安全文明综合项目施工专项方案(2).docx
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1、池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目-汇景片区海绵城市改造工程-广电大厦片区安全、文明施工专题方案编制单位: 深圳市水务工程 编 制 人: 审 核: 审 批: 时 间: 安全、文明施工专题方案审批表工程名称:池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目 单位工程名称:汇景片区海绵城市改造工程-广电大厦片区 编号: 工程名称池州市海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目-广电大厦片区施工单位深圳市水务工程项目经理项目技术责任人方案名称安全、文明施工专题方案项目安全责任人审批内容及说明:我单位已完成本工程安全、文明施工专题方案编制,请企业技术责任人审核。编制人: 日
2、期: 安全部审批意见:责任人: 日 期: 质检部审批意见:责任人: 日 期: 工程部审批意见:责任人: 日 期: 企业技术责任人审批意见:责任人: 日 期: 审批意见:经企业各部门认真审核,安全、文明专题施工方案符合相关规范要求,准予按该方案进行施工。审批单位(章): 日 期: 安全、文明施工专题方案第一章 工程概况一、项目基础概况 1、工程名称:池州海绵城市建设清溪河流域水环境综合整改PPP项目汇景片区海绵城市改造工程设计-广电大厦片区 2、建设单位:池州市水环境投资建设 池州市海绵城市试点建设工作领导小组办公室 3、设计单位:上海市政工程设计研究总院(集团) 北京正和恒基滨水生态环境治理股
3、份 4、监理单位: 合肥工大建设监理有限责任企业 5、施工单位: 深圳市水务工程 6、工程地点:池州市广电大厦至波斯曼公寓。 7、工程工期:09月24日至12月7日;工期72天(日历日) 8、质量控制目标:按国家施工验收规范一次性验收合格 9、安全要求:合格二、现场概况 本工程现场内已“路通、电通、一平”,水源利用广电大厦自来水。施工现场四面安装硬质围挡围栏,将现场和其它区域隔开,在现场校区北侧篮球场有一施工出入口。第二章 安全文明施工管理一、安全文明组织管理 在施工管理过程中将以“科技创新,质量兴业,诚信遵法,安全环境保护,连续改善,追求卓越”管理方针为宗旨,遵照环境和职业安全健康标准,本工
4、程开工前,对现场管理人员及操作人员进行环境和职业健康安全知识培训,使本工程在施工全过程中达成环境目标及职业健康安全目标,确保施工环境符合“池州市安全文明样板工地”要求。1、管理目标1.1 环境目标:现场目测无扬尘;噪音、污水排放达成施工所在地标准;废弃物分类管理;使用环境保护产品,节省能源。1.2 职业健康安全目标:杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故;年重伤事故频率控制在0.5以内,负伤事故频率控制在2以内;安全防护用具使用率100%;现场安全达标合格率100%,优良率70%;消除职业病。 我方对每项工作全部确定了其指导思想、工作方针,响应施工协议要求,明确了各项具体管理目标,对管理
5、工作关键进行分析。1.3 组建机构,落实职责 依据工程规模我方拟组建各项管理机构及领导小组,明确其职责,组织开展各项管理工作。 安全生产、文明施工关键机构有:“安全生产管理委员会”、“消防管理委员会”、“施工现场保卫指挥部”、“文明施工管理委员会”、“环境管理组织机构”等。1.4 健全制度,完善设施 项目经理部将依据我企业现有各项制度,结合本工程具体情况和发包人具体要求,制订工程经理部各项制度,编制安全资金投入计划,提供足够资金,购置各项确保安全生产、文明施工设施。 关键制度包含:安全生产责任制度;安全生产例会制度;安全生产奖惩制度;安全生产教育培训制度;生产经营场所、设备和设施安全管理制度;
6、安全生产检验制度;重大危险源监控和事故隐患汇报、整改制度;伤亡事故汇报和处理制度;劳动防护用具管理制度;人身意外保险制度;安全专题资金使用管理制度;安全资料管理制度;特种作业持证上岗制度;安全值班制度;安全技术管理制度;安全技术交底制度;安全生产班前交底制度;安全防护管理制度;临时用电管理制度;消防安全责任制;防火安全交底制度;用火审批制度;现场出入制度;道路交通安全管理责任制;文明施工生产责任制度;文明施工奖惩制度;文明施工教育培训制度;标牌管理制度;人员管理制度等。关键物资设施包含:安全防护用具(安全网、安全帽、安全带等);安全设施(配电箱、电缆、漏电开关等);消防设施(临时消火栓、灭火器
7、、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检验井、临时消防水箱、泵房、临时疏散楼梯等);环境保护设施(噪声监测仪器、烟尘监测仪、污水处理系统、洗车池、沉淀池、带除尘装置封闭式垃圾站、选择含有减震消声方法动力设施等);现场监控系统等。 1.5 制订步骤,强化培训 标准化管理是企业应遵照基础准则,以过程方法、系统方法、PDCA循环为基础管理方法,严格控制实施标准要求,过程确定,深化改善管理,确保过程活动符正当律法规要求。 项目经理部结合本工程实际情况,根据GB/T24001 idt ISO14001:标准和GB/T28001标准及我企业环境、职业健康安全方针目标和手册、程序文件及相关
8、支持性文件,建立本工程项目经理部系统化、结构化文件体系,明确各项管理标准、管理程序及管理措施。制订各项管理步骤,加强培训工作,使人人全部明确自己工作内容和和她人工作衔接,使每一个过程全部能够经过“策划、实施、检验、纠正、预防”达成连续改善管理体系有效性目标。1.6 方法具体,全方面交底 在施工组织设计及各分项方案中全部要明确安全生产、文明施工方法及相关职业健康安全要求,依据建设部建质213号文件要求,危险性较大工程还要单独编制安全专题方案,并依据需要组织教授论证。依据施组方案中要求工艺步骤和施工方法编制含有针对性和可操作性安全交底,分阶段和技术交底同时进行,并推行签字手续。依据本工程具体情况,
9、我方制订了安全生产管理确保方法、消防管理确保方法、保卫管理确保方法、施工区域交通安全管理方法、文明施工管理确保方法、环境保护管理确保方法、绿色施工方法和施工现场及周围设施保护方案等。2、安全管理确保方案2.1 安全生产管理目标2.1.1 指导思想安全无小事,关爱你我她。2.1.2 一个方针 落实落实“安全第一、预防为主” 安全生产工作方针,以人为本,严控各类生产安全事故,以抓安全促生产,发明稳定、健康、有序、向上施工安全环境。2.1.3 二个目标杜绝死亡事故、重伤事故发生;杜绝影响空防安全和周围环境多种行为。2.1.4 三项管理 计划管理、系统管理、应急管理,是贯穿整个施工过程有效控制各类生产
10、安全事故发生管理,必需从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检验、总结,建立系统科学管理制度、方法,最终实现预防、预控、突发应急,这是在本工程管理中关键管理。2.1.5 四个建立建立安全生产管理机构体系,形成网络化沟通。建立安全生产责任制。自上而下系统之间、和第三方层层签署安全生产协议,达成横到边、纵到底,自上而下,层层负责、人人有责管理效果。建立安全生产应急预案。预案可操作性强,对预案实施效果进行必需演练和评审,对方法反复改善。建立职业健康安全和环境保护国际标准管理体系。制订具体目标管理方案。2.1.6 五项落实落实安全生产宣传、教育。落实岗位安全生产责任制。强化遵章守纪,依法安全生产,层
11、层签状,定时考评。落实安全生产检验。实施“四检制”,即专检制、互检制、定检制、抽检制。立即发觉问题、分析问题、处理问题。落实“三同时”。安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。发包人、设计、监理、供方、政府部门等全部应在施工中牢靠树立安全意识,相关单位也应严格落实“三同时”。落实“四全”安全管理。经过全员、全方面、全过程、全天候管理,以实现人人、四处、时时把安全放在首位。2.2 安全管理工作关键分析 经过对本工程特点分析,确定以下各项为本工程安全管理工作关键,施工时,项目经理部将依据此分析分别编制专题应抢救援预案。2.3 安全生产管理确保体系2.3.1 安全生产管理机构 根据
12、建设部二OO四年十二月一日颁发建质213号文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施及安徽省安全生产条例,配置对应安全生产管理人员。 成立以项目经理部项目经理、生产经理为首和各施工单位安全管理责任人参与工程安全生产管理委员会”(以下简称安全生产管理委员会),负责施工现场安全生产工作领导和协调。为确保施工顺利进行,在施工现场特指定专职安全员(含有以上相关工作经验),负责安全施工组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故预防工作。安全施工管理组织机构图:现场安全管理领导小组各作业队和分包单位责任人结构作业队安全员装修作业队安全员专业分包单位安全员指定分包作业队安全员质量部技术
13、部工程部行政部2.3.2、安全生产管理职责关键岗位/部门安全管理职责项目经理1.项目经理是施工现场安全生产第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和相关安全生产规章制度。2.全方面负责施工现场安全管理、安全方法、安全生产,确保施工现场安全,组织施工过程策划,组织编制职业健康安全和环境管理计划和管理方案制订、实施、检验、落实等。项目技术责任人1.参与或主持编制项目职业健康和环境管理方案、管理计划,落实责任制并组织实施;组织项目经理部质量、职业健康安全和环境意识教育和专业技能培训。2.落实安全生产方针政策,严格实施安全消防技术规程、规范、标准及合约要求。3.帮助项目经理制订安全生产管理措施和各项规章
14、制度,并监督实施。4.组织人员编制安全技术方法和分部工程安全方案,督促安全方法落实,处理俄施工过程中相关安全技术问题。5.组织安全技术交底,组织编制应急预案,落实应急准备和响应。6.参与每七天一次安全检验,对不安全原因定时、定人、定方法给予处理,并落实、检验。项目生产经理1.对安全生产工作负直接责任。2.实施相关安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。3.落实相关安全消防管理要求,对进场工人进行安全消防教育和培训,强化职员安全意识和消防观念。安保部1.在部长领导下,参与每七天一次安全大检验,并做好统计。对查出问题,负责下发隐患通知单,并监督整改。2.常常组织安全生产、消防工作宣传活动。3.发生
15、安全事故时,首先采取应急方法,保护好现场,并立即汇报,根据“四不放过”标准督促改善方法落实。4.负责搜集整理安全管理资料,立即向上级安全部门汇报本项目经理部安全情况,完工后立即整理上报本工程安全管理资料。物资部1.依据劳动防护用具计划立即供货。2.购置劳动防护用具必需“三证”齐全,不符合安全标准用具必需更换,严禁发放使用。3.按要求做好材料堆放几储存,预防坍塌,仓库配置灭火器材。4.组织职员进行安全技术规程教育和学习。5.对现场机械设备进场、按拆、使用、维护、检验、保养进行管理,确保设备安全运行。工程部1.将安全工作和生产任务同时部署下去。2.遵守项目部安全消防各项要求和要求。3.帮助安保部抓
16、好安全保卫和消防工作。4.抓好现场总平面管理,使现场物流、人流安全通畅。5.帮助安保部配合政府部门对现场安全生产进行检验。各专业分包技术责任人1.认真实施上级相关安全生产要求,合理安排工作,对所管辖消防安全生产负责。2.负责编制专业安全消防技术方法,并对班组进行技术交底。3.领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全要求,指导工人正确使用消防设施和劳保用具。4.常常检验作业环境及多种设备、设施安全情况。5.做好新工人岗位教育,负责对班组进行安全消防操作方法检验指导,阻止违章,以身作则,遵章守纪,确保安全检验生产。6.立即消除各级组织检验发觉整改单和自检发觉不安全隐患,不留隐患
17、。2.3.3 安全生产管理制度关键安全生产管理制度表制度名称关键内容安全生产责任制度安全生产管理实施“一票否决”制度。安全生产责任制是确保安全生产基础制度,它包含经理、技术、管理等和施工生产相关各类人员安全生产责任制。工程项目由那些工种参与施工,就应有对应工种操作规程,并做到写在纸上、挂在墙上、记在心上、用在手上。安全生产指标层层分解落实。安全生产例会制度每七天组织全体工人进行安全教育,对上周安全方面存在问题进行总结,对本周安全关键和注意事项作绞死,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。安全生产奖惩制度对于检验中好单位给奖励,对于落后单位给罚款或停工处理。安全生产教育培训制度对新进
18、场工人必需进行上岗前三级安全教育。项目经理、安全员等施工管理人员每十二个月必需接收建设部要求继续教育。经理部制订安全教育计划,留存各项培训统计。生产经营场所、设备和设施安全管理制度严格实施我企业已经成熟机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。严格遵守实施建设部12月1日颁发建质213号文件危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施,在施工前单独编制安全专题施工方案。安全生产检验制度建立安全交底制、班前讲话制、安全员日检制、每七天综合巡检制。重大危险源监控和事故隐患汇报、整改制度进行危险源识别,列出重大危险源清单。一旦出现难以控制安全隐患或险情,立即停止相关作业,汇报相关
19、部门立即采取方法排除险情。伤亡事故汇报和处理制度发生安全事故立即上报,立即抢救伤员并采取方法保护现场,按“四不放过”标准对事故进行处理。劳动防护用具管理制度对劳动防护用具采购、发放、使用作出具体要求。人身意外保险制度全部施工人员必需办理人身意外保险。2.3.4 安全生产管理步骤2.4安全生产管理确保方法2.4.1安全管理方针安全第一,预防为主。2.4.2 安全确保体系 以项目经理为中心,建立企业生产副经理、项目经理、项目安全员、专业工长及班组长为主体安全体系。按各级人员安全职责定时检验安全责任制落实实施,设置现场安全保卫小组,设二名安全检验员和多名安全值班员,各操作班组设一名兼职安全员,随时检
20、验防范,抓好施工过程中事故隐患,不停完善施工现场安全设施,确保施工过程中人身、机械、材料结构安全。2.4.3 安全管理方法2.4.1 严格落实实施建设工程安全生产管理条例 国务院颁布建设工程安全生产管理条例。我企业已组织全司管理人员落实学习,并落实至班组,使每一个职员全部牢靠树立起安全生产思想。工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习建设工程安全生产管理条例,认真搞好安全工作,施工过程中认真落实实施建设工程安全生产管理条例,认真对照检验,从法律高度来认识搞好安全生产关键性。2.4.2、安全规章制度和安全管理纪律 安全生产是企业头等大事,生产必需确保安全是企业必需遵守标准,参与项目施工管理各级人
21、员必需认真遵照和落实各自安全生产责任制,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。(1)安全规章制度工程指挥组安全生产制度:项目指挥组制订具体项目安全施工制度,重视安全工作,把安全工作摆在议事日程上常抓不懈,并建立领导安全值日制度,安排好安全生产工作和认真检验安全生产落实情况。责任分解落实制度:以项目指挥组组长、现场项目经理为第一责任,职能部门各负其职,齐抓共管,负责日常安全生产监督、管理工作。安全生产教育制度:a在工地上广泛开展安全生产宣传教育,企业要做好三级教育中一级教育,工程处(直属部)及现场项目经理部做好二、三级教育,工程处及项目经理部要制订常常性安全教育制度,对进场职员、民工必需进行入场
22、安全教育。b各级管理人员必需加强业务学习,提升政策思想水平,熟悉安全技术知识,做好安全工作。c负担施工任务各班组应进行常常性班前、班后岗位安全检验,质安员应对整个工地进行巡回安全检验,工程处及项目经理部管理人员在检验生产、质量同时必需检验安全。d教育对象及内容:领导干部劳动安全培训,取得上岗合格证;职员(包含外联队伍)进厂要进行三级安全教育;特种作业人员经安全技术培训,执证上岗。e常常性安全教育内容:安全生产思想教育、安全生产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育。安全教育有教育计划,有统计台帐。f开展宣传教育活动:施工班组要坚持班前会,并做好安全日志,严厉安全奖罚制度
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