房地产公司营销中心组织架构及岗位基础职责.doc
《房地产公司营销中心组织架构及岗位基础职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司营销中心组织架构及岗位基础职责.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
营销中心组织架构图 营销中心 营销总监 策划主管 策划专员 按揭专员 签约专员 交付专员 销售助理 置业顾问 销售部 销售经理 客服部 客服经理 策划部 策划经理 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 销售主管 营销总监 1、 营销中心组织架构搭建和营销中心人员招聘、管理、督导等工作; 2、 政府相关部门、合作单位及企业各部门间沟通、协调工作; 3、 依据市场政策及调查数据分析,制订、报批、实施推广及销售策略; 4、 制订销售价格、销售协议并报批、实施; 5、 协调、监督各合作开发单位推广及销售工作; 6、 各类销售渠道搭建、管理、考评及协调; 7、 团购用户、关键用户接待; 8、 对销售、回款报表监督、跟进、分析及汇报工作; 9、 全程监控销售前期、中期、后期销售服务工作; 10、 商业招商政策制订、报批及商业招商工作推进及管理; 11、 商业体系计划及后期运行推进; 12、 商业产品市场推广和相关商业服务企业管理; 13、 在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。 策划部 策划经理 1、 搜集行业信息,掌握市场动态,为项目决议提供依据; 2、 对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等; 3、 制订项目整体策略引导,多方位开拓市场; 4、 对广告企业及其它广告(媒体)服务商进行工作考评及方案审批、提报; 5、 营销中心各项销售物料方案提报及管理工作; 6、 企业各部门间沟通、协调工作。 策划主管 1、 立即搜集市场信息,确定项目推广策略及宣传方案; 2、 营销活动前期准备、统筹组织、具体实施、效果汇报等工作; 3、 负责合作开发项目标文案统筹、媒体实施兼销售道具方案审批; 4、 跟进广告企业任务完成情况; 5、 和各媒体企业及制作企业进行服务监督及工作衔接; 策划专员 1、 立即搜集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据; 2、 营销活动前期准备、统筹组织、具体实施等工作; 3、 负责合作开发项目标文案统筹、媒体实施兼销售道具方案审批; 4、 和广告企业对接各项工作具体实施及进展情况; 5、 和各媒体企业及制作企业进行服务监督及工作衔接; 6、 管理工作函及相关内部文件等。 销售部 销售经理 1、 接待中心日常行政管理及销售管理工作; 2、 市场情况监控及汇报工作,提出推广、销售方案提议; 3、 销售部人员招聘、培训及考评工作; 4、 销售策略实施及效果汇报; 5、 来访、来电用户及各类销售数据汇总、分析及提报; 6、 销售现场监督及突发情况处理; 7、 团购用户、关键用户接待; 8、 销售价格、销售协议编制及汇报工作; 9、 用户、销售及签约回款情况监管; 10、 用户满意度监管及问题用户处理工作; 11、 企业各部门间沟通、协调工作。 销售主管 1、 接待中心日常行政及销售监督工作; 2、 市场情况监控及汇报并提出推广、销售方案提议; 3、 日常来电接听,登记和日常见户接待、回访、签约及销售任务完成; 4、 营造现场销售气氛,帮助置业顾问成交; 5、 销售现场监督及突发情况处理; 6、 成交用户签约及回款情况汇总、分析、提报; 7、 销售策略实施及效果汇报; 8、 用户满意度监管及问题用户处理工作; 9、 接待中心早、晚例会组织工作; 10、 置业顾问培训计划制订及考评; 11、 企业各部门间沟通、协调工作。 销售助理 1、 接待中心日常行政监督及统计工作; 2、 接待中心日常文件归档、存放管理; 3、 接待中心后勤管理工作; 4、 接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作; 5、 销售数据及考评数据统计及整理归档; 6、 接待中心工作会议统计; 7、 来访来电用户资料录入明源软件。 置业顾问 1、 用户日常接待、统计、回访、签约(按揭)、回款跟踪、交付等工作; 2、 问题用户及突发事件处理工作; 3、 完成既定销售任务; 4、 接待中心现场卫生维护; 5、 销售物料维护工作; 6、 现场接待排轮监督。 7、 市场调查及市场资料搜集,数据汇总。 8、 外区域用户来青看房接待及签约手续办理。 客服部 客服经理 1、 用户部日常行政管理及客服管理工作; 2、 客服部人员招聘、培训及考评工作; 3、 监管销售预约书及协议签署; 4、 监管按揭办理及回款情况; 5、 处理签约回款过程中突发问题; 6、 定时用户满意度调查,针对问题提出整改提议; 7、 各部门及相关政府机关、合作单位沟通协调; 8、 逾期未办理对应手续用户寄发催款函、律师函等; 9、 更名、换名、换房、退房用户跟进。 签约专员 1、 销售协议模版制作; 2、 销售协议签署; 3、 销售协议盖章、存档; 4、 销售协议立案; 5、 明源软件录入工作; 6、 协调销售协议签署过程中相关事务; 7、 签约、回款明细,逾期未签约明细; 8、 更名、换名、换房、退房用户跟进工作。 按揭专员 1、 帮助银行收取购房用户按揭资料; 2、 帮助购房用户办理按揭手续; 3、 购房用户按揭资料送交; 4、 放款明细追踪、更新; 5、 明源软件录入; 6、 贷款问题用户汇总、提报; 7、 协调购房用户办理按揭贷款相关事务; 交付专员 1、 房屋验收工作监督及房屋问题跟进工作; 2、 房屋交付前物料准备、报表整理等工作; 3、 房屋交付步骤制订、提报及各步骤演练工作; 4、 交付情况汇总、汇报、跟进工作; 5、 房屋整改问题汇总、汇报、跟进工作; 6、 明源软件录入工作; 7、 各部门间沟通协调工作。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 营销 中心 组织 架构 岗位 基础 职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文