房务部岗位职能职责.docx
《房务部岗位职能职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房务部岗位职能职责.docx(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、房务部经理岗位职责一、依据酒店经营方针和总经理下达任务和目标,制订房务部工作计划和经营管理预算,并严格实施。二、制订本部门各项规章制度、工作计划、岗位职责和工作程序并负责落实。三、督促下属优质高效完成前台住宿接待服务、负责本部门资产管理、控制成本消耗。四、在总经理领导下,在酒店政策、财务及客人关系一致情况下,决定优惠房价、折扣、帐单及所负担义务等事宜。五、协调和其它部门关系,加强沟通协调和合作。协调前台、销售部、餐饮部等内部之间关系,加强协作。六、参与酒店多种例会、主持本部门工作例会,完成上传下达。七、定时对下属进行绩效评定,根据奖惩度实施奖惩。八、检验90天内房间出租情况、分层情况、特殊要求
2、及交班日志。九、准备3天、10天、3个月和整个1年长短期房间预算。十、处理职员和来宾投诉。十一、负责和酒店内其它部门及酒店外相关部门联络协调工作。十二、和工程部协作,确保客人房间及公共区域设备,设施完好和正常运转。十三、配合销售部共同制订酒店客房、会务销售策略,留心整年团体及会议动态。十四、负责本部门质量管理、安全管理、消防工作;和保安部协调,随时注意安全事宜动态。十五、组织督导实施本部门职员培训、考评工作,提升职员素质。十六、参与客房部设施计划设计和更新改造工作;参与客房部服务产品计划设计工作;参与制订客房装饰部署方案。十七、审批签署本部门职员请假、奖罚文件及本部门各项工作报表。十八、负则V
3、IP客人入住前各项准备工作检验和对客人迎送工作。十九、参与酒店行政值班工作并做工作统计。二十、为客人提供尽可能帮助。前厅部主管岗位职责一、参与前厅部工作例会,完成相关信息上传下达。二、安排各个班组班次,进行任务分工。三、督导前台职员日常工作,确保各步骤正常运转,为客人提供优质、高效接待服务。四、天天检验房间状态。五、熟知房间出租情况,确保房价符合酒店政策,达成最高出租率和最高平均房价。六、天天检验工作日志。七、天天检验职员仪容仪表、出勤情况和行为规范。八、处理特殊情况,如延迟抵达、续住、提前离店和其它紧急事件。九、处理客人投诉,对VIP客人给尤其关注,确保对VIP客人上乘服务质量。十、和其它相
4、关部门协调、沟通、亲密合作。十一、定时对下属进行绩效评定,向上级提出奖惩提议,根据奖惩条例制度实施奖惩。十二、定时组织实施对下属培训,提升职员素质。十三、完成上级指派其它工作任务。十四、为客人提供尽可能帮助。前台领班岗位职责一、负责当日房间安排,查对客房状态。二、检验、督导职员推行服务标准条例,确保职员按条例为客人服务。三、检验职员仪容仪表、出勤情况、行为规范。四、和各部门保持业务联络,协调合作。五、处理特殊情况,如延期抵达、延房、提前离店、客人投诉和其它紧急事件。六、对客人要求帮助等特殊要求,立即安排或立即汇报。七、按要求录入和统计境外和境内客人户籍资料。八、检验并确保前台多种用具、宣传品齐
5、全,电脑等工作设备使用正常。九、对商务中心预定处职员工作和服务质量进行有效督导。十、检验工作日志。十一、检验工作场所卫生情况。十二、完成上级分配其它工作。十三、为客人提供尽可能帮助。前台接待员岗位职责一、负责来店客人接待、预定、问询;为客人办理入住、退房手续;处理权限范围内投诉。二、为预抵客人分配房间;为客人办理入住登记手续,制作、发放客房钥匙。三、填写录入并统计入住散客及团体客人登记单。四、办理入住、离店、换房、加床、续房等手续。五、为客人提供相关信息,帮助处理客人要求和特殊需求。六、关重视要客人,掌握酒店出租房间状态。七、办理客人珍贵物品寄存。八、阅读并填写交接班日志,认真做好交接班工作。
6、九、发觉能够情况应立即汇报并立即采取方法。十、保持前台台面洁净整齐、宣传品齐全。十一、掌握酒店及周围相关信息。十二、按客人标准将问讯知识做好统计。十三、按程序标准接听电话,为客人留言并正确统计,将留言立即转交客人。十四、处理全部给客人或酒店传真和信函,并正确无误地分发给客人或各部门。十五、无偿给客人部分简单用具,如信纸、信封、火柴、别针、针线包、价目表、酒店介绍等。十六、上班前阅读交班本和酒店各类备忘录。十七、为客人提供尽可能帮助。客房主管岗位职责1、接收房务部经理督导和指挥,直接向房务部经理负责。2、监督、指导、协调客房部日常工作,为住客提供规范化、程序化、制度化优质服务;3、负责制订客房部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房务部 岗位 职能 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。