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总经办组织架构及各岗位基础职责.doc
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1、总经办组织架构及各岗位工作职责人力编制暂定3人,各岗位人员分别为:总经理1人、助理1人、行政会务专员1人各岗位工作职责说明以下:岗位名称总经理工作类型全 职上级岗位董事长部门总经办下级岗位企业副总、销售副总、财务总监、技术副总、人事经理职位概述组织企业整体战略发展研究、决议、培育企业关键竞争力;经过对下属单位、直属部门经营目标进行制订、监督、考评,确保其和企业整体战略目标一致,负责督导、建立关键、高效管理团体;对下属单位及直属部门工作进行支撑,提供外协支持。任职要求1、35岁50岁。2、大专(含 )以上学历,行政管理、企业管理、法律等相关专业。3、5年以上大中型企业全方面管理工作经验。4、含有
2、良好人际沟通能力、出色分析能力和行政管理能力;有领导和协调重大交易谈判能力;有较强人际交流和沟通能力、公关协调能力。5、 接收过经济法、财务基础知识、领导科学、人力资源管理等知识培训。6、语言表示能力强;熟练掌握沟通交谈技巧;思维灵敏口才好。工作项目工 作 内 容权重 (%)1组织编制企业年度、季度总体经营计划、工作计划,并安排组织实施。20%2对企业各部门(市场部、行政部、人力资源部、财务部、运行部、技术部)进行日常工作督促和管理,要求各部门按年度、季度、月度报工作计划,并组织实施。10%3依据每七天工作安排,督促各部门按计划完成工作,并依据工作完成情况制订下周工作计划。10%4建立健全企业
3、内部组织系统、运行机制及各项规章制度,并推进本企业各项规章制度运行。对企业新建立、制订各类规章制度在运行过程中不停完善改善。10%5负责企业对外事务联络协调,包含和政府部门、相关业务单位、弟兄企业保持良好公共关系,负责关键用户接待等。10%6负责审订企业关键投资开发项目、协议、营销方案及包含企业财务、人力资源方面制度和计划等。10%7负责协调各部门工作、听取各部门工作汇报,提出决议性意见。审批各部门请示、汇报、报表、计划、方案、单据等,含有些人事、财务、项目、工程相关事务决议审批权。10%8负责听取职员意见、关心职员作和生活,营造友好工作气氛,增强企业凝聚力。5%9监督和查检各项规章制度实施情
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