田间道路综合项目工程监理工作细则.docx

临漳县称勾镇称东村等十五个村高标准基础农田建设项目

监 
理 
实 
施 
细 
则

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批按时间：

河北中通工程项目管理

目    录 

1、 总则 
2、 工程特点 
3、 监理工作步骤 
4、 监理工作控制关键点及目标值 
5、 监理工作方法和方法 
6、 三控两管一协调 
7、 完工验收 
8、 工程计量 

高标准基础农田建设项目监理实施细则
1、总  则 
1.1编写目标，为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理计划目标；同时也为施工人员了解工程施工程序及工程质量要求，相互勾通信息，降低失误而编制。 
1.2编写依据： 
（1） 业主和承包签署施工协议； 
（2） 设计图纸、文件、资料。 
（3） 已同意监理计划。 
（4） 施工组织设计 
（5） 和本工程施工内容相关质量标准。技术条款、规程、规范，《河北省土地开发整理工程建设标准（试行）》（冀国土资办字【】72号），《公路路基设计规范》JTGD30-，《砌体工程施工及验收规程》GB50203-98；《土地整改工程质量检验和评定规程》TD/T1040-;《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-等编制。 
1.3适用范围 
（1） 本细则适适用于临漳县称勾镇称东村等十五个村高标准基础建设项目工程监理，本细则依据项目田间道路工程、标志牌工程等      
（2）本工程施工关键内容及关键 本项目工程内容及关键以下：
1.3.1田间道路工程：
（1）田间道路在原有道路基础上修整平顺，宽度为3500㎜和4000㎜二种规格。路基采取200mm厚三七灰土铺筑整平压实和原矿渣路平整拓宽压实再铺筑50mm厚石粉平整碾压；路面采取200mm厚C30混凝土浇筑；路肩采取素土培筑300mm宽，边坡为1:1 。
（2）田间路设计要求决定了其施工质量必需按道路施工验收规范，路基和路面全部要求较高，路基必需达成设计所要求长度、宽度、密实度、顺直度、纵坡度、平整度等。这就要求在开挖前应检验定位放线、排水系统合理安排土方运输车行走路线及弃土场地，在施工过程中应检验平面位置、水平标高、纵坡度、压实度、排水系统，并随时观察周围环境改变。
（3）而在本阶段土方回填分层压实是关键控制，唯有压实度达成设计要求方可进行路面施工，也能确保以后路基不致于下陷，路基施工中同时要作好排水方法。路面施工要加强原材料控制及级配正确，达成要求要求，混合料均匀不得离析，同时在切割伸缩缝时必需掌握混凝土终凝后3-6小时为宜，间距为5000mm，深度为60mm，宽度为8mm
1.3.2砖砌体质量控制 
（1）砌筑前，先依据设计图纸尺寸进行槽开挖，开挖弃土应运指定地方。 
（2）砌体所使用砖抗压强度、几何尺寸等指标均应符合设计和规范要求。水泥标号不低于325号。 
（3）砌筑前先将砖浸泡湿润透彻，然后将砌筑工作面冲洗洁净，人工按要求配合比拌制砂浆砌筑。砌筑过程注意错缝，不能有通缝。砌筑以后立即洒水。 
（4）砂浆配合比应按设计标号经过试验确定，同时应含有适宜和易性。配制砌筑用水泥、砂，应按设计强度等级提升20%，在施工中随拌随用。常温拌成后应在3-4h内使用完成，如气温超出30℃，则应在2h内使用完成。使用中如发觉泌水现象，应在砌筑前再次拌合。所拌水泥砂浆应在砌筑现场随机制取试件。水泥砂浆稠度可用标准圆锥沉入度表示，以40-70mm为宜。 
（6）应采取坐浆法分层砌筑，铺浆厚宜为8～12mm，随铺浆随砌筑。砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接砌筑。上下层砌砖应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观。 
（7）砌筑因故停顿，砂浆已过初凝时间，应待砂浆强度达成2.5Mpa后才可继续施工。在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除。砌筑时应避免振动下层砌体。 
（8）砌筑完成后应保持砌体表面湿润做好养护。 
（9）砌筑过程中如遇中雨或大雨，应停止砌筑，并将已砌筑砌体中空隙用砂浆填实，然后加以遮盖，雨后应清除积水再继续砌筑。
2、监理工作步骤
2.1监理工作步骤图（含工序步骤）。 
2.2工地例会 
2.2.1在施工过程中，总监理工程师应定时主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。 
2.2.2工地例会应包含以下关键内容： 
（1）检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因； 
（2）检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法。 
（3）检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法。 
（4）检验工程核定及工程款支付情况。 
（5）处理需要协调相关事项。 
（6）其它相关事宜。 
2.2.3总监理工程师或专业监理工程师应依据需要立即组织专题会议，处理施工过程中多种专题问题。 
3、监理工作控制关键点及目标值 
项目监理关键是“四控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织协调，达成施工协议中要求控制目标。 
3.1投资控制，依据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在协议价内，不超出概算。 
3.2进度控制，用动态原理，对影响进度关键原因，如资金、材料、劳力、组织管理、机械及气候等原因进行系统综合分析，找出影响进度原因，提出调整方法，随时修正进度计划。进度目标，满足度汛要求。且不超出协议工期。 
3.3质量控制：关键事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严把质量关，坚持预防为主，防检结合方针，严格根据监理工作程序控制落实施工单位“三检制”，严格把工序交接检验检验制度。 
4、监理工作方法和方法 
4.1搜集和验证业主提供产品 
4.1.1监理方应搜集和验证业主提供产品，业主提供产品包含：（1） 工程勘测、设计资料； 
（2） 施工承包协议； 
（3） 施工招投标文件、中标通知； 
（4） 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）； 
（5） 其它。 
4.1.2监理方关键对业主提供产品进行下列内容验证：  
（1） 业主单位提供产品完整性； 
（2） 勘测、设计文件有效性（是否有有效图章和署名等）； 
（3） 其它文件真实性。 
4.1.3监理方应安排专员对验证合格产品保留、管理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好统计（以下简称统计）。 
4.1.4监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应立即向业主汇报，同时给予统计说明，并作好统计。 
4.2监理准备工作 
4.2.1总监理工程师组织监理人员学习相关规程规范、设计文件和质量统计表式填写方法。 
4.2.2总监理工程师组织分析监理工程特点，进行质量策划，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。 
4.2.3制订监理工作制度（具体要求见支持性文件）。 
4.2.4总监理工程师应依据专业工程特点，并按工作内容组织监理人员制订监理工作程序。 
4.2.5总监理工程师依据业主要求，参与施工招标和签署施工承包协议。 
4.2.6监理工程项目划分 
（1） 监理工程项目划分依据。 
① 经同意设计文件、施工图纸。 
② 招投标文件、承包协议中采取技术标准，施工布署等。
③ 从农田水利、道路工程、防渗管道施工质量评定规程相关条款。 
（2） 工程项目划分关键标准。 
① 同一单位工程中，同类型各分部工程工程量，不宜相差太大，不一样类型各分部工程投资不宜相差太大，差额不宜超出50%。 
② 每一单元工程中分部工程数目不宜少于5个。 
③ 单元工程为分部工程中由一个（无序）或多个（有序）二种完成最小综合体。 
④ 单元工程为分部工程中按设计、结构、施工布署或质量考评要求划分层、块、段。 
（3） 监理方应会同业主、承包单位依据相关规程、规范和工程特点进行具体项目划分。必需时报中心工程技术部审查。 
（4） 总监理工程师应将工程项目划分结果报业主方审批，然后将同意工程项目划分表发送到业主和承包单位。作好登记和统计。 
4.3施工准备阶段监理工作
 4.3.1签发开工通知 
4.3.1.1在含有以下条件时，由总监理工程师在施工协议要求期限内，向承包单位发出《开工通知》,并报送业主。作好登记和统计。 
（1） 工程开工汇报（施工许可证）已获业主政府主管部门同意； 
（2） 提供了完整施工承包协议、委托监理协议。 
（3） 提供设计文件有效，且能满足工程进度需要；
（4） 征地拆迁工作能满足工程进度需要； 
（5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 
4.3.1.2工程项目没有满足上述条件时，总监理工程师应立即向业主汇报，请业主给以明确回复。在明确回复后，可依据实际情况签发《开工令》。作好登记和统计。 
4.3.1.3当承包单位在接到《开工令》后,督促承包单位立即组织人员、调配施工设备、材料进入工地。从开工日起按签署施工协议时进度计划进行施工准备。 
4.3.1.4监理方应发出《监理工程师通知单》要求施工单位具体说明不能立即进行施工准备原因并提交确保工期方法。作好登记和统计。 
4.3.2立即组织或参与设计交底 
4.3.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过业主向设计单位提出书面意见和提议。 
4.3.2.2监理人员应立即组织或参与由业主组织设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好统计。 
4.3.2.3在设计交底提出问题和合理化提议得四处理和确定基础上，由总监理工程师在施工协议要求期限内向承包单位签发工程师图纸。作好登记和统计。 
4.3.3审查施工单位开工报审文件 
4.3.3.1工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上审核、签认后报业主。作好统计。 
4.3.3.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，确能确保工程项目施工质量时给予确定，在报审表上给予签认。作好统计。对质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系关键审核以下内容： 
（1） 质量管理、技术管理和质量确保组织机构； 
（2） 质量管理、技术管理制度； 
（3） 专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。 
4.3.3.3假如有分包工程时，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上给予签认。作好统计。对分包单位资格应审核以下内容: 
（1） 分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在中国承包工程许可证； 
（2） 分包单位业绩； 
（3） 拟分包工程内容和范围，在协议中有要求。 
（4） 专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。 
4.3.3.4专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送《施工测量定位结果报验申请表》上给予签认。作好登记和统计。检验内容为： 
（1） 检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书； 
（2） 复核控制桩校核结果、控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。 
监理方能够指示承包单位在监理人员监督下进行抽样复测,当复测中发觉有错误时,督促承包单位根据监理机构指示进行修正或补测。 
4.3.3.5专业监理工程师应审查承包单位报送《工程开工/复工报审表》及相关资料，含有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和统计。 
（1） 施工组织设计及前述各项申请表（报审表）已获总监理工程师同意； 
（2） 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实；
（3） 其它准备工作已完成。 
4.3.3.6工程项目开工前，监理人员应参与由业主主持召开第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。第一次工地会议应包含以下关键内容： 
（1）业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工； 
（2）业主依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权； 
（3）业主介绍工程开工准备情况； 
（4）承包单位介绍施工准备情况； 
（5）业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理计划关键内容； 
（7）研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员、召开工地例会周期、地点及关键议题。 
4.3.3.7在专业工程开工前，专业监理工程师应组织监理实施细则交底。作好登记和统计。 
4.3.3.8监理机构应依据相关法律、法规和规章和协议相关要求，检验、监督承包单位安全工作实施。监理方在检验中发觉施工中存在不安全原因时，应立即指示承包单位采取有效方法给予更正，若承包单位有意延误或拒绝更正时，监理方有权责令其停工整改。 
4.4施工过程监理 
4.4.1工程质量控制方法和方法 
（1）在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。 
（2）专业监理工程师应要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法，审核同意后在《施工方案报审表》上给予签认。作好登记和统计。 
（3）当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题论证，经审定后在《施工组织设计及方案报审表》上给予签认。作好登记和统计。 
（4）监理机构应对承包单位在施工中报送施工测量放线结果进行复验和确定。 
4.4.6检验工程材料、构配件和设备 
专业监理工程师应对承包单位报送拟进场工程材料，《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证实资料进行审核，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关规范要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检。 
4.5田间道路工程地基质量标准和检验方法
 4.5.1地基处理 
（1）路基清理边界应在设计基面边线外30-50cm。 
（2）依据设计要求，将表层杂草、树根、石块、淤泥、腐殖土、泥炭和杂物清除。 
（3）清基完成后，应对基底进行平整压实。 
（4）在清基过程中，如出现软弱基础，应依据设计要求进行加固处理。若发觉不明地质情况时，应立即汇报监理工程师或业主，和设计、勘探单位联络，共同研究处理。 
（5）清基弃土、杂物、废碴等，应运到指定场堆放。  
4．6对于业主提供工程设备 
（1） 协议要求由业主提供工程设备名称、规格、数量、交货地点和计划交货日期，均要求在专用协议条款中。
（2） 承包单位应依据协议进度计划安排，提交一份满足工程设备安装进度要求交货日期计划报送监理机构审批，并抄送业主。监理机构收到上述交货日期计划后，应和业主共同协商确定交货日期。 
（3） 当业主提供工程设备不能按期交货时，监理应用《监理工作联络单》要求业主报送交货延期说明，并立即通知承包单位。  
（4） 业关键求按专用协议条款中要求提前交货期限内交货时，承包单位不应拒绝，并不得要求增加任何费用。 
（5） 承包单位要求更改交货日期时，应事先报监理方同意。 
4．6．1监理机构一旦发觉承包单位使用施工设备影响工程进度或质量时，应发《监理工程师通知单》要求承包单位更换施工设备。作好统计。。 
4．6．2额外检验和重新检验 
（1） 若监理方要求承包单位对某项材料和工程设备检验和检验在协议中未作要求，监理机构能够指示承包单位增加额外检验。 
（2） 不管何种原因，若监理方对以往检验结果有疑问时，能够指示承包单位重新检验。 
4．6．3承包单位不进行检验和检验补救措施 
当承包单位未完成监理指示检验和检验工作时，监理人员能够自己或委托其它含有检验资质检测机构进行检验和检验。 
4．5．4现场材料试验 
总监理工程师在审查承包单位质量确保体系时，应查看承包单位在工地建立试验室、配置人员和设备。监理人员应按协议要求要求承包单位进行各项材料试验，并为监理机构进行质量检验提供必需试验资料和原始统计。监理机构在质量检验和检验过程中若需抽样试验，所需试件应由承包单位提供，监理机构能够使用承包单位试验设备。 
4．6．5监理机构应定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况。作好统计。。 
4．6．6总监理工程师应按《监理实施细则》中确定质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站统计。 

4．7隐蔽工程和工程隐蔽部位 
4．7．1专业监理工程师应依据承包单位报送《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。作好登记和统计。 
对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序施工。 
4．7.2经承包单位自检确定隐蔽工程和工程隐蔽部位含有覆盖条件后，承包单位应通知监理人员进行检验，通知应说明检验地点、内容和检验时间，并附有承包单位自检统计和必需检验资料。监理机构根据通知约定时间派员到场进行检验，在监理人员确定质量符合协议《技术条款》要求，并在检验统计上签字后，承包单位才能进行覆盖。 
4．7.3监理机构应在约定时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位检验，不得无故缺席或拖延。 
4.7.4对隐蔽工程或工程隐蔽部位进行检验,覆盖后，若监理机构事后对质量有怀疑，可要求承包单位对已覆盖部位进行揭开重新检验。 
4.7.5承包单位未立即通知监理机构到场检验，私自将隐蔽部位覆盖，监理机构有权指示承包单位采取揭开进行检验。 
4.7.6专业监理工程师应督促承包单位在自检合格前提下立即报送《工程质量评定表》或《工序工程质量评定表》和验收资料进行审核，并依据平时巡视、旁站和检验情况，立即评定单元或工序工程质量等级。作好统计。（承包单位自检和监理人员抽检必需符合相关规程、规范要求，使用 质量评定表必需正确，填写符合要求，不然不能评定质量等级。） 
4．7．7对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达《监理工程师通知单》，要求承包单位进行整改并填写《监理工程师通知回复单》，并检验整改结果，签署复查意见。作好登记和统计。。 
4．7．8监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师立即下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署承包单位报送《工程开工/复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程开工/复工报审表》宜事先向业主汇报。作好登记和统计。 
4．7．9对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位按“三不放过”标准进行处理，并报送工程质量事故调查汇报和设计单位等相关单位认可处理方案。监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收，并采取统计技术对质量事故进行分析，要求承包单位提出预防方法，同时向业主及本监理单位提交质量事故书面汇报。并作好登记和统计。 
4．7．10在施工过程中，监理机构碰到重大技术问题时，总监理工程师应向中心总工办以《专题汇报》形式进行书面汇报，中心技术总工办组织工程技术人员研究后，立即给回复或派人到现场了解情况后会同相关技术人员处理。 
4．7．11依据委托监理协议要求，总监理工程师应组织分部工程验收。
4．7．12监理机构应参与当工程建设达成一定关键阶段时进行阶段验收。 
4．7工程投资控制监理工作 
4．7．1监理机构应依据施工协议相关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制订防范性对策。 
4．7．.2监理机构应按施工协议约定工程量计算规则和下列程序进行工程计量和工程款支付工作： 
（1）、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》； 
（2）、专业监理工程师进行现场计量，按协议约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和统计; 
（3）、总监理工程师在施工协议约定时间内签署《工程款支付证书》，并报业主。作好登记和统计。 
4．7．3监理机构应依据下列要求进行工程量计量 
（1） 监理机构对承包单位提交当月工程量清单进行复核，以确定当月完成工程量，有疑问时，能够要求承包单位派员和监理机构共同复核，并可要求承包单位进行抽样复测。 
（2） 若承包单位未按监理机构要求派代表参与复核，则监理机构复核修正工程量应视为承包单位实际完成正确工程量。 
（3） 监理方认为有必需时，可要求和承包单位联合进行测量计量。 4．7.4监理机构应审核承包单位每个月报送工程量清单，清单应包含以下内容： 
（1）已完成施工协议《工程量清单》中工程项目及其客观存在项目标应付金额。 
（2）经监理方签认当月计日工支付凭证标明应付金额。 
（3）工程材料预付款金额。 
（4）价格调整金额。 
（5）依据协议要求承包人应有权得到其它金额。 
（6）扣除应由业主扣还工程预付款和工程材料预付款金额。
（7）扣除由业主扣留保留金额。 
（8）扣除按协议要求应由承包人付给业主其它金额。 
4．7.5监理方有权经过对以往历次已签证《工程款支付证书》汇总和复核中发觉错、漏或反复进行修正或更改；承包单位亦有权提出这类修正或更改。经双方复核同意这类修正或更改，应列入《工程款支付证书》中给予支付或扣除。 
4．7.6施工协议《工程量清单》中总价承包项目，签署施工协议后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。支付中，按实际完成情况确定分项应付金额列入第4.5.3款第（1）项内进行支付 
4．7.7监理方应按下列程序进行完工（完工）结算： 
（1） 承包单位按施工协议要求填报完工（完工）结算申报表； 
（2） 专业监理工程师审核承包单位报送完工（完工）结算报表； 
（3） 总监理工程师审定完工（完工）结算报表，和业主、承包单位协商一致后，签发完工（完工）结算文件和最终工程款支付证书报业主。 
4．7.8总监理工程师应从造价、项目标功效要求、质量和工期和施工协议要求等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更前和业主、承包单位协商确定工程变更价款。 
4．7．9未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝受理该部分工程款支付申请。 
4．7．10监理方应按施工协议约定工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 
4．7.11专业监理工程师应立即建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并应在《监理月报》中向业主汇报。作好登记和统计。 
4．7.12在工程完工（未验收前）时支付签证中，除按施工承包协议要求扣留质量确保金外，总监理工程师应注意索赔费用结算和工程变更结算。 
4．7.13工程完工验收后，在施工协议要求时间内，总监理工程师应审核承包单位提交完工《工程款支付申请表》，表后应附有以下具体证实文件： 
（1） 至工程完工日期止，依据施工协议累计完成全部工程款金额； 
（2） 承包单位认为依据协议应支付给她追加金额和其它金额。 监理机构应立即按施工协议相关要求进行完工结算，并应对完工结算价款总额和业主和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应根据本程序中4、7.6条要求进行处理。 
4．7.14最终止算按施工协议要求进行。 
4．8工程进度控制监理工作 
4．8.1专业监理工程师应依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，并制订防范性对策，经总监理工程师审定后报送业主。 
4．8.2监理方按下列程序进行工程进度控制： 
（1）总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划，符合要求后，在《施工进度计划报审表》签认，作好登记和统计； 
（2）总监理工程师认为必需时，要求承包单位编制年、季、月度施工进度计划，并经过审批符合要求后，在《施工进度计划报审表》签认，作好登记和统计； 
（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检验、分析，作好统计； 
（4） 当实际进度符累计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。作好统计。 
4．8.3专业监理工程师应检验进度计划实施，并统计实际进度及其相关情况。利用网络图或形象进度图技术进行实际进度和计划进度比较分析。有条件监理机构应应用计算机技术对进度进行分析。当发觉实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应立即汇报总监理工程师，由总监理工程师和业主约定采取深入方法。承包单位调整方法或延期申请经总监理工程师和业主同意后，在网络图或形象进度图上画出新进度计划。作好登记和统计。 
4．8.4 总监理工程师应在《监理工作月报》中向业主汇报工程进度和采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由业主原因造成工期延期及其相关费用索赔提议。 
4．8．5参与设计交底。总监理工程师在熟识设计文件、图纸资料基础上，组织设计人员向监理、施工等相关人员进行设计义底、使监理、施工人员了解设计意见图和施工中应注意事项。同时对设计存在问题提出意见和提议，监理人应将这些意见和提议会同相关人员进行研究和早日作出回复。 
4．8．6检验承包商开工前准备工作。其内容包含： 
4．8．7工现场“三通一平”情况。施工现场交通道路、用水、用电线路是否接通、电源是可靠，有没有自备电源、施工需用场地是否进行了平整等等。 
4．8．8审查承包商施工组织设计是否真实可靠，其内容包含： 
（1）工程概况（施工平面布臵、设计工程量、施工分缝分块、施工工艺步骤……）。 
（2）施工进度（工序进度、作业进度等）。 
（3）施工方法（选材、运输、保留方法及其它相关工序施工方法）。 
（4）施工技术装备及技术（工种）人员配置及对应资质。 
（5）工程质量控制方法。 
（6）如有特殊要求项目（如基础处理）还要作出具体方法计划。 
4．8．9审查承包商施工现场施工机械设臵及机组人员配置。机械配置必需满足工程进度要求，机组人员必需有对应工种资质。 
4．8．10审查承包商用于该工程原材料、成品、半成品品质杜绝不合格产品进入施工现场。 
4．8．11参与工程现场施工测量放线，并将其结果和设计图纸相对应，有较大出入时将向设计某单位作区分及提出补救方法处理。 
4．8．12全方面权衡承包商现场条件，当具体开工条件时，则对对应施工项目开出施工许可证。 
4．8．13假如属于青苗赔偿，拆迁某不属于承包商责任而影响工程开工时，监理人应将实际情况以专题汇报形式，向工程主管部门回报，并在监理日志中将实际情况记下。同时要依据施工协议做好协调工作，努力避免索赔事件。假如工期许可，可找业主协商，给承包商合适延长完工时间，但协议中日历总天数应该有效。 
4．8．14对承包施工人员进行监理细则内容交底 
监理细则是指导监理人员从事工作监理文件。但也必需使承包单位施工人员知道其中施工程序、工程质量要求和应提供什么施工资料及怎样进行单元工程质量验收等一系列事件。才能相互配合好。所以，监理细则内容交底也是监理人员在工程开工所必需做。 
4．8．15进行工程项目划分，并报省监理管理办公室同意。 
监理人要在工程开工前，依据本工程施工项目，对照相关规程、规范项目划分标准，进行单位、分部、单元工程项目划分。在划分中各工程要有对应名称、编号、桩号、高程及工程量等基础数据，这些数据应和施工协议工程量等相关数据相一致。经监督部门同意后，假如施工中没有改变，则作为工程验收资料。 
4．8．16审查承包商开工手续，签发开工令，工程开工前，承包商应按开工许可证（开工令）申请程序（见后）办理开工手续。送监理机构审批，其程序以下： 
承包商在工程开工前应到指定监理单位领取工程开工报审资料表，并依据表中要求完成开工前各项工作。关键有： 
（1）依据施工协议、技术规范及本身施工能力制订出符合实际，切实可行施工组织设计及详尽施工方法。其关键内容包含：
1） 工程概况（包含工程部位、施工平面布臵图、设计工程量、单元划分、浇筑分快及施工工艺步骤图）； 
2） 施工次序（基础清理→开挖→垫层→压实→浇筑等）； 
3） 施工进度（工序进度、作业进度等）；
 4） 施工方法（含石料运输、入仓方法等） 
5） 质量控制和安全确保方法。 
（2）施工总进度计划安排，并和协议工期对照进行调整，确保在协议工期内完成工程施工任务； 
（3）施工机构设臵人员配置及质量确保体系建立。项目经理等“五大员”必需由有对应资质人员担任。 
（4）进场施工设备到位及生产能力情况，要满足施工要求。 
（5）作好多种建筑材料、半成品质量检验（复检）汇报、合格后方能购进使用。 
（6）要在监理工程师参与下进行现场施工测量放线，并对结果和设计图纸对照检验，不相符时要报请业主及设计部门确定及修改。 
（7）要和业主等相关人员联络办好和工程开工相关多种手续（如拆迁、征地、赔偿等）。 
含有上述这些条件后，承包商可向监理机构报送一式四份开工报审资料。监理机构审阅后在约定时间内签署审批意见：“照此实施”、“按××意见修改后实施”或“已阅”或“修改后重新报送”等四种，如承包商接到批复意见不属“修改后重新报送”即可向监理机构申请签发工程开工许可证。监理机构将于接到此汇报后二十四小时之内，开出对应工程项目标开工许可证或工程开工批复文件。但不管什么时候开出开工许可证，其时间全部是从施工协议签署之日起计算施工工期，所以，假如承包商不主动抓紧时间作好施工前各项工作，误了工期责任由承包商自负，望尽早做好准备工作，按期开工。 
4．9施工过程监理及质量控制 
4．9.1施工过程中，现场监理工程师将经过巡视、旁站、抽检或见证取样等方法对工程质量进行全方面监理。承包商必需认真按监理工程师同意施工方案、进度计划等组织文明施工，抓好各个施工步骤，严格按程序及相关施工规程进行。 
假如在施工过程中某一工序或施工方法、进度计划、使用原材料有所改变，必需向监理工程师提供改变情况，并经协商同意后进行实施。 
4．9．2各工序施工质量必需达成设计标准，并经过验收合格后才能直入下一道工序施工。现将水利及道路关键施工工序质量要求分述以下： 
（1）基础面开挖（回填）工序：基础面必需稳定，土质（干容重）、结构尺寸和边坡等均达成设计要求。为此，如在回填土路基上砌护时，必需先将回填范围扩宽（放宽）50cm左右，加压后再削去，假如在软弱路基上砌筑，则应先验证地基承受能力是否满足要求，不然要按设计或规范要求对路基采取换土（挖掉软弱土换填砂、碎石）等施工处理后再进行；假如在透水地基上砌护，则应先做一定数量排水沟，将渗水从砌护层以下排出后再护砌。 
（2）路基垫层质量要求： 
1) 垫层材料规格、尺寸必需符合设计要求 
2) 垫层（石粉）粒径级配压碎指标，渗透系数等必需符合设计要求，严禁采取风化料作为垫层 ；（生石灰）等级和含量指标等必需符合设计要求，严禁使用不合格产品。
3) 铺设垫层前对前一层（或基础面）必需经过联合验收，监理工程师签认合格后才能进行铺设 
4) 铺设方法和厚度要符合设计要求。尤其是护坡垫层，必需在坡面整平压好后，按反滤层铺筑要求施工，按缝重合宽度必需符合施工规范要求 
5) 有压实要求时碾压遍数要严格控制（常见振动碾压）并做到无漏压和欠压。坡面碾压时，上、下一次为一遍，且上坡时振动，下坡时不振动。碾压后干密度应大于≥９5％，表面质量达成平整，基础无颗粒分离，并达成结构边线。
6) 垫层施工时，要对垫层基面、垫层材料和施工方法及程序进行全方面检验，这三项质量指标均应符合设计要求。在检验垫层厚度时，可按每２０平方米检测一个点次，并根据相关质量标准进行等级评定。 
5、监理过程中“三控制、两管理、一协调” 
5.1施工过程中质量控制 
5.1.1在施工过程中，我现场监理人员将尽力对影响工程质量原因人、机械设备、材料、工艺（方法）、环境等进行有效控制。从提升操作人员质量意识，遵守操作规程、提升技术水平入手，对各项目标质量标准严格进行检测判定，不符合要求材料不许购进，不能确保工程质量工艺不准用来施工，不能污染环境等等。 
5.1.2在每项（包含工序）工程工前，严格审查开工条件。依据承包投入机械、设备、材料、劳力、技术力量等全方面分析，假如不含有开工条件或无法确保工程质量，则不许开工，待条件成熟后再开始。 
5.1.3工程开工后，经过监理人员旁站、巡视、平行检验或见证取样等手段，对工程质量进行严格监控。 
对各工序施工、监理人除了亲自检验外，还将帮助、督促承包商对已经有质量管理确保体系运作和要求承包商严格实施工程质量“三控制”，对按程序、规范、工艺和技术要求完成工序，首先应由班组质检员进行自检，并填写质量检验汇报单，再由质检科专职质检员或承包商兼职质检员，并填写质量检验汇报单，和施工技术人中一起进行复检，并签署复检意见，然后由必需经过质检处或施工单位专职质检员进行终检和签署终检意见。确定合格后，报现场监理人进行检验认证。监理人对每道工序检验将采取目测、手测、机械检测取样试验手段进行，必需时还将现场取样送相关试验室进行专题试验。对于关键部位或关键工序，我现场监理人员还将进行旁站检验，中间
取样和技术复核，以预防质量隐患，对关键部位施工情况或发觉质量问题，还将作好统计和采取拍照、录相等手段存档。 
5.1.4严格施工程序和坚持质量标准 
对每一道工序、承包商必需严格按程序施工，监理人在现场检验时，如发觉违规行为将给予阻止，以避免不安全事故等不良后果发生。同时在质量检测方面，严格质量标准，不达标不许可进入下一道工序施工。 
5.1.5办理必需工序交接手续，有效地阻止盲目施工 
每一道工序施工结束，承包商应填写相关项目标中间交工证书，报请监理人进行验收检验。检验合格，监理人签署同意进入下一道工序开工后，才能进行，假如检验不合格，监理人不予签认，承包商不得进入下一工序工程施工。 
5.1.6进行完工验收及缺点修补。单元工程完工后，监理人将进行全方面检验，进行工程质量签认。假如在检验时发觉某一部分存在缺点时，则依据施工协议相关工程质量缺点修补相关要求进行处理。对较大缺点，需报相关单位作出决定将按程序进行上报，许可自行修复则依据实际情况拟出修复计划，经相关人员研究决定后进行。 
5.1.7严格实施奖罚制度，促进工程质量达标。假如施工协议有奖罚条款，监理人在施工中将常常向施工单位相关人员进行宣传和解释，以引发对工程质量重视。 
5.2投资控制 
各工序进度必需在协议工期内完成。尤其关系到整个工程进展关键工序、作业等。假如误了工期将严重影响其它工序施工，或造成人力、物力、资金浪费，更不能延长工期。所以监理人一定要常常对照检验承包商进度计划，当实际进度滞后于原安排设计时要采取赶工方法： 
5.2.1在原计划工期内进行调整。其标准是：当月计划未完成，在下30天或整个工期内进行调整补上。在确保关键线路项目施工不影响前提下，在非关键线路上工期或采有平行、交叉作业，将所拖欠项目工安排进去。
5.2.2采取超协议工期进度进行调整 
依据施工协议，认为协议工期合适推后，不会造成工程危害情况下，经业