
①、定期检查
质量安所有每月对项目进行安全检查，由项目经理带队，组织工程、安全、技术、材料、机械和消防部门进行。每周对施工现场进行安全专项检查，由项目领导带队，技术、安全等专职管理人员共同参加，按照《建筑施工安全检查原则》做全面认真检查，做好检查记录。
②、专业性安全检查
专业性安全捡查应对某顼专业∶旋挖机、全套管机、汽车吊、装载机、挖掘机、防尘防毒等安全问题或在施工中存在普遍性安全问题进行单项检查，参加检查人员重要有专职安全员、班组长和有实际操作、维修能力工人参加。
③、经常性安全检查
A、班组进行班前、班后岗位安全检查；
B、安全管理人员及领导安全值班人员寻常进行安全检查；
C、生产管理人员在检查生产同步检查安全；
④、季节性及节假日安全检查；
季节性安全检查是针对气候特点，也许对施工导致不良影响组织检查。重要有：以夏季防署降温为重点安全检查；汛期施工准备工作安全检查；防火、防煤毒工作安全检查；台风前防范检查，台风、大雨过后安全检查等。
节假日检查是针对节假日先后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行安全检查，特别是春节、元旦、劳动节、国庆节先后检查，检查应由项目领导组织关于部门人员进行，节日加班，更要注重认真检查安全防范办法贯彻。
⑤、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检。
自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭安全隐患。
互检：班组之间开展安全检查，可以起到互相监督、共同遵章守纪。
交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应由工长、安全员、班组长及其她关于人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理文明施工工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、物料提高机、塔吊、安全网支设、孔洞临边防护等。在搭设和使用前，都要通过交接检查。
3、安全检查办法和规定
各种检查都应当依照检查规定配备力量、要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、原则及规定。
重点、核心部位要重点检查。检查时尽量采用检查工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不但要检查与否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，以便理解管理人员及操作工人安全素质。
检查记录是安全评价根据，特别是对隐患记录必要详细，采用安全检查评分表，记录每项扣分因素。
4、隐患整治
①、检查中发现安全隐患应进行登记，为整治提供根据，同步为安全活动分析提供信息。
②、各级检查中发现安全隐患必要进行整顿，并对单位工程、施工作业队、班组等下达隐患整治告知单，按照定人、定期限、定办法进行整治。对存在发生事故隐患，检查人员应责令停工，及时整治。
③、被检查单位对不可以及时整治项目应制定暂时办法或整治方案报质量安所有。
④、对隐患整治完毕要及时告知关于部门复查、经复查确认隐患整治合格要进行消项。
⑤、质量安所有及项目要制定年度安全检查筹划，有环节、有重点、有目地开展安全检查，保证安全检查获得实质性效果。
（二）安全生产教诲制度
1、安全教诲对象及内容：
①、领导干部安全技术培训，安全管理人员年度培训；
②、职工进场三级安全教诲：
③、新工人进场三级安全教诲：
④、转换工种工人安全教诲；
⑤、特种作业人员安全技术培训：
⑥、外联队伍操作工人进场安全教诲；
⑦、经常性（节假日先后，季节性及采用新工艺、新材料、新设备）安全教诲，安全教诲内容：安全生产思想教诲：安全生产技术知识教诲：安个生产技能教诲；场规、场纪、劳动纪律教诲；法制教诲。
2、安全教诲基本规定
①、公司、项目要依照地方省、市及上级规定选派领导干部参加安全技术培训。
②、新职工、工人进场安全教诲由行政人事部门组织，安全等部门配合进行三级安全教诲，经考试合格，填写三级安全教诲卡。
③、人事部门应将对职工安全生产教诲培训和考试状况记入职工安全教诲考核档案，对安全生产教诲培训考核不合格者，必要进行补课和补考，达到合格者，才干上岗。
④、转换工种工人安全教诲由人事部门组织、安全等部门配合进行转岗安全教诲，并经考试合格方准许上岗，填写安全教诲台帐。
⑤、特种作业人员安全技术培训，公司、项目要每年一次进行对特种作业人员培训，并进行安全技术考核，填写安全教诲台帐。
⑥、经常性安全教诲由公司、项目组织对全体职工以及外联队伍进行专业安全教诲。
⑦、对进入新工程项目职工，外联队伍操作工人，项目要组织进行进场安全教诲，重点结合工程特点，构造以及所采用工艺状况进行教诲，并填写好敦育台帐。
⑧、对现场违章指挥、违章作业及事故责任者，依照情节轻重进行行政解决△罚款外，要分别进行安仝教诲，并填写安全教诲台帐。
（三）安全技术管理制度
l、施工项目应依照工程项目规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强，权责清晰、实行有效安全技术方案（办法）。特殊和危险性大工程必要单独编制安全技术方案（办法）。未编制安全技术方案（办法），或安全技术方案（办法）未获得批准之前，项目不得开工。
2、安全技术方案（办法）必要遵守国家关于安全生产法律、法规和行业关于安全生产规范、规程；必要全面考虑施工现场实际状况，工程特点和作业环境，凡施工过程中也许发生危险囚素及建筑物周边外部环境不利因素等，都必要从技术上制定全面、详细、有效办法予以防止。
3、安全技术方案（办法）必要有设计、有计算、有样图、有文字阐明。并应实行分级审批制度。
4、普通工程安全技术方案（办法）可由项目部技术人员编制，由项目部技术负责人审批，报公司质量安所有门备案。重要工程（特殊专业工程、大型工程）安全技术方案（办法）应由项目部技术负责人（或公司技术管理部门）编制，并经公司技术、安全管理部门审核、审批；
5、特别重要或有特殊危险性工程安全技术方案（办法）必要时应聘请关于专家会审。
6、凡与公司有合约关系分部、分项工程分包商（涉及业主指定分包商），其资质级别应与其所分包工程规定相符。各分包队伍必要按照总包单位关于规定及总包项目部制定项目总体安全技术方案（办法），制定与其分包工程内容有关安全技术方案（办法），并按总包单位分级审批制度审批。
7、在项目施工过程中如发生设计变更，应及时对原定安全技术方案（拮施）进行修订变更。
8、在项目施工过程中，应依照现场及外部环境实际状况变动对原定安全技术方案（办法）进行修订变更。
9、原定安全技术方案（办法）修订变更必要依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。
10、施工项目必要健全和贯彻安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最后贯彻到操作人员。安全技术交底必要有针对性、指引性，有详细办法。
11、普通工程应由项目经理部技术负责人会同项目经理向项目施工管理人员和分包队伍进行安全技术交底，重要工程（特殊专业工程、大工程）安全技术方案（办法）应由质量安所有向项目部和分包队伍进行安全技术交底。
12、项目经理部经理、技术负责人及安全管理人员应向分包商技术负责人及安全管理人员进行安全技术交底，项目部各类专业技术人员应会同分包商技术负责人及安全管理人员向作业班组进行详尽安全技术交底；每天进行施工作业之前必要由工长会同安全员、施工操作人员进行有针对性安全交式，对所安排下达施工任务中每一项安全注意事项都要说到，并做好记录。
13、各级安全技术交底工作必要按照规定程序实行书面交底签字制度，接受交底人必要全数在书面交底上签字拟定，并存档以备查验。
14、针对塔吊、龙门吊、物料提高机架体、电梯，防护没施设立与拆除，施工用电设立等项工作，必要由关于职能部门、专业技术人员共同配合对操作班且及人员进行详细交底。
15、对于工艺上有特殊规定，操作过程较复杂，作业环境危害较多场合安排施工，交底书上不能一语带过，要有详细保证安全办法。
l6、交底要到位，不能漏掉一种人，安全技术交底不能喊标语，走形式，应把每一项安全工作都当做头等大事来抓，的确做到安全第一、防止为主，项目安监人员要对安全技术交底贯彻状况进行监督检查。
（四）安全验收制度
1、验收范畴及内容
施工现场需验收项目涉及：普通钢管脚手架、高层钢管脚手架、物料提—机、洞口临边防护、施工用电线路、砼砂浆搅拌机、整体提高脚手架、室外施工电梯、吊篮脚手架、塔吊等；还涉及特殊大型施工装置、架体等。
2、验收程序
①、各种需要验收装置或架体完毕后，一方面由专业工长组织搭设班组进行自检，然后报请项目主管领导，由主管领导按照程序告知公司质量安所有门、公司工程技术部等关于部门组织验收，验收合格后填写验收单。
②、重大设施、机械设备，如：塔吊、室外电梯等，项目应报公司工程技术及质量安所有共同组织验收，未经验收，不准投入使用。
3、验收规定
①、各级验收要严格按照验收表格内容详细检查，要认真负责，不遮不掩。
②、参验人员要在验收单上签属意见，并签名，针对验收后注意事项或维护办法要注明，验收发现问题要限期整治，一次验收不合格，不准带隐患使用，安所有门要严把此关。
③、安全验收单最后存在安所有门备查。
（五）安全生产例会制度
1、公司质量安所有是公司安全生产、文明施工最高权力机构，每月召开一次专项会议，会议由部门经理主持，要拟定公司安全生产、文明施工年度目的，阶段性安全工作筹划与布置，解决安全管理部门工作中遇到困难，支持安所有门工作。
2、项目安全生产领导小组是项目安全生产、文明施工决策机构，每周要组织召开一次专项安全会议，由项目领导组织并主持，坚持“管生产必要管安全原则”，各施工生产关于部门均要参加，行政人事部门要做好考勤，安所有门和办公室要做好会议记录备查。专项安全会议要布置项目当周活动筹划，安所有门要客观地报告安全工作中获得成绩和存在缺陷，分析缺陷存在部位、因素及责任部门，共同找出消除隐患办法，责任到人，贯彻整治，切忌开空会，讲大话，不贯彻。
3、各施工班组每周要组织安全活动会议，由班组长和班组兼职安全员共同组织，会议要查找班组施工中存在不安全因素，总结班构成员执行安全技术交底、维护安全设施、使用个人劳动防护用品及遵章守纪状况，及时布置项目关于安全生产规定规定，表扬奖励班组安全建设中成绩突出个人计安全生产中先进事迹，对违章操作受到安所有门惩罚个人需在班组活动会议上曝光，教诲人们规章制度是血教训换来，任何人都得认真遵守。活动会议要详细记录，班组长和班组兼职安全员要在记录上签名，每月交项目安所有门检查。
4、项日召开生产调度会、协调会、现场会，要将安全工作摆在首位，坚决贯彻彻“五同步”，做到“生产再忙，安全不忘”，及时广泛地进行安全宣教，解决现场上随时发现安全隐患，消灭事故苗头于萌芽状态。
5、发生安全事故，项目要及时组织召开事故分析会、分析事故因素、责任，导致事故发生缺陷、局限性，制定纠正、防止办法，举一反三，认真贯彻。
6、上级组织安全大检查总结会或甲方、地方行业管理等部门组织召开安全生产会，项目与会代表要认真领略会议精神，及时传达到项目关于部门，会议布置关于事项要责成关于部门按规定贯彻，并及时反馈。
7、项目安所有门要及时将关于安全会议纪要、记录、贯彻状况反馈等资料、收集归档备查，做好会议内容保密工作，不得擅自泄密和将安全重要会议记录丢失或损坏。
（六）职工伤亡事故管理制度
1、伤亡事故报告程序
①、发生伤亡事故后，负伤者或事故现场关于人员应及时报告工长和现场值班领导，值班领导和工长应当及时派专人保护事故现场，并迅速采用必要办法急救人员和则产，防止事故扩大，同步迅速报告项目经理和安所有门。
②、发生轻伤事故，项目必要在每月 日按报表规定内容填报，报公司质量安所有，并附事故结案档案资料。
③、重伤死亡事故，项目经理应在接到事故报告后，以迅速办法（最迟不超过l 2小时）报告公司领导及上级质量安所有门。
2、事故报告应当涉及如下内容：
①、事故发生时间、地点、单位。
②、事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失初步预计。
③、事故发生因素初步判断
④、事故发生后采用办法及事故控制状况
⑤、事故报告单位
3、事故调查及解决
①、发生轻伤事故由项目经理部组织工程、安全、消防保卫等关于部门成员进行调查，并按照“四不放过”原则进行事故调查解决，写出调查处埋意见，于每月25日送公司、质量安所有。
②、重伤事故由公司领导指定专人组织工程、行政、安全、保卫以及工程人员参加调查组进行调查，项目配合调查组调查。
③、死亡事故由公司领导指定关于部门会同公司所在地主管部门、公安机关、建委、检察院、工会构成事故调查组，进行调查，项目配合调查组进行凋查。
④、发生伤亡事故，项目要提出事故解决意见和办法，报上级领导及安所有门，由上级事故调查组提出事故解决意见和防范办法建议，项目要负责解决。
⑤、伤亡事故解决工作应当在规定内结案。
4、事故调查程序和工作内容
①、事故发生后，一方面应救护伤害者，采用办法，防止事故漫延扩大，同步认真保护事故现场。
②、及时收集现场物证、破坏部件、残留物，残害源及位置等，并注明时间、地点、管理者。
③、收集与事故鉴别、记录关于材料及事故关于状况。
④、收集证人材料，尽快找到被调查者收集材料，弄清事实真象。
⑤、进行现场照相，绘制事故现场示意图、流程图及受害者位置图等。
5、事故分析
①、将事故调查材料，按需要进行分类整顿。
②、进行伤害分析，明确受伤部位、受伤性质、伤害方式、起因物、致害物、不安全状态及不安全行为等。
③、分析事故因素，明确事故发生直接因素和间接因素，分清事故重要因素。
④、依照事故调查确认事实，通过因素分析，对照各类人员安全生产责任所规定职责，拟定直接责任者和领导责任者，在直接责任者和领导责任中，依照其在事故发生全过程中作用、地位，拟定重要责任者。
⑤、依照事故后果和事故责任者应负责任，提出解决意见。
⑥、制定防止事故重复发生办法，填报职工伤亡事故调查报告书。
6、记录伤亡事故经济损失
①、伤亡事故经济损失指公司职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起一切经济损失，涉及直接经济损失和间接经济损失。
②、直接经济损失记录范畴涉及：人身伤亡后所支出费用（医疗费、丧葬及抚恤费、补贴及救济费、职工工资）、善后解决费（解决事故事务性费用、现场急救费、清理现场费、事故罚款和补偿费用）、财产损失价值（固定资产及流动资产损失价值）。
③、间接经济损失记录范畴：停产减产损失、工作损失、补充新工人培训费用等其她损失。