甲方代表岗位职能职责.docx

甲方代表岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方权利、责任和义务，要做好以下多个方面工作：一、努力掌握、利用多种相关法规、规范和标准，不停提升本身素质和文化水平，含有独立处理、处理现场实际问题能力，对 工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包含： 1.认真熟悉图纸和设计引用标准构（配）件图，会审前提出图纸存在问题，确保工程按图施工。2.掌握工程建设场地情况，包含工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理相关事宜。3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话管线引入， 满足工程施工需要。 4.负责将工程确定坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。5.对施工单位提出文明施工、安全生产要求。6.留存一份报建手续及批件复印件，以备相关部门检验。三、工程施工中要做到认真负责，检验、监督到位，具体要求以下： 1.工程中使用全部建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实施责任人签字验收制度。2.确定单位工程、分部工程质量认定等级，对存在问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按相关标准进行验收。3.填写施工日志,隐蔽工程验收必需有监理签字。四、对包含设计图纸修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任签字，确定后方可实施。重大修改、变更要上报校领导 审批。 五、包含图纸修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到立即正确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完成，然后签字上报，经同意后再办理拨款手 续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工有序进行，决不许可随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全野蛮施工行为。八、对监理企业、施工项目经理部现场监督、管理要主动配合，提出问题要讲究方法方法，严格管理同时要加强服务意识。九、参与工程完工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内质量问题处理、回访等项工作。 十、立即向上级汇报各项工作完成情况。工程现场签证管理措施为加强工程管理，规范相关工作程序，现就工程签证相关事宜要求以下。1、签证范围1.1、因为设计变更等甲方原因引发工程返工或成品、半成品报废损失；1.2、和计算工程造价相关隐蔽工程（如沟槽隐蔽）；1.3、协议中没有明确约定，且在完工图上无法表述施工项目（如零星点工）；1.4、和计算工程造价相关施工方案要求施工方法项目；1.5、其它甲方、监理单位认为需要签证项目。2、工程签证程序2.1、签证单由施工单位提出，交甲方现场责任人；2.2、甲方现场责任人交甲方工程部，甲方工程部长组织甲方人员、监理单位、施工单位代表一起到现场核实签证工程量；签证估算造价超出贰仟元时，甲方造价部长必需参与, 并电话通知集团成本控制部，集团成本控制部依据具体情况决定是否参与现场审核；2.3、甲方现场责任人、工程部部长、甲方造价员、造价部部长及监理企业共同会签，提出意见，按审批权限审核，同意并加盖签证专用章后方为有效。3、审批权限：3.1、项目所在企业总经理审定、同意造价增减1万元以内(含1万元)设计变更项目；3.2、集团总裁审定、同意造价增减1万元以上(不含10万元)设计变更项目。4、审核时限4.1、包含工程签证项目，在工程施工前二十四小时，其中沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前二十四小时，施工单位将工程签证相关资料（工程签证单、设计变更单、技术核定单或其它相关资料）一式六份，报甲方现场责任人。4.2、沟槽等隐蔽工程各方现场核实无误后，监理企业签字二十四小时内；工程部签字二十四小时内，造价部签字二十四小时内；4.3、工程返工等签证项目待签证工程完成后二十四小时内，施工单位要通知现场责任人，由甲方工程部组织造价部及监理单位专业工程师验收。验收经过后二十四小时内，由监理单位签字后转甲方工程部，甲方工程部在二十四小时之内签字确定后，转甲方造价部，甲方造价部审核时间为二十四小时；4.4、按审批权限需报集团成本控制部审批，审核时间为48小时。4.5、签证单由行政事务部负责传输，并督促相关单位、部门按要求时间会签。5、其它相关要求5.1、甲方现场责任人、甲方造价人员及监理工程师会签时要在签证单上注明返工部分材料、设备是否能够反复使用； 5.2、工程签证能量化只准签工程量，通常不得标注金额，特殊情况需签证金额时，必需由造价部确定；不能量化，必需由工程部和造价部共同确定。5.3、工程签证必需附简图、标明尺寸和工程量计算式，方便甲方、监理单位审核；5.4、工程签证内容、原因（甲方现场责任人必需说明发生该签证原因和责任人）、工程量必需清楚明了，不许手写，必需打印，不得涂改，各方签字不得复印；5.5、工程签证是仅对工地发生事件证实文件，造价人员依据招标书、施工协议和现行结算法规进行签证结算；5.6、施工单位呈报签证资料必需齐全，内容必需真实、正确，必需采取甲方要求统一格式，不然甲方不予受理；5.7、施工单位签证必需按本要求时间要求实施，确保签证立即性，不然，甲方、监理单位有权拒签，由此引发一切损失由施工单位负担，事后补签工程签证单无效；5.8、包含扣付施工单位工程款签证，由甲方通知监理单位，相关施工单位到场核实，如责任方施工单位拒绝到场或拒绝在扣款签证单上签字，则扣款签证单经甲方、监理单位共同会签且经甲方盖签证专用章后即生效；5.9、签证单及扣款签证单见附表，上报一式六份，其中签证单发施工单位二份、监理单位一份、工程部和造价部各存档一份、甲方代表一份；扣款签证单发被扣款单位一份、监理单位一份、甲方工程部、造价部和财务部各存档一份、甲方现场责任人一份。6、签证单编号要求6.1、施工单位要对申报签证单统一进行编号，同一协议号下签证单按次序编号，编号方法以下：施工单位001号；6.2、扣款签证单由甲方现场责任人填写并统一进行编号，编号方法以下：施工单位扣001号。7、施工单位结算时，必需提供签证单及扣款签证单原件一份。8、未按本要求办理工程签证单，甲方一律不给予认可，均视为无效。9、本管理要求解释权在集团管委会；自甲方下发之日起开始实施。甲方代表具体职责 04月25日 星期五 20:55甲方代表（下称“项目责任人”）具体职责有：1、负责建设项目标外部协调，帮助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场“七通一平”工作和临时设施搭建工作。2、严格要求施工承包单位根据投标书、施工承包协议、设计文件及现行施工验收规范要求施工。严格要求监理单位根据工程监理法律法规对工程实施监理。3、帮助工程科组织建设项目开工前图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）协调。4、主动参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实施项目责任人制度，甲方对施工现场任何意图全部须经过项目责任人。5、帮助工程科或受工程科委托定时组织包含监理单位、施工单位参与现场例会，并作好会议统计，做好施工日志，作为验收资料。6、依据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验各道工序。7、协调、组织完工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出完工汇报，并报送相关完工图纸及资料。8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向相关部门移交文件材料，并将相关移交手续留存备查。9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应和校财务处、收款方进行认真查对，查对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校相关要求给对应纪律处分。10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位关系。11、审查施工单位提交施工组织设计、技术方案和进度计划等。12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料质量、等级是否满足设计要求，严禁不合格材料、设备用到工程上去。13、审核签署施工单位提出工程进度款报审表和完工结算，审核工程变更。14、核查并统计进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件，和施工人员使用情况。房地产工程部岗位职责(-06-22 14:54:50) 转载标签： 装修工程部经理投标工作负责项目组织工程it分类： 工程项目管理 （一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项现在期运作。2、 工程部全方面负责工程开工前准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理。7、 负责工程完工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部日常管理工作。2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项现在期运作，提出合理化提议。3、 负责组织工程招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与协议谈判和协议签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目标人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。（2）项目标目标管理：对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检验和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检验。（4） 对施工过程中出现重大问题进行决议和处理。（5） 负责审核施工材料选择和对材料供给商评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术方法和经济方案初步审查意见审核。（8） 对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确定。（9） 组织完工验收及移交。（10） 监督检验工程和项目文件资料管理。（11） 负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理管理。（1） 对监理单位提交项目监理计划进行审核。（2） 依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评。（3） 对监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题给立即处理。协调其和相关单位之间关系。（4） 负责监理费用控制和结算。6、 负责和设计单位协调（1） 参与设计单位选择。（2） 参与设计方案选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订处理措施。（5） 协调设计单位和相关单位之间关系。（6） 对施工中各方提出变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位协调。（三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目标整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理同意。（2） 负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3） 开工准备阶段应对开工必需含有文件和资料进行核实。（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作过程及结果进行检验。（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理计划、施工组织设计/方案进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。（7） 对施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动 原因，结合监理单位审查意见进行着重审核。（8） 对施工组织设计实施情况进行监督检验纠正。（9） 对施工组织设计调整及修改善行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检验。（11） 组织临时设施搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向工程部经理报送开工申请表。（14） 组织对监理计划进行评审。（15） 对监理计划实施情况进行检验、监督、纠正。（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开工庆典。（18） 组织工程资料报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工安全、文明施工进行监督检验。（22） 对施工中多种标识组织监督检验。（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位之间关系。（24） 根据项目计划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25） 组织制订质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27） 对工程量及设计变更引发工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后进度计划进行确定。（29） 负责组织工程施工计划实施情况监督、检验、调整。（30） 负责对各方提出设计变更进行审核。（31） 负责工程停工、复工管理。（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款拨付。（33） 负责组织工程分部和单项工程中间验收和完工验收。（34） 监督检察项目文件资料管理。（四）土建工程管理岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、 参与土建工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行土建方面现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理计划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变 动原因，进行审查。10、 监督检验土建施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出土建工程变更要求。12、 依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成 情况进行检验考评并提出调整意见。13、 依据项目计划和工程施工计划对土建工程进度进行监督、检验，并依据情况提出调整意见。14、 参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出 处理措施。15、负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、对土建工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见。18、负责项目标识要求实施检验及统计。19、负责土建工程完工验收。（五）水暖管理岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、 参与土建工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行水暖方面现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理计划。8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动 原因，进行审查。10、监督检验水暖施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出水暖工程变更要求。12、依据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情 况进行检验考评并提出调整意见。13、据项目计划和工程施工计划对水暖工程进度进行监督、检验，并依据情况提出调整意见。14、参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出解 决措施。15、负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、对水暖工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见。18、负责项目标识要求实施检验及统计。19、负责水暖工程完工验收。（六）电气管理岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、 参与电气工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行电气方面现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理计划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动 原因，进行审查。10、 监督检验电气施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出电气工程变更要求。12、 依据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成 情况进行检验考评并提出调整意见。13、 依据项目计划和工程施工计划对电气工程进度进行监督、检验，并依据情况提出调整意见。14、 参与工程协调会和监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出 处理措施。15、 负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、 对电气工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求实施检验及统计。19、 负责电气工程完工验收。（七）现场管理岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、 参与电气工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行电气方面现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、负责施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查。8、监督检验施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。9、负责审查各单位提出相关变更要求。10、参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理办 法。11、负责和外协单位信息和资料传输和各单位协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍现场管理及工程多种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作组织、落实、检验、评选。15、负责项目标识要求实施检验及统计。16、参与工程完工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、 帮助工程部经理、项目经理作好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理作好工程开工准备工作。3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标和投标邀请书编制。4、 参与投标资料、文件审查和评标工作。5、 参与编制工程质量监督计划。6、 依据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、 对变更引发工程量增减进行检验确定。8、 依据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、 对工程款发放进行检验控制。10、 参与完工结算。11、 负责工程资料、质量统计搜集整理。12、 图纸、文件发放、归档和移交。13、 负责项目ISO9001质量体系内审工作。简议建筑工程中甲方代表职责和作用起源:.com 摘要：叙述在建筑工程中作为建设单位甲方代表应尽职责和作用，以确保工程质量及工程顺利进行。关键词：建筑工程；甲方代表；职责；作用建设工程质量管理条例指出，建设单位是工程建设项目建设过程总负责方。作为建设工程投资人，关键负责主体，建设单位在选定建设项目标承建单位、监理单位以后，为了对工程建设过程进行检验、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位全部采取在施工现场派驻甲方代表人做法。这么，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受正当协议约束管理格局。因为建设单位是工程建设项目标责任主体，就造成了甲方代表特殊身份。所以，怎样规范甲方代表行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得尤其关键。本文想就这个问题进行部分叙述和探讨，方便引发同行们重视和讨论。 甲方代表正确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方地位是平等，只是职责和作用不一样。对甲方代表而言其职责和作用应该是：做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用子系统之间能量、物质、信息交换以确保管理高效率，它内容包含人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。因为建设工程项目，含有投资大、规模大、建设周期长、生产步骤多、参与方多等很多特点。作为工程主导方建设单位代表搞好协调工作就显得尤其关键，协调要坚持标准，公正、合理地维护各方利益，建立必需协商制度，定时召开协调会议，立即处理工程进行过程中发生问题。协调手段应该多样化，重大问题要以书面形式通知各方，宜以理服人，要有服务意识。这么就为施工单位、监理单位发明了一个友好良好工作环境。加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表另一个关键工作。在这里联络包含这么三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间联络，这个经过定时召开协调会便可处理；外部联络，即和设计、勘察、质检、材料供给、周围单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，含有预见性、前瞻性、提前联络相关单位，将矛盾消化在发生之前。既可降低损失，又能确保工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场责任人。要立即正确地将现场多种信息如实地向派遣自己单位进行汇报，争取单位领导及相关部门指导和支持，也要将建设单位相关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向联络工作就会使工程项目各参与方亲密合作，确保工程顺利进行。注意不要越位。甲方代表要认真推行和建筑施工单位，监理单位签署协议，明确自己在协议中责任义务，切实用好协议给予权力，协议是联络三方责任纽带，是明确三方责任权利关系关键依据。强化协议管理，项目管理才能落到实处。在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，协议一经签署，就要按协议要求办，通常协议要求内容就不要用行政手段干预，切实维护协议严厉性。 甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环境保护等多种技术集中载体。所以，要确保工程质量、甲方代表就要尤其注意做好技术监督工作，确保各项技术方法落实。强化过程监督。建设项目周期长、工种多、步骤多。所以要抓好过程监督，这里要做好这么四点：一是技术配合，工程本身由多步骤组成，纵横交错，这就要求各工序之间衔接严格到位。各专业配合要科学合理。对相关技术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这么才能确保配合到位，也才能确保工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程影响，对工程总体带来影响要统一全方面地加以考虑：四是要严格检验隐蔽工程。监理人员要注意，甲方代表也不可忽略。这是过程管理中最为关键步骤之一，现已经有很多成熟、科学方法，问题在于甲方代表要监督落实，以确保隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了确保。做好技术资料搜集和整理。一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必需有一套完整资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包含一套完整正确资料，作为甲方代表对此不管怎样不应该放过检验。激励采取新技术。伴随科学技术不停进步，在建设领域里也出现了很多新技术、新材料、新工艺，作为甲方代表应激励施工单位采取新管理方法、新施工技术，配合施工单位对成熟新技术、新工艺、新材料推广应用，以促进工程质量提升。甲方代表要加强业务学习，努力提升综合素质。身处施工一线甲方代表是由建设单位&业主委派常驻工地，不仅负责协调和监理企业，施工单位之间关系，而且有权对工程进度，质量安全方面进行监督检验。这就要求甲方代表含有懂技术，能协调，善管理综合知识水平。施工现场管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代表需培养一个敬业精神和细致工作作风，对自己接手工程项目有一个清楚认识。避免盲目管理，要学会施工分析，掌握现场管理工作本身规律，重视开工前技术交底。预先将包含工程难点和技术要求协调处理，在施工现场，甲方代表要虚心多方听取合理化提议，充实和填补自己在管理上不足，同时应参考施工单位施工组织设计或施工方案，在此基础上，依靠科学，严密管理程序编制甲方管理技术方法，以应付现场出现多种改变。现代建筑科技含量越来越高，功效设施已不再是简单水、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。伴随而出现是包含专业也越来越多，每一个专业全部有自己特定安装空间和技术要求，同时在施工过程中还必需考虑其它专业安装次序和空间位置，尤其是部分交叉部位细节。假如在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管理增加了技术难度。在现实中，建设单位不可能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个含有单一专业甲方代表，对其它专业工作工序，和技术性能，质量要求等极难全方面了解和掌握，这无疑给现场管理带来不足。对此，现场甲方代表应突破单一专业能力，加强本身技术培训，专业学习，随时了解掌握新技术，新产品。对建筑上各个专业，虽不能样样精通，但也要面面俱到。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作关键，优先考虑处理。同时，要善于不停接收经验教训，丰富自己工作经验，处理问题要全方面、仔细不留后患，把隐患消亡在萌芽状态。建筑工程参与人数多，且系室外作业。所以突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份管理人员，要有较强应变能力，方便在忽然事故发生时能沉着应对。切实提升甲方管理人员工程质量意识。要不停学习新政策，掌握新规范。国家相关法规条例对建设单位行为，质量责任和义务作出了明确要求，这是现场管理基础和根本确保。在工作中要遵守建设法规、尊重建设程序，为确保工程质量安全营造一个良好工作环境。