生产部岗位基础职责新版说明书.doc
《生产部岗位基础职责新版说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部岗位基础职责新版说明书.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产经理职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生产部职位名称生产经理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产总监汇报程序及监督范围直接汇报对象总经理直接督导岗位生产主管、生产文员 共 4 人间接督导岗位生产职员、物料员 共 190人岗位概述: 依据企业订单情况和PMC给出计划保质量完成生产任务岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、工作安排组织建立和完善生产指挥系统,依据企业订单情况,合理分配生产任务,检验生产工作,搞好车间协调,确保生产任务完成天天30%二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工作事项负责生产中技术和质量确保工作,发觉问题立即组织处理处理重大事件上报天天20%三、
2、生产效率提供负责生产效率提升和产品质量提升天天20%四、做好各项工作准备每七天定时召开生产周会,分析生产形势,提出处理问题措施和方法且定周工作计划即时10%五、监督生产定时组织安全环境保护检验,落实安全环境保护方法,督促整改问题天天10%六、签字确定和协调工作本部门相关文件,报表签字及确定和相关部门协调即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门 职权范围审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据,职员辞职、入职评定表等。提议权有对生产工艺、职员福利
3、待遇提议权用人权生产部全部些人员考评权对生产部各组长、维修、技术员、产线职员有培训、职员绩效、生产部生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度大专及以上文化性别不限年纪25-35岁专业电子外语通常工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能有三年以上LED显示器生产管理经验。熟悉LED显示器加工工艺及关键控制点。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低生产助理职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生产部职位名称生产助理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长 共 9 人间接督导岗位生产线职员 共 190 人
4、岗位概述:负责跟进生产部生产进度并立即向生产经理汇报,使其生产顺畅,确保车间品质,成本,和交期。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产进度跟进按PMC生产计划排期,负责跟催本部门生产进度及出货;天天30%二、生产履历总结表统计汇总天天生产日报表数据正确性确定后做好每订单生产履历总结表并发送给相关部门天天15%三、督导“5S”工作跟进本部门“5S” 整改情况并立即汇报给生产经理即时10%四、周计划和日结果实施帮助生产经理做好每七天周计划和日结果天天10%五、每七天周工作摘要及会议统计实施每七天工作摘要统计汇总,并做好会议统计跟进及落实其结果即时10%六、非生产工时统计汇总当生产出
5、现来料异常时,依据工艺部所分析情况立即跟进并将非生产工时统计汇总月底发给采购扣供方货款。天天5%七、生产异常情况上传下达负责生产异常情况跟进及下传下达。天天5%八、监督各组组长主持早会工作监督各班组长每日早、晚会主持工作; 天天5%九、上级临时安排各项工作任务生产经理临时安排各项工作任务即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理下游链接岗位名称或工序职权范围审批权提议权对生产管理有提议权用人权考评权任职资格教育程度高中及以上文化性别不限年纪20岁以上专业不限外语通常工作经验二年以上经理助理工作经验。专业技能熟悉LED显示产品工艺步骤,充足了解LED相关注意事项,能有计划、有步骤地依据生产
6、进度跟催,确保按时交货,有较强责任感和语言表示能力。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低生产文员职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生产部职位名称生产文员岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产助理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位 共 人间接督导岗位 共 人岗位概述:负责企业生产部职员日常管理工作(如:出勤管理、考勤管理)、机器设备、静电测试点时检验,工具维修跟催、生产相关报表入档企业相关管理制度上传下达等。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产部全部办公用具请购、发放、登记、管理,不良品反馈维修跟进负责对本部门办公用具每个月月底前提供申请给
7、人事行政部购置,生产文员负责生产部全部办公用具及生产部领用物品进行纸档登记,电子档管理,工具编号及物品请购,盘点后入电子档不良品反馈给人事或采购部立即跟进处理并查对本部门工具数量报给相关部门。 天天30%二、相关报表入电子档管理负责对生产部每日QC日报、测试日报、修理日报电子档管理,并做到有据可循。天天20%三、生产部全部些人员考勤处理负责对生产部全部职员天天、每个月考勤异常立即上报给人事行政部立即处理并跟进其结果,必需时向上级汇报。天天10%四、各项管理制度宣导企业厂纪厂规、车间管理制度宣导; 即时10%五、全部文件发放及标签打印负责生产部全部文件发放及做好相关统计,BOM单下发及生产序列号
8、打印及出货标签打印。天天5%六、新进、离职人员手续办理负责新进、离职人员手续办理及处理生产部相关日常事务. 即时5%七、上级安排其它工作事项完成上级领导临时安排各项工作任务。 即时20%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理及生产线职员下游链接岗位名称或工序人事行政部职权范围审批权提议权用人权考评权任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪20岁以上专业办公自动化外语不限工作经验二年以上文职员作经验。专业技能有较强语言表示能力;熟练操作利用办公软件,有良好服务意识,服从上级领导安排各项工作任务;沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低SMT主管职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生
9、产一部职位名称主管岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象厂长直接督导岗位SMT领班 共 2 人间接督导岗位生产线职员 共 92 人岗位概述:负责整个SMT生产线、人员管控岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、合理安排生产PMC指令和排期表进行合理安排生产,将成本降低天天20%二、生产效率及质量提升生产计划推进和效率提升,不良品管控和质量提升即时20%三、生产线反馈问题立即给出对策和方法明确根据工程工艺标准和生产过程监督及反馈上来问题点立即对策和方法天天20%四、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备维修和督察生产物料管控和5S推进和监督,对
10、机器设备日常保修,及维修监督天天20%五、企业制度宣导及实施宣导企业部分政策和各项规章制度、而且严格实施天天10%六、新职员培训及考评对生产职员培训和考评即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序PMC、仓库、工程下游链接岗位名称或工序各领班及职员、SMT生产车间 职权范围提议权有对生产工艺、职员福利待遇提议权用人权有对SMT全部些人调动权考评权对生产线组长及技术员产线职员有培训、职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选权。任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪24岁以上专业外语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品制作和工艺步骤,充足了解LED
11、系列产品制作相关技术及相关注意事项并能指导、督导职员正常生产作业,能有计划、有步骤地依据生产进度安排,确保按时,有较强责任感和语言能力。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低生产二部主管职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生产二部职位名称主管岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长 共 4 人间接督导岗位生产线职员、QC、维修员 共 83 人岗位概述:负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、合理安排生产依据生产部经理和PMC指令和排期进行合理安排生产,将成本
12、得到有效控制,降低生产成本天天30%二、生产效率及质量提升生产计划推进和效率提升,不良品有效控制和质量提升天天20%三、生产线反馈问题立即给出对策和方法严明工艺标准和生产监督立即对反馈上来问题点立即给出对策和方法即时20%四、新职员培训及考评对新进职员培训和跟进考评天天10%五、企业制度宣导及实施日常企业部分政策和各项规章制度宣导并严格实施 天天10%六、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备维修和督察生产物料管控和现场5S推进和督察,并对机器设备日常维护和督察 即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各生产组长及职员和各业务部门和职能部门 职权范围审
13、批权生产二部职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据,职员辞职、入职单提议权有对生产工艺、职员福利待遇提议权用人权有对生产二部全部些人调动权考评权对生产线组长维修技术员产线职员有培训、职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪24岁以上专业外语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品制作和工艺步骤,充足了解LED系列产品制作相关技术及相关注意事项并能指导、督导职员正常生产作业,能有计划、有步骤地依据生产进度安排,确保按时,有较强
14、责任感和语言能力。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低SMT车间组长职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生产部职位名称SMT组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC 共 32 人间接督导岗位 共 人岗位概述:工作安排、人员管理、生产指导岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、物料管控做好岗前培训工作,从集体到个人,提升个人作业技能,从而提升生产效率、产品质量,5S是要时刻做工作,好环境才能有好心情工作,品质也需要监督职员作业才能做好,物料监控,专员清点,让物料损
15、耗到最少。即时80%二、工作安排组织别早晚会,上班前生产准备工作,报表严格审批,每日工作安排,落实责任制,分工到位,关键工序立即跟进。天天20%岗位链接上游链接岗位名称或工序仓库、物料员下游链接岗位名称或工序插件、后焊、老化 职权范围审批权SMT职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表、测试日报表。提议权SMT生产工艺改善提案用人权SMT全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业不限外语不限工作经验有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技
16、能能指导、督导下面职员正常生产作业,能有计划、有步骤地依据生产进度安排,确保按时,对SMT生产工作步骤熟练操作,有较强责任感和语言能力, 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低插件组长职位说明书岗位编号: 职位概要所属部门生产部职位名称DIP组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组全部职员 共 15 人间接督导岗位 共 人岗位概述:岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、做好安全文明生产贯切实施安全生产责任制,作好安全文明生产管理天天20%二、确保生产、品质效率不停提升生
17、产效率、生产品质,确保产品直通达成企业要求天天20%三、发觉问题立即处理和反馈立即发觉反馈出现问题,尽最大努力处理即时20%四、机器设备保养及按作业指导书进行操作负责相关机器保养和维修并按摄影关作业指导书进行操作天天10%五、遵守企业各项制度认真贯切企业各项方针政策带头并遵守企业各项规章并传达上级指示即时10%六、做好相关统计完成多种报表,控制统计,首件确定并维护现场工作秩序纪律天天10%七生产管理及维护本组“5S”做好生产现场管理及本区域5S工作天天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序仓库、SMT 下游链接岗位名称或工序后焊组、模组组装组、灌胶组职权范围审批权插件组职员加班申请单、职员奖罚单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 岗位 基础 职责 新版 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。