三分公司综合项目经理部岗位职能职责管理工作细则工作作业流程.doc

项目部组员岗位职责

1项目经理
1.1 遵守国家法律法规，根据现行国家规范、标准及工程所在省、市相关规章和制度，设计图纸和企业要求组织施工。
1.2 全方面负责所建工程项目标施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。
1.3建立健全项目标多种管理体系，处理好质量、安全和进度之间矛盾；提倡文明施工，确保环境卫生，发明施工现场标准化管理工地。
1.4认真实施企业各项通知、决定、制度和要求，自觉服从并接收上级主管部门对质量、安全、财务、卫生监督检验和业务指导，负责落实整改事项。
1.5监督检验项目部管理人员和施工班组工作质量和效率，确保管理人员认真推行岗位职责，做好本职范围内各项工作；
1.6和各个班组签署施工劳务协议，督促各班组按协议要求完成承包任务。
1.7完成企业交给其它工作。

2 项目技术责任人
2.1负责编制施工组织设计、专题施工方案和季节性施工方案；
2.2负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制订并落实纠正和预防方法；负责实施质量改善。
2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。
2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审统计，联络相关单位签字、盖章。
2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目标、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工科技含量。
2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，果断杜绝使用不合格材料。
2.7 组织好工程技术管理，认真落实多种技术方法、质量方法、降低成本方法、冬雨期方法、技术革新方法等，确保施工顺利进行，不停提升施工技术水平。
2.8 严格根据平面部署图进行现场部署，组织材料进场，并督促按要求堆放，确保施工场地道路通畅，场容整齐。
2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实施连续监控。
2.10 组织隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程、单位工程完工验收。
2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检验落实情况。
2.12 完成项目经理交给其它工作。

3 施工员
3.1 具体负责单位工程进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织、管理工作。
3.2 根据图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。
3.3 根据平面部署图进行现场部署，组织材料、设备进场并督促按要求堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项相关技术资料，做到完整、齐全，并立即归档。
3.5 向施工班组进行全方面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求全部操作人员认真实施安全、技术操作规程。
3.6 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动统计，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得私自处理。
3.7 加强安全管理，有权阻止违章作业和拒受违章指挥命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。
3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。
3.9 参与隐蔽工程、分项、分部工程验收，参与完工验收工作。
3.10 负责劳务队月结、终止工程结算，配合终止结算查对工作。
3.11 完成项目经理交给其它工作。

4 质检员
4.1 严格实施施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检验验收工程。
4.2 每个月定时对工程项目实施验收规范、操作规程情况进行检验，发觉问题立即督促整改，重大问题向项目经理进行汇报。
4.3对正在施工分项工程天天要跟踪检验，不得漏检。
4.4加强工程质量“三检”制度，在施工中落实“以预防为主”精神，充足利用质量否决权，把质量事故消亡在萌芽之中。
4.5参与关键部位质量交底，审查班组质量交底统计，并对落实实施情况进行监督检验，掌握质量情况。
4.6 参与检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程验收。
4.7立即正确做好质量检验日志，要内容齐全，资料完整，字迹工整。
4.8 配合上级质量部门质量大检验，对检验提出问题立即整改。
4.9 完成项目经理交给其它工作。

5、安全员
5.1 编制工程项目年、季、月安全工作计划，检验、总结工作。编制工程项目安全管理方法实施细则，并监督检验实施情况。
5.2 落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，时刻对安全生产情况进行检验，把隐患消亡在萌芽之中。
5.3 负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场部署并常常检验落实情况。
5.4 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、阻止或罚款，对不符合安全要求现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停施工，并立即汇报项目经理、主管经理。
5.5 参与施工组织设计（方案）编制工作，从安全角度提出提议，参与关键部位安全交底，审查班组安全交底统计，并对落实实施情况进行监督检验，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。
5.6参与安全事故调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”标准进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，立即上报企业调查处理。
5.7 配合上级安全部门安全大检验，对检验出问题立即整改处理。做好对新进人员入场安全教育。
5.8 根据国家劳动保护条例和企业发放标准，合剪发放保护用具，并监督劳动用具使用，充足发挥劳动保护用具作用。
5.9 立即上报安全报表，做到字迹清楚，内容正确。
5.10 完成项目经理交给其它工作。

6、资料员岗位职责
6.1负责工程项目资料、安全资料搜集整理、建档、归档工作，便于相关部门查阅和调用。
6.2负责施工图纸、设计变更、通知、安全文件等资料签收交接保留工作。做好工程协议、洽商统计、来往函件立即接收、整理、发放、借出、保留。
6.3负责工程现场签证单、工程联络单等相关和建设方联络资料签字盖章确定工作。
6.4负责项目资料借阅及质量统计查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定时回收。
6.5负责对项目部所使用规范、规程、标准、图集相关版本进行有效控制。
6.6负责项目标复印及多种资料打印工作，并负责对复印机、打印机日常管理。

7、预算员岗位职责
7.1熟悉设计图纸，深入施工现场，立即掌握项目施工变更情况及相关技术资料，为生产技术核实和施工管理服务。
7.2负责对内、对外本月报量及下月计划报量工作。
7.3负责全部分包工程进度月报和结算编制和审核工作。
7.4负责本项目全部工程预算、结算工作，在协议要求时间内，提交建设单位并负责和建设单位、监理单位、审计部门查对。
7.5完成项目经理交给其它工作。