三分公司综合项目经理部岗位职能职责管理工作细则工作作业流程.doc
《三分公司综合项目经理部岗位职能职责管理工作细则工作作业流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三分公司综合项目经理部岗位职能职责管理工作细则工作作业流程.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目部组员岗位职责1项目经理1.1 遵守国家法律法规,根据现行国家规范、标准及工程所在省、市相关规章和制度,设计图纸和企业要求组织施工。1.2 全方面负责所建工程项目标施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3建立健全项目标多种管理体系,处理好质量、安全和进度之间矛盾;提倡文明施工,确保环境卫生,发明施工现场标准化管理工地。1.4认真实施企业各项通知、决定、制度和要求,自觉服从并接收上级主管部门对质量、安全、财务、卫生监督检验和业务指导,负责落实整改事项。1.5监督检验项目部管理人员和施工班组工作质量和效率,确保管理人员认真推行岗位职责,做好本职范围内各
2、项工作;1.6和各个班组签署施工劳务协议,督促各班组按协议要求完成承包任务。1.7完成企业交给其它工作。2 项目技术责任人2.1负责编制施工组织设计、专题施工方案和季节性施工方案;2.2负责质量检测、检验、测量、试验,处理质量问题;制订并落实纠正和预防方法;负责实施质量改善。2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底,督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。2.4 参与图纸会审工作,整理图纸会审统计,联络相关单位签字、盖章。2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料,有目标、有计划地克服质量通病,增强科学性,克服盲目性,增大施工科技含量。2.6 要求
3、施工班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关,果断杜绝使用不合格材料。2.7 组织好工程技术管理,认真落实多种技术方法、质量方法、降低成本方法、冬雨期方法、技术革新方法等,确保施工顺利进行,不停提升施工技术水平。2.8 严格根据平面部署图进行现场部署,组织材料进场,并督促按要求堆放,确保施工场地道路通畅,场容整齐。2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训,对特殊工序实施连续监控。2.10 组织隐蔽工程、分项工程验收,参与分部工程、单位工程完工验收。2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商,并检验落实情况。2.12 完成项目经理交给其它工作。3 施工员3.1 具体负责单位工程进度
4、、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织、管理工作。3.2 根据图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3.3 根据平面部署图进行现场部署,组织材料、设备进场并督促按要求堆放,配合材料人员搞好限额领料工作。3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项相关技术资料,做到完整、齐全,并立即归档。3.5 向施工班组进行全方面技术、质量、安全交底,按施工组织设计组织施工。以身作则,要求全部操作人员认真实施安全、技术操作规程。3.6 负责具体测量放线工作,督促施工班组开展“三检”活动,做好活动统计,做好质量验收工作。发生质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三分 公司 综合 项目 经理部 岗位 职能 职责 管理工作 细则 工作 作业 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。