公司副总经理岗位基础职责和行为综合规范.docx
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1、企业副总经理岗位职责和行为规范职 位:副总经理直接上级:总经理主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质:主管企业业务审核、财务审批、人事管理调配、职员培训考评、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限:受总经理委托,行使企业财经审批权,切合实际对人员招聘和解聘,培训和管理,完善各项规章制度和文件下发、管理职员考评及行政处罚、车辆使用及安全管理、薪水考勤等过程中管理和实施权限,负担实施企业各项规章制度和董事长、总经理指示义务。管理职能:负责全企业各部门在管理和实施企业各项规章制度和文件要求过程中监督、检验、考评、处罚、服务全方面管理,对所负担工作负全责。一、关键
2、职责:1、严格遵守企业各项规章制度和文件要求,认真推行工作职责,和其它部门经理共同研究、协商形成强有力领导集体,确保企业各项工作生产施工任务和计划完成和落实。2、讲究工作办事标准,公正、公平对各部门及管理职员进行考评,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保企业利益不受损失。3、不停完善符合实际各项规章制度和管理措施、奖惩条例,并加以宣传和落实、实施。应使企业每位职员全部了解和掌握具体条款及工作职责和范围。确保企业行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理职员培训工作,让职员感到企业温暖和爱心,使职员爱岗敬业,忠于
3、企业,老实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,发明一个环境优美,工作舒心,力量强大实体群体。5、任人唯贤,量才而用,树立企业大局观念,真实衡量职员绩效,妥善处理职员问题,激发团体活力,调动团体情绪和气氛,调动广大职员主动性,愈加好发挥职员聪慧才智和才能,为企业多创效益,做出更大贡献6、严格财务管理,加强财务监督,做好企业各部门成本核实,严格推行报销手续和审批制度,确保各项工作顺利完成。二、岗位关键职责行为规范1、帮助总经理分管企业相关工作。2、在企业总经理领导下,全方面主持企业各项工作,全方面负责企业经营管理工作。3、负责向企业领导汇报工作,接收监督。4、组织落实实施企业各项规章制度
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