市政道路综合重点工程创优专项计划书.doc

新建兴安路（经一路）道路工程一期项目

创
优
质
工
程
计
划
书

项目经理：
施工单位： 江苏万和市政工程
07月07日
目录
一、工程概况 1
二、设计概况 1
三、项目创优策划组织机构 3
四、工程质量管理目标 4
五、工程质量管理体系 4
六、工程质量管理方法 9
七、施工项目方法控制 11
八、施工工艺质量控制 11

一、工程概况
项目名称：新建兴安路（经一路）道路工程一期项目
建设单位：徐州泉山经济开发区投资发展
监理单位：江苏平正建设工程管理
设计单位：北京市市政工程设计研究总院
建设地点：泉山经济开发区内
二、设计概况
本项目在徐州市西北部，泉山经济开发区内。兴安路计划南起时代大道，北至徐丰路，此次实施范围为兴安路一期（时代大道～兴隆路）兴安路计划南起时代大道，北至徐丰路，在泉山经济开发区中部，南起时代大道，北至兴隆路，道路全长约2.7公里。参见项目位置图。
兴安路（时代大道~兴隆路）计划为城市主干路，设计速度为50km/h，计划红线宽32m，道路全长约2700m。
兴安路（时代大道~兴隆路）设计标准横断面采取三幅路型式，中间机动车道宽15m，设置双向四车道，两侧分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽3.5m，最外侧人行道各宽3.5m（含树池）。
本工程和之相交计划道路共有9条，其中城市主干路2条，城市次干路3条，城市支路4条。
本工程项目包含：道路、交通、桥涵、雨水、污水、照明、绿化工程等分项工程。
（一） 关键技术标准
一、技术标准
1）、道路等级：兴安路（时代大道~兴隆路）计划为城市主干路，设计速度为50km/h。
2)、依据《公路工程抗震规范》，本场地类别为III类，设计特征周期0.55s。
（二） 道路横断面
本工程采取沥青混凝土路面结构，路面结构计算以双轮组单轴轴载100KN为标准轴载，路面结构设计年限为，机动车道路面设计弯沉值22（1/100mm），基层顶面设计弯沉值29.1（1/100mm）；非机动车道路面设计弯沉值41.55（1/100mm），基层顶面设计弯沉值50.6（1/100mm）。土路床设计回弹模量E0≥30Mpa。
路面结构组合
各类型路面结构以下：
机动车道（结构一）：
细粒式沥青混凝土AC-13C（表面层）4cm
乳化沥青粘层油（PC-3）
粗粒式沥青混凝土AC-25C（下面层）7cm
下封层
乳化沥青透层油（PC-2）
水泥稳定碎石（基层）16cm
水泥稳定碎石（基层）16cm
水泥稳定碎石（底基层）18cm
总厚度：61cm
非机动车道（结构二）：
细粒式沥青混凝土AC-13C（表面层）3cm
乳化沥青粘层油（PC-3）
中粒式沥青混凝土AC-16C（下面层）5cm
下封层
乳化沥青透层油（PC-2）
水泥稳定碎石（基层）18cm
水泥稳定碎石（底基层）18cm
总厚度：44cm
人行道、公交站台（结构三）：
透水方砖面层6cm
1:5干硬性水泥砂浆2cm
C15无砂混凝土15cm
级配碎石10cm
总厚度：33cm
机动车道两侧均采取甲C型花岗岩路缘石（15x30x99.5），外露18cm；非机动车道两侧采取甲D型花岗岩路缘石（15x25x49.5），外露15cm；人行道外侧采取甲E型花岗岩路缘石（12x25x49.5），外露15cm。花岗岩路缘石需采取机切石材。
人行道中设置尺寸为1.25x1.25米间距为5米花岗岩树池。
三、项目创优策划组织机构
依据本工程工程特点，项目部针对工程总体情况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力管理机构，机构设置以下：
创优领导小组组长：卢崇山
创优领导小组副组长：赵信宪
创优小组组员：李杰、李学军、王金生、王飞
四、工程质量管理目标
精心组织、精心施工，根据ISO9002质量贯标要求严把质量关，确保本工程达成优良工程要求，创徐州市建设工程古彭杯奖，争创省级优质工程将。单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十。
五、工程质量管理体系
工程建设质量责任重如泰山。工程质量好坏，不仅关系到国家建设资金有效利用，而且关系到国民经济连续健康发展和人民群众生命财产安全，质量好坏直接关系到人民生命安全和整个企业形象。
工程质量施工过程管理中，加强质量意识宣传教育，尤其落实质量终生制思想，明确对应职责和权利。在明确了项目工程质量目标前提下，编制对应分解至分项工程每一操作工序质量计划。严格根据设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核图纸加盖审核章后下发相关施工人员。严格材料设备质检关、材料设备供给商资质审定关；对专业分包单位进行严格资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真技术交底。和进行技术攻关、以提升施工技术确保施工质量提升。对不能满足优良工程半成品成品果断推倒重做，并严厉处理相关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”方针。对企业外部严格实施工程建筑程序，自觉接收社会监督，尤其是接收现场监理工程师监督，以共同促进工程质量全方面提升。
为确保质量目标落实落实，在组织管理上建立以项目经理、项目技术责任人、操作班组质量员组成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。

项目经理

技术责任人

项目材料员
项目质检员
项目测量员
项目施工员

各施工班组长

各施工班组长

各施工班组长

各施工班组长

质量管理网络
为了优质完成本工程，特对应制订了以下方法：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员；第二级是项目技术责任人负责，负责对第一级管理人员外场监督检验和内业资料搜集、整理和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检验。
（一）第一级质量管理体系
1、测量员
（1）、负责本工程中测量放样及复核工作。
（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，切记关键尺寸及相互关系。
（3）、立即完成各道工序相关放样工作，并完成第二级复核工作，立即通知监理人员给予复核。
（4）、建立统一测量纪录簿，认真填写放样复核统计，并保留好原始资料。
（5）、常常检验测量仪器，确保仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。
2、质检员
（1）、认真落实实施协议文件，落实实施国家、业主、企业、监剪公布各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。
（2）、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必需时下达临时停工令并立即报主管领导处理。
（3）、参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验及工序交接检验。
（4）、负责做施工项目标质量总结和统计报表工作。
（5）、检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。
3、施工员
（1）、在项目责任人和技术责任人领导下，负责所负担工作施工 组织安排和施工管理工作。
（2）、负责技术验收工作。
（3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。做好施工队技术指导。
（4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中操作方法，严格过程控制。
（5）、按工程质量评定验收标准，常常检验所管辖施工队或作业组施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发觉不合格情况要立即纠正或向施工责任人汇报。
4、材料员
（1） 、严格根据规章制度实施，坚持按制度办事。
（2） 、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。
（3） 、编制采购计划，确保物资供给。认真做好采购统计，妥善汇报多种供销凭据和供销协议。
（4） 、坚持公平、公开、工作标准，不询私情，廉洁奉公，严禁违规采购。
（二）第二级质量管理实施细则
1、负责工程中质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检验，组织、监督下级管理人员对每道工序具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督她们严格按此工艺进行施工、验收。
2、 每道工序施工前立即进行技术交底。
3、负责搜集、整理汇总工程中全部内业资料。
（1） 、开完工汇报及各类管理文件；
（2） 、工序自检单及打桩统计；
（3） 、技术交底统计及质量活动统计；
（4） 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；
（5） 、施工日志；
（6） 、隐蔽工程验收单；
（7） 、业务联络单及工程图纸变更单；
（8） 、测量放样复核统计；
（9） 、照片及声像资料；
4、立即掌握工程中各工序质量情况，发觉问题立即组织相关人员讨论处理。
5、某道工序下级管理人员检验合格后立即对其进行验收，发觉问题立即整改。
6、每个月进行二次质量活动，并做好活动统计，填写好质量月报及各类台帐，并在每个月2日前交企业管理部。
7、立即整理好第一级质量管理人员上报内业资料。
8、参与领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点复核。负责工程中各项检测工作。
（三）第三级管理体系：
1、负责工程质量验收工作。
2、每个月对已完成工序进行一次质量检验，并组织一次质量活动。
3、负责工程施工工艺方案研究。
4、指导、监督、检验下级质量管理工作，负责处理质量事故。
5、负责施工纲领方案研究。
6、制订对应质量奖罚制度。
六、工程质量管理方法
施工项目质量控制方法，关键是审核相关技术文件、汇报和直接进行现场质量检验或必需试验等。
（一）审核相关技术文件、汇报或报表
1、审核相关技术资料证实文件；
2、审核开工汇报并经现场核实；
3、审核施工方案、施工组织设计和技术方法；
4、审核反应工序质量动态统计资料或控制表图；
5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
6、审核相关工序交接检验，分项分部工程质量汇报；
7、审定并签署现场相关技术签证、文件等。
（二）现场质量检验
1、现场质量检验内容
（1）、开工检验；
（2）、工序交接检验；
（3）、停工后复工前检验；
（4）、分部分项工程完工后，经检验合格并签署验收统计后方可进行下一道施工项目；
（5)、成品保护检验。
2、现场质量检验工作作用
（1）、质量检验工作
①、明确各工种质量特征标准；
②、量度工程产品或材料质量特征数值或情况；
③、统计和整理相关检验数据；
④、将度量结果和标准进行比较；
⑤、对质量进行判定和评定；
⑥、对符合质量要求作出安排；
⑦、对不符合质量要求进行处理。
（2）质量检验作用
①、质量确保和质量控制关键手段；
②、能够使质量分析、质量控制和质量确保基础；
③、避免材料、物资质量问题而造成工程质量事故发生；
④、立即判定质量，采取方法预防质量问题延续和积累。
（三）、试验检验
项目部必需经过试验手段，在有资质试验室进行试验后，才能对质量进行判定检验方法。
（四）、验证要求
验证资料应和工程进度相符，施工材料进场后必需试验合格后方可使用；保质保量完成试验资料统计和存档；每七天进行工程质量检验，全方面检验施工质量计划每一个步骤，确定质量计划严谨性、实用性、科学性，而且有整改方案，提出处理方法。对于反复出现不合格和质量问题，责任人应负担质量过失责任，并依据验证结果进行处罚。
七、施工项目方法控制
项目部制订控制方法包含项目整个建设周期内所采取技术方案、工艺步骤、组织方法、检测手段、施工组织设计等控制。
尤其是施工方案正确是否是直接影响施工项目标进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现关键。在制订和审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全方面分析、综合考虑，努力争取方案可行、经济合理、工艺优异、方法得力、操作方便，有利于提升质量、加紧速度、降低成本。另外对施工方案选择前提一定要满足技术可行性。
八、施工工艺质量控制
工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最终检验出来。为了把工程质量从事后检验把关，转向事前控制，达成“以预防为主”目标，必需加强施工工序质量控制。
（一）、工序质量控制内容
1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作依据和法规，是确保工序质量前提，任何人全部必需严格实施，不得违反。
2、主动控制工序活动条件质量：工序活动条件包含内容较多，关键是指影响质量五大原因：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些原因切实有效地控制起来，使它们处于受控状态，确保工序投入产品质量，避免系统性原因变异发生，就能确保每道工序质量正常、稳定。
3、立即检验工序活动效果质量：工序活动效果是评价工序质量是否符合标准尺度。为此必需加强质量检验工作，对质量情况进行综合统计和分析，立即掌握质量动态。一旦发觉质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准要求。
4、设置工序质量控制点：控制点是指为了确保工序质量而需要进行控制关键、关键部位、微弱步骤，方便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处理良好控制状态。
5、工序质量检验
①、标准具体化
标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等要求转换成具体而明确质量要求，并在质量检验中正确实施这些技术法规。
②、度量
度量是指对工程或产品质量特征进行检测度量。经过分量，提出工程或产品质量特征值得数据汇报。
③、比较
所谓比较，就是把度量出来质量特征值同该工程或产品质量技术标准进行比较，视其有何差异。
④、判定
就是依据比较结果来判定工程或产品质量是否符合规程、标准要求，并做出结论。判定要用事实、数听说话，预防主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。
⑤、处理
处理是指依据判定结果，对合格和优良工程或产品质量给予认证；对不合格者则要找出原因，采取对策方法给予调整、纠偏或返工。
⑥统计
统计要贯穿于整个质量检验过程中，就是把度量出来质量特征值，完整、正确、立即地统计下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。

江苏万和市政工程
新建兴安路（经一路）道路工程一期项目项目经理部
07月07日