电力建设公司质量职责管理办法模板.doc

第一版
-03-01

实施
邱春雷
梁丙海
宋玉文

第一版
-02-01
-03-01
废止
纪中山
梁丙海
宋玉文

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修 改 说 明

天津电力建设企业企业标准
ZL3F002-
替换 ZL3F002-

质量管理处专业文件
质量职责管理措施
（第一版）

本文件之产权属于天津电力建设企业，未获本企业书面许可，任何人不得私自使用、复制、传输或泄露该文件。

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修改内容和依据

.02.01

.03.01

全文

1
通篇

1
“质量监察部”全部改为“质量管理处”
对核电、电网、风电岗位职责做了一定说明
取消项目部计量管理师职责及质量部相关计量体系职责
将“质保工程师”、“体系管理师”合并为“质量确保体系工程师”
文件目录及层次做了合适改动

范围变更为：本文件适适用于天津电力建设企业承揽范围内各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。
加入直属单位质量职责

质量职责管理措施
(第一版)
目录
1范围
2管理内容表
3管理内容说明
3.1企业质量管理处职责
3.2企业质量管理处各岗位职责
3.2.1质量管理四处长岗位职责
3.2.2质量主管岗位职责
3.2.3质量监察师岗位职责
3.2.4体系管理师岗位职责
3.2.5质量监察助理师岗位职责
3.3项目部各岗位、各职能部门质量职责
3.3.1项目部各岗位质量职责
3.3.1.1项目经理职责
3.3.1.2现场经理职责
3.3.1.3商务经理职责
3.3.1.4总工程师职责
3.3.1.5质量部长职责
3.3.1.6质量部质检主管职责
3.3.1.7质量部质检工程师职责
3.3.1.8质量部质量确保体系工程师职责
3.3.1.9质量部资料员职责
3.3.1.10项目部专业经理职责
3.3.1.11项目部专业工程师职责
3.3.2项目部各职能部门及施工单位质量职责
3.3.2.1项目部质量管理部职责
3.3.2.2项目工程管理部质量职责
3.3.2.3项目部物资供给部质量职责
3.3.2.4施工单位质量职责
3.3.2.5国际项目部设备监造质量职责
3.3.3核电项目部各岗位质量职责
3.3.3.1项目经理职责
3.3.3.2实施经理职责
3.3.3.3质保经理职责
3.3.3.4现场经理职责
3.3.3.5总工程师职责
3.3.3.6质保部长职责
3.3.3.7质控部长职责
3.3.3.8纲领审查工程师职责
3.3.3.9质保工程师职责
3.3.3.10助理质保工程师职责
3.3.3.11 QC2人员职责
3.3.3.12 QC1人员职责
3.3.4核电项目部各部门质量职责
3.3.4.1质量确保部
3.3.4.2质量控制部
3.3.4.3技术管理部
3.3.4.4物资供给部
3.3.4.5施工队
3.4建筑企业、混凝土第一搅拌站、混凝土第二搅拌站、仓储企业等直属单位质量职责
3.5电网、风电事业部职责
3.6核电分企业、国际工程事业部职责
4步骤图
5统计
1、范围
本文件适适用于天津电力建设企业承揽范围内各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。
2、管理内容表
无
3、管理内容说明
3.1企业质量管理处职责：
3.1.1牵头企业质量体系文件编制工作，负责企业质量管理体系中质量要素管理运行、维护、过程监督，和提供程序文件连续改善提议和意见。
3.1.2帮助开展内部质量审查和管理评审意见。
3.1.3项目过程质量状态监察，项目质量管理状态检验和指导。
3.1.4负责企业工程质量目标定位为优质工程项目标创优工作整体计划和指导。组织优质工程申报和配合检验。
3.1.5负责QC小组日常管理，QC小组创优活动组织和申报。
3.1.6参与已称交项目工程质量确保金质量考评会审、会签。
3.1.7负责对工程分承包方、物资供给方质量管理评审及相关协议评审工作。
3.1.8负责对质量系统人员质量管理知识培训和指导工作。
3.1.9负责质量管理系统人员引进、调配、培养和开发。
3.1.10负责质量事故分析，提出处理意见和提议。
3.1.11建立和维护和质量相关工作内外部沟通体系，传输信息、共享信息，传输优异质量管理理念。
3.1.12负责企业质量确保体系正常运转监督工作，牵头企业各相关系统部门组织维护企业质量确保体系正常运转。
3.1.13按企业职能定位牵头和负责企业质量管理标准化建设工作，建立企业各业务板块质量管理标准，指导、监督项目部、事业部开展质量管理和质量管理体系运行工作。
3.2、企业质量管理处各岗位质量职责：
3.2.1质量管理四处长（副处长）职责
3.2.1.1质量管理四处长是企业范围内质量系统第一责任人，负责企业质量管理体系整体策划。协调配置各项目质量系统人力资源，以确保体系正常有效运转。
3.2.1.2 负责各年度质量创优工作整体计划，牵头处理内外部沟通工作，负责年度企业创优计划实施工作，确保创优工作顺利完成。
3.2.1.3 负责企业质量目标实现，总体负责施工过程中质量监督检验工作。
3.2.1.4 负责组织对重大不合格项采取纠正和预防方法。
3.2.1.5 负责质量事故调查处理工作。
3.2.1.6负责质量体系文件升版及推进、监督各系统部门、项目部质量管理体系运行牵头工作。
3.2.1.7负责质量管理信息化平台开发、应用工作。
3.2.2质量主管岗位职责
3.2.2.1 负责汇总整年各项质量管理信息，并据此制订系统三年计划。
3.2.2.2 落实质量管理信息化平台开发、应用工作。
3.2.2.3 组织编制部门各专业年度检验、内部节点监检计划并确保计划得以顺利实施。
3.2.2.4 负责组织对不合格项进行分析，并采取纠正和预防方法。
3.2.3质量监察师岗位职责
3.2.3.1 负责本专业质量目标制订，指导监督各项目制订项目质量目标并跟踪质量目标实施及落实情况
3.2.3.2 制订年度专业巡检计划，并按计划实施，出具巡检汇报，对发觉问题跟踪闭环。
3.2.3.3 制订年度内部节点监检计划，并按计划实施，出具监检汇报，对发觉问题跟踪闭环，提升正式节点监检经过率。
3.2.3.4 负责企业范围内本专业不合格项管理工作，对不合格进行专业分析，找出原因，制订方法，跟踪实施，验证整改结果。
3.2.3.5 参与本专业质量事故调查处理工作。
3.2.3.6 负责质量体系文件升级换版工作
3.2.4体系管理师岗位职责
3.2.4.1负责对企业范围内质量体系日常管理工作，维护质量体系有效运行并达成连续改善。
3.2.4.2 负责编制企业创优计划及创优日常管理工作，组织创优项目标申报及检验工作，对创优过程进行跟踪。
3.2.4.3 负责企业QC小组日常管理工作，组织企业QC小组活动及公布工作，并主动组织参与省部级QC小组公布。
3.2.4.4 负责分包商资格评审及协议评审质量方面内容。
3.2.4.5 依据各板块、各项目需要配发各类质量管理类书籍、文件、验评等。
3.2.5质量监察助理师岗位职责
3.2.5.1 负责本专业质量目标制订，指导监督各项目制订项目质量目标并跟踪质量目标实施及落实情况
3.2.5.2 制订年度专业巡检计划，并按计划实施，出具巡检汇报，对发觉问题跟踪闭环。
3.2.5.3 制订年度内部节点监检计划，并按计划实施，出具监检汇报，对发觉问题跟踪闭环，提升正式节点监检经过率。
3.2.5.4 负责企业范围内本专业不合格项管理工作，对不合格进行专业分析，找出原因，制订方法，跟踪实施，验证整改结果。
3.2.5.5 参与本专业质量事故调查处理工作。
3.2.5.6 负责质量系统文化、精神文明建设。
3.2.5.7 负责质量系统和其它业务部门信息沟通工作
3.3 项目部各岗位、各职能部门质量职责
3.3.1项目部各岗位职责
3.3.1.1项目经理职责
3.3.1.1.1项目经理为项目部质量第一责任人，负责质量管理体系整体策划。配置项目所需要资源（人、财、机、料、技术），确保体系正常运转。
3.3.1.1.2负责依据企业要求和和业主签署协议确定项目标质量目标。
3.3.1.1.3负责组织对本项目部重大不合格项采取纠正和预防方法。
3.3.1.1.4确保本项目人员符合质量目标实现需要。
3.3.1.1.5国际工程项目经理负责建立本项目设备供货协议中设备和装置性材料异地生产、加工制造设备监造组，结合本项目和业主签署供货协议情况组织对应监造人员；依据施工进度情况向物资处提交验收计划和发运计划；组织监造人员对中国采购设备及加工品进行监造和验收；负责装箱单、发货统计、外包装、备品备件等验收工作。
3.3.1.2现场经理职责
3.3.1.2.1全方面负责组织项目施工并检验、监督项目施工方案质量目标具体落实。
3.3.1.2.2负责处理施工现场发生质量问题。
3.3.1.2.3负责在本项目施工管理中落实实施企业质量方针和项目标质量目标。
3.3.1.2.4负责工程项目质量监督和考评。
3.3.1.3 商务经理职责
3.3.1.3.1负责在实现项目成本控制同时，落实企业质量方针和实现项目标质量目标。
3.3.1.4．项目部总（副总）工程师职责：
3.3.1.4.1负责组织落实国家、上级、企业各项质量标准及质量管理制度及企业质量系统交办工作。
3.3.1.4.2负责项目标全方面质量管理工作，主持项目质量会议。
3.3.1.4.3负责依据企业质量文件要求，编制需要项目部进行细化文件,上报企业质量管理处审批。
3.3.1.4.4负责组织项目质量检验计划制订和实施。
3.3.1.4.5负责处理项目施工质量问题，组织技术攻关。
3.3.1.4.6负责组织相关部门质量体系在项目标有效运行。
3.3.1.4.7负责组织质量人员培训及相关交流工作。
3.3.1.4.8负责组织项目技术革新，推广“四新应用”。
3.3.1.4.9参与重大质量事故分析会，参与制订预防方法、总结经验教训。
3.3.1.4.10检验、督促项目质量部各专业管理工作。
3.3.1.4.11组织项目部创优工作实施。
3.3.1.5 项目部质量部部长（部长助理）职责
3.3.1.5.1落实实施上级及企业相关工程质量管理方针、政策、法令、法规，制订并落实工程项目标质量管理制度；
3.3.1.5.2 落实实施企业程序文件，负责组织编制工程质量计划，并组织实施；
3.3.1.5.3 定时组织质量目标落实情况考评；
3.3.1.5.4组织编制专业工程检验计划，并监督实施；
3.3.1.5.5负责本项目标检验和试验状态标识监督管理；
3.3.1.5.6 参与施工组织总设计、重大施工方案、设计交底、施工图会审工作；
3.3.1.5.7 参与重大索赔项目标索赔方案制订，提供包含质量问题依据；
3.3.1.5.8搜集整理和质量创优相关工程技术资料、质量统计，组织申报优质工程；
3.3.1.5.9负责本工程质量统计格式制订、统一，并负责同甲方沟通验收资料格式及内容，对质量统计搜集、整理、归档保留进行管理；
3.3.1.5.10 负责本工程过程服务和统计技术应用工作；
3.3.1.5.11负责质量问题分析管理，组织采取纠正或预防方法；
3.3.1.5.12 负责组织、配合内、外部质量管理体系审核；
3.3.1.5.13 负责对分包商资质评审质量部分管理工作；
3.3.1.5.14 负责组织或帮助质量事故处理；
3.3.1.5.15 负责对分包商完成项目标质量情况考评；
3.3.1.6 项目部质检主管职责
3.3.1.6.1 帮助部长进行质量体系管理工作，负责组织编制本专业质量检验计划，并监督实施；
3.3.1.6.2负责审核本专业施工作业指导书中相关质量条款，参与本专业施工组织设计和施工技术、质量交底；
3.3.1.6.3负责统计本专业每个月验收项目，汇总合格率、优良率，负责质量问题整改、验证情况，分析本专业工程质量情况，制订对应纠正或预防方法；
3.3.1.6.4负责本专业三级验收项目标质量检验验收，监督检验一、二级验收项目标验收情况，负责质量统计搜集、整理、移交；
3.3.1.6.5 负责和业主、监理、质监站日常业务工作联络，参与四级验收，负责四级验收资料搜集、整理、报验；
3.3.1.6.6 负责编制月监督检验计划，并按计划对工程施工质量进行过程监督检验，发觉质量问题立即提出纠正方法并验证；
3.3.1.6.7 负责质量通病预防方法策划实施及过程监控；
3.3.1.6.8负责本专业不合格品、设备缺点处理后验证；
3.3.1.6.9参与本专业质量事故调查分析并验证整改情况
3.3.1.6.10 负责管理、监督本专业检验和试验状态标识；
3.3.1.6.11 负责依据本专业不合格品信息，适时制订纠正方法；
3.3.1.6.12 负责对本专业分包商进行质量考评管理；
3.3.1.6.13 负责检验、验证本专业统计技术应用；
3.3.1.6.14 帮助其它专业质检人员做好质量验收。
3.3.1.7 项目部质检工程师职责
3.3.1.7.1 负责编制本专业质量检验计划，并监督实施；
3.3.1.7.2负责审核本专业施工作业指导书中相关质量条款；
3.3.1.7.3 负责统计本专业每个月验收项目，合格率，优良率，质量问题整改、验证情况，分析本专业工程质量情况，制订对应纠正或预防方法；
3.3.1.7.4 负责本专业三级验收项目标质量检验验收，监督检验一、二级验收项目标验收情况；质量统计搜集、整理、移交；
3.3.1.7.5 负责和业主、监理、质监站日常业务工作联络，参与四级验收，负责四级验收资料搜集、整理、报验；
3.3.1.7.6 负责编制月监督检验计划。并按计划对工程施工质量进行过程监督检验，发觉质量问题立即提出纠正（方法）要求并验证；
3.3.1.7.7 负责本专业不合格品、设备缺点处理后验证；
3.3.1.7.8 参与本专业质量事故调查分析并验证整改情况；
3.3.1.7.9 负责管理、监督本专业检验和试验状态标识；
3.3.1.7.10 负责依据本专业不合格品信息，适时制订纠正方法；
3.3.1.7.11 负责对本专业分包商进行管理；
3.3.1.7.12 负责检验、验证本专业统计技术应用。
3.3.1.8 项目部质量确保体系工程师职责
3.3.1.8.1制度制订：落实企业质量方针目标，帮助部长定时编制项目质量计划，参与编制项目部质量体系运行作业文件。
3.3.1.8.2 负责帮助质量部部长进行质量策划，质量目标分解、落实到责任单位、责任人，监督检验方法实施，考评目标完成情况；
3.3.1.8.3负责质量管理体系运行维护工作。对质量管理体系有效运行做好监督控制工作，完善和维护质量管理体系有效运行，并提出连续改善方法。负责体系自我监测工作。
3.3.1.8.4 负责相关文件和统计情况上报工作；
3.3.1.8.5 负责搜集工程和质量管理中出现不合格信息及潜在不合格信息，对信息进行统计分析。针对工程不合格品信息要求各专业采取纠正或预防方法，对管理上出现不合格应组织制订纠正（预防）方法；
3.3.1.8.6 配合内、外部质量管理体系审核；
3.3.1.8.7 负责项目部QC 小组注册、结果申报及指导工作；负责相关全方面质量管理及统计技术知识普及和推广。
3.3.1.9 质量部资料员职责
3.3.1.9.1 负责本部门资料管理，监督专业人员资料管理；
3.3.1.9.2 负责本项目内质量手册和程序文件管理；
3.3.1.9.3 负责本部门质量管理体系文件管理；
3.3.1.9.4 负责搜集、整理移交资料；
3.3.1.9.5 负责建立不合格品台帐，汇总不合格信息；
3.3.1.9.6 负责本项目质量统计管理。
3.3.1.10 项目部专业经理职责：
3.3.1.10.1完成项目部本专业质量计划、质量目标分解工作并负责落实。
3.3.1.10.2参与本专业质量事故分析及制订防范方法。
3.3.1.10.3配合完成质量体系运行中相关工作。
3.3.1.10.4参与各部门组织质量活动。
3.3.1.10.5负责编制本专业质量确保方法及落实小工艺模板要求。
3.3.1.10.6配合落实总部及项目部各项质量管理工作。
3.3.1.11 项目部专业工程师职责：
3.3.1.11.1完成负责区域内本专业质量计划、质量目标分解工作并负责落实。
3.3.1.11.2参与本专业质量事故分析及制订防范方法。
3.3.1.11.3配合完成质量体系运行中相关工作。
3.3.1.11.4参与各部门组织质量活动。
3.3.1.11.5负责施工过程技术控制和二级质量检验，参与三、四级质量验收。
3.3.1.11.6负责汇总、整理、报送工程验收资料。
3.3.2项目部各职能部门及施工单位职责
3.3.2.1 项目部质量部职责
3.3.2.1.1落实实施上级及企业相关方针、政策、法令、法规，制订并落实工程项目标质量管理制度，负责项目质量目标管理和实施；
3.3.2.1.2 负责组织质量管理体系在本项目标运行，并对其运行情况进行监督，确保体系正常运行；
3.3.2.1.3 负责质量管理体系运行在本项目标作业文件编制、更改和管理；
3.3.2.1.4 负责对分包工程质量管理及考评；
3.3.2.1.5 负责编制项目质量计划、工程质量检验计划并实施；
3.3.2.1.6 负责质量检验统计、质保资料及相关验评资料搜集、整理和保留，并验证其应符合要求要求，分部工程完工后负责其移交工作；
3.3.2.1.7负责组织对本项目不符合项采取纠正和预防方法管理，并对实施情况进行验证；
3.3.2.1.8 负责检验和试验状态标识管理和实施；
3.3.2.1.9 负责对不合格品信息统计、传输及处理后验证；
3.3.2.1.10 负责对不合格品纠正及预防方法管理、实施和验证。
3.3.2.1.11负责和政府部门、业主、监理、协作单位质量业务协调；
3.3.2.1.12 负责对本项目标质量统计进行监督管理；
3.3.2.1.13 负责组织处理用户意见，帮助企业施工过程中服务和质量回访工作；
3.3.2.1.14负责统计技术在项目中应用及验证；
3.3.2.1.15落实企业对部门管理要求。
3.3.2.2项目部工程部质量职责
3.3.2.2.1负责本单位质量管理工作，编制相关质量文件和作业指导书，保持质量管理体系在本单位正常运转，提供符合要求要求产品或服务；
3.3.2.2.2负责依据工程项目标质量目标及创优计划制订专业确保方法，并编制对应实施方法；
3.3.2.2.3 负责配置专业企业质量管理人员，组织或参与上级领导机关组织专业教育培训，确保人员满足资格要求，取得对应资质，做到质检人员持证上岗；
3.3.2.2.4 负责制订本单位各级岗位质量职责和奖罚制度，并做到有奖有罚有统计；
3.3.2.2.5 负责项目标二级质量检验验收，参与项目部建设单位、监理、质监站三、四级质量检验验收；
3.3.2.2.6 负责实施国家、部、局、企业颁发法规法纪，规章制度及质量文件。结合工程具体情况，编制实施细则；
3.3.2.3项目部物资供给部质量职责
3.3.2.3.1负责组织对物资供方现场评价，建立合格分供方名单。
3.3.2.3.2负责管理用户方财产，并确保物资质量。
3.3.2.3.3负责监督仓库物资产品标识，对有追溯性要求物资建立追溯台帐。
3.3.2.3.4负责对进场各类材料、设备二级质量验收工作。
3.3.2.3.5负责对不合格物资进行评审，决定处理措施。
3.3.2.4项目部施工单位质量职责
3.3.2.4.1施工单位现场项目经理为所分包工程第一质量责任人，对所分包工程质量负有不可推卸责任。
3.3.2.4.2施工单位按分包协议要求配置对应专职质检人员。
3.3.2.4.3 针对所承包工程制订对应质量制度，建立、建全质量体系。
3.3.2.4.4参与项目部质量部门组织多种会议及活动,并组织落实各项质量管理要求。
3.3.2.4.5对项目部技术、质检人员提出质量问题立即整改。
3.3.2.4.6建立二级验收报验申请台帐。
3.3.2.4.7依据相关规范及项目协议要求对所分包工程进行一级验收。
3.3.2.5国际项目部设备监造质量职责
3.3.2.5.1工程开工前依据委托项目提供供货协议范围和《监造管理措施》附表重新划分本项目标《监造验收项目划分表》；
3.3.2.5.2依据供货协议中质量或制造标准结合规范制订对应监造标准验收表格，验收内容应包含生产该批次产品原材料质量证实文件检验情况、制造厂质量及计量体系运行检验情况、该产品验收项目及标准、抽样数量及所占百分比等；
3.3.2.5.3负责设备、加工品在厂内中间质量验收；
3.3.2.5.4负责设备、加工品出厂前质量联合验收；
3.3.2.5.5负责联络业主等相关人员参与设备、加工品出厂前质量联合验收；
3.3.2.5.6参与设备性能验收试验；
3.3.2.5.7发生设计变更（或采购协议变更）时，负责通知制造厂责任人和设计变更实施后验收工作。
3.3.2.5.8验证厂家随机资料真实性、正确性和立即性；
3.3.2.5.9设备、加工品在验收中出现质量问题时，负责对生产厂家下发整改单并对其整改情况进行验证。
3.3.2.5.10每个月向企业质量管理处汇报物资监造进度及质量验收情况；
3.3.2.5.11监造工作完成后整理监造资料（包含签证单、质量见证单和其它检验资料），交资料室存档。
3.3.3核电项目部各岗位质量职责
3.3.3.1项目经理职责
3.3.3.1.1负责组织建立本项目质量确保体系，为确保项目质量确保纲领有效实施，提供必需资源和发明良好工作环境。
3.3.3.1.2负责同意《项目质保纲领》、纲领程序，对质量确保纲领实施和有效性负责。
3.3.3.1.3同意年度质量确保监查、监督计划。
3.3.3.1.4负责建立沟通渠道，使项目部内各层次及不一样层次之间就项目质量确保纲领实施情况进行有效沟通，同意《项目质保纲领》。
3.3.3.1.5组织研究对项目质保纲领有效实施、不停改善和提升业绩方法
3.3.3.1.6负责重大质量、安全问题处理和相关汇报签发。
3.3.3.2实施经理职责
3.3.3.2.1由项目经理授权，总体负责项目部各项日常管理工作，在项目经理离开现场时，行使项目经理权利。
3.3.3.3质保经理职责
3.3.3.3.1负责项目“一级QA、两级QC”监督验证体系策划、建立和有效运行；
3.3.3.3.2负责组织《项目质保纲领》、纲领程序和质保相关管理程序编制，负责审核《项目质保纲领》、纲领程序；
3.3.3.3.3负责同意所分管部门部门管理程序；
3.3.3.3.4负责组织经过质保体系监督监查、产品检验、试验，验证纲领文件实施，提出评价、提议和发出纠正（预防）方法要求，并组织对改善验证；

3.3.3.3.5负责组织实施管理部门审查、审核管理部门审查汇报；
3.3.3.3.6审核年度质量确保监查、监督计划，同意三个月滚动质量确保监查、监督计划及相关汇报，负责组织接收工程企业、国家核安全局等相关单位质量确保监查和监督；
3.3.3.3.7负责供方采购评审，同意物项采购合格供方名单和服务采购合格供方名单；
3.3.3.3.8负责组织项目质量目标建立、分解和监督考评；
3.3.3.3.9负责组织建立项目质量责任制及监督考评实施；
3.3.3.3.10负责建立和不停完善质量风险分析和管理机制，组织做好质量风险分析、估计和防范工作；
3.3.3.3.11同意公布项目质量趋势汇报，负责审批纠正和预防方法；
3.3.3.3.12负责不符合项汇报（NCR）签发；
3.3.3.3.13根据“四不放过”标准组织对质量事故处理；
3.3.3.3.14同意质量确保部、质量控制部提出停工提议，并直接公布停工令。
3.3.3.4 现场经理职责
3.3.3.4.1负责从施工组织和管理角度确保工程质量
3.3.3.4.2配合落实《项目质保纲领》相关要求，确保工程质量目标最终实现。
3.3.3.5 总工程师职责
3.3.3.5.1负责从技术管理角度确保工程质量
3.3.3.5.2配合落实《项目质保纲领》相关要求，确保工程质量目标最终实现。
3.3.3.6 质保部长职责
3.3.3.6.1主持质量确保部日常工作， 负责制订部门人员配置计划和工作计划；
3.3.3.6.2帮助质保经理实施管理部门审查，组织跟踪和验证纠正方法落实；
3.3.3.6.3组织编制《项目质保纲领》、纲领程序和本部门管理程序。审核本部门管理程序。
3.3.3.6.4参与对项目相关管理程序、工作程序审核；
3.3.3.6.5负责组织编制年度质保监督/监查计划、三个月监督/监查滚动计划，审核三个月监查滚动计划，组织落实计划；
3.3.3.6.6组织对本项目质量风险分析机制实施有效性进行监督检验；
3.3.3.6.7组织落实业主对承包商质保监查和监督计划, 组织对业主质保监查和监督汇报做出响应；
3.3.3.6.8负责审核质量趋势分析汇报；
3.3.3.6.9组织项目质量目标及质量责任制建立和考评管理；
3.3.3.6.10依据需要组织召开专业会议，审核会议纪要，针对体系中存在问题，组织实施工作改善；
3.3.3.6.11参与实施对本部门人员资质评定考评工作
3.3.3.6.12参与实施对项目职员质量确保教育和培训。
3.3.3.7质控部长职责
3.3.3.7.1对质量控制工作进行计划、指导和控制；
3.3.3.7.2主持质量控制部日常工作，向质量确保经理负责并汇报工作；
3.3.3.7.3负责组织建立两级QC质量控制体系，检验各项质量控制文件、制度编制和实施；
3.3.3.7.4负责组织C2、C3级不符合项评审；
3.3.3.7.5负责组织测量和试验设备检验、管理和控制；
3.3.3.7.6负责检验QC人员日常工作，协调处理质量控制管理中存在问题；
3.3.3.7.7负责监督不符合项汇报打开、关闭验证组织工作，参与对不符合项纠正和预防方法制订和验证；
3.3.3.7.8负责组织对质量检验人员培训和资质考评；
3.3.3.7.9组织实施产品监视和测量；
3.3.3.7.10参与质量事故调查、处理及上报工作。
3.3.3.8纲领审查工程师职责
3.3.3.8.1参与编制《项目质保纲领》和对其修改和升版；
3.3.3.8.2参与编制纲领程序编制、修改及升版；
3.3.3.8.3负责策划和组织编制部门管理程序和工作程序；
3.3.3.8.4负责对本专业文件编制、审核、同意和文件处理状态进行跟踪检验；
3.3.3.8.5负责对本项目纲领文件编制充足性和实施有效性进行质保监督，对存在问题提出工作改善提议；
3.3.3.8.6参与审核采购文件中质保部分，实施对潜在供方质保评价；
3.3.3.8.7负责对关键物项或服务供方实施质保监查，并向业主提交相关监查计划；
3.3.3.8.8对采购控制实施质保监查和监督；
3.3.3.8.9负责搜集相关质量趋势信息和数据，帮助质保工程师完成汇报编制；
3.3.3.8.10参与实施对项目职员质量确保教育和培训；
3.3.3.8.11接收委派参与业主主持召开专业管理会议；
3.3.3.8.12负责组织编制和反馈业主所要求提交文件和信息；
3.3.3.8.13立即完成领导临时交办任务。
3.3.3.9质保工程师职责
3.3.3.9.1参与编制《项目质保纲领》、本部门归口纲领程序、管理程序、工作程序。参与审核项目相关工作程序；
3.3.3.9.2编制年度质保监督/监查计划和三个月监督/监查滚动计划；
3.3.3.9.3负责公布监查通知，编制验证单，实施质保监查，编制监查汇报；
3.3.3.9.4依据工程进度计划和需关键关注活动和关键施工项目，负责编制年度、月度监督计划，实施计划和专题监督，编制质保监督汇报；
3.3.3.9.5负责对纠正行动要求和观察意见审核，和关闭验证；
3.3.3.9.6负责审核纠正和预防方法，对纠正和预防方法实施进行跟踪、验证；
3.3.3.9.7审核不符合项汇报处理方案，负责不符合项汇报关闭验证；
3.3.3.9.8参与落实业主对承包商质保监查和监督计划, 参与对业主质保监查和监督汇报做出响应；
3.3.3.9.9负责对本项目质量风险分析机制实施有效性进行监督检验；
3.3.3.9.10搜集各专业质量趋势信息，进行统计分析，编制质量趋势分析汇报；
3.3.3.9.11参与实施对职员质量确保教育和培训；
3.3.3.9.12接收委派参与业主主持召开专业管理会议；
3.3.3.9.13负责编制和反馈业主所要求提交文件和信息；
3.3.3.9.14立即完成领导临时交办任务。
3.3.3.10 助理质保工程师
3.3.3.10.1参与编制《项目质保纲领》、本部门归口纲领程序、管理程序、工作程序，参与审核项目相关工作程序；
3.3.3.10.2编制年度质保监督/监查计划和三个月监查滚动计划；
3.3.3.10.3负责公布监查通知，编制检验单，实施质保监查，编制监查汇报；
3.3.3.10.4依据工程进度计划和需关键关注活动和关键施工项目，负责编制年度、月度监督计划，实施计划和专题监督，编制质保监督汇报；
3.3.3.10.5负责对纠正行动要求和观察意见审核，和关闭验证；
3.3.3.10.6负责审核纠正和预防方法，对纠正和预防方法实施进行跟踪、验证；
3.3.3.10.7审核不符合项汇报处理方案，负责不符合项汇报关闭验证；
3.3.3.10.8参与落实业主对承包商质保监查和监督计划, 参与对业主质保监查和监督汇报做出响应；
3.3.3.10.9负责对本项目质量风险分析机制实施有效性进行监督检验；
3.3.3.10.10搜集各专业质量趋势信息，进行统计分析，编制质量趋势分析汇报；
3.3.3.10.11参与实施对职员质量确保教育和培训；
3.3.3.10.12接收委派参与业主主持召开专业管理会议；
3.3.3.10.13负责编制和反馈业主所要求提交文件和信息；
3.3.3.10.14立即完成领导临时交办任务。
3.3.3.11 QC2人员
3.3.3.11.1验证工作实践和规范和标准和工作程序符合性；
3.3.3.11.2编制内部程序和检验工作程序；
3.3.3.11.3审核和检验质量文件；
3.3.3.11.4对关键生产活动推行独立质量检验；
3.3.3.11.5在质量文件上签字放行；
3.3.3.11.6对QC1依据控制文件进行要求百分比抽检或复检；
3.3.3.11.7负责对见证点及停工待检点检验和验收；
3.3.3.11.8负责C1级不符合项汇报评审；
3.3.3.11.9负责组织对不符合项采取纠正和预防方法管理，并负责实施后验证。
3.3.3.11.10负责质量计划中控制点设置、实施和管理；
3.3.3.11.11在施工中不定时监督QC1工作。
3.3.3.12 QC1人员
3.3.3.12．1实施施工质量计划检验和验证工作；
3.3.3.12．2负责对施工队作业活动100%检验和验收；
3.3.3.12．3负责填写不符合项汇报单，提出提议处理方案；
3.3.3.12．4负责对不符合项统计、传输及处理后验证；
3.3.3.12．5负责质量检验统计、质保资料及相关完工资料搜集、整理、保留及移交，并检验其是否符合要求要求。
3.3.4核电项目部各部门质量职责
3.3.4.1质量确保部
3.3.4.1.1负责组织《项目质保纲领》、纲领程序编制、修改和升版；
3.3.4.1.2负责审核规范质保体系管理程序，和相关质量文件；
3.3.4.1.3负责编制和实施质保监查计划，编制监查汇报，提出评价和相关工作改善提议；
3.3.4.1.4负责对关键物项、服务和过程实施质保监督，制订和实施质保监督计划；负责对项目部各管理职能部门进行质保监督（包含但不限于：质量控制部、物资供给部、经营管理部、工程管理部、文档管理中心、技术管理部、培训中心、综合管理部、安全保卫部）；
3.3.4.1.5负责组织项目质量目标和责任制建立和监督考评管理；
3.3.4.1.6组织接收工程企业、国家核安全局外部质保监查、监督，组织对监查、监督汇报做出响应，组织制订和跟踪纠正方法制订和落实；
3.3.4.1.7负责对采购供方质保能力评价，审核采购文件中质保条款；
3.3.4.1.8负责质保体系运行相关纠正和预防方法要求提出和整改验证；
3.3.4.1.9负责管理部门审查汇报编制和相关决议落实监督、验证；
3.3.4.1.10组织项目质量趋势分析，编制体系运行质量趋势分析汇报；
3.3.4.1.11参与质量意识教育和质保培训工作；
3.3.4.1.12对质保体系运行中不符合、有缺点或不满足要求要求活动采取行动，必需时向质保经理提出停工提议。
3.3.4.2质量控制部
3.3.4.2.1负责检验、验收、试验控制管理，确保项目两级QC质量监督验证体系有效运行；
3.3.4.2.2负责编制检验纲领，参与审核工作程序、采购技术规格书等技术文件；
3.3.4.2.3负责项目计量管理，制订相关文件，对测量和试验设备、仪器仪表使用进行监督、检验；
3.3.4.2.4负责审核质量计划、设置质量控制点，实施两级QC，负责对控制点见证或放行；
3.3.4.2.5对QC1级人员进行业务指导、监督和考评；
3.3.4.2.6参与到货物项验收、进行物项监造质量控制；
3.3.4.2.7负责对施工过程中工作程序、工艺纪律实施监督、检验，实施过程质量控制监督；
3.3.4.2.8负责对现场测量监督、检验、复测及测量汇报报送工程企业；
3.3.4.2.9负责对不符合项控制管理，对不符合要求采购物项、施工产品进行确定，开启不符合项汇报（NCR），及处理方法跟踪、监督，直至整改关闭；
3.3.4.2.10负责质量检验、验收相关纠正和预防方法要求提出和整改验证；
3.3.4.2.11组织质量事故调查、上报，根据“四不放过”标准组织对质量事故处理和相关汇报编制；
3.3.4.2.12负责组织建立项目质量风险防范机制，组织识别质量