生产部经理岗位基础职责与权限.doc

生产部经理岗位职责和权限

总则
生产部门是企业关键部门之一，为明确岗位职责和性质，权利 和义务。现就岗位职责和权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、和 各生产班组
岗位性质：负责全方面主持本部管理工作
一、关键职责
在总经理领导下，负责主持本部全方面工作，依据订单情况组织生 产部全体职员、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效监督和管理，对各生产线生产工作 进行协调、调度和监督，确保生产顺利进行。

(一）安全作业:
1、严格实施生产安全管理制度，确保人身安全和设备正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济操作，严格严禁野蛮 操作。
3、定时组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定时检验和 校验，确保其安全、正常运转。
4、立即发觉各类安全隐患，立即处理生产中安全事故，并立即向
总经理汇报。
5、定时对职员进行安全生产教育和培训。
(二）生产工作：
1、依据订单情况制订各车间天天生产计划任务。
2、根据下达成各车间和班组工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，立即安排、处理各类突发事件，协调生产过程中各项工作， 确保生产工作保质保量顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。
定时召开生产人员或生产各班组长协调会，帮助其完成工作任
务和生产任务。
(三）生产数据统计、分析和总结：（专员负责
1、监督各生产车间对基础数据采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、六个月、年等生产数据，立即分 析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中各项消耗和损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效降低损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：
1. 依据实际情况编制设备管理管理制度，如生产设备管理制度、 生产设备保养和检修制度等并严格监督实施。
2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定时检验现有生产设备情 况。
3. 制订生产设备大、中修计划，并监督实施。

4. 对生产设备进行统一管理，常常对设备进行检验，组织、指导、 监督维修人职员作，使其提升工作质量和工作效率。
5. 负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 (五）日常工作：
1、严格实施企业各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部全方面工作，组织并监督生产部人员全方面完成职责范 围内各项工作，落实落实生产部各岗位职责。
3、依据企业发展战略计划，对车间生产设备生产能力和生产工 艺进行创新改造，以确保未来生产需要。
4、立即学习、补充生产技术能力，处理生产过程中技术难题。
5、多方搜集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、和职员常常沟通，掌握其心理动态。
7、对职员提出合理化提议加以分析、论证。
8、培养职员主观能动性，增强其主人翁责任感，激励职员进取 心，培养、选拔优异人才，常常组织对职员培训，加强职员生产技能、提升职员工作效率。
9、组织对生产部职员实施绩效考评工作。
10、对下级工作中争议做出合理裁决。
11、协调生产部和企业相关部门关系。
12、接收用户或企业其它部门对生产部职员投诉，调查后立即处理。
13、立即、正确传达上级指示。
14、完成企业领导委托交办其它工作。
三、管理权限：
1、行使对企业生产指挥、指导、协调、监督、管理 权力，负担实施企业规程及工作指令义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面调度命令，并进行督促、检验和考评。
3、有权检验生产会议决议实施情况和生产计划完成情况，对不实施 决议而影响生产计划完成，有权追究责任，并向总经理汇报。
4、依据生产现场需要，有权召开相关部门责任人紧急会议。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对本部工人调动、任用、绩效考评调整、奖励或处罚经上报总经理 同意有决定权 ^
7、对生产中出现异常情况有临时处理权，事后应立即向总经理汇 报。
8、对本部内有不服从工作安排、长久不能胜任本职员作、劳动纪律 差等现象工人，可上报总经理和实施董事同意后有解聘或开除权
9、工厂某生产车间放假时7有安排职员值班权利。该职员以后将 安排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门工作（ 比如需要天天原 材料日报表、成品板库存日报表、统计报表等)。
四、奖和罚：（董事会讨论