建设有限公司投标管理办法模板.doc
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1、中通建设股份投标管理措施北大纵横管理咨询企业二零零二年七月第一章 总则 第一条 本投标管理措施适用范围为工程、采购等所包含项目。 第二条 本措施依据中国招投标法及其它相关法规要求,结合企业实际情况制订,和市场协调制度一并作为企业投标管理准则。第三条 本措施对企业各部门及所属分企业、企业投标一律适用。第二章 资格 第四条 企业由总经理委以部门负责投标。第五条 企业投标责任部门为市场部。分企业投标责任部门为分企业市场部。第六条 国家关键项目,中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部项目,由企业或企业组织分企业负责投标。各省内干线工程项目,由各分企业在大区经理授权下进行投标。地方网项目,标准上由各分企
2、业在企业授权下各自进行投标,分企业由分企业经理委以部门负责投标。但企业调解委员会可依据实际情况需要,对特殊区域委托大区经理根据省内干线工程项目进行管理。 第七条 投标者应含有负担投标项目标能力。 第八条 企业需要配置专门机构和人员,对投标全部活动过程加以组织和管理。含有投标资格组织和人员,由主管副总经理确定报总经理同意。第三章 程序第九条 企业本部项目由企业总经理或委托副总经理下达工程项目投标任务书。分企业项目由分企业经理或委托副经理下达工程项目投标任务书。第十条 企业市场部依据任务书进行投标工作。第十一条 需要分企业投标项目由企业市场部向分企业授权。第十二条 负责投标部门应做好以下工作:一、
3、 填写资格预审调查表,申报资格预审。省内干线工程须根据市场协调制度向大区经理通报投标信息,并获取资质授权。二、 购置招标文件(当资格预审经过后)。三、标书初审。 四、 组织投标班子。 五、 进行投标前调查和现场考察。 六、 选择咨询单位。 七、 分析招标文件,校核工程量,编制施工计划。八、 工程估价,确定利润方针,计算和确定报价。九、组织工程、财务、技术等部门,进行项目风险评定,如用户信用风险评定等,为领导决议做好决议前准备工作。十、进行投标决议。 十一、 编制投标文件。 十二、 办理投标担保。 十三、 递送投标文件。第四章 决议 第十三条 决议含义 一、 针对项目招标定投标是否。 二、 投什
4、么性质标。 三、 投标应采取技巧。 四、 企业投标决议由责任部门主管副总经理审定,重大项目要报总经理同意;分企业投标决议,在必需遵从市场协调制度前提下,由分企业总经理同意。 第十四条 决议阶段 一、 前期阶段决议关键是依据对招标工程、业主情况调研和了解程度,必需对投标是否做出论证。如有下列情况,应放弃投标: (一)本企业主营和兼营能力之外项目; (二)工程规模、技术要求超出企业技术等级项目; (三)本企业任务饱满,招标工程盈利水平较低或风险较大项目; (四)本企业技术等级、信誉、施工水平显著不如竞争对手项目; (五)本企业认为无须要项目。 二、 后期阶段决议关键是投什么性质标: (一)风险标:
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