新员工培训的管理方案样本.doc
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1、新职员培训方案为规范新职员入职培训,使新职员快速融入新团体,特制订本方案。新职员入职后培训,其内容为熟悉和了解岗位业务和相关工作制度及步骤,视入司人数每个月集中安排1-2次入职培训,新职员入职培训覆盖率应达成100。一、 对象:办事处督导(含)、业务经理(含)以上办事处主任以下职位人员。二、 目标:新职员培训方案是专门针对新职员加入宇龙企业所制订发展培养计划,其目标在于:1、 确定办事处引导新同事标准,加紧新职员企业文化、团体融入速度;2、 对新职员业务能力有计划、有步骤进行提升;3、 发掘有潜质新职员,作为分企业梯队人员培养。三、 基础标准:1、 确保新职员快速成长和连续发展是制订本计划基础
2、标准;2、 办事处主任是新职员培养第一责任人;3、 新职员指导人由办事处主任任命,指导人须是办事处优异职员或关键骨干;4、 培养和指导新职员是每位直线主管基础职责。四、 新职员培训阶段:培训分为两个阶段:入职培训及上岗培训。第一阶段:入职培训入职培训步骤内容和目标责任人时间入 职新同事根据企业要求提交入职手续所需资料,领取考勤卡。行政助理第一天介 绍办事处早会上办事处主任将新同事正式介绍给大家,新同事在早会上简明介绍以往工作经历。办事处主任/行政助理第1天资料领取新同事报到时行政助理要将入职指导发给新同事。入职指导包含办事处和大区人员通讯录,该岗位工作职责和工作步骤和其它培训资料。行政助理第1
3、天大区和办事处各岗位学习办事处主任对新同事进行企业文化入模及办事处基础要求培训;人事、财务、售后、行政助理、市场助理等均对新职员进行培训。以上岗位将各自工作职责及和该同事工作对接处通知新同事。各岗位学习由行政助理负责统一安排。各岗位人员均需培训后在新职员入职培训跟进表上签字。行政助理3H企业政策及行业背景情况了解行业背景,企业产品信息和销售、市场策略及合作单位、竞争对手情况。销售主任、市场主任2H零售终端促销实习熟悉手机销售业态现实状况,熟悉产品,学习终端陈列、零售店管理知识。优异促销员1-2天督导作业实习阶段接触渠道用户,用户沟通协调能力、终端掌控能力。优异督导1-2天实习结束新职员在以上阶
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