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建设工程劳务扩大分包招标文件

工程名称：微山县体育中心运动员村及隶属工程（教育中心）

招标人（盖章）： 中太建设集团股份济宁分企业

经办人：

发出时间： 年 10 月 9 日

目 录

一、 投标人资格预审情况
二、 工程概况
三、 现场情况介绍
四、 招标要求
五、 投标报价要求
六、 劳务费结算和支付
七、 投标须知
八、 开标须知
九、 评标和中标须知
十、 附件
十一、补充条款
十二、建设工程扩大劳务分包协议

劳务分包招标文件条款
第一条 投标人资格预审情况
经招标人资格预审，参与本工程投标投标人均符合招标人资格预审相关要求和条件，能够参与本工程劳务分包项目标投标。
第二条 工程概况
2.1工程名称：微山县体育中心运动员村及隶属工程（教育中心）
2.2 工程地址：微山县微山湖大道东、独山湖路南、红绫街西、南阳湖路北。
2.3 发包单位：中太建设集团济宁分企业
2.4 建筑面积：总建筑面积94850.59㎡；职教中心建筑面积为59404.39㎡，党校教学楼建筑面积为10726.46㎡，质检中心建筑面积为5652.64㎡，学员服务楼建筑面积为19067.1㎡。此次招标建筑面积75783.49㎡，其施工包含：职教中心建筑面积为59404.39㎡，党校教学楼建筑面积为10726.46㎡，质检中心建筑面积为5652.64㎡。
2.5 结构类型：钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土框架剪力墙结构。
2.6计划开工、完工日期：11月01日开工，06月30日完工，具体开工时间以开工令为准。
第三条 现场情况介绍
3.1现场场地：本工程占地面积 110739 ㎡。
3.2现场临时设施情况：招标人依据施工总平面图已搭建好现场临时设施。
3.3现场机械配置： 由投标人按现场平面部署进行合理机械配置（塔吊除外） 。
3.4生活区设置：招标人依据施工总平面图部署，满足工程需要。钢筋加工棚、木工加工棚，现场库房、工人住宿、食堂、厕所等已搭建完成 。
第四条 招标要求
4.1本工程采取邀请方法招标，分二个标段进行招标；一标段为 党校教育楼、学生公寓A、B楼、餐厅及活动中心、质检中心。二标段为 教育楼、竞体楼、培训中心、实训A、B楼，从6 家投标人中确定2家中标人，每个投标人均可投一、二标段 。
4.2招标范围：建筑、结构图纸所表示全部工程所需人工、 周转材料（混凝土、钢材除外）、小开型机械机具（劳动车）和手头工具（塔吊除外），满足安全文明施工所需一切工作，其它专业分包单位所需配合工作（提供垂直运输、安全防护、临时水电接口等），水表和二级配电箱以后临时水电；不包含：桩基础（截桩）、地基处理工程、土方工程、水电安装工程、消防工程、幕墙工程、装饰装修工程等。
4.3工程质量要求： 合格 。
4.4工期要求 240 日历天，工程计划于 年 60 月 30 日完工。
4.5 安全文明施工： 山东省安全文明工地标准 。
4.6 材料供给方法和管理：关键材料（钢材、混凝土）由招标人采购，承包人负责保管；其它材料、辅料及低值易耗品由承包人自行采购，其费用纳入报价。
4.7拟派项目管理班子基础条件：项目经理、施工安全管理和其它专业管理人员及特殊工种作业须持证上岗。项目经理、安全员必需为本工程专职人员，特殊工种工人持证上岗率 100%，施工人员均应有同类工程施工经验 。
4.8工程确保金： 投标确保金 20 万元（现金或银行保函），中标后转为履约确保金，未中标单位在开标后 7 日内退还不计利息。
4.9投标人购投标书（每标段）人民币为500元，此费用不退还。
第五条 投标报价要求
5.1报价依据：工程概况及图纸、结合本身实力和市场情况综合报价 。
5.2报价包含内容和费用：报价约定单价为劳务综合单价 ，是对招标文件及协议要求项目标全部工作（包含工程范围内人工、周转料、辅材、机械机具、质量、安全文明、进度要求、临时水电、其它分包配合等工作）和相关设备进出场等费用偿付，对施工期间如发生水泥、黄砂、砖、防水材料、保温材料等关键材料（以微山县第三季度造价信息公布材料价格为依据，材料用量依据山东省定额含量为依据）、人工价格及施工现场不可预见情况不再进行调整（法律要求除外）。
5.3报价需要说明相关问题：应充足考虑安全文明施工及现场临工原因，为其它专业分包单位提供垂直运输、安全防护和二级配电箱（到楼层）临水借口（到楼层）所需费用。一万元以下机具（劳动车）和手头工具均由投标自负。
5.4报价方法：平方米综合单价和单价组成各工种单价如木工、钢筋工、混凝土工、砌墙、外抹灰、内抹灰、地面、周转材料（钢管、扣件、模板）、辅材、小型机械机具（劳动车）和手头工具、质量、文明施工、方法费、管理费、利润等 。
5.5报价中对工程质量、工期进度、文明安全施工方面奖罚方法： 具体详见协议约定。
第六条 劳务费结算和支付
6.1 进度款支付：每个月按已完工程量 60% 支付工程进度款，一结构封顶累计付至80%进度款，二结构完工累计付至90%进度款，完工后累计付至95%进度款（以监理企业确定工程量为依据）。发生签证工程量或工程款和工程进度款同时支付，发生临工在最终止算时支付。
6.2 结算：完工验收合格后办理结算支付最终止算 95% ，留 5% 质保金，质保金不计利息，质保期按国家要求实施。 具体细则详见协议约定。
第七条 投标须知
7.1投标文件应包含以下内容：
7.1.1投标书；
7.1.2施工方案（包含质量确保方法、劳动力计划安排、安全文明施工、材料节省方法、生活管理要求等）
7.1.3投标人业绩情况（包含获奖工程情况、在建工程情况和同类工程施工经验）；
7.1.4 投标人实力情况 （包含企业资质、本工程项目经理资质、本工程管理人员百分比、特种作业人员持证率、操作人员持证率）；
7.2招标人不向投标人提供工程量清单，工程量按实际发生并经监理签认工程量为结算依据。
7.3本工程招标人采取不设标底方法招标，投标人不得低于成本价报价。
7.4投标文件要密封，需填写密封日期，按要求加盖投标人单位公章和法定代表人印章，并于 年 10 月 19日 17 时 30 分前送达 中太建设集团济宁分企业 （并同时缴纳投标确保金方为有效） 。
7.5投标人在取得招标文件后，假如有问题需招标人解释和答疑，应在开标会议前 5 天，向招标人提出书面质疑文件。
第八条 开标须知
8．1 本工程于 年 10 月 20 日在 中太建设集团济宁分企业 开标，由招标人自行召开，投标人不参与。
8.2开标时，有下列情况之一，应该作为无效投标文件，不得进入评标。
8.2.1投标文件未根据招标文件要求给予密封或未按时送达
8.2.2投标文件中投标函和承诺书未按招标文件要求加盖印章或签字，投标人法定代表人或委托代表人没有正当、有效委托书。
8.2.3投标文件内容不全，关键内容字迹模糊、无法识别；
8.2.4投标人未根据招标文件要求，提供投标确保金。
第九条 评标和中标须知
9.1本工程由招标人组织评标委员会进行评标，评标委员会由劳动经济、工程技术、经营管理、施工安全等方面专业人员组成，组员为5人。
9.2本工程按经评审最低投标价法进行评标（低于成本价除外），并评出中标人。
9.3招标人将本工程招标投标情况以书面汇报形式向中标人和未中标人发中标通知书和未中标通知书。
9.4中标人须在接到中标通知书之日起 30 天内和招标人签署施工协议。并按协议要求缴纳履约确保金，不然视为投标人违约放弃中标权，招标人不退还投标确保金，并另行确定中标人。
9.5投标书一式二份，正本一份，副本一份。
9.6招标单位联络人：谢 强，电话：

第十条 附件
附件 1：施工图纸（电子文档）
附件 2：建设工程扩大劳务分包协议（附后）
附件 3：投标书
附件 4：劳务分包报价清单
附件 5：劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、多年企业业绩及项目机构配置情况
附件 6：劳动力组织计划表
附件 7：机械、机具组织计划表
附件 8：施工进度计划表
附件 9：投标文件补充说明
第十一条 补充条款
11. 1 招标人不承诺最低报价中标。

附件 3

劳务项目投标书

工程名称：

投标人： （盖章）

企业资质类别 ： 等级：

企业法定代表人 （盖章）

项目经理 资质等级

技术责任人 职称

编制日期 年 月 日

附件 4 劳务分包报价清单
专业类别
主体结构、建筑
建筑面积（m2）

承包方法
包工、包小型机械机具、周材、 辅材、满足安全文明及进 度要求等费用
其它参数

综合报价
单方造价（元/ m2）
元/ m2
大写： 元/ m2
报价组成
(由投标人依据本身情况完善项目并组价)
木工（铁钉）

钢筋工（扎丝）

混凝土（试块）

砌砖墙

外抹灰（水泥、砂、网格布等）

内抹灰（水泥、砂、网格布等）

做地面

周转材料（钢管、扣件、模板、一万以下机具、劳动车、手头工具、二级以下配电箱及电缆线等）

脚手架及安全网

基坑清土、人工挖、填土

水、电费

安全防护架（主体以外）

文明施工

方法费（钢筋二次搬运）

砖墙材料（水泥、砂等）

防水材料

保温材料

管理费

利润

报价中未包含内容及要求招标单位配合条件

对标价需要说明问题

附件 5
（1）本项目关键管理人员情况表表

职务
姓名
职称
执业或职业资格证实
已负担建设
工程情况

证书名 称
等级
证号
专业
原服务 单位

项目 数
关键项目 名称

一旦我单位中标，将实施项目经理责任制，我方确保并配置上述项目管理机构。上述填 报内容真实，若不真实，愿按相关要求接收处理。

（2）项目经理简历表

姓名

性别

年纪

职务

职称

学历

参与工作时间

担任项目经理年限

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工 日期
在建或已 完
工程质量
证实人

（3）项目技术责任人简历表

姓名

性别

年纪

职务

职称

学历

参与工作时间

担任技术责任人年限

资格证书编号

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工 日期
在建或已 完
工程质量
证实人

附件 6 劳动力计划表
工种
按工程进度投入劳动力情况

1季度
2季度
3季度
4季度
1季度
2季度
3季度
4季度

累计

注：
1.投标人应按所列格式如实提交劳动力计划表
2.本表工程进度应和施工进度计划相符合
附件 7 施工机械机具投入计划表
机械、机具名称
型号
功率
投入时间
数量
其它参数及说明

注：
1.投标人应按所列格式如实提交施工机械机具计划表
2.本表工程进度应和施工进度计划相符合
附件 8 施工进度计划表
无格式要求

附件 9 投标文件补充说明
施工组织设计方案
无格式要求 （投标人如有其它情况需要说明，可自行填写）

附： 建设工程施工扩大劳务分包协议
总包单位：
建设单位
分包单位：
第一部分：分包协议书
发包方/总承包方：
扩大劳务分包方：
根据《中国协议法》、《中国建筑法》及其相关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，双方就本工程施工事项协商一致，签订本协议。
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程范围：
4、建筑面积：
5、结构形式：
第二条 分包工程施工项目
施工图所含全部内容劳务，包含但不限于：基础工程配合；临时设施工程；钢筋工程；混凝土工程；模板工程；脚手架工程；防水保护层；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗装修工程；外立面装修工程；因安全文明施工需要而进行现场清理等全部工作内容。
第三条 协议工期（协议工期应细化至节点工期计划，并由双方确定）
1、分包单位应按分包协议要求时间或按协议要求而延长时间内完成本分包工程。
2、开工日期：11月01日（以建设单位实际开工日期为准）
3、完工日期：06月30日（以建设单位实际完工日期为准）
4、绝对工期：240日历天
第四条 质量标准：合格
第五条 分包协议单价组成、内容：
1、结构扩大劳务分包工程单价表
编号
项目名称
工程说明
工程单价
1

2

3

4

5

6
累计

2、《 工程扩大劳务分包工程项目介绍、承包范围和内容》
第六条 组成协议文件
1、《分包协议协议书》
2、《分包协议条款》
3、《 工程扩大劳务分包工程施工组织设计方案》
4、《 工程扩大劳务分包工程项目介绍、承包范围和内容》
5、《建筑工程现场管理要求》、《建筑工程施工安全管理协议》、《分包合作承诺书》
6、双方相关工程洽商、设计变更等书面协议或文件视为本协议组成部分。
第七条 分包单位向总承包方承诺根据分包协议约定进行施工、完工，并做好对应安全保护工作。
第八条 总承包方向分包单位承诺根据分包协议约定期限和方法支付分包协议价款。分包单位在工程进行结算时无需向总承包方提供正式劳务费发票。
第九条 分包协议生效
双方签字盖章生效

发包方/总承包方：
委托单位：
法人代表或获授权代表签署

扩大劳务分包单位：
法定代表人或获授权代表签
分包协议签订地点：
第二部分　　分包协议条款
一、词语定义及协议文件
1、词语定义
下列词语应含有本条所给予定义：
1.1、分包协议条款：是总承包方、分包单位依据法律、行政法规要求，结合具体工程实际，经协商达成一致意见条款。
1.2、项目建设方：是指 企业
1.3、总承包方：
1.4、分包单位：指在协议书中约定，被总承包方接收含有工程施工分包主体资格当事人和取得该当事人资格正当代表人。
1.5、项目经理： 指总承包方指定负责施工管理和协议推行代表。
1.6、分包项目经理：指分包单位指定负责施工管理和协议推行代表。
1.7、设计单位：指项目建设方委托负责本工程设计并取得对应工程设计资质等级证书单位。
1.8、监理单位：指项目建设方委托负责本工程监理并取得对应工程监理资质等级证书单位。
1.9、工程师：指项目建设方指定推行负责整体项目施工推行代表，其具体身份和职权经由项目建设方授权，总承包方和分包单位将在分包协议条款中约定。项目建设方可能在施工过程中进行必需补充和修订。
1.10、工程造价管理部门： 指国务院相关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托工程造价管理机构。
1.11、工程：指总承包方和分包单位在本分包协议协议书中约定承包范围内工程。
1.12、协议价款：指总承包方和分包单位在本分包协议协议书中约定，总承包方用以支付分包单位根据分包协议约定完成承包范围内全部工程并负担质量保修责任款项。
1.13、追加协议价款：指在分包协议推行中发生需要增加协议价款情况，经项目建设方、总承包方确定后按计算分包协议价款依据、规则和方法增加分包协议价款。
1.14、费用：指不包含在分包协议价款之内应该由项目建设方、总承包方或分包单位负担经济支出。
1.15、工期：指总承包方和分包单位在本分包协议协议书中约定，按总日历天数（包含法定节假日）计算承包天数。
1.16、开工日期：指总承包方和分包单位在本分包协议协议书中约定，分包单位开始施工绝对或相正确日期。
1.17、完工日期：指总承包方和分包单位在本分包协议协议书约定，分包单位完成承包范围内工程绝对或相正确日期。
1.18、图纸：指由项目建设方提供或由总承包方提供，满足分包单位施工需要全部图纸（包含配套说明和相关资料）。
1.19、施工场地：指由项目建设方、总承包方提供用于工程施工场所和发包方、总承包方在图纸中具体指定供施工使用任何其它场所。
1.20、书面形式：指协议书、信件和数据电文（包含电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等能够有形地表现所载内容形式。
1.21、违约责任：指协议一方不推行协议义务或推行协议义务不符合约定所应负担责任。
1.22、不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服客观情况。
1.23、小时或天：本协议中要求按小时计算时间，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；要求按天计算时间，开始当日不计入，从次日开始计算。时限最终一天是休息日或其它法定节假日，以节假日次日为时限最终一天，但完工日期除外。时限最终一天截止时间为当日24时。
2、协议文件及解释次序
2.1、协议文件应能相互解释，互为说明。组成本协议文件及优先解释次序以下：
2.1.1、《分包协议协议书》
2.1.2、《分包协议条款》
2.1.3、《 工程扩大劳务分包工程施工组织设计方案》
2.1.4、《 工程扩大劳务分包工程单价表》
2.1.5、《 工程扩大劳务分包工程项目介绍、承包范围和内容》
2.1.6、《安全施工责任协议》、《施工用电责任协议》、《消防安全责任协议》、《分包合作承诺书》
2.1.7、双方相关工程洽商、设计变更等书面协议或文件视为本协议组成部分。
2.2、当分包协议文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行情况下，由总承包方和分包单位协商处理，或由项目建设方出面解释。双方协商不成时，按本分包协议条款相关争议约定处理。
3、语言文字和适使用方法律、标准及规范
3.1、语言文字
本协议文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
3.2、适使用方法律和法规
本协议文件适用现行国家法律和地域、行业行政法规。
3.3、适用标准、规范
双方约定适用现行国家标准、规范；现行国家标准、规范缺省或不一样，适用行业标准、规范；现行国家和行业标准、规范缺省，适用工程所在地地方标准、规范。
中国没有对应标准、规范，由总承包方向分包单位提出施工技术要求，分包单位按约定时间和要求提出施工工艺，经总承包方认可后实施。
以上标准、规范和工程所在地标准和验收规范相抵触，依据工程所在地质量标准和验收规范实施。
本条所发生购置规范或制订施工工艺费用，由分包单位负担。
4、图纸
4.1、总承包方在协议签署后10日内向分包单位提供总分包单位依据分包承包范围和内容所许施工图、技术文件和必需说明两套供分包单位编制具体《扩大劳务分包工程施工组织设计方案》和进行施工准备。待分包单位进场施工后总承包方将向分包单位另行提供一份供分包单位施工所需施工图和相关文件。分包单位需要增加图纸套数，总承包方会代为复制，复制费用由分包单位负担。
4.2、分包单位未经总承包方同意，不得将本工程图纸和相关文件转给第三人。工程质量保修期满后，除分包单位存档需要图纸外，应将全部图纸退还给总承包方。
4.3、分包单位应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及相关人员进行工程检验时使用。
二、双方通常权利和义务
5、项目经理、分包项目经理
5.1、项目经理是指总承包方指定负责施工管理和分包协议推行代表。
5.2、项目经理姓名：
5.3、总承包方依据分包协议发出通知，以书面形式由项目经理签字后送交总监理工程师、工程师、分包项目经理，总监理工程师、工程师、分包项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。
5.4、项目经理按项目建设方和总监理工程师认可同意《扩大劳务分包工程施工组织设计方案》、本分包协议约定、总监理工程师、工程师依据分包协议发出指令组织分包单位施工。在情况紧急且无法和总监理工程师、工程师联络时，项目经理组织分包单位采取确保人员生命和工程、财产安全紧急方法，并在采取方法后48小时内向总监理工程师、工程师送交汇报。非分包单位责任，由总承包方负担由此发生追加协议价款，对应顺延工期；责任在分包单位，由分包单位负担费用，不顺延分包工期。
5.5、分包单位作为本分包工程独立承包商，对本分包工程施工负担质量、工期、安全等相关责任，总监理工程师、工程师或项目经理依据分包协议所作出同意、认可或发出指令并不会减轻分包单位在本分包协议中所应负担责任、义务。
5.6、分包项目经理是指分包单位指定负责施工管理和分包协议推行代表。
5.7、分包项目经理姓名：
5.8、分包单位依据分包协议发出通知，以书面形式由分包项目经理签字后送交总监理工程师、工程师、项目经理，总监理工程师、工程师、项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。
5.9、分包项目经理按项目建设方和总监理工程师认可同意《扩大劳务分包工程施工组织设计方案》、本分包协议约定、总监理工程师、工程师依据分包协议发出指令组织施工。在情况紧急且无法和总监理工程师、工程师、项目经理联络时，分包项目经理应采取确保人员生命和工程、财产安全紧急方法，并在采取方法后48小时内向总监理工程师、工程师、项目经理送交汇报。非分包单位责任，由总承包方负担由此发生追加协议价款，对应顺延工期；责任在分包单位，由分包单位负担费用，不顺延分包工期。
5.10、分包单位充足了解自己作为一个有经验分包工程独立承包商，对本分包工程施工负担质量、工期、安全等独立责任。总监理工程师、工程师或项目经理依据分包协议所作出同意、认可或发出指令是对分包工程能够愈加好地开展施工和愈加好根据分包协议约定完成份包工程施工任务而作出指令，分包单位应独立判定总监理工程师、工程师或项目经理所作出任何指令，并负担因误解、盲目遵从所造成工程损害和分包协议不能正确推行责任。同意总监理工程师、工程师或项目经理依据分包协议所作出同意、认可或发出指令并不会减轻分包单位在本分包协议中所应负担责任、义务。
5.11、分包单位如需要更换分包项目经理，应最少提前7天以书面形式通知项目建设方和分包协议对方，并取得对方同意。后任继续行使协议文件约定前任职权，推行前任义务。
5.12、在施工中，总承包方认为分包单位项目经理或项目部组员不称职时，能够要求分包单位作出撤换或进行调整以确保本分包工程能够顺利开展。
6、总承包方、分包单位工作
6.1、总承包方应完成工作和负担费用：
6.1.1、总承包方通常权利和义务
（1）使施工场地含有施工条件，在开工后继续负责处理以上事项遗留问题；
（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地（具体位置将由总承包方在分包工程开始前通知分包单位），确保施工期间需要；
（3）施工场地和城镇公共道路通道以现有场地和道路为限，施工中分包单位另有需要，将由分包单位提出方案，报总承包方同意，发生材料费用由总包负担；
（4）向分包单位提供施工场地工程地质和地下管线资料，对资料真实正确性负责；
（5）临时用地、停水、停电、中止道路交通、爆破作业等申请同意手续（证实分包单位本身资质证件除外）；
（6）依据相关图纸、计划、基础施工资料帮助提供可能数据，由分包单位同基础施工单位水准点和坐标控制点交验，并监督交验过程；
（7）组织分包单位和设计单位进行图纸会审和设计交底；
（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包含文物保护建筑）、古树名木保护工作、负担相关费用；
6.1.2、总承包方指定分包项目详见《扩大劳务分包工程项目介绍、承包范围和内容》
6.1.3、总承包方提供分包单位机械、材料、设施服务
（1）塔吊：分包单位协同总包方管理使用，发生分包单位现场本身协调管理费用由分包单位负担。其中钢丝绳/灰斗、信号工由分包单位自行处理，总成包方不负责提供。
（2）施工升降梯：分包单位协同总包方管理使用，发生分包单位现场本身协调管理费用由分包单位负担；
（3）混凝土泵送机械及附件：分包单位派遣操作人员帮助商品混凝土企业完成混凝土泵送任务并负担对应人职员资和管理费用及提供布料杆；
（4）钢筋：分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（5）商品混凝土：分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（6）地下室外墙、地库顶板、屋面聚苯板：分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（7）外墙面砖：分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（8）屋面砖：分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（9）二次结构砌筑用砌块：分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（10）通风道，分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（11）止水带、止水钢板、止水条，分包单位应向总承包方提交正常合理供给计划并对计划本身负责；
（12）总承包提供施工现场总承包单位办公区、分包单位施工人员住宿区、现场道路硬化、围墙、排水沟临建材料，分包单位进行施工所发生人工费用已经包含在协议单价内不得另行调整。分包单位自行派遣人员进行食宿管理，发生人工工资和管理费用已经包含在分包管理费协议单价内不得另行调整；分包单位对住宿区服务设施进行分割整理等发生材料费、人工费包含在分包管理费协议单价内不得另行调整；
（13）总承包方提供分包单位施工中所需临时钢筋加工车间、模板加工车间场地，但分包单位进行上述设施搭拆及可能发生数次迁移，发生材料费、人工工资和管理费用已经包含在临时设施协议单价内不得另行调整；
（14）总承包方提供施工现场临时用水、用电并负担施工水费和电费，但总承包方提供水源和电源（二级配电箱）只可能在施工场地总承包方指定位置，由指定位置到施工部位临时设施搭拆由分包单位自行负责，发生材料费、人工工资和管理费用已经包含在临时设施协议单价内不得另行调整；
（15）总承包方提供工地现场安全保卫工作，但总承包方所提供安全保卫是整个工地现场通常性维护，相关分包单位施工部位已完工程、工程设施、安全防护、自有些人员、机械、材料保护责任仍由分包单位负担，分包单位不得因总承包方所提供安全保卫工作而有所减轻。
（16）总承包方提供进场材料检验试验费，检验试验费特指需要第三方以外含有检验试验资格单位对进场材料所实施检验、试验所发生费用，分包单位应无偿提供检验试验所需工作配合。但分包单位对进场材料（包含指定供给单位供给材料）所进行计数、型号规格、外观质量查验为分包单位义务，发生人工工资和管理费用已经包含在分包管理费协议单价内不另调整；
（17）总承包方提供
总承包方未能推行6.1款各项义务，造成工期延误，总承包方顺延延误工期。
7、分包单位应完成工作和负担费用：
7.1.1、分包单位通常权利和义务：
（1）依据本分包协议约定优良地完成《劳务分包工程施工组织设计方案》，经总监理工程师、工程师、项目经理确定后使用，发生费用已经包含在劳务管理费分包协议单价内；
（2）依据本分包协议相关工期约定向项目经理提供年、季、月度工程进度计划及对应进度统计报表；
（3）依据分包工程需要，提供和维修施工使用照明、围栏设施（包含夜间使用照明等必需设施），并负责安全保卫；
（4）遵守政府相关主管部门对施工场地交通、施工噪音和环境保护和安全生产等管理要求，按要求办理相关手续，并以书面形式通知总承包方，总承包方负担由此发生费用，因分包单位责任造成罚款除外；
（5）已完工工程（或分段施工部分已完工程）未交付总承包方之前，分包单位负责已完工程保护工作，保护期间发生损坏，分包单位自费给予修复；
（6）确保施工场地清洁符合环境卫生管理相关要求，交工前清理现场达总承包方现场管理要求，分包单位应在《劳务分包工程施工组织设计方案》中提交。并负担因本身原因违反相关要求造成损失和罚款；
7.1.2 总承包方指定分包项目标配合是分包单位协议义务，对总承包方指定分包项目标顺利施工提供必需配合管理。分包单位应根据总承包方要求立即正确地提供施工场地和工程部位，负责其它分包方预留、后凿洞口封堵，并在总承包方组织协调下有步骤地次序施工，分包单位不得无故拖延、阻挠指定分包项目标顺利施工。分包单位所负担指定分包单位现场配合费用已经包含在协议单价内不得另行调整，并提供业主单位直委工程配合工作；
7.1.3 总承包方指定供给单位供给材料现场配合管理是分包单位协议义务，分包单位依据分包协议和《劳务分包工程施工组织设计方案》、总监理工程师、工程师、项目经理指令下正确地编制指定供给单位供给材料进场计划，并为指定供给单位供给材料提供现场存放、管理必需条件。分包单位应对指定供给单位供给材料进场计划编制、到货现场接收、查验及因为受场地或道路限制所造成材料二次倒运费用等安排负责。分包单位所负担指定供给单位供给材料现场配合费用已经包含在协议单价内不得另行调整。
7.2分包单位未能推行7.1款各项义务，造成总承包方损失，分包单位赔偿总承包方相关损失，工期不予顺延。
三、施工组织设计和工期
8、进度计划
8.1分包单位应在分包协议签署后 天内，将施工组织设计和工程进度计划（包含但不限于《劳务分包工程施工组织设计方案》编制）提交总承包方项目经理部，项目经理部接到分包单位提出施工组织设计和工程进度计划7天内提出修改意见，逾期不确定也不提出书面修改意见，视为同意。
8.2分包单位必需按总监理工程师、工程师、项目经理确定进度计划组织施工，接收总监理工程师、工程师、项目经理对进度检验、监督。工程实际进度和经确定进度计划不符时，分包单位应按总监理工程师、工程师、项目经理要求提出改善方法，经项目经理确定后实施。因分包单位原因造成实际进度和进度计划不符，分包单位无权就改善方法提出追加协议价款。
8.3分包单位应对编制施工组织设计和工程进度计划科学性、可行性、安全性负责，项目经理部对施工组织设计和工程进度计划提出修改意见、指示、同意并不会减轻分包单位依据本分包协议所应负担施工质量和工期等相关约定责任。
9、开工及延期开工
9.1分包单位应该根据分包协议约定开工日期开工。分包单位不能按时开工，应该不迟于协议书约定开工日期前7天，以书面形式向项目经理提出延期开工理由和要求。项目经理在接到延期开工申请后向工程师递送延期开工申请。工程师不一样意延期开工要求或分包单位未在要求时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
9.2因总承包方原