![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
成本管理中心组织结构及岗位职能职责.doc
《成本管理中心组织结构及岗位职能职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本管理中心组织结构及岗位职能职责.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、成本管理中心组织架构及岗位职责1.目标为明确成本管理中心组织及各岗位职责,使定位和使命正确,岗位设置和分工明晰,各职能模块充足发挥作用。成本管理中心2.组织架构成本管理部招标采购部文员安装土建采购园林装饰安装土建3.部门设置及职责3.1部门设置成本管理中心依据职责定位,按业务模块共设置二个部门:招标采购部和成本管理部。3.2招标采购部职责3.2.1负责合约策划汇报和项目招标计划编制,并使其严格按工程招标采购制度给予实施。3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件(含协议文本)编制、资格审查、标底编制、议标等关键步骤,使之标准化。3.2.3建立健全供方信息库,确保资格预审质量,做实供方履约
2、评价,和有实力和信誉工程供方形成长久合作伙伴关系。3.2.4负责和营销和设计相关协议条款和价格控制。3.2.5深入了解市场价格,不停完善价格信息库。3.2.6制订部门各项管理制度并给予实施。3.4成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准,建立成本控制体系。负责目标成本编制和分解,动态成本管理和预警机制建立,动态成本月报编制和项目成本后评定,对项目开发全过程成本情况进行分析并提出连续改善方法及提议。 负责协议管理及协议外增加项目、设计变更及现场签证(含索赔及交叉索赔)处理。 负责工程量清编制和审核。3.3.2负责资金计划编制。 组织、实施项目预结算及分析,并负责对咨询企业相关工作进行监督和审核。
3、3.3.4配合合约部对工程供方履约评审。3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理,配合合约部对价格确定和工程供方选择,配合预结算部对结(决)算(含签证)审核。 建立并健全成本信息库及各类台账。 制订部门各项管理制度并给予实施。3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设;3.4.4参与合约部和预算部关键业务工作(结算、资格预审和标底编制);1、 部门目标制订经济合理目标成本,并确保目标在本有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观正确地评定动态成本,严格审核各项工程费用;最终实现对目标成本控制,从而提升企业产品竞争力。2、 目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本
4、资料;确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制关键点;汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评定;每个月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;3、 预结算管理组织编制及审核工程施工图预算;全方面审核完工工程结算;依据结算汇报完成各项工程清算;4、 成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定时进行专题或综合成本分析和研究搜集集团内及其它工程造价信息资料搜集集团内及其它企业成本管理优异举措,加以吸收利用和推广有效使用集团下发成本管理软件标准协议文本(工程设计类)组织编制及审核审核并立即办理各项协议审批工作审核并立即办理各项付款审批工作审核并立即办理各项
5、结算审批工作按不一样类别建立协议及实施情况台帐5、 成本管理监控评定参与工程、材料及设备招投标工作 参与协议相关经济条款审核定时动态汇报目标成本和责任成本实施情况定时和不定时抽查评定项目成本管理工作 对项现在期土地成本、方案设计等进行评定,提出意见对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制6、 成本管理规范建设 制订成本管理相关规范及实施细则制订并完善目标成本管理体系制订并完善部门内部管理规范制度7、 培训指导 组织成本管理规范培训为工程部提供预算、结算和成本管理业务指导8、 成本预结算管理 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专员统一归档管理4.各岗位职责
6、4.1中心总监1)全方面负责中心各项工作,安排中心各部门分工和协作,对分管副总裁负责。2)组织制订和企业不一样发展阶段所给予中心使命相适宜各项管理制度,并督促其实施。3)配合资金计划、经济测算、开发报建资料、营销和设计协议及费用等和其它中心之间分工协作。4)参与项目发展计划制订,指导并审核各项目标合约策划汇报及合约分判计划,严格根据招投标制度督促策划和计划实施。5)指导并督促合约管理和签证严格按制度和计划实施,确保施工过程中经济行为合理合规及结果受控。6)建立健全企业项目开发全过程目标成本控制体系,指导并督促各阶段目标成本编制、实施及后评定。7)审核(或审批)中心各类文件、纪录。8)组织进行经
7、济分析工作,积累完整各项经济分析资料。9)负责中心工作评价总结、绩效考评和团体建设。4.2招标采购部经理1)全方面负责部门各项工作,安排部门职员分工和协作,对中心总经理负责。2)组织制订部门各项管理制度,并督促其实施。3)配合部门之间分工协作。4)负责供方名册建立、更新、增删及供方资料管理工作。5)参与项目发展计划制订,负责编制项目合约策划汇报及项目招标采购计划,严格根据招投标制度指导帮助职员对经审定合约策划和分判计划实施,就招标采购价格及选择工程供方提供提议。5)审核(或审批)部门各类文件、纪录。6)组织进行技术优化及经济分析工作,积累完整经济分析资料。7)负责对部门工作评价总结、绩效考评和
8、团体建设。1)成本管理中心总监1、基础资料职位名称成本管理中心总监职位等级 所属部门成本管理中心直接上级集团总经理平行关系工程管理中心总监、营销中心总监、财会中心总监职位数1职位目标全方面负责集团所属项目标全过程成本管理及控制2、职责权限序号工作职责工作描述1设计成本优化1)2前期成本管理1)2)3参与招投标1)2)3)4)4成本动态管理1)2)3)4)5)5后期成本管理1)2)6协议管理1)2)3)7部门管理1)2)3)4)5)6)2)成本管理部经理1、基础资料职位名称成本管理部经理职位等级 所属部门成本管理部直接上级集团总经理平行关系职位数1职位目标2、职责权限序号工作职责工作描述1设计成
9、本优化1)负责对设计阶段方案设计结果进行成本优化,提出成本优化提议,报送企业评审。2前期成本管理1)组织项目各阶段成本估算、测算、匡算、成本概算及施工图限额设计要求。2)组织目标成本编制并组织目标成本评审。3参与招投标1)组织编制标底及工程量清单。2)组织编制工程项目招标材料设备清单。3)审核招标文件中商务部分。4)参与工程承包商、材料设备类、设计类供给商、营销类供给商招标管理。4成本动态管理1)审核权限范围内设计变更、现场签证。2)参与复核重大设计变更落实情况。3)配合设计和施工阶段经济评审,确保符合目标成本控制要求。4)监督企业成本数据库建设和维护。5)对超目标成本方案或部门提出整改意见。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理中心 组织 结构 岗位 职能 职责
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。