生产厂长岗位基础职责.doc

生产厂长岗位职责

一、在总经理授权下，全方面主持生产工厂日常生产和管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。
二、对生产工厂管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩实施和人事任免。
三、对生产组长工作行为有监督、否决责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺步骤调整、工时工价调整指令；审批生产工厂工作计划、人员分配方案。
四、召集生产调度会议、公布相关生产通知通告；编、审生产和品质管理制度；审批生产用具用具申购。对品质事故实施责任界定和处理。
五、帮助营销部门做好协议评审。依据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。依据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。
六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，确保按质按量按时交货。
七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作开展。
八、采取多种形式推行企业文化，提升职员综合素质，调动职员生产主动性，提升职员质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。
十、主持生产部门每个月生产总结会议和生产调度会议；主持职员绩效考评、教育培训、总结评选工作。
十一、帮助生产各部门做好多种技术改善试验、产品检验和全方面质量管理工作；品质事故、用户投诉处理和相关责任人应负责任界定。
十二、完成总经理交办其它工作。

恩施见喜门业
二〇一〇年十一月八日

木工组长岗位职责

一、对生产厂长负责。在生产厂长授权下，组织、协调、指挥木工车间各项生产工作。依据生产厂长下达生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确定。依据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中半成品或组件进行质量监控、查对和检验。
四、帮助、协调处理工人在实际操作过程中碰到问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大程度降低生产成本。
五、针对生产中实际问题提出改善生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面提议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。落实落实企业人事、设备、安全、质量、生产等各方面规章制度。组织、安排职员思想教育和技术培训工作。
七、做好职员技术考评、绩效考评、计件计时工资考勤统计。
八、对违纪违规职员按企业管理要求作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长提议调整本部门人事、申报职员奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办其它工作任务。
恩施见喜门业
二〇一〇年十一月八日
油漆组长岗位职责

一、对生产厂长负责。在生产厂长授权下，组织、协调、指挥油漆车间各项生产工作。依据生产厂长下达生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对尺寸规格、款式进行查对，对颜色、工艺、用料定额进行确定。依据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控和检验。对成品进行出厂检验。
四、帮助、协调处理工人在实际操作过程中碰到问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大程度降低生产成本。
五、针对生产中实际问题提出改善生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面提议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。落实落实企业人事、设备、安全、质量、生产等各方面规章制度。组织、安排职员思想教育和技术培训工作。
七、做好职员技术考评、绩效考评、计件计时工资考勤统计。
八、对违纪违规职员按企业管理要求作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长提议调整本部门人事、申报职员奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办其它工作任务。
恩施见喜门业
二〇一〇年十一月八日
生产组长日常管理工作关键点

一、上班前
1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；
2、当日生产计划再确定，查看当日早上使用备料情况；
3、机台故障排除确定，对职员进行安全提醒。
二、上班后
1、早会（可保留），下达当日工作任务；
2、确定有没有临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；
3、如有新手，安排工作指导；
三、工作中
1、检视机器、工具是否正常使用及保养；
2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
3、依据生产计划进度指导生产；
4、查看每位下属工作情况，应依据标准进行作业；
5、制造过程中，确定工艺标准、产品品质；
6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；
7、如有些人职员作情绪不稳定，应给予帮助；
8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；
9、报表、图表查看和填写；
四、下班前
1、上级指示及下属反应问题必需当日处理；
2、次日工作预作准备；
3、保留思索时间（人员任用、工作指导、推进事项、改善工作）；
4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；
5、查看当日工作目标达成情况；
6、各类报表上交。
生产组长日常工作，关键是督导性工作，要常常检验部门内情况，并依情况采取必需方法。

恩施见喜门业
二〇一〇年十一月八日