班长岗位基础职责.doc

生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为企业基层责任人，是生产一线指挥者和生产者，其班组工作好坏直接关系到企业成败，所以班长应认识到自己职责关键性。
二、班长工作职责
劳务管理，包含人员调换、考勤、安全、福利、团体建设等；
生产管理，包含安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应立即地向生产厂长、生产经理反应工作中实际情况，提出自己提议，做好上司参谋和助手。
三、班长岗位职责
（一）严格遵守企业各项规章制度，立即纠正或阻止下属多种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，主动完成生产部下达各项生产任务。 对本班生产产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；依据企业生产管理相关要求，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作进度情况，检验本班组任务完成情况、质量情况，并进行统计、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员岗位和生产任务：按生产订单各项要求，立即协调生产过程中各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格实施生产安全管理制度，立即安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检验、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求实施；
（五）率领班组严格根据作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理；实施本班组材料物资领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组职员按要求填写操作生产统计，检验各岗位职员是否按时认真填写，确保统计正确、立即、完整；
（七）安排本班组职员对设备和车辆进行日常清理及保养工作，保障设备和车辆正常运转；负责搜集本组职员提出相关工艺、设备和其它方面合理化提议，并立即上报企业；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织职员搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促职员严格实施车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班职员工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理领导，并有力地组织安排本班生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班对应工作，为下一班生产打下良好基础。
（十二）对职员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环境保护知识、心理素质和人格魅力、竞争意识等方面培训，落实对班组组员技术指导和操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1. 依据生产车间下达生产计划，率领本班组保质保量按时完成对应生产任务
2. 依据生产单和质量通知单要求各项要求，立即协调生产过程中各项工作，确保生产工作顺利进行依据企业生产管理相关要求，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时处理，立即向车间主任汇报
3. 检验、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产
4. 率领班组严格根据作业规范程序使用生产设备
5. 生产过程中组织班组组员对生产设备进行日常保养、维修
6. 严格实施生产安全管理制度，立即安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务
7. 组织培训，落实对班组组员技术指导和操作监督
8. 严格服从车间主任领导，并有力地组织安排本班生产
9. 正确指挥，合理安排生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化
10. 督促职员及辅助工规范操作和作业，不定时对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转
11. 督促各岗位人员确保现场整体作业环境，立即将生产线副品入库
12. 完成企业领导交办其它工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、 班组长在工段长领导下，负责本组全方面工作。
2、 负责做好本组正当思想工作，安全教育工作。
3、 率领全班组人员认真落实实施各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故发生。
4、 负责检验本班组个岗位全部些人员实施各项制度和规程情况，对违规违制行为要立即阻止，并给以批评教育。
5、 根据设备管理要求搞好设备点、巡检工作，发觉设备故障立即处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、全部工具必需齐全、完好、可靠才能开始工作。严禁使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求工具。
2、必需熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，天天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发觉问题立即处了处理。放钢时，到现场帮助处理生产中突发故障。
3、常常检验吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好情况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前全部必需对关键部位再次进行认真检验。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动和操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必需切断电源，并和电工联络，严格实施警告牌制度。
5、设备上电气线路和器件，和电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必需注意周围人员及本身安全防护，正确使用工具，预防因挥舞工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必需戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必需先办理审批手续，应检验梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必需放在工具袋里，不得随意散放，安全带必需系扎紧固，并在牢靠结构件上系牢；不能使用安全带时，必需铺好2m2以上安全板。
8、采取梯子登高要有防滑方法，人字梯中部要有坚固
牵绳拉住，必需时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摩工件转轴，不得用手直接在齿轮轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险地方；拆装带有弹簧或压力机件时，一定要有预防零件蹦出方法。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必需遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必需倒入指定容器内，定时回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必需有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲密配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑位置上，中间休息应将未安装就位大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必需办理好审批手续，且必需有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必需将各防护、保险装置安装牢靠，并检验设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完成或因故离开工作现场，必需将设备和工具电、气、水、油源断开。工作完成，必需清理工作场所，工具和零件必需整齐摆放在指定位置。
16、根据要求要求,定时对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重须立即补油,并尽可能处理跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对全部机械设备应全方面检验,先检验紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验多种介质管道接头、阀门是否通畅无阻和流量压力是否符合要求,确定无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到六个月时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必需知道安全用电常识和通常触电抢救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了预防触电，必需遵守：
1）电焊设备外壳及配电盘和构架金属外壳，均要有可靠接地线。
2）全部导线，必需依据电流强度大小来选择，并须
有良好绝缘；工作地点导线应有预防机械损伤和高温方法。
3）全部电源线及电焊软线均不得横越马路，必需时设置防护方法，不得和氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工立即更换修理。
4）移动电焊机时，必需切断电源。
5）在焊接过程中，如发觉电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。
7）严禁两人并联线路使用一台电焊机工作。
8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用手提灯电压不得超出36v（潮湿地方不得超出12v）；三是依据工作情况，每隔一定时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用具或备好绝缘垫等。
9）雨天严禁在没有顶棚场所进行焊接工作。预防电焊钳受湿发生危险。
10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。
11）工作前要检验全部设备、焊接用具情况是否良好，工作完成要立即关掉电源。
3、为预防眼睛及外露皮肤烧伤，必需遵守：
1）严禁不佩带防护面罩进行操作。
2）必需正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责
班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层责任人，是生产一线指挥者和生产者，其班组工作好坏直接关系到企业成败，所以班长应认识到自己职责关键性。
2、班长工作职责
13. 1劳务管理，包含人员调换、考勤、安全、福利、团体建设等；
14. 2生产管理，包含现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等；
15. 3辅助上司，班长应立即地向上司反应工作中实际情况，提出自己提议，做好上司参谋助手；
3、班长管理职能
16. 1熟悉企业、车间各项规章制度并严格遵守，立即纠正或阻止下属多种违规行为；
17. 2依据生产任务，合理安排本班组职员去实施，随时把握车间各项工作进度情况，检验本班组任务完成情况、质量情况，并进行统计、汇总、上报；
18. 3把好产品质量关，要求本组职员严格实施岗位标准操作程序，对影产品质量助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求实施；
19. 4安排本班组职员对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转；
20. 5负责对本班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理；实施本班组材料物资领取及监督合理使用；
21. 6负责要求本组职员按要求填写操作生产统计，检验各岗位职员是否按时认真填写，确保统计正确、立即、完整；
22. 7负责搜集本组职员提出相关工艺、设备和其它方面合理化提议，并立即转达车间领导；
23. 8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；
24. 9监督本班职员工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
25. 10主动主动地配合完成上级领导交办其它工作，对不能按期完成工作应立即汇报；
26. 11组织本组职员搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职员严格实施车间日常卫生管理制度；
27. 12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；
28. 13营造健康、主动向上工作气氛，以提升班组凝聚力、战斗力；
4、班长培训职能
29. 1班长作为班组关键责任人，对职员培训负有重大责任；
30. 2对职员要进行企业车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环境保护知识、心理素质和人格魅力、竞争意识等方面培训；
31. 3班内做好职员培训计划、培训方法、培训考评、综合评价等方面统计，并将该统计结果上报到车间，以备存档；
32. 4要注意区分新老职员培训方法和内容，新职员培训目标关键是让其立即适应本岗工作和融入企业文化中，老职员则重视温故知新、相互交流切磋和学习管理能力；
5、班长生活引导职能
33. 1班长作为一名技术成熟、心智成熟个体，对下属职员有很好引导和楷模作用；
34. 2注意关心职员健康情况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等；
35. 3除了关心和体贴职员外，还要注意激励职员，引导受挫职员立即走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中关键地位和作用
1、 班组是企业生产和经营基础步骤。
一个企业生产和经营就象是链条一样，有许很多多步骤组成，每个步骤和每个步骤之间全部必需环环相扣，不管哪个步骤出了毛病，全部会造成工艺步骤中止，产品生产停止，班组就是这个链条上最基础步骤。班组是企业组织结构基石，是各项工作落脚点。只有全部班组全部实现了优质、高效、安全、低耗，才能确保企业全方面或超额完成生产经营计划。
2、 班组是提升企业管理水平和推进技术进步基础。
一个企业各项管理工作和技术改造和技术引进等等，全部具体工作全部要落实到班组来实现。
3、 班组是企业投入和产出转换器。
班组人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素组成了对班组投入。班组所制造产品和培养出合格人材组成了她产出。这里说转换就是说班组含有把投入转为产出作用。所以企业要提升效益，就必需调动班组主动原因。经过班组本身努力，排除多种不利客观条件，加紧这个转换过程，提升效益，实现少投入，多产出。
4、 班组是培育职员大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实基础。所以必需不停地对职员进行培养和教育，对新职员，要让她立即地转变角色，适应企业生产和经营。对老职员，要不停提升她业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、 班组是增强企业活力源头。
增强企业活力源泉是职员主动性和发明力，而班组则是调协职员主动性源头。只有全方面提升班组里全部职员素质，充足发挥职员主动性和发明性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理直接指挥者和组织者，是企业最基层责任人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神怎样，直接影响班组以至企业发展。假如拥有一大批含有较高政治、业务素质和创新精神班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长要求
班长，做为最基层责任人，关键在制造部门第一线，经过发挥指导能力、发挥高度专业能力来辅助上司，为部门业务做出贡献。
班长应该含有“干部觉悟、专业能力、问题意识及改善技能、发动下级能力”。
1、 含有干部觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层管理者，要求每一个做班长人全部要含有一个强烈责任心和使命感。这种责任心和使命感关键表现在，要为提升本部门工作绩效付出最大努力；而且还要掌握整个企业经营方针和组织动向，并了解目前问题。意识到我工作和企业发展休戚相关，我和企业荣辱和共。
2、 发挥专业能力，树立经营意识，努力推进工作开展。
班长首先必需是“教授”，这里所谓教授并非是搞研究教授。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这么企业来讲，财务课会培养出财务方面教授，开发中心会培养出开发设计方面教授，而班组，就要培养出相关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等教授。班长就应该是这么教授。班长应该含有娴熟工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改善意识、用户意识及合理性科学性意识等。
3、 含有问题意识，提升处理问题能力。
处理问题是全部管理者关键工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境目标。带着问题意识去发觉问题，乃至去发明问题，更是一个
班长不一样于通常职员关键职责。工作过程中，班长不能光是等候上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并和上级、同事一起讨论找出处理问题方法，积累成功经验，从而提升处理问题能力。
4、 发动下级
班长需要含有指挥班组组员能力，善于将她们能力集结于班组目标。要充足了解人事方针和人事制度，维护工作部门纪律，保持沟通交流，充足调动部下工作热情，发挥群体效益。领导能力是当干部必需条件。
同时班长还要含有培育下级能力。首先班长应认真、正确、快速地教会职员怎样去工作。其次，工作过程中要善于发觉职员每个人性格优缺点，工作成绩和失误，灵活利用表彰和奖励形式，充足发挥出班组内每个人潜质。最终经过安排培训学习逐步使职员积累新经验、增加业务技能知识，取得各方面成长和进步。
三、管理意义、管理者必备技能
1、管理定义
管理是什么？最原始定义是“经过她人达成目标”。更具体地说“管理就是有效利用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达成工作单位目标”。
管理包含两个侧面：工作管理、人管理。
2、管理者必备技能
管理者所需要技能因其立场和责任不一样而有所差异。从大方面来看，基础能够分为下述三项。
（1）、综合判定能力
把握问题、形成问题、判定问题，制订决议能力。