官塘中学义务教育均衡发展综合规划.doc
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1、官塘中学义务教育均衡发展计划指导思想:以科学发展观为指导,以保障学生公平接收义务教育权利为宗旨,均衡配置经费、设施、设备、师资等办学资源;以加强老师队伍建设为根本,以加紧标准化建设为载体,以四个创建为抓手,强化学校内部管理,全方面推进素质教育;以实现义务教育初步均衡为目标,缩小和城区学校之间办学水平差距,提升义务教育整体办学水平和教育质量,努力办好让人民满意教育。 学校现实状况:官塘驿镇中学雄峙于三国赤壁北大门,环拱风光旖旎陆水河,毗邻北伐战争遗址汀泗桥,紧靠纵横南北京广复线、107国道,含有深厚历史文化底蕴和独特办学区位优势。学校占地面积59000平米,教学楼、办公楼、试验楼、学生食堂各1栋
2、(所);运动场3个、学生公寓3栋、老师公寓6栋。现有教学班级16个,教职职员99人,学生近千人。校园内计划科学,布局合理,功效齐全,在“以生为本、以质立校、以德树人”办学理念指导下,教学质量逐年攀升,是一所在市内较有影响农村中学。多年来,我校在上级领导大力支持下,学校办学条件有了一定改善,但仍然不能满足现代教育发展需要。发展目标:一、校园标准化建设工程1、改善条件,深入提升学校硬件水平,营造友好安全育人环境,发挥优异教学设施在办学中关键作用。2、深入优化、美化校园环境,彰显环境育人功效。3、坚持以人为本标准、导向性标准、教育性标准、实践性标准、整体性标准和发明性标准,大力推进学校环境文化建设。
3、4、深入完善学校食堂、宿舍硬件设施建设。二、教学质量提升工程1、以课程改革为中心,全方面推进素质教育,提升教育教学质量。2、推进以有效教学和课题研究为主课堂教学研究创新活动,提升课堂教学效益。3、建立科学合理教学质量监控评价体系,不停提升教学质量。三、老师队伍提升工程1、加强校本教研,促进创新型、发展型老师队伍建设。2、强化教学常规管理,完善老师评价体系,提升老师业务水平,促进老师专业化发展。3、着眼发展,不停完善学校管理机制,努力创设能激发老师工作主体意识平台和搭建促进老师能力提升舞台。4、以师为本,塑造老师集体优良教风,努力提升老师个体在教育细节上品位,树立“志存高远、爱岗敬业、为人师表、
4、教书育人、严谨治学、和时俱进”新时代老师形象。四、校园安全防范建设1、以生为本,结合学校实际,深入加强安全防范制度建设。2、以四个创建为抓手,深入加强后勤管理,规范操作程序,提升后勤服务水平,确保学生在校食宿安全。3、以人为本,加强教职职员心理健康教育和普法教育,创建友好校园。4、因时制宜,开展系列安全教育活动,增强师生安全意识。5、未雨绸缪,制订切实可行安全防范应急预案。实施方法:A、学校整体布局计划B、学校新建、改建、维修、装备配套计划(见附表)C、学校教育教学提升计划 根据科学发展观要求,以四个创建为抓手,以办人民满意教育为宗旨,以全方面提升学生素质为目标,以提升教学质量为中心,以提升老
5、师队伍素质为根本方法,全方面深化教育教学改革,整体构建现代教育新型办学模式,培育品德优良、素质全方面、基础扎实、专长显著、有创新精神一代新人。 一、目标任务 (一)围绕一个目标 未来要努力争取把我校建设成为文化底蕴深厚、师资力量雄厚、学校管理科学、办学条件优良、教学质量一流、办学特色鲜明一流农村中学,具体目标和要求是:1、创设一流文化:更新教育教学观念,提升办学理念,加强校风、教风和学风建设,主动推进学校交化设施建设,用优异学校文化凝聚和引领全校师生全方面友好发展。2、建设一流师资:以促进老师专业发展为关键,建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、胜任新课程教育教学、符合素质教育要求创新型师资队
6、伍。3、实现一流管理:构建和完善现代学校管理制度,使学校各项管理深入向精细化、民主化、法制化、科学化方向发展。 4、配置一流设施:以校园标准化建设为基点,深入更新和完善教育教学设施,基础达成满足新课程教育教学现代化学校标准和要求。 5、培养一流学生:把学生培养成为含有健全人格、健康体魄、优良学业和自主发展能力现代中学生,为成为高素质创新型人才奠定坚实基础。 6、争创一流效益:不停提升学校办学社会效益,经过实现学校内涵发展,使学校教育教学质量稳步提升,努力争取我校在中考和学科竞赛中发明一流成绩,使家长社会满意,成为展示赤壁市基础教育发展窗口和精神文明建设关键基地。 (二)狠抓三项建设 1、学校文
7、化建设。以优异教育教学理论为指导,根据高端、高级次要求,使学校办学理念、校园环境、文化设施、师生精神风貌等全部有一个大提升,使学校文化反应出办学特色和师生精神风貌,使之成为教育激励和引领全校师生发展成长动力。 第一、校园环境是学校文化外在表现,为此要加强学校文化设施建设,建立文化长廊和状元墙,使之成为含有浓郁书香气息师生共享人文校园,不停激励学生成人成才。 第二、良好师生形象是流动校园文化,是学校面向社会窗口。学校要加强师德建设和学生思想道德教育。主动拓展教育渠道,强化诚信教育,加强学生行为规范教育,并逐步内化为学生自觉行动。 第三、加强校园特色文化建设。主动探索含有我校风格特色文化,构建现代
8、学校管理制度,开发校本课程,加强校本教研,努力提升学校办学水平;办好校园网站和校园广播站,大力开展系列文化教育活动,使之成为学校文化建设载体,展示学校形象窗口。 2、师资队伍建设。老师是学校办学根本,师资队伍建设是学校发展永恒专题。为此,在加强以“争先创优”为专题师德教育同时,深入完善师德考评制度,抓现有老师培养提升经过强化校本培训、校本教研、课堂教学比赛,评选教学能手等活动,深入促进老师专业化发展。(1)推行优异老师评定制度。优异老师是教育教学改革排头兵、领头雁。其首要责任是创新示范,要成为学校教育教学改革创新楷模,成为教育教学标兵;要全方位公开自己讲课,并上好示范课;其次,要担负组织指导本
9、学科教育教学改革和教科研责任;第三,要担负培养和指导青年老师责任。(2)推行骨于老师评定制度。骨干老师是学校教育教学改革中坚。学校要培养一批师德修养好、业务水平高、教学成绩好骨干老师队伍,努力争取35年学校中青年骨干老师达成全校老师总数30以上。(3)推行青年老师成长制度。实施青年老师“135810”培养工程,即十二个月入门,三年合格,五年成为教学骨干,八年成为学科带头人,十年以后成为教授型老师。青年老师要上好达标课和汇报课,建立定时评选优异青年老师,优异指导老师制度,建立激励机制,对优异指导老师和教学成绩突出青年老师、优异班主任给表彰奖励。3、办学条件建设。教育信息化已成为实施素质教育推进新
10、课程改革和提升教育教学质量关键保障,学校要在硬件建设和科学管理体制方面加大力度,取得突破。(1)抓好硬件建设。深入加强和完善班班通建设和校园网络建设,为学校教学提供优质环境。(2)抓好信息技术培训和应用。35岁以下任课老师经过信息技术高级培训,全部任课老师经过中级培训,课堂教学能利用多媒体教学,实现信息技术和课程资源有机整合,逐步建立一套科学高效信息化工作评价制度、管理体系和运行机制。(三)主动探索五大教育教学及管理模式 1、构建以立志成才为专题养成型德育模式。认真落实落实中共中央国务院相关深入加强和改善未成年人思想道德建设若干意见,经过深入细致和富有创新工作,完善德育机制,巩固德育基地,优化
11、德育内容,提升德育实效,努力使学校德育工作精品化、理性化、人格化,使学校德育工作跃上新台阶。完善德育机制:在确保“校长室德育处、教务处年级组班级,党委会校团委、学生会年级团支部、学生会团支部、班委,学校家庭社会”三条线管理系统通畅高效基础上,不停强化教职员教书育人、管理育人、服务育人、环境育人观念,充足发挥学校关工委和家长委员会作用,深入加强班主任队伍建设,形成协力,提升效益,争创优异家长学校。深入健全完善学校德育常规制度,经过制度建设确保“全员和全过程育人”实施,将德育工作纳入科学化建设轨道,形成学校德育工作“全方位、分层次、多渠道、渗透性、有特色”局面。 巩固德育基地:充足利用和拓宽我校荣
12、誉室、后勤基地等教育基地,探索德育教育新路,加强学生心理健康教育及基地设施建设,充足发挥其实效性和对全社会辐射作用,使之成为我校重视创新和实践能力培养、开放式办学样板。 优化德育内容:强化两项实践(社会道德实践和创新实践),突出三项教育(爱国主义和光荣传统教育、诚信教育、守则规范教育);强化四个培养(培养学生良好行为习惯、培养学生良好学习习惯、培养学生良好心理素质、培养学生优良思想道德);坚持五个做到(使学校每位学生做守则、规范自觉遵守者,做新时代好学生,做遵纪遵法好公民,做诚信实践者和传输者,做奉献精神弘扬者)。 2、构建以因材施教为关键自主高效教学模式。坚持落实实施“面向全体学生、全方面提
13、升学生素质”教育理念,“扎实基础、分层推迸”教学思想,“因材施教、分层要求”教学策略,“下好一盘棋、打好整体战”战略思想。本着“以人为本、一切为学生发展”标准,分层次高效推进教育教学工作。 全体任课老师和班主任要主动更新教育教学理念,树立科学人才观、学生观、教学观和质量观,主动开展学生在网络环境下自主学习,努力发觉学生闪光点,用多元智能理论去激发、培养和评价学生。 完善并深入实施以学案导学为载体“先学后教,精讲多练”课堂教学模式。课堂教学中坚持面向全体、自主学习标准,重视学生自主探究和创新精神培养,分类、整体推进,大面积提升教学质量。 坚持培优辅差和专长生培养工作。学校要建立培优辅差和专长生培
14、养工作机制,制订和完善工作计划,年级组、班主任、教研组、备课组要制订阶段性目标推进计划,把教导管理任务落实到每个任课老师,并将这一工作列入任课老师及班主任工作考评中,积级指导有专长学生走专业成长之路。3、构建以争先创优为宗旨激励型管理模式。牢靠树立教育教学质量是学校生命线思想,坚持治校从严,教学求精,质量立校,方方面面抓规范,项项工作争一流。推进管理改革:一是建章立制:健全完善学校各项管理制度,使各项工作有章可循,并经过广泛宣传、学习、讨论等形式,使学校规章深入人心,自觉实施;二是深入实施学校“统一领导,分层管理,以块为主,条块联动”管理策略,认真落实落实学校提出“严、细、实、活、恒”工作要求
15、。全校干部教职员深入增强三种意识(责任意识、竞争意识、质量意识),发扬三种精神(爱岗敬业精神、开拓创新精神、争创一流精神),提升三种能力(教学业务能力、教育管理能力、团结协作能力)。中层以上干部和全体党员要切记党宗旨,发扬无私奉献精神,率先垂范。三是主动深化完善“五项责任制”,即学校领导挂靠教研组、班级责任制,年级组长包级责任制,教研组长学科教研责任制,班主任包班责任制,备课组长包学科责任制。创新人事体制:深入完善学校考评和奖励制度,建立能上能下干部任用机制和竞争机制。4、构建以优质服务为标志行政后勤模式。牢靠树立为师生和教学服务思想,建立一支思想过硬、业务熟练、乐于奉献行政后勤队伍,建设和完
16、善优质高效行政后勤服务体系。 强化行政后勤管理人员服务意识、大局意识、责任意识、定岗、定编、定责。 主动推进后勤服务专业化,深入完善财务管理制度。以优质高效为目标,拓宽后勤服务领域和渠道,探索学校餐厅和公寓管理社会化、规范化、科学化、专业化之路。5、构建以科学高效为机制监控评价模式。向科学管理要质量、要效益,在学校工作中要以科学发展观为指导,坚持以学校发展和师生发展为目标,以调动全校师生主动性、提升教育教学质量为价值取向,降低管理重心,加紧工作节奏,提升工作效率,凝神聚力,开拓进取。坚持民主集中制要求,充足发挥教代会作用,实施校务公开。凡学校重大问题和事项全部要根据“集体领导、民主集中、部分酝
17、酿、会议决定”要求,并经过教职员代表大会向全校公开,校级领导和中层干部定时向教代会代表述职,并进行民主评议。 建立学校和社会、家庭合作沟通机制,学校聘用行风监督员和成立学校、年级组、班级家长委员会,定时通报学校办学情况,征求和听取她们对学校工作意见和提议。 重视学生意见,学校经过设置校长信箱,开通学校联络电话,直接了解来自学生方面意见和要求,公开、透明学校管理,方便立即调整和完善学校教育教学管理策略。 以目标管理和终止性评价为导向,强化过程性管理,完善并落实官塘中学教学常规基础要求及管理制度、官塘中年度考评评价措施及中考升学奖励措施等规章制度。 二、保障方法 (一)更新教育观念要真正确立起“为
18、中华民族未来负责,为学生终生发展奠基”教育理念。在实施素质教育过程中,经过学习和实践,必需树立新教育观、人才观和质量观,不停进行深层次理性思索和实践探索,努力争取做到“三全”,即学校干部、教职员、学生全员参与;在学校教育、教学、管理一切活动中全过程渗透;在课内外、校内外,包含家庭小区等全方位展开。学校和老师一切工作全部要在“四个有利于”上狠下功夫:即有利于学生身心健康成长;有利于学生创新精神和实践能力培养;有利于学生全方面发展和个性专长充足发展;有利于教育教学质量全方面大幅度提升。(二)坚持以人为本 以建设友好校园为关键,建立使全校教职员人尽其才、各尽其能机制,要继续加强党组织建设,充足发挥党
19、组织政治关键作用和党员先锋模范作用,充足发挥学校教代会民主管理和监督作用,充足发挥共青团桥梁和纽带作用,深入开展“凝聚力”工程建设,经过目标导向、激励优异、激励创新等人文化管理手段,做到团结人心,凝聚入气,使全校上下形成友好有序、开拓进取、发展创新工作气氛。 (三)加强教育科研 坚持科研兴校思想,深入强化学校教科室职能和老师教科研意识,组织全体老师认真学习现代教育教学理论,深入建设学习型学校,紧密结合学校新课程实施情况,深入研究学校发展和教育教学过程中实践问题,完善教科研制度和奖励方法。大力加强校本教研,认真实施研究性学习课程,关键探索校本课程开发和应用,尤其是信息技术教育和课程整合、心理健康
20、教育等研究,努力构建自主高效课堂教学模式和含有我校特色,促进老师由经验型、技能型向科研型和教授型转变,实现老师、学生和学校同时发展。 (四)坚持依法治校 认真落实落实老师法、中小学老师职业道德规范等法规和制度,增强全校教职员法律意识;依法施教,科学管理。坚持依法行政,严格实施各项教育法律法规,健全完善学校各类规章制度,规范学校内部管理体制,推行校务公开制度,建立学校内部监督制约体制,充足发挥广大师生职员参与学校管理作用,努力营造学校民主和法制建设良好气氛,不停提升依法治校、依法执教能力和水平,切实加强学校安全管理,确保校园安定友好,争创平安文明校园,推进学校各项工作不停迈上新台阶。 (五)加强
21、教育交流 深入加强教育合作和交流。认真研究教育动态,学习和借鉴优异教育理念、教学模式及管理模式,主动寻讨老师培养、学生交流、校际交流等方面合作。D、学校队伍建设计划一、队伍建设目标:建立一支有现代学校管理理念和能力、德才兼备干部队伍,一支精于教育、长于教学、乐于奉献凝聚力强老师队伍。努力争取在五年时间内使有能力青年老师脱颖而出,成为教学骨干, 20左右老师含有某方面教育教学专长,培养出一定百分比市学科带头人和骨干老师,努力实现师资队伍可连续发展。二、师资建设思绪:秉承传统,立足现实状况,力行愿景。在秉承求真务实优良传统基础上和时俱进,制订学校师资队伍建设计划,坚持走内涵发展道路,在学校内部形成
22、一套完善队伍建设“造血机制”。发扬 “求实”精神,和人相处求真实,教育科研求务实,教学过程求实效,使这种“求实”精神成为老师不停进步专业提升内在动力。三、队伍建设关键方法:1、努力提升老师品位,这是学校兴衰生命线。(1)要提升教育理念,提升人文修养。中青年老师要努力把新教育理念转化为平时生活语言和思维,转化为日常工作常规习惯。(2)要提升教学艺术和教学水平,探索试验常常搞,论文总结常常写,研讨交流定时办。(3)要提升对外交往品位。主动而适度地参与对外交流,展示个人风采,得体和人交往(4)共同培育和推出不一样类型、不一样层次“名师”。(5)提升老师“一专多能”本事,提升外语水平,电脑水平和信息素
23、养,掌握开设三类课程基础技能。2、加强师德建设是提升队伍素质首要任务。要提升师德建设针对性和有效性,提升气质风度品位,提升思想境界,讲究修养、教养、涵养。(1)日常教育:严格实施官塘中学老师仪表要求;教育教学常规考评,责任到人,捆绑到组;学习和宣传教育忌语和教育格言,形成舆论导向;营造师生共振双赢气氛,共建民主平等、友好合作新型师生关系;党内开展“党员一面旗活动”、团内开展“爱心工程”。(2)集中学习:学习优异理念,不停更新观念,培育学校精神;向身边人、同龄人学习推出校内优异楷模;群众自我教育群言堂大会交流讲话总结体会和心得;经典个案全校性分析和研究充足利用反面教材,认真反思总结;处事待人思想
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