煤矿副队长岗位职能职责.docx

煤矿副队长岗位职责【篇一：采煤队安全副队长职责】 xx煤矿采煤队安全副队长工作职责 1、 全力帮助好采煤队队长搞好安全生产管理工作；落实国家和上级相关安全生产、劳动保护方针、政策、法令、指示和规章制度，负责本单位安全生产规章制度制订并认真落实实施，不违章指挥。对分管安全工作负直接领导责任。熟悉“三大规程”相关要求，掌握采煤相关知识。 2、 负责组织日常安全生产和全队安全管理工作。帮助队长和技术主管建立健全本单位各级安全制度和职员管理制度，搞好安全质量标准化达标工作。 3、 搞好全队职员安全培训工作，组织班组长对职员进行安全学习和安全活动，开展好矿及企业发动相关安全专题活动。 4、 定时开展安全检验，配合上级部门开展安全检验、安全质量标准化检验。对检验出来隐患，立即落实并监督班组长组织职员进行整改，对隐患整情况向矿检验单位进行回执。配合技术主管制订安全技术方法，并监督实施。 5、 立即掌握全队安全生产情况，了解采面等全部作业点安全生产动态，发觉问题要立即处理，并向值班领导汇报，做到安全生产。 6、 对现场隐患要立即发觉，立即排除，和班组长一道制订现场临时安全技术方法，对大型、不能现场处理要和队长、技术主管立即衔接后，由技术主管制订专题安全技术方法，并报总工审批后实施。在处理隐患、大型工程项目时要靠前指挥，严格根据规程措施及安全质量标准作业。 7、 立即汇报当班安全、生产任务、工程质量及下一班要注意问题，方便安排安全生产。 8、 指导班组长科学组织生产，提升效率，降低成本，不停提升安全生产管理水平。 9、 发觉“三违”立即阻止，发生事故时，做好事故抢救工作，并主动配合安监部门追查处理。【篇二：煤矿副队长述职汇报】 煤矿副队长述职汇报 1、煤矿副队长述职汇报 十二个月来，在项目部正确领导下，我认真推行副队长职责，今天本人将立即过去十二个月工作任务完成情况汇报以下： 一、带头创先争优和组织党员带动职员开展创先争优活动情况 我能按时参与党支部多种学习，认真学习党方针政策，“三个代表”关键思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术方法，深入井下，了解工作面安全动态，立即排查隐患，处理安全生产中存在问题，配合队长全方面负责本队安全生产管理工作，帮助支部书记搞好党支部创先争优工作，主动率领全队职员完成整年各项经济指标。 二、本职员作任务完成情况 身为一名副队长，我深感责任重大，一直以严谨工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在问题，安排部署好当日工作，严格遵照干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职员同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。 帮助队长从健全各项制度入手，完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制，做到指标分解到班组，班组考评有依据，职员行为有规范。其次，我随时了解班组安全动态、对存在重大问题立即向队长、调度反应情况，共同讨论、研究，立即给予协调、处理，有力促进了班组建设，从提升班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长久平稳发展奠定良好基础。 日常工作中，我自觉利用科学理论武装头脑，勇于解剖自己，勇于超越自我，不停清除思想深处错误观念，年初以来，全方面落实落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。一直把安全工作摆在“高于一切”关键位置，狠抓现场管理和方法及责任制落实。配合项目部开展多种活动，以群监网、青监岗为主群众监督保障，并立即指导做好责任区群众和青年思想政治工作，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患根本排查，真正地抓好安全工作，实现了安全生产。 三、严以律已，主动发挥作用。 我一直对自己高标准，严要求，带头实施我队各项制度，主动努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了很多合理化提议和切实有效技术改造方案，提升了工作效率。 在以后工作中，我将深入加强学习，提升自己理论知识和业务水平，突出班组现场管理为关键，继续深化精细化管理。着力抓好质量标准管理、职员操作行为管理、班前会召开等基础管理，率领和团结全队职员搞好安全生产，确保全队指标任务全方面完成。 汇报完成 述职汇报人：高辉 20xx-12-6 2、煤矿综十一队副队长述职汇报 我是第一项目部综十一队副队长xxx，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定目标任务，认真推行副队长岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以上级领导为关键，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足本身岗位，主动进取，扎实工作，团结全队职员，紧紧围绕在以队长中心领导下，团结率领全队职员，促进了全队各项工作稳步发展，很好地完成了上级领导下达各项安全生产任务。为了在以后工作中愈加好完成上级下达任务，加紧我队生产步伐，不停超越自我，现将推行职责情况汇报以下： 一、加强政治理论学习，努力提升理论水平和业务素质。 依据煤矿工作实际要求和国家相关煤矿工作各项政策指示，认真学习了国家相关政策和集团企业对于安全生产多种文件和精神认真研读，反复了解，深化学习效果，经过不间断学习，增强了我政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应该代企业制度和实施大集团、大发展发展要求，必需不间断地加强政治理论和业务知识学习，树立正确人生观和价值观，提升业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良管理者。 二、以队长为关键，以安全生产为重心，做好安全生产工作。 安全生产工作是煤矿生产工作中重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化本身安全意识，做好本身安全工作。作为一线生产单位，安全生产必需从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职员重视，认识到其关键性和严厉性。为此，作为副队长，必需要加强自我学习，提升思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，愈加好帮助队长做好广大职员安全生产工作，保障安全生产。担任工作以来，关键采取了以下工作做法： 首先，加强学习，主动参与我矿组织多种安全培训，帮助队长向全队职员传达学习国家相关法律法规和集团企业及矿上下发相关文件，提升职员业务素质和安全意识，主动推进职员从“要我安全”到“我要安全”思想转变。其次，完善队伍管理制度， 三、严抓管理机制，提升工作效率。 近段时间以来，帮助队长在区队管理上关键抓了三个方面：一是激发职员工作热情和进取精神，果断消除职员在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格职员安全认识和行为，在全队敲响“能者上、庸者下”、“不换思想就换人”警钟，开好每一天及每一班班前会和班后会，这一做法有效增强了管理人员竞争意识，激发了各班组长及全队职员工作主动性。二是帮助队长加强内部管理，严格井下现场交接班制度，做好井下掘进过程中资料统计工作，三是推行经济考评责任制。在日常工作中，严格杜绝“三违”行为，根据制度进行对应奖罚，主动调动职员安全意识和工作主动性，凝聚起一支强有力战斗团体。 四、严格自律，亲密联络群众。 要搞好区队安全生产经营工作，必需要全心全意依靠职员群众，和职员群众打成一片，凝聚起一个团结奋进战斗集体。为此，我一直以十六大精神及“八荣八耻”关键思想为指导，结合企业对于管理人员要求，加强自我思想道德建设。严格要求自己，常常告诫自己、提醒自己，自觉把本身言行举止放在广大干部监督之下，帮助队长为广大职员发明一个良好工作环境。 五、工作中存在不足和以后努力方向。 在这段时间工作过程中，即使自己做好了部分本职员作，不过还存在很大不足。所以，在以后工作过程中，我一定要不停更新思想观念，加强多种科学知识学习，努力提升本身业务能力和思想道德水平。 以后努力方向： 1、提升本身素质，为适应该代化矿井需要打好坚实基础。 2、严格实施企业决定，维护班子团结，带好队伍。 3、虚心接收职员提议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。 4、廉洁自律，维护广大职员群众利益，做职员群众知心人。 5、发扬亲密联络群众工作作风，认真推行岗位职责，职员同甘共苦，使以后工作能够更深入。 述职人：xxx 20xx-12-6 3、煤矿运输副队长述职述廉汇报 我叫xxx，现任运输副队长岗位。六个月来，在一矿和上级领导关心指导帮助下，紧密团结全体干部职员，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”理念。严格实施“标准化”和“双基”管理工作理念，深入落实集团企业安全生产条令，认真推行岗位责任制，使我队安全工作有了较大改观。现将工作情况和本身认识汇报以下： 一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习，不停提升自己业务素质。认真结合集团企业、局、矿三级党委多种工作会议精神，领会集团企业所制订和颁布多种文件和方针，尤其是落实我党关键文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上和上级组织要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、主动进取信心。 2、转换角色，抓住关键，工作定好位在矿上级领导正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制订各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格根据工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职员人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，一直将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格预防事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。 二、工作情况总结 1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出关键。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，和我队其它干部一起，勤检验、勤督促进行多方面帮助教育，提升职员安全意识，实现了安全生产。主动开展了“质量标准化”和“双基”宣贯工作。根据矿上统一布署，一是针对集团企业公布质量标准化，进行了宣贯；二是为深入落实“双基”，使每位职员对“质量标准化”条款能够达成入眼、入脑、入心，实现认同、了解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对职员进行“质量标准化”启示性学习和引导性了解。 2、全员安全教育培训首先，将集团企业各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，关键针对实际工作中存在风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职员学会利用危害识别方法，真正把岗位存在隐患分辨出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职员了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋经典案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边真实案例，进行分原因析反思，举一反三。 （1）做好全队职员周、月安全培训教育，每个月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，假如再补考不及格者给和经济处罚。 （2）使岗位人员天天坚持班前班后安全教育，内容包含：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务特点，提出对应注意事项。每个月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好气氛中共同学习，共同进步，确保安全生产。 （3）抓好新进职员三级教育制度，不走形式，严格根据矿培训管理制度实施，我队进新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达成上岗条件方可上岗，并对其由专员监护，队上不定时对其工作情况进行信息监控，发觉问题立即对症下药，消除人为隐患，确保职员队伍整体安全技能素质，从而确保安全生产。 三、完善制度，加强管理，向管理要效益 1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职员干部学习，在预案演练，事故演练，根据局矿安全工作要求，每个月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，全部能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待深入提升。 2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”宣传教育工作。 3、为规范各岗位操作人职员作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提醒。从而规避了风险，提升职员安全防范方法，降低了安全风险，确保了安全生产。 4、坚持每个月组织队安全小组两次对班组进行全方面检验，对检验发觉问题立即组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了进行汇报。 5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业步骤加强检验考评，充足开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别关键性，从而提升了大家安全意识。经过危害识别和安全月活动开展，增强了干部、职员安全意识，营造了学习安全知识气氛，本身素质也得到很大提升。 20xx年9月 4、煤矿副队长述职汇报 我叫*，现任*副队长一职，负责井下巷道施工监督和指导工作，在矿、科领导关心和帮助下，我时刻切记“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格要求自己，遵纪遵法，勤勤恳恳，认真做好自己本职员作、扎扎实实、一步一个台阶。经过近多个月努力和拼搏，即使取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人多个月业务思想和工作总结以下： 一、加强业务及专业知识学习，提升处理技术业务工作能力【篇三：采煤队长岗位职责】 队长岗位职责 在分管矿长领导下主持全队日常工作，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。 1.队长是本队安全生产第一责任者，对本队安全生产负领导责任，坚持“四不放过”标准，严格实施“三大规程”，做好安全工作，保障安全生产； 2.负责组织全队职员搞好煤炭生产，完成矿下达月、季、年度生产计划和各项经济技术指标； 3.负责组织制订各项管理制度，强化现场管理，努力提升功效； 4.坚持深入现场，靠前指挥，全方面掌握生产过程中设备运行情况，并立即处理生产中出现问题，确保生产正常运行； 5.抓好区队、班组建设和规章制度落实，搞好职员培训，提升管理水平和职员队伍素质； 6.坚持按劳分配标准，提升分配透明度； 7.加强管理，努力降低机电设备事故率和材料消耗，提升经济效益； 8.帮助支部书记做好全队职员思想政治工作； 9.完成矿领导交办其它各项工作任务。 采煤队职责 一、认真落实实施党“安全第一，预防为主”方针、政策、法规及上级相关安全生产文件精神，坚持管生产必需管安全标准，全方面落实安全生产相关要求和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。 二、认真落实实施上级相关煤炭生产各项技术要求和政策，在组织生产过程中，坚持技术标准，严格落实作业规程，立即处理生产过程中出现问题，发明良好生产作业环境，实现生产。 三、抓好生产任务分解和完成工作，月初就要制订方法，把生产任务层层分解，在安全前提下，确保每个月任务完成。 四、认真抓好采煤工作面初采初放工作。严格落实矿制订“相关加强采煤工作面初采初放管理要求”。 五、认真抓好区队工程质量管理和验收基础工作，严格验收标准，切实抓好质量，确保安全生产。 六、加强采煤工作面顶板管理工作，采煤工区区长对顶板管理负全方面责任，区队技术员对顶板管理工作负技术责任。 七、加强采煤工作面特殊条件下管理工作，当工作面遇顶板松软或破碎、过老硐、断层、陷落柱、高冒区、含水钻孔、原有煤柱、留顶煤或托伪顶开采及调面时，全部必需制订专门方法，报矿总工程师同意，区队干部应跟班把关，并组织有经验工人进行操作，确保安全无事。 八、抓好采煤工作面收脚管理工作，每一个工作面在临近收脚时，全部要制订专门方法，并严格落实实施。 九、严格加强现场管理工作，做好井下火工品管理，果断杜绝“三违”。十、认真抓好工作责任区域内“一通三防”管理工作，保护好通防设施，预防重大通防事故发生。 十一、帮助其它相关部门搞好职员安全技术培训工作，利充足利用好“周二、周五”学习日，对职员进行安全教育和组织学习，不停提升全区职员安全意识和技术素质，愈加好地参与安全生产。 采煤队队长安全生产职责 在安全生产副矿长领导下，负责本队从事落煤、装煤、运煤、支护、移设、回柱放顶和指定区域巷道维修等采煤工作。 1、认真落实实施煤矿安全规程、生产矿井质量标准化标准、采煤工作面作业规程和煤矿工人技术操作规程及矿相关管理要求。 2、负责建立健全本队管理规章制度，严格行为规范。认真进行劳动力组合，有效控制生产作业，做到工作有章可循，违章必究，确保完成生产工作任务。 3、认真组织召开班前会，介绍工作面情况和部署当班安全生产任务，强调工作注意事项，检验职员工作情况，穿戴和携带必用工具、材料、备品、配件等，做好安全生产充足准备工作。 4、严格工作面现场管理，每班必需指定专员负责检验作业范围内环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施情况，妥善处理好不安全隐患和存在问题，并按要求交接班。 5、负责工作现场职员，必需严格服从调度指令和矿现场值班员、瓦检员、放炮员指挥，协调处理好各弟兄单位在工作面或维护设备设施、防突等短时影响工作关系，顾全大局，整体服从。 6、加强职员安全教育，认真处理生产和安全关系，坚持不安全不许生产。主动处理安全隐患，坚持工作面质量标准，发明安全、标准作业环境，避免安全事故发生。 7、建立和坚持请示汇报制度。发觉工作面地质改变、顶板来压或其它灾难预兆、事故等，要立即向现场值班员和调度室汇报，听从指挥，服从安排。 8、加强职员技能教育，对新工人和临时参与采煤工作人员，必需指定有经验老工人指导操作，经过一定时间实践，方能独立操作。主动组织本队职员参与矿组织技能和安全知识培训；针对本队实际情况，制订学习培训计划，认真组织实施。并严格学习考勤制度，确保参培质量。 9、加强职员思想教育，严格实施规章制度，培养敬业精神。关心职员极苦，掌握思想动态，有针对性地开展思想工作，塑造一支纪律严、作风硬、不怕苦，尤其能战斗采煤队伍。