生产车间主管和组长的岗位基础职责.doc

生产车间主管岗位职责，
 　　一 依据生产进度制订生产计划表和日报表，组织开早会及其它会议，负责本部门职员考勤。在每日生产安排中进行合理调配，并监督计划实施，努力提升生产效率，定时向厂长汇报生产任务情况。
 　　二 制订具体工艺作业指导书，处理车间生产过程中出现工艺技术问题，并对职员提供帮助，依据企业安排和要求立即对职员进行技术培训（技术关键要求和以往不良现象识别及对策事项）。
 　　三 生产过程中各步骤质量控制及质量问题处理及品质改变。组织、分析、处理生产工艺工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
 　　四 配合厂长对车间内部职员进行业绩考评、工作评定、并对新职员进行企业制度岗前培训、考评。
 　　五 检验、监督车间内生产计划实施情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现异常情况立即了解并处理，同时向厂长汇报。
　　 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）统计，并进行合理搜集、整理、分析，为生产决议提供依据。
 　 七 主动配合好品管间等部门工作协调，同时努力落实企业相关文件精神下达。做好各作业人员思想工作，稳定职员工作情绪，提升职员生产主动性和士气。
 　 八 依据生产任务完成情况，合理安排加班，填好加班申请表及其它相关生产各类表格，并立即将企业下达指令及其它信息，立即填好写在公告板上立即提醒职员。
九 即时调整内部人员结构，降低因生产不平衡造成人力浪费，提升人员利用率。
生产组长职责
一．组长职责
1． 安排职员作业，完成所负责生产任务
2． 指导职员车缝操作，确保品质
3． 组长监督质检员100%检验成品落货，监督和指导职员
4． 跟职员讲授车法和品质定位，并要定下工序检验上工序质检范围和收货标准
5． 有计划培训职员技能，提升生产效率和职员收入，维护凝聚力，提升生产能力
6． 现场抽查，检验职员所生产半成品是否符合要求，改善品质
7． 严格实施厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8． 天天查阅（生产管理板）上本组订单安排，配合做好产前准备工作
9． 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)
10． 天天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）
11． 关心珍惜本部门所属职员。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作
早晨
1 .组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，关键简述今天工作内容、当日需达成生产任务、是否有新人员调动安排。
3．讲解昨天生产量和所出现品责问题该怎样解块，
下午
1 查看本组职员是否到齐
如有必需，开会10-15分钟，关键交代关键事项，（二天一次）
*上班时间日常工作:
1 .发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如处理不到找上司求援
2．了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题)
3．统计每小时产量是否达成预算产量，到下午3点钟假如达成当日预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级帮助并找前台(接单)调整交货时间
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并统计和阻止
5．了解下一款生产订单安排是否有变动
三．产前准备：
1．仔细了解各单要求(色号,皮等级,车型)，查对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用颜色和样式时)不可凭主观臆断，必需向跟单查询确定，直至清楚明白
2．按生产排程次序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人全部清楚)
四．品质控制：
1.做新款时必需逐一工序检验，向作业人员解释版形及品质要求并作正确指导。
2.凡有品责问题货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，立即了解原因，指导工人怎样纠正，全组职员共同处理。
2．当质检在验收查货时连续发觉二件一样不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必需立即全组停止生产，一齐讨论，根本处理问题后方能生产（找出不良品真正原因，尝试自己处理方法，把现有不良品返工后再重俗人投产）。
四．监督制度——需不定时检验生产线，跟进生产线在早会中所提出问题，监督生产现场，一切按立即化之标准操作。
五．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并天天监督职员按卫生标准实施。
注：天天晚上下班前处理当日发生问题，计划全员明天工作内容。
切记：生产线技术问题处理不到时候，找其它专业人员（技术部）来处理，组长工作是监督，督促，协调把问题根本处理为止。

仓库管理岗位职责和考评措施
第一章  总  则
第一条 为明确仓库管理各岗位职责，提升仓库管理服务水平和仓管职员作主动性，建立合理压力传输机制及公平仓库管理考评体系，特制订本措施。
第二条 本措施适用仓库。
第二章 仓库管理基础任务
第三条 仓库管理基础任务：
1．立即、正确维护库存管理系统，确保仓库物品帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡统计连续、字迹清楚（电脑帐）；
2．做好仓库物料收发存管理，严格按步骤要求收发物料，并立即跟踪作业物料发送，帮助财务成本管理对物料采购和车间生产成本控制和监督；
3．和车间领料组及采购员亲密配合，做好生产物料调度工作，切实推行物料贮备和配送物流职能，并立即向生产（前台，财务）反馈生产物料短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品实施分区存放管理，确保库容库貌；定时或不定时向财务汇报部品存货质量情况及呆滞积压物料分布，按要求定时填制提交呆滞报废物料处理申请表。
5．做好仓库多种原始单证传输、保管、归档工作；
6．确保企业仓库管理制度、相关制度、要求得以落实实施。
第四条 仓管员岗位职责：
1．负责维护分管物料系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理立即性和正确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力支持；
2．对所管物料储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，立即反应物料积压、呆滞及不合格品情况，并主动处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持标准性又要讲求灵活性，帮助相关部门对所管物料库存控制；
4．负责维护所管物料所辖区域库容保持、整齐，严格按企业仓库管理制度要求存放物料并采取有效方法确保分管物料安全性、完整性及多种防护、防尘手段落实到位；确保企业物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、立即传输多种原始单据；
6．处理好和相关部门工作关系，建立良好工作沟通渠道；树立为生产车间服务意识，把好生产物流链源头关，同时确保物流下游顺畅。立即将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反应；
7．主动帮助生产工作，并接收其工作指导、监督和考评；
8．其它工作。
第四章  考评措施
第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考评，具体
由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制企业物料最低库存量（依每个月实际消耗量）请购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对企业物资保管和收发负相关键责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。
3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实落实物资管理制度，加强对库存管理，检验、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全方法和卫生方法，确保库存物资完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5. 常常了解多种物资使用情况，立即提出意见，供企业和各使用部门参考。
6.定时抽查物品和登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好企业财产物资，属于家俱、用具或固定资产物品要专账登记，做好物资收、发、存、报损等手续，定时进行盘查。
8.按制度要求立即做出收、发、存月报表。