市政道路综合重点工程创优专项计划书.doc
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1、新建兴安路(经一路)道路工程一期项目创优质工程计划书 项目经理: 施工单位: 江苏万和市政工程 07月07日目录一、工程概况1二、设计概况1三、项目创优策划组织机构3四、工程质量管理目标4五、工程质量管理体系4六、工程质量管理方法9七、施工项目方法控制11八、施工工艺质量控制11一、工程概况项目名称:新建兴安路(经一路)道路工程一期项目建设单位:徐州泉山经济开发区投资发展监理单位:江苏平正建设工程管理设计单位:北京市市政工程设计研究总院建设地点:泉山经济开发区内二、设计概况本项目在徐州市西北部,泉山经济开发区内。兴安路计划南起时代大道,北至徐丰路,此次实施范围为兴安路一期(时代大道兴隆路)兴安
2、路计划南起时代大道,北至徐丰路,在泉山经济开发区中部,南起时代大道,北至兴隆路,道路全长约2.7公里。参见项目位置图。兴安路(时代大道兴隆路)计划为城市主干路,设计速度为50km/h,计划红线宽32m,道路全长约2700m。兴安路(时代大道兴隆路)设计标准横断面采取三幅路型式,中间机动车道宽15m,设置双向四车道,两侧分隔带各宽1.5m,两侧非机动车道各宽3.5m,最外侧人行道各宽3.5m(含树池)。本工程和之相交计划道路共有9条,其中城市主干路2条,城市次干路3条,城市支路4条。本工程项目包含:道路、交通、桥涵、雨水、污水、照明、绿化工程等分项工程。(一) 关键技术标准 一、技术标准1)、道
3、路等级:兴安路(时代大道兴隆路)计划为城市主干路,设计速度为50km/h。2)、依据公路工程抗震规范,本场地类别为III类,设计特征周期0.55s。(二) 道路横断面 本工程采取沥青混凝土路面结构,路面结构计算以双轮组单轴轴载100KN为标准轴载,路面结构设计年限为,机动车道路面设计弯沉值22(1/100mm),基层顶面设计弯沉值29.1(1/100mm);非机动车道路面设计弯沉值41.55(1/100mm),基层顶面设计弯沉值50.6(1/100mm)。土路床设计回弹模量E030Mpa。路面结构组合各类型路面结构以下:机动车道(结构一):细粒式沥青混凝土AC-13C(表面层)4cm乳化沥青粘
4、层油(PC-3)粗粒式沥青混凝土AC-25C(下面层)7cm下封层乳化沥青透层油(PC-2)水泥稳定碎石(基层)16cm水泥稳定碎石(基层)16cm水泥稳定碎石(底基层)18cm总厚度:61cm非机动车道(结构二):细粒式沥青混凝土AC-13C(表面层)3cm乳化沥青粘层油(PC-3)中粒式沥青混凝土AC-16C(下面层)5cm下封层乳化沥青透层油(PC-2)水泥稳定碎石(基层)18cm水泥稳定碎石(底基层)18cm总厚度:44cm人行道、公交站台(结构三):透水方砖面层6cm1:5干硬性水泥砂浆2cmC15无砂混凝土15cm级配碎石10cm总厚度:33cm机动车道两侧均采取甲C型花岗岩路缘石
5、(15x30x99.5),外露18cm;非机动车道两侧采取甲D型花岗岩路缘石(15x25x49.5),外露15cm;人行道外侧采取甲E型花岗岩路缘石(12x25x49.5),外露15cm。花岗岩路缘石需采取机切石材。人行道中设置尺寸为1.25x1.25米间距为5米花岗岩树池。三、项目创优策划组织机构依据本工程工程特点,项目部针对工程总体情况,组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针,有很强凝聚力管理机构,机构设置以下:创优领导小组组长:卢崇山创优领导小组副组长:赵信宪创优小组组员:李杰、李学军、王金生、王飞四、工程质量管理目标精心组织、精心施工,根据ISO9002质量贯标要求严把
6、质量关,确保本工程达成优良工程要求,创徐州市建设工程古彭杯奖,争创省级优质工程将。单位工程做到一次验收合格率达百分之百,优良率达百分之九十。五、工程质量管理体系工程建设质量责任重如泰山。工程质量好坏,不仅关系到国家建设资金有效利用,而且关系到国民经济连续健康发展和人民群众生命财产安全,质量好坏直接关系到人民生命安全和整个企业形象。工程质量施工过程管理中,加强质量意识宣传教育,尤其落实质量终生制思想,明确对应职责和权利。在明确了项目工程质量目标前提下,编制对应分解至分项工程每一操作工序质量计划。严格根据设计图纸和施工标准、规范进行施工,并认真审核施工图纸,对已审核图纸加盖审核章后下发相关施工人员
7、。严格材料设备质检关、材料设备供给商资质审定关;对专业分包单位进行严格资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真技术交底。和进行技术攻关、以提升施工技术确保施工质量提升。对不能满足优良工程半成品成品果断推倒重做,并严厉处理相关责任人,真正落实“百年大计,质量第一”方针。对企业外部严格实施工程建筑程序,自觉接收社会监督,尤其是接收现场监理工程师监督,以共同促进工程质量全方面提升。为确保质量目标落实落实,在组织管理上建立以项目经理、项目技术责任人、操作班组质量员组成三级管理网络,加强对质量工作组织领导,强化质量意识。质量管理网络见附图。 项目经理 技术责任人 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目
8、施工员 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 质量管理网络为了优质完成本工程,特对应制订了以下方法:质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员;第二级是项目技术责任人负责,负责对第一级管理人员外场监督检验和内业资料搜集、整理和汇总,并负责内业资料归档工作;第三级为项目经理,工程管理部具体实施,对第二级管理人员监督检验。(一)第一级质量管理体系 1、测量员(1)、负责本工程中测量放样及复核工作。(2)、认真学习图纸,熟悉图纸,切记关键尺寸及相互关系。(3)、立即完成各道工序相关放样工作,并完成第二级复核工作,立即通知监理人员给予复核。(4)、建立统一测量纪录簿,认真填
9、写放样复核统计,并保留好原始资料。(5)、常常检验测量仪器,确保仪器处于良好状态,满足工程测量精度要求。2、质检员(1)、认真落实实施协议文件,落实实施国家、业主、企业、监剪公布各项技术规范。施工规范,负责项目工程质量核定工作,并对其工作质量负责,确保其正确率。(2)、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必需时下达临时停工令并立即报主管领导处理。(3)、参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验及工序交接检验。(4)、负责做施工项目标质量总结和统计报表工作。(5)、检验工程材料质量,阻止使用不合格材料。 3、施工员 (1)、在项目责任人和技术责任人领导下,负责所负担工作施
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