甲方成本部岗位职能职责.docx

甲方成本部岗位职责
【篇一：成本部职责】

成本控制部职责
一、项目施工准备阶段
1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化提议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程投标工作。
2、做好成本估计和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和协议管理。经过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核实预警，达成工程结算立即、有效反应项目成本，确保企业利益最大化。
二、项目施工阶段
1、依据图纸及前期制作工程量细化表及项目成本控制表，正确计量施工过程中单项结算，立即反应项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部关键工作，成本人员要投入必需时间和精力，要立即跟进施工图纸设计变更、工程联络单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中设计变更必需按程序立即办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量计算、审核，材料价差调整、材料认价应该正确无误。
5、立即审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决议。
三、项目完工决算
1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人职员作量最大阶段，是成本人职员作关键关键阶段。包含完工图纸绘制及完工成本统计表和项目成本控制表对比工作。
2、工程决算要正确、立即、全方面有理有据。
3、工程完工决算内容及条件，工程完工验收合格后，依据工程部工程完工决算资料进行工程决算。
4、工程完工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程协议（3）、完工申请单（4）、材料、设备合格证，试验证实（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、完工总结（10）、完工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程协议（3）、工程完工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联络单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、完工图纸。
4、决算应严格根据工程决算计划进行，立即向企业领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，碰到和甲方或乙方分歧较大项目要立即上报领导并同时向领导提出处理提议，以供领导做出合理决议。
成本控制部经理岗位职责
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大程度地降低工程成本，节省投资，实现工程总目标，特制订本职责：
1. 预算部经理在总经理领导下，关键负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，经过对工程预决算工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程投资目标实现。
2. 认真落实实施国家制订《中国建筑法》、《中国招投标法》、《中国协议法》等相关基础建设管理法规和地方政府制订相关条例和要求。
3. 认真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全预算部各项管理规章制度。
4. 主动主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全方面管理。
5. 掌握国家及工程所在地工程造价政策、文件和定额标准。立即了解掌握工程造价改变情况信息，搜集掌握和工程造价、工程预决算相关技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
6. 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，依据国家法律法规及工程所在地相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。
7.依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8. 根据企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
9. 负责基建处工程项目标勘探、设计、施工及设备材料采购协议审核和相关协议签署，并对工程全过程行使协议管理职能并监督协议实施情况。
10. 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现多种预算变更洽商、协调办理资金调整审批商务签证；搜集汇总工程项目全部包含造价增减变更签证，立即把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决议提供依据
11. 组织搜集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类协议及预决算归档保密工作。
12. 树立企业利益第一宗旨，维护企业形象和声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为发生。
13. 帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。
14. 完成领导交办其它工作。
部门职员职责
1.能够熟练掌握国家法律法规及相关工程造价管理要求，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及相关政策要求,为正确编制和审核预算奠定基础。
2.负责对年度计划中单项工程,根据施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参与工程投标工作,并提出审核意见供领导决议参考。
3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参与图纸会审和技术交底。
4.立即进行完工工程水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。
5.负责预算外经济签证单价和费率编制工作。
6.参与采购相关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,搜集和掌握技术变更,材料代换统计,并随时做好造价测算,为领导决议提供科学依据.
7.全方面掌握施工协议条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
8.完成工程造价经济分析,立即完成工程决算资料归档。
9.立即完成领导交办其它任务。
【篇二：甲方工程部岗位职责】

第一部分 开发企业工程部人事和行政管理
对房地产开发项目标工程进行管理，首先要对工程部内部人事和行政进行管理，只有内部管理好了，才能愈加好地对项目工程各方面进行有效管理。
1.1 开发企业工程部人事管理
在项目标开发过程中，工程部门要和多个企业、政府部门进行沟通、联络，才能确保项目标顺利开发。工程部和各政府部门、单位
关系图1-1所表示。
工程部在一个项目标运作过程中，其工作步骤图1-2所表示。
在上述步骤中，管理计划制订是管理实施依据，只有先制订项目标管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划通常包含进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、协议管理计划等，具体图1-3所表示。
施工管理是整个工作步骤关键工作内容，其管理步骤图1-4所表示。
1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为正确）
项目工程部是开发企业关键部门之一，在房地产项目开发中充当着关键角色。项目工程部在开发企业中负担着以下职能：
1）依据企业领导指示和要求，工程部全方面负责开发项目标管理协调工作，对项目进行管理。
2）配合进行开发项目标可行性研究工作。
3）配合工程技术部对开发项目标方案设计进行评定、确定，依据工程技术部要求对开发项目标施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）
4）帮助进行土地定界、计划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，计划放线、验线技术对接工作）
5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并立即书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）
6）负责技术文件资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化提议）（增加：审核各类施工组织设计、专题施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”推广和应用）
7）负责对设计、承包商、监理企业、供给商考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供给商考察评定，配合工程技术部技术标编制工作。）
8）协调承包商、监理、供给商及相关单位之间关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位合作关系，负责牵头组织协调和政府职能部门及周围环境等关系）
9）负责确定开工汇报，帮助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视
讯引入等事项） 10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现问题；负责协调管理各参建单位工作；监督监理企业工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，立即发觉并处理施工过程中出现问题，超越职权或能力范围问题，立即上报，并主动配合企业妥善处理。负责对项目监理部工作进行全方面监督管理。）
11）对工程管理过程中文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料整理、归档和项目信息管理工作）
12）负责多种工程款支付合理批复。（负责各类工程款支付节点审定工作）
13）负责组织工程完工验收，立即办理各项移交手续。
14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）
15）负责工程完工资料及图纸搜集、汇总、整理、审核逐层上报。（负责督促总包单位对工程完工资料搜集、整理工作，负责甲直分包单位完工资料搜集工作，负责对甲方完工资料搜集、整理工作）
16）负责做好和物业企业进行工程交接工作。
17）负责督促承包商对未交验物业资产、设施设备进行维护保养。
1.工程部经理岗位职责
1）认真落实国家政策法规和企业规章制度，维护企业利益，严格实施工程施工管理程序。 2）切实实施工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。
3）负责项目工程部人员管理，包含人员调配、考评、奖惩等。
4）参与工程招投标工作，帮助工程技术部编制技术标。
5）严格实施和各参建单位签署协议。
6）审核施工组织设计和施工专题方案。
7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周围关系等协调工作。
8）组织设计施工及组织相关单位进行施工图纸会审和技术交底。（帮助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）
9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（主动协同成本部成本控制工作） 10）参与审核施工方施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（反复，提议删除）
11）检验工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。
12）督促施工进度，为确保施工进度发明条件，搜集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响事项立即向领导汇报。（11、12条提议改为：正确立即传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标实施情况进行监督、检验和调整）
13）负责牵头组织工程会议。
14）审核付款申请，依据进度、质量等实际情况签署付款意见。
15）复核材料、成品、半成品、设备质量证实文件及出厂证实，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料和质量确保资料完整性，确保材料设备进场所格。（提议删除）
16)组织工程完工验收工作。
17）协调处理好周围关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间关系。（反复，提议删除）
18）配合营销工作，为其提供充足技术支撑。做好房屋交接实物和各项文字资料工作。
19）衔接并配合物业企业、销售部和业主移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）
20）指导检验施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况。（增加）
21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）
岗位说明书另附
2.项目部工程副总经理岗位职责
1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有方法、合理地协调各项施工工作，确保工程各项要求严格根据协议相关条款实施。
3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。
4）协调工程项目标供水、供电等配套设施引进管理工作。
5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给指导。
6）开工准备阶段应对开工必需含有文件和资料进行核实。
7）协同工程技术部立即处理多种技术问题。
8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理企业及相关单位召开施工协调会议，立即协调处理施工过程中出现多种问题，确保施工计划正常进行。
9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。
10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点统计，监督检验工程质量；严格根据设计图纸、各项技术规范标准检验施工；做好工程验收、评定工作。
11）依据工作程序做好和相关部门横向联络，接收上级及相关部门监督检验。
12）掌握工程进程及相关数据并立即向主管上级汇报。
13）督促工程、造价部门责任人立即协调管理部门内部各专业工程师各项工作，平衡各岗位工作强度并落实实施。
15）督促工程部完成工程停工、复工管理。
16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参与工作协调会并给指导，以代表甲方协调处理工程设施过程中出现多种问题。 17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与完工验收。
18）认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈。
岗位说明书另附 3.土建工程师岗位职责 1）帮助工程部经理做好工程项目标前期工作。
2）帮助工程部责任人做好工程开工准备工作。（反复，提议删除）
3）参与土建工程招投标工作。
4）参与土建工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。（3、4条提议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）
5）负责对投标单位进行土建方面现场答疑。（参与本专业投标单位现场答疑）
6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底统计整理。跟踪处理图纸会审中提出问题。（负责本专业图纸会审相关问题清单整理工作，参与设计技术交底，跟踪图审问题处理质量、进度情况）
7）审查“土建施工组织设计及专题方案”和监理计划及监理实施细则。（审查本专业施工组
【篇三：甲方工程部各岗位职责】

工
程
项
目
建
设
工
程
部
各
岗
位
职
责
1月
（初稿）
工程项目建设
工程部各岗位职责
? 项目经理岗位职责
? 技术主管岗位职责
? 土建工程师岗位职责
? 钢结构工程师岗位职责
? 水暖工程师岗位职责
? 电气工程师岗位职责
? 资料员岗位职责
? 安全员岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项现在期运作，提出合理化提议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全方面管理：审核施工单位编写工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检验。
4、负责项目标工程人员管理，包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。
5、对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检验和调整。
6、指导检验施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。
9、对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确定。
10、参与工程隐蔽验收和完工验收，监督检验完工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档完成情况。
11、帮助配合企业其它部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位协调。
12、组织完工验收及移交。
13、完成领导交办其它工作。
技术主管岗位职责
1、受项目经理领导，对开发项目标工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件编制，参与相关协议条款制订。
3、负责组织设计、监理、施工及相关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程大事纪要。
5、负责审查项目工程监理计划、监理细则，审查项目工程施工组织设计和施工作业方案。
6、依据监理协议要求，组织各专业监理工程师根据《监理细则》进行监理工作。定时对协议实施，安全文明施工、影响工期进度关键原因，质量控制效果等进行分析和纠编。
7、复核证实现场发生工程量变更签证、多种进度付款确实定签字，并报部门经理审批。
8、参与现场多种重大质量安全事故调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
9、主持参与施工现场多种例会和会议。
10、组织参与多种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11、负责办理《工程完工验收证书》，负责项目工程完工资料完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员工作，协调工程管理工种配合。
13、完成领导交办其它工作。
土建工程师岗位职责
1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目标管理工作，负责企业工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效质量、进度、投资控制、文明施工管理、协议管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包含开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高复核、设计变更、质量控制、进度控制过程技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、完工验收阶段报验工作。
3、协同施工单位依据协议及企业总体部署情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目标现场施工进度，确保土建工程项目进度计划完成。
4、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检验验收，参与土建工程材料设备进场检验验收，对土建工程质量负责。
5、依据企业同意土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单审查确定，确保土建工程项目成本控制目标实现。
6、参与现场土建工程协议管理，严格实施土建工程协议要求，确保土建工程协议履约完成，帮助处理土建工程协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜。
7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜。
8、负责现场土建工程日常管理工作，协调其它专业工程师