安全文明综合项目施工专项方案(2).docx

池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目-汇景片区海绵城市改造工程--广电大厦片区

安全、文明施工专题方案

编制单位： 深圳市水务工程
编 制 人：
审 核：
审 批：
时 间：

安全、文明施工专题方案审批表
工程名称:池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目
单位工程名称：汇景片区海绵城市改造工程-广电大厦片区 编号：
工程名称
池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目-广电大厦片区
施工单位
深圳市水务工程
项目经理

项目技术责任人

方案名称
安全、文明施工专题方案
项目安全责任人

审批内容及说明：
我单位已完成本工程安全、文明施工专题方案编制，请企业技术责任人审核。

编制人：
日 期：
安全部审批意见：

责任人：
日 期：
质检部审批意见：

责任人：
日 期：
工程部审批意见：

责任人：
日 期：
企业技术责任人审批意见：

责任人：
日 期：
审批意见：经企业各部门认真审核，安全、文明专题施工方案符合相关规范要求，准予按该方案进行施工。
审批单位（章）：
日 期：
安全、文明施工专题方案

第一章 工程概况
一、项目基础概况
1、工程名称：池州海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目汇景片区海绵城市改造工程设计-广电大厦片区
2、建设单位：池州市水环境投资建设
池州市海绵城市试点建设工作领导小组办公室
3、设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）
北京正和恒基滨水生态环境治理股份
4、监理单位： 合肥工大建设监理有限责任企业
5、施工单位： 深圳市水务工程
6、工程地点：池州市广电大厦至波斯曼公寓。
7、工程工期：09月24日至12月7日；工期72天（日历日）
8、质量控制目标：按国家施工验收规范一次性验收合格
9、安全要求：合格
二、现场概况
本工程现场内已“路通、电通、一平”，水源利用广电大厦自来水。施工现场四面安装硬质围挡围栏，将现场和其它区域隔开，在现场校区北侧篮球场有一施工出入口。
第二章 安全文明施工管理
一、安全文明组织管理
在施工管理过程中将以“科技创新，质量兴业，诚信遵法，安全环境保护，连续改善，追求卓越”管理方针为宗旨，遵照环境和职业安全健康标准，本工程开工前，对现场管理人员及操作人员进行环境和职业健康安全知识培训，使本工程在施工全过程中达成环境目标及职业健康安全目标，确保施工环境符合“池州市安全文明样板工地”要求。
1、管理目标
1.1 环境目标：
现场目测无扬尘；
噪音、污水排放达成施工所在地标准；
废弃物分类管理；
使用环境保护产品，节省能源。
1.2 职业健康安全目标：
杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；
年重伤事故频率控制在0.5‰以内，负伤事故频率控制在2‰以内；
安全防护用具使用率100%；
现场安全达标合格率100%，优良率70%；
消除职业病。
我方对每项工作全部确定了其指导思想、工作方针，响应施工协议要求，明确了各项具体管理目标，对管理工作关键进行分析。
1.3 组建机构，落实职责
依据工程规模我方拟组建各项管理机构及领导小组，明确其职责，组织开展各项管理工作。
安全生产、文明施工关键机构有：“安全生产管理委员会”、“消防管理委员会”、“施工现场保卫指挥部”、“文明施工管理委员会”、“环境管理组织机构”等。
1.4 健全制度，完善设施
项目经理部将依据我企业现有各项制度，结合本工程具体情况和发包人具体要求，制订工程经理部各项制度，编制安全资金投入计划，提供足够资金，购置各项确保安全生产、文明施工设施。
关键制度包含：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全生产奖惩制度；安全生产教育培训制度；生产经营场所、设备和设施安全管理制度；安全生产检验制度；重大危险源监控和事故隐患汇报、整改制度；伤亡事故汇报和处理制度；劳动防护用具管理制度；人身意外保险制度；安全专题资金使用管理制度；安全资料管理制度；特种作业持证上岗制度；安全值班制度；安全技术管理制度；安全技术交底制度；安全生产班前交底制度；安全防护管理制度；临时用电管理制度；消防安全责任制；防火安全交底制度；用火审批制度；现场出入制度；道路交通安全管理责任制；文明施工生产责任制度；文明施工奖惩制度；文明施工教育培训制度；标牌管理制度；人员管理制度等。
关键物资设施包含：安全防护用具（安全网、安全帽、安全带等）；安全设施（配电箱、电缆、漏电开关等）；消防设施（临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检验井、临时消防水箱、泵房、临时疏散楼梯等）；环境保护设施（噪声监测仪器、烟尘监测仪、污水处理系统、洗车池、沉淀池、带除尘装置封闭式垃圾站、选择含有减震消声方法动力设施等）；现场监控系统等。
1.5 制订步骤，强化培训
标准化管理是企业应遵照基础准则，以过程方法、系统方法、PDCA循环为基础管理方法，严格控制实施标准要求，过程确定，深化改善管理，确保过程活动符正当律法规要求。
项目经理部结合本工程实际情况，根据GB/T24001— idt ISO14001：标准和GB/T28001—标准及我企业环境、职业健康安全方针目标和手册、程序文件及相关支持性文件，建立本工程项目经理部系统化、结构化文件体系，明确各项管理标准、管理程序及管理措施。制订各项管理步骤，加强培训工作，使人人全部明确自己工作内容和和她人工作衔接，使每一个过程全部能够经过“策划、实施、检验、纠正、预防”达成连续改善管理体系有效性目标。
1.6 方法具体，全方面交底
在施工组织设计及各分项方案中全部要明确安全生产、文明施工方法及相关职业健康安全要求，依据建设部建质[]213号文件要求，危险性较大工程还要单独编制安全专题方案，并依据需要组织教授论证。依据施组方案中要求工艺步骤和施工方法编制含有针对性和可操作性安全交底，分阶段和技术交底同时进行，并推行签字手续。
依据本工程具体情况，我方制订了安全生产管理确保方法、消防管理确保方法、保卫管理确保方法、施工区域交通安全管理方法、文明施工管理确保方法、环境保护管理确保方法、绿色施工方法和施工现场及周围设施保护方案等。
2、安全管理确保方案
2.1 安全生产管理目标
2.1.1 指导思想
安全无小事，关爱你我她。
2.1.2 一个方针
落实落实“安全第一、预防为主” 安全生产工作方针，以人为本，严控各类生产安全事故，以抓安全促生产，发明稳定、健康、有序、向上施工安全环境。
2.1.3 二个目标
杜绝死亡事故、重伤事故发生；杜绝影响空防安全和周围环境多种行为。
2.1.4 三项管理
计划管理、系统管理、应急管理，是贯穿整个施工过程有效控制各类生产安全事故发生管理，必需从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检验、总结，建立系统科学管理制度、方法，最终实现预防、预控、突发应急，这是在本工程管理中关键管理。
2.1.5 四个建立
建立安全生产管理机构体系，形成网络化沟通。
建立安全生产责任制。自上而下系统之间、和第三方层层签署安全生产协议，达成横到边、纵到底，自上而下，层层负责、人人有责管理效果。
建立安全生产应急预案。预案可操作性强，对预案实施效果进行必需演练和评审，对方法反复改善。
建立职业健康安全和环境保护国际标准管理体系。制订具体目标管理方案。
2.1.6 五项落实
落实安全生产宣传、教育。
落实岗位安全生产责任制。强化遵章守纪，依法安全生产，层层签状，定时考评。
落实安全生产检验。实施“四检制”，即专检制、互检制、定检制、抽检制。立即发觉问题、分析问题、处理问题。
落实“三同时”。安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。发包人、设计、监理、供方、政府部门等全部应在施工中牢靠树立安全意识，相关单位也应严格落实“三同时”。
落实“四全”安全管理。经过全员、全方面、全过程、全天候管理，以实现人人、四处、时时把安全放在首位。
2.2 安全管理工作关键分析
经过对本工程特点分析，确定以下各项为本工程安全管理工作关键，施工时，项目经理部将依据此分析分别编制专题应抢救援预案。
2.3 安全生产管理确保体系
2.3.1 安全生产管理机构
根据建设部二OO四年十二月一日颁发建质[]213号文件《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施》及《安徽省安全生产条例》，配置对应安全生产管理人员。
成立以项目经理部项目经理、生产经理为首和各施工单位安全管理责任人参与工程安全生产管理委员会”（以下简称安全生产管理委员会），负责施工现场安全生产工作领导和协调。
为确保施工顺利进行，在施工现场特指定专职安全员（含有以上相关工作经验），负责安全施工组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故预防工作。
安全施工管理组织机构图：

现场安全管理领导小组
各作业队和分包单位责任人
结构作业队安全员
装修作业队安全员
专业分包单位
安全员
指定分包作业队
安全员
质量部
技术部
工程部
行政部
2.3.2、安全生产管理职责
关键岗位/部门
安全管理职责
项目经理
1.项目经理是施工现场安全生产第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和相关安全生产规章制度。2.全方面负责施工现场安全管理、安全方法、安全生产，确保施工现场安全，组织施工过程策划，组织编制职业健康安全和环境管理计划和管理方案制订、实施、检验、落实等。
项目技术责任人
1.参与或主持编制项目职业健康和环境管理方案、管理计划，落实责任制并组织实施；组织项目经理部质量、职业健康安全和环境意识教育和专业技能培训。2.落实安全生产方针政策，严格实施安全消防技术规程、规范、标准及合约要求。3.帮助项目经理制订安全生产管理措施和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员编制安全技术方法和分部工程安全方案，督促安全方法落实，处理俄施工过程中相关安全技术问题。5.组织安全技术交底，组织编制应急预案，落实应急准备和响应。6.参与每七天一次安全检验，对不安全原因定时、定人、定方法给予处理，并落实、检验。
项目生产经理
1.对安全生产工作负直接责任。2.实施相关安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。3.落实相关安全消防管理要求，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职员安全意识和消防观念。
安保部
1.在部长领导下，参与每七天一次安全大检验，并做好统计。对查出问题，负责下发隐患通知单，并监督整改。2.常常组织安全生产、消防工作宣传活动。3.发生安全事故时，首先采取应急方法，保护好现场，并立即汇报，根据“四不放过”标准督促改善方法落实。4.负责搜集整理安全管理资料，立即向上级安全部门汇报本项目经理部安全情况，完工后立即整理上报本工程安全管理资料。
物资部
1.依据劳动防护用具计划立即供货。2.购置劳动防护用具必需“三证”齐全，不符合安全标准用具必需更换，严禁发放使用。3.按要求做好材料堆放几储存，预防坍塌，仓库配置灭火器材。4.组织职员进行安全技术规程教育和学习。5.对现场机械设备进场、按拆、使用、维护、检验、保养进行管理，确保设备安全运行。
工程部
1.将安全工作和生产任务同时部署下去。2.遵守项目部安全消防各项要求和要求。3.帮助安保部抓好安全保卫和消防工作。4.抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全通畅。5.帮助安保部配合政府部门对现场安全生产进行检验。
各专业分包技术责任人
1.认真实施上级相关安全生产要求，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2.负责编制专业安全消防技术方法，并对班组进行技术交底。
3.领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全要求，指导工人正确使用消防设施和劳保用具。4.常常检验作业环境及多种设备、设施安全情况。5.做好新工人岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法检验指导，阻止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检验生产。6.立即消除各级组织检验发觉整改单和自检发觉不安全隐患，不留隐患。

2.3.3 安全生产管理制度
关键安全生产管理制度表
制度名称
关键内容
安全生产责任制度
安全生产管理实施“一票否决”制度。
安全生产责任制是确保安全生产基础制度，它包含经理、技术、管理等和施工生产相关各类人员安全生产责任制。工程项目由那些工种参与施工，就应有对应工种操作规程，并做到写在纸上、挂在墙上、记在心上、用在手上。安全生产指标层层分解落实。
安全生产例会制度
每七天组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项作绞死，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
安全生产奖惩制度
对于检验中好单位给奖励，对于落后单位给罚款或停工处理。
安全生产教育培训制度
对新进场工人必需进行上岗前三级安全教育。项目经理、安全员等施工管理人员每十二个月必需接收建设部要求继续教育。经理部制订安全教育计划，留存各项培训统计。
生产经营场所、设备和设施安全管理制度
严格实施我企业已经成熟机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。严格遵守实施建设部12月1日颁发建质[]213号文件《危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施》，在施工前单独编制安全专题施工方案。
安全生产检验制度
建立安全交底制、班前讲话制、安全员日检制、每七天综合巡检制。
重大危险源监控和事故隐患汇报、整改制度
进行危险源识别，列出重大危险源清单。一旦出现难以控制安全隐患或险情，立即停止相关作业，汇报相关部门立即采取方法排除险情。
伤亡事故汇报和处理制度
发生安全事故立即上报，立即抢救伤员并采取方法保护现场，按“四不放过”标准对事故进行处理。
劳动防护用具管理制度
对劳动防护用具采购、发放、使用作出具体要求。
人身意外保险制度
全部施工人员必需办理人身意外保险。
2.3.4 安全生产管理步骤
2.4安全生产管理确保方法
2.4.1安全管理方针
安全第一，预防为主。
2.4.2 安全确保体系
以项目经理为中心，建立企业生产副经理、项目经理、项目安全员、专业工长及班组长为主体安全体系。按各级人员安全职责定时检验安全责任制落实实施，设置现场安全保卫小组，设二名安全检验员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职安全员，随时检验防范，抓好施工过程中事故隐患，不停完善施工现场安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料结构安全。
2.4.3 安全管理方法
2.4.1 严格落实实施《建设工程安全生产管理条例》
国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》。我企业已组织全司管理人员落实学习，并落实至班组，使每一个职员全部牢靠树立起安全生产思想。
工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习《建设工程安全生产管理条例》，认真搞好安全工作，施工过程中认真落实实施《建设工程安全生产管理条例》，认真对照检验，从法律高度来认识搞好安全生产关键性。
2.4.2、安全规章制度和安全管理纪律
安全生产是企业头等大事，生产必需确保安全是企业必需遵守标准，参与项目施工管理各级人员必需认真遵照和落实各自安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
（1）安全规章制度
①工程指挥组安全生产制度：项目指挥组制订具体项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检验安全生产落实情况。
②责任分解落实制度：以项目指挥组组长、现场项目经理为第一责任，职能部门各负其职，齐抓共管，负责日常安全生产监督、管理工作。
③安全生产教育制度：
a在工地上广泛开展安全生产宣传教育，企业要做好三级教育中一级教育，工程处（直属部）及现场项目经理部做好二、三级教育，工程处及项目经理部要制订常常性安全教育制度，对进场职员、民工必需进行入场安全教育。
b各级管理人员必需加强业务学习，提升政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。
c负担施工任务各班组应进行常常性班前、班后岗位安全检验，质安员应对整个工地进行巡回安全检验，工程处及项目经理部管理人员在检验生产、质量同时必需检验安全。
d教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职员（包含外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。
e常常性安全教育内容：安全生产思想教育、安全生产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育。安全教育有教育计划，有统计台帐。
f开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日志，严厉安全奖罚制度，开展多个形式安全教育活动，每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。
④安全生产检验制度
a企业每三个月组织一次全方面性安全检验，各相关部门参与；分企业每个月组织一次检验，各相关科室参与；项目经理部每半月和每旬组织一次安全大检验，企业安全部在施工过程中进行常常性预防检验，立即发觉隐患，消除隐患，确保施工正常进行。动力部、租赁企业、分企业相关专业人员应定时对施工机具、物料提升机、塔吊、脚手架安全问题或在施工中存在一般性安全问题进行单项检验。
b项目经理部要常常对施工现场进行自检、互检和交接检验。
c健全安全检验台帐：施工现场领导值班制度、施工现场安全会议统计、施工现场安全日志、安全检验统计、安全检验隐患整改通知单、安全检验隐患整改复查单、定时检验评分表、验收重大设备、危险部位台帐等。
（2）安全管理纪律
1）进入施工现场人员必需戴好安全帽，并根据作业要求正确穿戴个人防护用具；严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。在没有可靠安全防护设施高处悬空施工，必需系安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物料。
2）遵守劳动纪律和施工现场各项安全制度、要求；服从领导和安全检验人员检验指导；工作时思想集中，坚守岗位；未经许可，不得从事非本工种作业；严禁酒后作业；不得在严禁烟火地方吸烟动火。
3）作业工人要熟悉本工程安全技术操作规程；凡未受过安全技术培训或不懂本工种安全技术操作规程工人，不许可参与作业。
4）施工现场生产指挥人员，必需熟悉所负担工程相关安全技术标准、规范，并应对工人讲解安全操作方法。
5）严格实施安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指令有权拒绝，并有责任阻止她人违章作业。
6）施工现场全部安全防护设施和警告、实全标志不得任意拆除和挪动。
7）项目经理必需组织项目部全体组员认真学习《建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》，研究并落实安全生产责任制，牢靠地树立“安全第一、预防为主”思想，正确处理安全和技术、安全和管理、安全和效益等关系，从讲政治高度切实抓好安全工作。
8）项目经理应对进入施工现场工人，进行安全制度、规程、要求教育。
9）国家要求特种作业人员，必需经过专门安全技术培训，而且经考评合格，持证上岗作业。学习人员须持学习证在监护人指导下操作，严禁无证作业。
10）采取新工艺、新技术、新设备施工或调换工作岗位时，专业责任人员要负责组织对操作人员进行安全知识教育，制订对应安全防护方法，以确保作业人员安全，未经安全知识教育不得上岗操作。
11）拆除模板、脚手架及吊装区域应设置危险区围栏及安全标志，非操作人员严禁入内；吊装下方不准站人。
12）工作时间应遵守劳动纪律，精力集中，听从指挥，不做和工作无关事，更不许挑逗嬉闹。不准带小孩送入施工现场。
13）特殊作业人员，如电工、焊工、起重机司机、多种机动车辆司机和多种设备操作工和架子工，必需经过专 门训练，考试合格取得操作证后，方准独立上岗操作。
14）《建筑法》第五十一条要求：施工中发生安全事故时，建筑施工企业应该采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。
15）项目部每半月进行一次安全检验，分企业每个月进行一次安全检验，并进行考评；班组每七天进行一次安全活动，并做好统计。
2.4.3 安全检验考评措施和奖惩要求
（1）考评措施
①落实项目安全管理。项目安全是安全生产落脚点，预防事故发生是项目标关键。落实JGJ59-99标准，落实项目安全责任，项目在实施过程中应根据安全防护标准，认真作好安全防护，根据“标准”进行自检自查，作好达标评定；对安全关键部位和特殊步骤要有专题防范方法；严格职员安全专题教育和安全技术交底；坚持持证上岗，严禁违章指挥和违章作业；发生安全事故要根据相关要求办理。使项目安全状态处于受控之中，确保项目施工安全。
②施工现场安全达标率：
根据施工现场检验评分标准，全数检验。
安全达标：合格率：100%；
　　 优良率：≥40%。
③考评评分为四个等级：
a、不合格：考评得分在70分以下
b、合格：考评得分在70∽80分（含70分）
c、良好：考评得分在80∽90分（含80分）
d、优异：考评得分在90分以上（含90分）
（2）奖惩要求
①考评奖法标准
a、考评得分在90分以上，奖励项目经理元；
b、考评得分在80∽90分之间，奖励项目经理1000元；
c、考评得分在70∽80分之间，不奖不罚；
d、考评得分低于70分不合格单位，由企业通报批评，并对项目经理处于元罚款。
②其它要求
a、发生四级以上重大事故，依据相关法规加重处罚。
b、对发生事故，不按要求立即上报；在事故中有玩忽职守、弄虚作假、严重不负责行为领导和当事人除给一定经济处罚外，还要追究行政和法律责任。
3、组织机构
1、成立项目经理部生产经理为首，各施工单位文明施工管理责任人组织领导施工现场文明施工管理工作。
建立文明施工管理组织机构：详见“下图”。

安全文明施工组长
各作业队和分包单位责任人
结构作业队文明施工员
装修作业队文明施工员
专业分包单位
文明施工员
指定分包作业队
文明施工员
质量部
技术部
工程部
行政部

项目部领导小组组员名单：见下表
序号
领导小组职务
姓 名
职 务
备注
1
组长
汪锋
项目经理

2
副组长
鲁平
项目副经理

3
副组长
程润钿
技术责任人

4
组员
江智敏
主工长

5
组员
许华辉
主工长

6
组员
胡露露
工长

7
组员
谷春苗
工长

4、安全管理基础资料
安全档案资料是安全基础工作之一，也是检验考评落实安全生产责任制诊疗和反应工作情况关键依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，方便改善工作，达成估计、预报、预防事故目标，必需立即作好作全，真实反应情况。要作好制度关键有：
1、工地安全组织机构及岗位责任制；
2、安全生产、文明施工各项制度；
3、安全生产宣传教育、培训情况；
4、安全技术资料（计划、方法）、交底、检验验收；
5、班组安全活动情况（包含违章作业教育、处理）；
6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；
7、奖罚资料；
8、伤亡事故档案；
关文件、会议统计。
（五）安全检验
1、对安全管理基础资料逐一核实，审查。
2、作出评定、提出处理意见和整改意见。
3、复查整改情况。
二、项目工程文明施工基础要求
实施政府相关文明施工要求，进行常常性文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面部署图、建筑物效果图，标明工程关键点和关键施工人员。
在施工区域安装硬质围挡围栏和周围隔离。外侧贴安全生产、文明施工、确保工程质量等警示口号和标志，安全通道必需搭设封闭通道和指示口号标牌。
按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。
施工场地需硬化处理，确保道路排水通畅，预防泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专员冲洗车辆，不让泥浆带入公路。
挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌方法。
多种材料必需按施工平面图位置堆放，确保施工道路平整、通畅。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后器材立即清场，将剩下材料回收到指定地点堆放好。
超出噪音程度施工作业，必需控制，如元盘锯，刨木机等，尽可能安排白天工作，不在夜间使用。
作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款50～100元，并收缴赌资。
工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，预防作案人员混编入民工队伍中间。
三、现场安全生产工作
（一）凡承包单项工程承包人，在签定协议时，必需签定安全责任协议，对自己所管辖民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，和企业无关系。
（二）一切施工员，在施工过程中，必需戴好安全帽，栓好安全带，保护自己生命安全。凡违反要求或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，和她人无关。
（三）全部起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必需环视周围和楼下，有没有些人职员作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全，不然发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。
（四）塔机人员，一切操作必需按规范实施。凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。
（五）钢模、塔机、砖工等一切工种和人员，在高空作业时必需将工具和物品放在安全可靠之处，确保安全，如违反要求，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。
（六）现场全部些人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。违反要求罚款100～200元，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，由自己完全负责，和她人无关。
（七）现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品，违者罚款50～100元，如造成人生伤亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿。
（八）现场全部电线全部必需架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线一切接头必需包扎完好，不得漏电。如违反要求，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任。
（九）凡在安全通道周围作业，必需安排专员指挥和疏通。
（十）民工入场时必需进行三级安全教育（企业、工地、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲安全，人人管安全群众性安全生产活动。
四、班组长安全生产工作责任制
（一）严格实施企业安全保卫规则。
（二）遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后部署工作时，同时强调安全教育，本身带关，人人遵守。
（三）无条件地接收相关部门安全、文明施工、质量监督检验，对现场不安全原因，应主动采取有效方法加以预防。
（四）带头穿戴好安全防护用具，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。
（五）发生事故应立即汇报相关部门，共同帮助事故处理，并认真总结经验教训，提升技安管理水平。
（六）不准带小孩和非工作人员进入施工现场。
（七）作好班前教育、讲话统计，常常检验工地，发觉事故隐患立即整改。
五、班前安全活动制度
（一）各施工班组作业前，应明确当日工作任务，必需针对性安全交底。
（二）工作前，必需对操作者安全防护用具进行检验，不合格者，不准施工作业。
（三）作业前，应对施工区域内机具、设备、工用具、脚手架等进行全方面检验，发觉隐患立即消除，排除环境中不安全原因。
（四）了解职员身体情况，身体不适、有病者不得从事施工作业。
（五）对安全作业点应尤其提出，采取对应防范方法。
（六）不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款100～200元。
（七）认真作好安全活动统计和文明施工检验统计。
六、现场防火卫生须知
（一）工地应保持场容场貌整齐卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内。
（二）施工污水必需两次澄清（1～1.5m3沉沙井两个）后排入沟内。
（三）出场运渣车辆必需冲洗后上公路，不准带泥行驶。
（四）库房及民工住房、厨房应有防火宣传口号，应设置防火灭火和其它消防装置。
（五）易燃易爆品应有专员管理，有符合规范要求库房设施。
（六）施工用电和照明用电要符合要求要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具，施工用电必需三相五线制，配电箱内应设触电保护装置，配电箱加锁。
第三章 安全文明方法
一、制度确保方法
建立文明施工生产责任制。自上而下系统之间、和第三方层层签署文明施工协议。使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有些人管，事事有落实，违规必追究。建立安全生产、文明施工例会制度。每七天召开一次。建立并实施施工现场文明施工工作检验制度。文明施工管理委员会组织定时不定时各项检验。依据具体隐患情况，以“定整改责任人”、“定整改方法”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”“五定”标准给予处理。
在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，依据协议内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，确保文明施工切实落实。建立文明施工培训教育制度。建立并实施奖罚制度。
二、资金确保方法
确保文明施工管理运行及资源配置资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。
三、信息确保方法
建立文明施工信息确保体系，由信息纲目标编制，信息网建立，信息搜集，文明施工情况汇报，信息分析、处理和应用，信息档案管理等6项内容组成；搜集文明施工信息包含：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、文明施工情况信息等。
四、宣传确保方法
实施传统宣传活动：文明施工口号，文明施工标志，文明施工宣传墙报，文明施工竞赛活动，文明施工演讲比赛等。
实施现代宣传活动：文明施工文艺活动，文明施工宣传“三个一工程”（一场晚会、一副新口号、一块墙报）等。
五、文明施工控制方法
1）现场场容控制方法：建筑施工现场设置醒目标标牌，包含：施工现场安全制度牌、施工现场消防保卫制度牌、施工现场场容管理制度牌、环境保护基础要求牌、施工现场卫生基础要求牌、现场总平面图、现场责任区划分图。
施工现场应实施封闭式管理，围墙坚固、严密，施工现场大门上标有企业标识，在大门显著处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联络电话，开、完工日期。标牌面积为0.7m×0.5m（长×高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2m。施工现场大门内设有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场多种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整齐完好。关键道路采取混凝土硬化处理，道路两侧有排水方法，满足现场运输需要；现场实施物业化管理，各区域有明确划分，设标志牌，明确责任人；施工现场依据实际条件进行绿化；办公室、更衣室保持清洁有序；临时用房均采取轻体结构复合材料类活动房，施工区域内不得晒衣物被褥；防护安全网洁净整齐，立即修补更换。立即清理建筑物内外垃圾渣土，确保施工现场没有非法堆积或弃置垃圾，严禁在工地上燃烧垃圾和废物；水泥库内外散落灰立即清理，现场内无废砂浆和混凝土；清除垃圾运往市政府认可地点处理，确保在现场土坑、模板、临时或永久性储水池、容器、空罐等没有积水，遵守国家、云南省、昆明市政府相关部门法律法规，预防蚊虫孳生。
2）施工现场材料控制方法：根据施工平面图统一部署料场，多种材料分类码放整齐，标识清楚明确。存放场地平整扎实，有排水方法；材料保管依据材料特点采取对应保护方法；楼梯踏步、休息平台等处不得堆放料具和杂物；施工场区内设垃圾站，立即集中、分拣、回收、利用、清运。
3）施工现场劳务用工管理：工程劳务用工将经过严格招投标方法选择施工队，施工操作人员需曾受过专业培训并含有所需资质和技能，并配置必需技术人员及安全员、质量员、核实员、考勤员、治保员等。经招投标评选中标施工队应和用工单位签署劳务协议并建立人员花名册；进场施工队人员应进行安全、治安、卫生等方面“三级”培训教育；施工队中特种作业工人，须持证上岗。
4）卫生防疫控制方法：主动、严格管理工地范围内卫生情况，严格遵守实施国家、安徽省、池州市政府卫生部门对“预防严重流行性传染病”要求。
施工场区内设置一定数量绿化面积，保持施工现场生产生活环境清新漂亮；场区道路均进行硬化并做好排水坡度及集水井，确保场区道路通畅无积水。道路硬化层和土壤间设置隔离层，预防混凝土侵蚀土壤；工人宿舍将确保足够生活空间及必需生活设施；将淋浴室用水搜集起来，用于冲洗厕所，实现水资源再利用。
遵守地方防疫部门相关预防滋生及消除鼠、蚊及虫要求。确保现场容器及空罐等没有积水及现场没有吸引老鼠废料，以预防蚊虫孳生及老鼠生长，聘用专业防疫企业定时于工地各处喷射除蚊虫剂及摆放杀鼠药，但所使用药品应对人体健康没有不良影响。
5）内业资料控制方法：现场管理人员负责定时检验各项管理制度实施情况，并做好检验统计，同时负责整理保留各项规章制度、多种审批手续、各项方法、工作台帐、工作日志及考评统计等，以备相关单位监督检验。
6）工地外控制方法：在工程施工期间，设专职维护团体，维持及保护工地邻近全部道路、走道、台阶、路灯、标志、绿化等，确保通向工地及周围道路等不会因工程而受阻；在施工现场进出口，提供指示牌、警告通告、标志灯及所需交通指导员。
7）职员生活区管理方法：生活区在本工程中实施物业化管理，设专职人员负责清洁、打扫；生活起居、室内部署统一协调，即统一床铺、统一被褥、统一工装；建立洗衣房，职员工装定时统一洗涤；建立大食堂，统一管理。
六、现场材料堆放方法
堆放在现场材料关键为一部分工程施工中周转材料、现场贮备用砂石料及砖砌块。
1、堆放在施工现场材料应堆放整齐，并分规格堆放；
2、堆放材料要有显著标牌，注明材料名称、性能、规格；
3、材料堆场要做好保护方法，堆场场地必需有硬化处理及排水方法，如：工程使用钢筋、模板（钢模板、木材、钢管、扣件）堆场场地必需有良好排水方法，以防锈蚀或腐烂，还要做好防雨方法，在堆场上空应搭设防护棚；
4、砖砌块堆场应远离在建建筑，但要在塔吊范围内，砖堆场场