岗位职能职责说明指导书.doc
《岗位职能职责说明指导书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职能职责说明指导书.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、修订统计序号页次版本号更改摘要修订人日期编制/日期:审核/日期:同意/日期:1.0目标经过制订本岗位职责说明书对职员招聘、录用提供依据,对企业全部职员进行目标管理,为绩效考评、薪酬制度、职员教育和培训、职员晋升提供依据。2.0范围适适用于企业内全部职能部门。3.0权责3.1综合部:负责组织各职能部门编制本部门岗位职责及对岗位职责进行维护。3.2各职能部门:负责编制本部门岗位职责。4.0定义4.1岗位职责:依据法人或组织要求,各阶层职员所在岗位工作任务和范围。5.0作业程序5.1副总经理所在部门综合部部门编制1人直接上级总经理直接下级全部部门经理本职位在组织图中位置总经理副总经理综合部生产部用户
2、代表管理者代表技术部质量部物控部销售、行政人事文控中心财务部采购仓库职责1、负责确立企业经营理念、管理模式、组织机构,制订企业质量方针和质量目标2、负责支持质量策划,组织制订企业业务计划3、负责组织企业资本运行,规避多种经营风险4、负责向全体职员传达满足用户及法律法规要求关键性5、负责保持企业组织机构图,促进合作处理问题中团体精神形成6、负责了解并支持质量目标和质量承诺并将其传达给职员,同意相关年度计划7、负责提供组织运行资源,确保质量管理体系运行所需资源配置8、负责企业市场拓展,参与协议评审,同意特殊协议质量计划9、负责同意合格供方名目,参与选择评定供给商10、负责同意年度内部审核计划,同意
3、内审核汇报11、负责审批产品严重不合格12、负责支持和实施企业质量改善计划,确保纠正预防方法实施13、负责指派用户代表、管理者代表,主持管理评审,并依据需要确定管理评审次数14、负责确保全部职员遵守企业规范制度,确保影响质量全部活动得到充足控制内部人际关系接触频率关键接触对象之岗位名称及单位接触之目标每日总经理、各部经理工作汇报、接收和布署及指导工作每七天财务、销售工作交流和协调每个月其它职员工作检验和情况了解外部人际关系接触频率关键接触对象之职位及单位接触之目标每个月用户、设备、材料供给商了解市场信息和行情,寻求替换品偶而合作研发科研机构技术信息交流偶而政府及其它社会关系优化企业外部生存条件
4、任职条件素质要求含有较强决议能力、组织协调能力,能督促下属完成日常工作其它懂国家经济相关政策法规,熟悉经济协议法、税法及财经纪律5.2用户代表所在部门综合部部门编制1人直接上级副总经理直接下级无本职位在组织图中位置总经理副总经理综合部生产部用户代表管理者代表技术部质量部物控部销售、行政人事文控中心财务部采购仓库职责1、负责代表用户要求选择并确定相关产品特殊特征2、负责代表用户要求建立各项产品质量目标3、负责确保满足用户要求人力资源(包含资格)和相关培训目标4、负责立即接收和处理用户埋怨,并采取必需纠正和预防方法,预防再发生内部人际关系接触频率关键接触对象之岗位名称及单位接触之目标每日每七天每个
5、月外部人际关系接触频率关键接触对象之职位及单位接触之目标每个月用户了解用户需求偶而偶而任职条件专业要求大专以上学历,三年以上销售经验其它较强组织和协调能力、社交能力及语言文字能力5.3管理者代表所在部门/部门编制1人直接上级副总经理直接下级全部职能部门本职位在组织图中位置总经理副总经理综合部生产部用户代表管理者代表技术部质量部物控部销售、行政人事文控中心财务部采购仓库职责1、负责参与制订企业质量方针、质量目标。2、负责确保企业按ISO/TS16949:、CCC认证要求建立、实施和保持质量管理体系3、负责策划和审核质量体系文件4、负责参与保持企业组织机构图,支持质量目标和质量承诺并将其传达给职员
6、5、负责审核管理评审计划,参与管理评审会议,协调整改和预防行动6、负责参与工厂、设施和设备策划,负责应急计划编制协调7、负责定时进行企业工作环境检验,支持并参与产品实现策划8、负责生产和服务提供,确保统计技术应用,控制紧急需要产品可追溯性9、负责年度内审计划、审核实施过程及汇报10、负责过程监视和测量考评,监督质量成本统计和核实11、负责试验室符合质量体系要求,参与分析并不停改善工序能力12、负责认证标识妥善保管和使用13、负责制订改善及预防方法并跟踪其有效性,支持和实施企业质量改善计划14、负责或不定时地向副总经理汇报质量管理体系业绩和任何改善需求15、负责向副总经理汇报体系运行中重大问题、
7、突发问题,并提出处理问题提议16、负责在企业范围内提升满足用户要求意识,使“满足并努力争取超越用户期望”能够成为企业职员自觉追求17、有权作为企业代表就产品质量问题、服务质量问题及质量确保方面相关事项和外部(包含用户、供方、政府部门、第三方认证机构)进行联络沟通任职条件专业要求大专以上学历,三年以上工作经验,熟悉ISO9001、ISO/TS 16949体系其它较强组织和协调能力,工作认真、仔细、坚持标准、忠于职守5.4综合部5.4.1销售所在部门综合部部门编制1人直接上级总经理、副总经理直接下级无本职位在组织图中位置总经理副总经理综合部生产部用户代表管理者代表技术部质量部物控部销售、行政人事文
8、控中心财务部采购仓库职责1、负责管理、沟通和维护用户关系;2、负责接收用户订单及签署用户采购协议3、负责依据用户采购协议下达生产任务4、负责发货按排5、负责接收用户投诉内部人际关系接触频率关键接触对象之岗位名称及单位接触之目标每日生产部跟踪用户订单实现情况每日物控部踪踪用户所需发货产品备货情况每个月财务部提交和用户对帐单外部人际关系接触频率关键接触对象之职位及单位接触之目标每个月用户了解用户需求偶而任职条件专业要求大专以上学历,本职务十二个月以上工作经验其它含有较强沟通和协调能力5.4.2行政人事所在部门综合部部门编制1人直接上级副总经理直接下级无本职位在组织图中位置总经理副总经理综合部生产部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 职能 职责 说明 指导书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。