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广东美商用空调设备文件

美冷商字[]014号 签发人：何少明
职员培训管理措施
第一章 总 则
第一条 目标
为提升职员素质，促进知识、技能，开发职员潜能，使职员含有和企业发展相适应素质、业务能力，特制订本措施。
第二条 范围
本措施适适用于企业各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包含脱产培训、外出培训、外出考察学习和交流等；内部培训包含集团内部、事业部内部、企业内部和部门内部培训等。
第二章 培训职责
第三条 管理部是企业培训工作归口管理部门，关键职责：
1．负责和集团、事业部培训工作业务衔接，并指导、协调、督促企业各部门开展部门内部培训工作。
2．负责企业培训和学习平台建立和管理。
3．负责建立和完善企业培训制度体系及培训整体方案设计和计划。
4．负责组织调研职员培训需求，帮助职员个人制订职业发展计划，制订企业年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考评、评价企业培训管理，建立、维护企业培训档案。
第四条 各部门培训职责
1．负责调研本部门职员培训需求，制订本部门职员培训年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。依据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训统计，并进行考评和评价。
3．帮助企业培训工作开展。
第三章 培训计划
第五条 年度培训计划
1．部门依据发展目标和职员职业发展需求，于每十二个月12月15日前制订下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部依据企业人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每十二个月12月底制订企业下年度培训计划。
3．企业年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部立案，并发至各部门。
4．企业年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条 月度培训计划
1．各部门负责总结本部门上30天培训计划实施情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制订下30天培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每个月26日前和相关培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、企业总经理审批后报事业部立案，并发OA给各部门。
第四章 培训项目实施
第七条 岗前培训及岗位培训
1．全部新进职员，三个月内必需完成岗前培训全部课程。
2．岗前培训目标是让新职员了解集团、事业部基础情况，熟悉企业企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯和企业发展紧密结合在一起。
3．应届毕业生岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同帮助。
4．新招聘职员（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举行，未按要求参与岗前培训职员需延长试用期限。
5．新工人岗前培训由使用部门负责，管理部帮助，经岗前培训不合格职员必需参与补考，补考不合格取消入厂资格。
6．新职员入厂后三个月内必需参与岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”标准进行培训，由本部门负责。
7．对转岗或停工三个月以上人员要重新进行岗位培训。
8．各部门应常常性、不定时组织开展本部门职员岗位培训。
第八条 继续教育培训
1．继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人人力资源开发。
2．继续教育目标是补充、更新、拓宽专业人员专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提升业务技能和管理水平。
3．管理和专业技术人员继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门帮助实施。但特殊，有针对性培训由企业管理部组织实施。
4．特殊岗位技术工人培训由本部门提出培训需求，管理部帮助组织实施。
第九条 企业中高层干部及关键骨干人员培训关键由事业部人力资源部负责组织实施。
第十条 培训实施要求
1．本部门负责组织培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（附表六）交至管理部立案。
2．培训实施时，培训组织者必需认真填写《职员培训考勤统计表》（附表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员成绩，并统计在《职员培训考勤统计表》交至管理部。
3．具体培训项目实施形式包含课堂教学、户外拓展、读书和知识分享计划、培训沙龙等。
4．参与培训人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（最少是科室责任人）同意。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发和培训管理制度》处罚。
5．外出、外聘培训及培训讲师管理相关要求参考事业部人力资源部《人力资源开发和培训管理制度》实施。
第五章 培训效果评定
第十一条 培训效果评定方法因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训效果作出对应评定和追踪，具体评定方法参考事业部人力资源部《人力资源开发和培训管理制度》实施。
第十二条 个人培训考试成绩及培训评价汇报，作为考评和升迁
关键参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考评一个考评指标。
第六章 培训费用及外出培训审批
第十三条 培训费用预算列入企业年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部立案。
第十四条 职员外出培训必需填写《外出培训申请表》（附表八），报部门责任人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或立案）。外出培训活动中开支住宿费、车船费等列入培训费用。
第七章 附 则
第十五条 本制度参考事业部相关文件制订，未包含内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发和培训管理制度》美冷字[]39号文件实施。
第十六条 本制度修订权和解释权归管理部。
第十七条 本措施自颁布之日起生效。

附表：
附表一：年度培训计划表；
附表二：月度培训统计表；
附表三：月度培训计划表；
附表四：月度培训计划汇总表；
附表五：月度培训统计汇总表；
附表六：培训通知；
附表七：职员培训考勤统计表；
附表八：外出培训申请表。

广东美商用空调设备
二OO十二个月四月十六日

发：各部门
送：何总、张副总
报：营运发展部、人力资源部
印发份数：10份 其中存档：1份

附表一：
美空调事业部
年度培训计划表
单位：
序 号
培 训 项 目
培 训 费 用 预 算
培 训 对 象 及 人 数
预 定 培 训 时 间

累计

编制： 审核： 审批： 年 月 日

附表二：
空调事业部商用空调企业
年 月份培训情况统计表
部门：
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训地点
教 师
培训人数
课时
结算培训费用
备注

合 计

填表人： 审核： 填表时间：

附表三：
空调事业部商用空调企业
年 月份培训计划表
部门：
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训地点
教 师
培训人数
课 时
预算培训费用
备 注

合 计

填表人： 审核： 审批： 填表时间：
附表四：
美空调事业部
年 月份培训情况统计表
单位：
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训地点
教 师
培训人数
课 时
结算培训费用
备注

合 计

填表人： 审核： 填表时间：

附表五：
美空调事业部
年 月份培训计划表
单位：
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训地点
教 师
培训人数
课 时
预算培训费用
备注

合 计

填表人： 审核： 审批： 填表时间：
附表六：
空调事业部商用空调企业
培 训 通 知
编号：
组织部门

培训责任人

课程名称

讲 师

培训地点

培训内容

培训对象

讲师介绍

备注说明

附表七：
空调事业部商用空调企业
职员培训考勤统计表
培训项目

培 训 教 师

培训时间

培 训 地 点

编号
部 门
姓 名
考 勤 情 况
考评结果

考勤符号以下：出勤√ 请假 △ 缺勤 ×
附表八：
空调事业部商用空调企业
外出培训申请表
姓 名

工作岗位

部 门

年 龄

性 别

学 历

培训时间

培训经费预算说明

举行单位

培训地点

培训项目
名 称

培 训
关键内容

部 门
责任人
意 见

管理部
部 长
意 见

总经理

意 见

备 注

年 月 日