建筑工程企业管理新规制度.doc

建筑业公司管理制度
1、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范畴分工。公司依照每个人特长、道德品质、工作经验和实际需要而拟定各自职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自责任范畴，不要该干干不好，不该干瞎参加，即影响工作又妨碍团结，更不容许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、对的制定公司发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工来信来函工作。用科学规范理念做好本职工作，按照当代化公司制度管好公司，广泛听取广大干部职工意见，策划公司进退，负责做好管理人员思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责
严格执行公司核心层决策决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供所有人员优劣状况；负责公司文献、信函撰写、收集整顿公司档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹办工作。
1.3、总工程师职责
在公司经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全技术办法；组织培训工程项目技术员、质量员、安全员等，提高她们业务素质和工作责任心；负责实行新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。
1.4、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金合用，及时向领导提供经济信息，安排要款筹划；掌握每个工程项目材料使用状况，保证材料有筹划供应，保证工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
1.5、预算科长职责
精通所在地取费原则、各种材料费用；监督预算员、定额员平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
1.6、施工部部长职责
全面掌握各项目施工质量动态，指引与督促各项目部按公司规定做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月评比工作；及时解决各项目施工技术和质量问题，对各项目上浮现各种违章操作有权处置。
1.7、安全科长职责
负责公司全面安全工作，经常性指引各项目部安全生产工作，定期或不定期对各项目部安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种培训、取证、换证工作。
1.8、项目经理职责
执行公司制定各项规章制度，完毕公司下达各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参加订立各类合同，并且保证合同兑现；监督制定好工程年筹划、月筹划，抓好工程要款工作。
1.9、项目副经理职责
按照公司规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必要召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真贯彻监督月筹划工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具使用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。
1.10、技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量筹划，编制分某些项施工方案。参加图纸会审，提出整治办法；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上浮现各种违章操作有权处置，对已导致问题有权提出整治和返工指令。
1.11、施工员职责
详细安排项目工程现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业筹划任务书，督促作业组长各项工作；组织制定好各项生产筹划并切实实行；详细记录施工实行状况，保证图纸与现场施工一致。
1.12、质量员职责
严格按国家工程质量验收规范原则去检查质量；随时办理职工施工质量签字手续，组织学习新规范、新原则，组织好工程质量验收和评比工作，作为每月评分考核根据；进一步现场抓好质量通病防止工作；对项目上浮现各种违章操作有权处置，对已导致问题有权提出整治和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。
1.13、安全员职责
必要经常有筹划地做好安全教诲工作，及时作出所有员工和班组安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参加各类事故调查解决和整治办法工作。
1.14、工长职责
配合项目领导制定好生产筹划，坚决实行月筹划、周筹划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织贯彻到各班组；对本工种产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种施工管理工作，合理安排各个班组劳力、技术、定额任务；对职工出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其他工种，顾全大局不搞本位主义。
1.15、预算员职责
熟悉掌握本地各种取费原则，参加项目合同制定，协助项目经理弄清晰各项合同条款，随时理解图纸变更状况，提供每月材料筹划涉及材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
1.16、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料规定做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检查和实验状态作好标记工作。整顿好竣工资料，竣工时必要完整地交一份总部存档。

2、施工技术制度
2.1、开工前，技术负责人必要按照国家规范规定、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定规定，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到规定而影响工程，予以负责人罚款200元。
2.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同规定施工形象进度总筹划、月筹划、周筹划，并在筹划中详细标明部位、工作内容、工程量、完毕时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项惩罚负责人100元。
2.3、施工技术员（指各类技术员）要领略图纸设计意图，明确技术规定，发现设计中存在差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚负责人不低于200元。
2.4、施工单位无权修改施工图，如有大疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依照设计单位洽商委托书和有关签证进行施工，如擅自修改，由负责人负所有责任，并罚款200元。
2.5、严密按照施工组织设计规定，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分某些项施工方案编制与实行。技术负责人必要组织有关技术人员把这项工作干在施工前头，如迟延时间按长短予以惩罚。
2.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术办法贯彻，保证技术工作按原则和规定进行交底缺少一次技术交底罚负责人100元。
2.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检查，保证项目使用材料、构件、设备和零配件符合规定，进而保证工程质量，如浮现材料质量问题而影响工程质量，则负责人与材料员同样惩罚
损失某些30%。
2.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量级别评估提供数据状况。
2.9、工程项目放线中浮现了严重轴线移位、水平标高不对的，予以放线员每次每点罚款100元。
2.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料检查和督促，关于人员调换工地时，必要办理移送手续，直到工程竣工时完整交给总部，如有遗失，罚负责人500元。
2.11、凡是各工种报验、试块实验、工程验收，所有负责人员一定要在各自范畴内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程，拖半天罚负责人200元，拖一天罚500元。实验、化验不合格，罚负责人200元、500元或1000元不等，重大损失予以开除并追究责任。
2.12、实验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接实验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚负责人500元。
2.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算工程量提供应预算员。
2.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元惩罚。
2.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回答要及时回答，没有回答一次罚负责人100元。重要要有项目经理、公司经理把关签字。
2.16、安装队负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必要提供一份施工翻样，一种月内拿不出罚款500元。

3、安全管理制度
3.1、安全员要有筹划、有环节地做好三级教诲和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。
3.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故调查和整治工作。无安全事故抽查报告和整治办法，对安全员予以每次罚款100元。发生1000元以上安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故解决必要采用“三不放过”原则。
3.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病职工，必要劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。
3.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必要设有安全隔离办法，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离办法，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者予以100元罚款。没有书面安全交底，予以安全员200元罚款。
3.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速告知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将予以安全员1000员以上罚款。
3.6、夜间施工和暗室施工，应当设立照明设备，密封或有毒场合须设立通风设备，地下室及楼梯口必要是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护，每次罚安全员100元。
3.7、在建工程楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必要用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一惩罚安全员100元。
3.8、施工现场危险区必要悬挂“危险”或者“禁止通行”标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用楼梯口必要封行，缺少一惩罚安全员100元。
3.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存储易燃易爆品，要完全符合关于安全规定，安全员必要到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。
3.10、安全员要对塔吊、起重设备保险装置、超重限位装置作定期检查。禁止带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止，予以200元罚款。
3.11、信号工必要在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，予以200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额补偿，由她人代替指挥或超重吊装及时开除。所吊物品必要放置整洁。
3.12、工地上装拆大型机械，必要由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。
3.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。
3.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整治贯彻监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一种上岗证罚负责人100元。
3.15、工程项目浮现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者元罚款，所在工种工长1000元。
3.16、项目部要加强安全辅导、培训教诲和检查力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同步，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力求消除事故隐患。
4、财务管理制度
4.1、严格遵守国家财务法规，财政纪律，方针政策和公司管理制度。
4.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者予以1000元罚款，严重者开除。
4.3、对每月发生经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4.4、总帐会计必要每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。
4.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如浮现漏帐，其全数金额由辅助会计自己补偿。
4.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，别的任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理批准。
4.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握对的经济收入状况，材料费支出、应收工程款数据，及时按合同规定回收工程款，保证公司正常运转。
4.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范畴内，不容许长期巨资宕帐。职工借款控制在500元内，管理人员控制在1000元内，一年中不得超过三次，特殊状况由总经理批准。如借款超支导致集体损失，由审批人补偿。
4.9、对于所有分包工程款只能先付70%，别的某些要由总经理批准后才干付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，导致损失由付款人和准付人补偿20%。
4.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付，应依照收料单、合同或合同，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购，发现一次罚200元，并追究责任。
4.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，涉及职工工伤出勤并张榜发布。
4.12、财务上对于交来各种内部罚款，关于分摊费、担保金、补偿费和其他应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现漏掉由记帐人补偿。
4.13、成本考核会计，每月必要及时做好低成本考核，数据要对的，数据不对的罚100元,不按规定弄虚作假者罚款200元。
4.14、工地废钢筋收入及其她收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取钞票，一经发现罚负责人1000元并追究相应法律责任。
4.15、财务上要对关于人员备用金及时提供，保证各项工作正常进行，但是领用者应当及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额10%。
4.16、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违背制度未签字付款，罚负责人1000元并追究相应法律责任。

5、机械管理制度
机械料具使用，所有执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。
5.1、在公司没有货源状况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人批准后才干去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费10%罚负责人。
5.2、项目上需要大中型设备，必要提前一星期告知机具负责人。如设备闲置在工地上或无筹划要设备，对负责人罚款200元。
5.3、设备调出时，项目部必要清理干净维修好，保证调进项目部及时正常使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部使用工长罚款200元。
5.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失由调出单位按原价补偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。
5.5、因生产需要总部规定项目调出设备时，项目部必要无条件服从，如影响生产，大中型设备每迟延一天罚项目负责人500元。
5.6、凡是在使用中发生故障设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理需要外协单位修理机修工应向施工员交代因素，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位修理人员谈好价格，明确修理后保证有效期。
5.7、使用塔吊等大型机械，必要严格按机械操作规范，禁止违章操作，如果项目部不按规定超负荷吊装，每次罚负责人500元。
5.8、三大料具调拨规定项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。
5.9、所有货品调出项目必要配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。
5.10、钢管调出时必要清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件不记帐，乱割钢管每根扣10元。
5.11、钢模调出时必要调直修理上油，未整顿钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其她管理人员承担。
5.12、快拆顶托调出必要清理调直，配件齐全。未清理，每根按2元扣除；情节严重罚调出负责人200元。
5.13、扣件调出必要灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理坏扣件每只扣2元；不灵活扣件，每只扣0.5元。情节严重罚调出负责人200元。
5.14、工地上遗失料具，按总额30%补偿。依照全体管理人员折率、时间，由项目经理负责分摊。
5.15、凡是新开工项目，需要机械料具，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

6、筹划管理制度
6.1、每个工程项目开工，不但要详细精准制定年度施工形象筹划，还要制定月筹划和周筹划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量状况。
6.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放详细合理平面图。
6.3、计算出料具使用、材料使用筹划，并报送总部。
6.4、年度施工筹划要由月筹划去保证明现，月筹划必要详细定额量、用工量。
6.5、月筹划实现要有周筹划去保证，因此周筹划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天上班时间、完毕工作量、与否符共筹划等。
6.6、筹划完不成是客观上延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸迟延以及机械、材料、料具跟不上等客观因素，以签字为准。
6.7、月筹划受到影响属于主观因素导致，必要于周筹划中抓紧，加班加点挣时间，不容许延误。
6.8、经检查，第一次不及时下达筹划任务书，予以工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。
6.9、经检查，第一次完不成筹划，予以工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。
6.10、如果第二次检查到未下达筹划任务书或者完不成筹划，阐明施工员已毫无筹划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职解决。
6.11、凡是紧急需要材料、料具，必要于24小时前告知，普通物资，必要在三天前告知，其她筹划物资应在半月前告知。
6.12、班组以上管理人员要有高度筹划生产意识，确立按筹划生产原则。公司总部由施工科长负责成立一种筹划小组专门领导生产筹划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。
6.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目位置。一是工程施工月筹划和分项工程筹划表；二是年度筹划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。