建筑工程综合项目工程综合项目施工质量责任新规制度.doc
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1、管理制度文献编号版本号/修改A/0建筑工程施工质量责任制度编制: 审批: 分发部门: 总经理管理者代表 1.0 总 则1.1 为了贯彻执行现行各种质量管理文献、规程、规范、和原则,保证工程质量创优方案实行,明确各级人员、各职能部门在质量管理中责任,依照建设工程质量管理条例等法律法规关于规定,结合项目工程特点,制定本制度。1.2 凡在项目工程中从事施工生产等关于活动及实行监督管理所有部门和人员,必要遵守本制度。1.3 项目工程质量方针和质量目的:在项目工程实行期间,项目工程要履行ISO9001:原则质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制。全面实行ISO9001:质量体系原则,认真贯彻公司质量
2、方针和质量目的。2.0 质量管理组织机构及职责规定2.1 建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量筹划,完善各种质量控制制度。负责质量事故调查解决,贯彻工程项目质量筹划,检查督促质量保证办法实行。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进办法。2.2 安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整顿完善各项施工技术资料,保证施工质量符合规定。2.3 组织经常性工程质量知识教诲,提高工人操作技术水平,在施工到核心部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技
3、术指引。2.4 施工现场工程质量管理严格按照施工规范规定层层贯彻,保证每道工序施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合规定不解决好决不进行下道工序施工,实行“质量一票否决”制。2.5 隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序施工。2.6 严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料复试,材料没有检查证明,不得进入隐蔽工程施工。2.7 建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整顿工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料规定,依
4、照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好,随时接受上级部门检查。2.8 对违背工程质量管理制度人,将按不同限度予以批评解决和罚款教诲,并追究其责任。对发生事故当事人和负责人,将按上级关于规定程序追究其责任并做出解决。3.0 质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确职责范畴,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,增进生产技术发展和保证工程质量。3.1 项目经理质量管理责任项目经理是项目施工领导者和直接组织者,对项目工程质量负全面领导责任。A 认真贯彻执行国家、行业关于
5、工程质量法律、法规、规范和原则。B 负责领导和组织本工程质量管理全面工作,拟定工程质量目的,组织研究制定工程项目质量筹划;主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 C 督促检查项目部质量管理工作开展状况,保证明现质量目的。D 随时掌握工程质量状况,对影响工程质量重大技术性问题,组织关于人员进行检查。E 负责组织抓好质量管理教诲,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。F 带领全项目部管理人员,高起点,高原则,高规定,统筹抓好质量管理工作 。G 负责工程回访和质量保修工作。3.2 技术负责人质量管理责任项目技术负责人在项目经理领导下,负责本项目质量管理详细工作
6、。A 对全项目质量管理工作负重要责任。B 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量法律、法规、规范和原则。C 组织本项目贯彻实行公司质量管理体系文献,健全质量管理制度,规范质量管理工作。D 主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证办法,创优规划。E 参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目的和质量保证技术办法。F 主持本项目质量事故分析会,对因技术因素导致工程质量事故负技术领导责任。G 定期组织质量检查和质量评估工作,研究质量改进办法。H 指引质检员、施工班组工作,对不符合质量原则分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违背施工程序和操作规程班组和个人实行罚款。I 协助项目经理解决重
7、大责任事故,并组织关于部门分析因素,提出防治、改进办法 。J 经常听取质量检查报告,积极支持技术检查部门工作,努力提高工程质量。K 负责组织基层领导定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管理工作。3.3 项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作,对所分担工作承担相应领导负责。3.4 质检部质量管理责任A 认真贯彻执行关于质量管理方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理。B 详细实行我司质量目的规定。C 编制项目质量筹划、质量保证办法,项目技术负责人审批后督促实行。D 参加工程开工前施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证办法。E 开展全员质量
8、宣教活动,督促检查施工班组开展自检、互检、工作。F 组织质量检查评比活动,提出实行方案,及时下发质量检查通报。G 按规定及时向公司报告质量状况和记录报表。参加质量事故调查,提出对事故解决意见。H 全面负责施工过程质量控制,定期不定期进行质量检查, 负责安排重点难点、核心工序、隐蔽工程旁站监督工作,对不符合图纸或规范规定工程,有权责令整治、停工或罚款。I 参加工程竣工预验及验收交接工作。 J 对本工程分管工作对质量影响负有关责任。 3.5 生产班组长质量管理责任A 坚持“质量第一”方针,对本班组人员进行质量管理教诲,认真执行施工技术交底。B 尊重专检人员工作,并组织好自检,互检活动,禁止弄虚作假
9、、偷工减料行为,开好班前会,充分发挥班组质量管理作用。C 严格执行工艺和技术操作规程,重点抓好影响工程质量核心工作。 D 组织有序文明生产,保证施工质量指标完毕。E 组织本班组参加技术学习,针对影响质量核心因素,开展合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。F 组织班构成员对质量事故进行分析,找出因素,提出改进防治办法。 3.6 质检员质量管理责任 A 监督检查各施工单位及人员对国家关于保证质量方针、政策、批示以及上级颁发规章制度、命令、办法等贯彻执行。B 参加工程开工前检查、工程质量定期检查,以及施工中经常检查,并对隐蔽工程检查签证。C 审查关于保证质量办法,参加技术和生产会议。
10、D 参加工程质量检查,评估质量级别、竣工预检及验收交接工作。E 参加班组施工质量自检、互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,进一步班组发现问题及时解决。F 总结施工质量及管理工作经验教训。G 督促并协助现场单位建立群众性工程质量检查制度,指引兼职检查人员工作。H 对不按规定施工或违背施工规则状况提出改正规定,必要时要签发工程质量问题告知单和质量罚款告知单,遇有严重影响后续施工质量状况,有权责令暂停施工,并报告领导解决。3.7 施工员质量管理责任A 熟悉施工图纸与设计文献,并对各工长、测量工和班组进行技术交底B 严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标记和施工日记。C 负责施工项目技术
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