中国燃气庭院管网及入户支管安装综合项目工程监理规划方案.doc
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1、中国燃气庭院管网及入户支管安装工程监 理 规 划 安徽国汉建设监理咨询 年 月编制: 监理工程师 总监理工程师 年 月 日 审核: 工程部 年 月 日同意: 总工程师 年 月 日 目 录一、 工程概况二、 监理工作范围和内容2.1监理工作范围 2.2监理工作内容三、监理工作依据四、监理工作目标 4.1工程投资目标 4.2工程进度目标4.3工程质量目标4.4工程安全目标五、监理组织方案 5.1监理组织机构示意图 5.2项目现场监理组人员 5.3各级监理人员关键职责六、监理工作程序、方法和方法 一)施工阶段监理工作程序(见图一至力七) 二)施工准备阶段监理七、三大控制及安全文明施工方法 一)工期全
2、过程控制方法 (1)工期事前控制 (2)工期事中控制(3)工期事后控制(二)质量全过程控制关键方法 (1)质量事前控制(2)质量事中控制(3)质量事后控制 (4)季节施工控制方法(三)、工程投资控制方法 (1)工程投资事前控制(2)工程投资事前控制(3)工程投资事前控制(四)工程安全文明施工方法八、协议管理和信息管理 (一)协议管理标准 (二)协议管理方法 (三)信息管理中国燃气庭院管网及入户支管安装工程监理计划一、工程项目概况本工程是天然气利用工程,将天然气经调压柜调压后,经过庭院管网及入户支管进入千家万户,为民造福。天然气其关键成份是甲烷,体积分数约为95%左右,还含有少许一氧化碳、硫酸氢
3、及氰化氢等有毒气体(人吸入后会发生中毒,严重时会死亡)。鉴于燃气管道易燃易爆特点,燃气管道工程不一样于通常工程,稍有疏忽就有可能留下隐患,工程施工必需确保质量。施工队伍、监理人员对每一工序进行质量把关,工程质量必需是贯穿在工程全过程。该工程是专业性很强工程项目,要求安全性、技术性较高工程。为做好天然气利用工程监理工作,特编制本监理计划。一) 工程项目特征:1、 工程名称:2、 工程地址:3、 关键工程量:4、 工程投资: 5、 工程工期:协议工期6、 工程质量: 二)参与工程建设相关单位:1、 工程建设单位:2、 工程设计单位:3、 工程施工单位:4、 工程监理单位:安徽国汉建设监理咨询5、
4、质量监督单位:二、监理工作范围和内容2.1监理工作范围:1、包含本工程建设施工阶段投资、进度、质量、安全、四控制,施工单位和业主之间协调工作,协议管理和信息管理及相关工作。2、本工程施工图纸所包含站房、自控间、压缩机部署区(含干燥、压缩机)、围墙等土建工程设备基础施工,站内机电设备安装和天燃气进出管道、站内工艺配管工程等施工阶段监理工作。2.2监理工作关键内容:控制工程质量、进度、造价、协议、信息管理,协调甲乙方相关事宜及安全文明施工管理。三、监理工作依据3.1 本工程施工承包协议及工程委托监理协议。3.2 工程设计图纸、设计说明、设计变更及设计明确技术要求。3.3建设工程质量管理条例3.4安
5、徽省建设工程监理规范管理措施(省政府令117号)。3.5 国家建设工程监理规范(GB50319)3.6建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)3.7城镇燃气输配工程施工及验收规范(CJJ33)3.8工业金属管道工程施工及验收规范(GB5023597)3.9聚乙烯燃气管道工程技术规范(CJJ63-95)3.10现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)3.11城镇燃气设计规范(GB50028-) 四、监理工作目标监理机构将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格监理手段和方法,完善承包施工方自检和监理单位抽检质量确保体系;进行一丝不苟中间检验和现
6、场验收,确保工程质量达成业关键求等级。4、1投资目标:审核工程概预算,经过对投资总目标值进行切块分解和在施工过程中各阶段动态跟踪管理,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制投资不超出施工承包总价款。42进度目标:在确保工程质量和安全标准下,实现施工承包协议约定工期。经过编制工程总进度计划和对承包单位提供进度计划进行审核,并在施工阶段各个工序进度目标跟踪管理。统筹安排劳动力、施工机械、周转材料,合理调整各项工序开完工时间,控制各阶段工期,确保实际施工日历天数不突破计划工期。43质量目标:经过合理审查施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后全过程,全方位跟踪监督和立即处理施工中存在质量问题
7、,确保各分部分项工程施工质量,从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准要求,实现施工承包协议质量控制为合格目标。44安全目标:督促承包单位安全管理系统正常运行,杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故发生。五、监理组织方案51监理组织机构图和人员组成:监理组织机构示意图总监理工程师协调总监代表总工程师设计单位建设单位建设单位承包单位文明/安全管理材料见证设备管理协议档案信息管理建筑管理建筑、 装饰、安装水 、电、设备52项目现场监理组人员:姓名岗位职务负责工作证书号码 53各级监理人员关键职责:1、总监理工程师1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;2)主持编写项目监理计划、审批项目监理
8、实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作:3)审查分包单位资质,并提出审查意见;4)检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换工作;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;6)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;7)审核签署承包单位申请工程款,支付证书和完工结算;8)审查和处理工程变更:9)主持或参与工程质量事故调查;10)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工期延期;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结;12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请
9、,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验,参与工程项目标完工验收;13)主持整理工程项目标监理资料。2、总监代表1)总监理工程师能够将协议给予自己责任和权利委托给总监理工程师代表,由其推行和行使由监理工程师给予权利,并可在任何时候撤回这种委托,但应在把副本送交甲方和施工承包人以后生效;2)总监理工程师委托总监代表责任和权利应符合建设工程监理范围;3)由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人函件应和总监理工程师送交函件含有相同权利;4)总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见,应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行更正指示权利;5)甲方或施工承
10、包人对总监理工程师代表处理方法或函件如有疑问,可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确定、否定或更改;6)总监理工程师或总监理工程师代表能够指派含有对应资格工程师和监理员对工程进行监督检验,她们出于上述目标而发出指示应视为已得到总监理工程师代表同意;7)负责总监理工程师交办其它工作。3、专业(土建、水、电、暖通、测量)监理工程师1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例;2)参与施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量确保体系、采取新技术、新工艺、新材料等审核,编写监理细则;3)确定进场施工机具性能、规格、数量和适用性;4)以跟踪、旁站等方
11、法现场检验工程施工质量,尤其是隐蔽工程,在施工方自检合格基础上,进行复验。对经复验合格部位签署隐蔽工程验收单,同意进行下道工序。5)对于达不到要求作业,经口头提出,未立即进行整改,可提出施工质量整改通知单。处理通常质量事故,参与重大质量或安全事故调查,并提供相关情况;6)审核承包方提交施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为总监确实定提供依据;7)审核承包方提交技术核定单、索赔申请表和延长工期申请单,并就此进行调查研究,为总监确实定提供依据;8)配合相关专业监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等复核检验、抽验和复试工作;9)作好监理日志;10)在施工现场发觉问题
12、(质量、进度、协调),应立即向总监汇报,方便立即作出反应,并在总监授权下进行处理。4、现场监理员1)负责进行材料、构件、半成品、机械设备等质量检验。2)旁站监理、跟踪检验。3)工序间交接检验、验收及布署。4)负责工程计量、验收及签署原始统计。5)负责现场施工安全、防火检验监督。6)坚持记监理日志、立即如实填写原始统计。7)立即汇报现场发生质量事故、安全事故和异常情况。六、监理工作程序、方法和方法(一)施工阶段监理程序:1、施工阶段监理总程序(见图一)2、工程材料、构配件、设备质量控制基础程序(见图二)3、设计变更、洽商基础程序(见图三)4、分项、分部工程签认基础程序(见图四)5、单位工程验收基
13、础程序(见图五)6、施工阶段质量控制程序(见图六)7、隐蔽工程质量控制程序(见图七)(二)施工准备阶段监理:1、参与设计交底、图纸会审;2、审定施工组织设计、施工安全技术方法;3、查验施工测量放线结果;4、参与第一次工地会议、进行施工监理交底;5、核查开工条件。施工阶段监理总程序(图一)质量目标分解,关键质量控制部分,隐蔽工程、分部分项工程验收签认签发完工移交证书审核完工结算监理组织完工预验收进行质量评定监理例会洽商、平衡协调会等工程质量控制工程投资控制工程进度控制监理工作总结完工验收协议、信息管理施工过程监理签定监理协议月工程计划,工程款支付分析、评价工程进度监督协调采取方法审批开工报审表,
14、签署开工令参与设计交底、图纸会审、方法审批审查施工单位资质核查开工条件参与第一次工地会议施工监理交底施工准备阶段监理 原材料、构配件及设备质量签认程序(图二)材料设备进场施工单位验收合格施工单位填报材料设备报验单A9表监理工程师验收对所报验材料设备进行现场验收对所报验材料设备质保资料进行审核 不合格 合格 合格同意签认A9表不一样意签A9表通知退场施工单位在指定部位使用设计变更、洽商管理基础程序(图三)承包单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商设计单位提出变更总监理组织审查 同意设计单位编制设计变更文件建设单位转交总监理组织建设单位、承包单位洽商费用和工期变更 同意承包单位、建设单位和监理单
15、位分别在设计变更、洽商统计上签字认可承包单位实施分项、分部工程质量控制程序(图四)承包单位达成分项工程报验条件进行进自检纠正承包单位填写A4表报验 不合格监理工程师审核 合格监理工程师签认A4表承包单位继续施工达成分部工程验收条件自检纠正承包单位填写A4表报验(附:分部工程质量评定表) 不合格监理工程师审核 合格总监理工程师签认A4表单位工程验收基础程序(图五)承包单位自检合格填报A10表报验承包单位进行整改监理工程师核查质量确保资料项目监理部签发监理通知项目监理进行完工验收 有缺点项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位各方验收签署完工报验 合格参与甲方组织完工验收和参与验收各方签署完工验
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