综合项目工程公司机构设置及岗位职能职责.doc
《综合项目工程公司机构设置及岗位职能职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合项目工程公司机构设置及岗位职能职责.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程公司机构设立及岗位职责为顺应公路建设市场发展变化,进一步加强公司内部管理,充分调动职工工作积极性和创造性,提高运作效率,达到责权明确、管理科学基本规定,按照合理、精简、高效原则,设立我司管理机构并拟定有关管理职责。一、岗位设立(一)综合办公室(14人)1、主任1人;2、机料主管1人;3、专职安全员1人;4、内勤2人;5、司机4人;( )6、机械操作手5人。工地施工高峰时期,工作车不设专职司机,依照实际状况调节专职司机操作工程机械,并入项目部管理。(二)工程科(6人)1、科长1人;2、工程技术人员5人;若工程需要,可暂时聘请工程技术人员。(三)财务部(2人)1、会计1人;2、出纳1人。二、部
2、门职责(一)综合办公室1、协助领导解决公司内部行政事务性工作;2、协调公司内部各科室工作关系,负责对外工作联系;3、督促、检查公司各项决策、决定事项贯彻贯彻;4、负责公司公文解决、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作;5、负责公司来文来电解决、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作;6、负责公司印鉴、资质及个人证件审验和管理使用工作;7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产调度、维护保养和登记管理工作;8、负责筹办、组织召开会议,做好会议记录和信息收编;9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作;10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作;11、负责公司考勤
3、、考核、考核、劳动纪律管理工作;12、负责公司各类合同备案管理,参加合同纠纷解决、仲裁及诉讼;13、负责公司财产保险及理赔工作;14、负责清产核资、财产登记等工作;15、负责组织公司员工进行继续教诲培训、职称及岗位证书报考申报工作;16、完毕领导交办其她暂时性工作。(二)财务科1、贯彻执行会计法及国家有关财经政策、法令,并执行公司内部管理制度;2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作,制定财务管理制度;3、负责公司寻常财务管理工作,按照有关规定办理各种结算,搞好资金管理;4、积极筹措资金,配合有关部门做好工程款计量支付;5、编制公司财务筹划,及时报告资金使用状况;6、负责公司记录工作;7
4、、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作;8、参加公司生产经营决策,对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关;9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作;10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系;11、完毕领导交办其她暂时性工作。(三)工程科1、认真贯彻执行国家颁布质量、安全生产方针、政策、法规及原则和规范;2、负责公司市场开发和信息收集,实行工程项目招投标;3、负责在建工程测量、计量、实验、质量检测工作;4、负责完善项目经理目的责任制,实行动态、全过程管理;加强施工班组管理;5、负责组织项目经理部组建和管理,依照公司关于规定,制定质量、安全生产管理制度,拟定项目责任目的,
5、并督促项目部实行;6、负责项目部成本核算监管工作;7、负责施工技术管理工作,认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程施工方案,做好特殊工程、重要施工环节施工方案研究论证工作;8、负责在建工程质量、进度、安全生产监督管理工作,组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大检查,并对检查出质量、安全隐患提出整治办法;9、协助综合办公室做好特殊工种人员培训、审查工作;10、调查、解决施工现场质量、安全事故工作;。11、负责公司已完项目工程决算及交竣工验收工作;12、负责工程项目有关经济技术指标报表、记录工作和工程档案资料归档管理工作;13、完毕领导交办其她暂时性工作。三、岗位职责(一)总经理1、主持公司
6、全面工作,负责执行上级关于方针、政策、法律法规,制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式;2、负责公司筹划财务,定期审视财务报表,全盘控制公司财务状况;3、策划公司内部管理机构设立和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇分派方案;4、审核签发公司各种文献、重要资料及报表;5、主持召开公司重大会议,总结工作、听取报告,检查、督促各部门工作进展状况;6、订立批准聘任、辞退公司人员筹划,负责公司人才队伍建设;7、对公司所有工程质量、进度、安全生产及成本管理工作进行监督检查;8、负责公司重点关系单位及重要客户接洽和维护工作,维护公司对外宣传形象;9、负责公司职工政治思
7、想工作。(二)副经理1、协助总经理工作,积极执行上级关于方针、政策、法律法规,主持制定公司业务工作中长远规划和年度业务筹划;2、协助制定公司总体发展规划、经营筹划、技术发展战略及年度预算方案;3、协助制定公司组织构造、管理体系、管理原则、工作流程等有关管理规范和制度;4、负责公司业务工作正常开展和专业人才队伍建设,调研各部门工作动态,掌握分析人力、物力资源运用状况,督导各项规章制度执行;5、督导各部门对各项规划、筹划实行和各阶段目的任务完毕。组织市场调研,开拓公司业务市场,组织考察、审核招投标项目,负责工程项目招投标工作;6、负责审核签批专业技术资料和文献。7、主抓公司安全生产及项目成本控制管
8、理工作;监督我司已订立施工合同正常履行;8、组织业务部门进行工程决算、交竣工验收,督促检查竣工资料整顿归档;8、完毕总经理暂时下达其她工作。(三)综合办公室主任岗位职责1、主持综合办公室全面工作,认真履行本部门工作职责,全心全意为公司服务,努力完毕所承担各项工作任务;2、负责组织和参加调查研究,抓好信息工作,向领导传递综合信息和反馈工作动态,当好领导参谋和助手;3、负责会议组织准备和督办贯彻工作;4、组织起草、审核各种文献文稿、材料资料,做好文字综合和文书解决工作,把好文字关和政策关;5、承上启下,沟通各个方面关系,负责公务接待和招投标活动协调工作;6、依照各个时期中心任务和领导规定,制定行政
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 项目 工程公司 机构 设置 岗位 职能 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。