隧道工程监理规划样本.doc
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1、1.0.工程项目概况1.1.工程项目名称,由我部负责隧道施工监理工作。1.2.工程项目地点及规模口)在山西省盂县仙人乡又道沟村吊驴兰,隧道出口(东洞口)在河北省井陉县辛庄乡冀南沟村城西沟,隧道斜长1767米,水平长度1754米,隧道走向为NE55,洞身坡度为5.619%。1.3.工程项目气候特点该区域属于暖温大陆性季风气候,境内四季分明。年平均气温8.3摄氏度,年内最高和最低温度差29摄氏度。最热月7月,月平均气温22.0摄氏度;最冷1月,月平均气温 6.7摄氏度。年降水量450.1560.9mm。降水量最高月8月153.6mm,最低1月3.1mm。隧道周围无长流水河流或湖泊等地表水体,地表水
2、严重缺乏。1.4.工程项目地质特点隧道在太行山中段白马山脉,在地貌上属于石灰岩中山地貌,海拔高程小于米,相对高差500900米。峡谷深切,山坡陡峭,两坡不对称,岩石裸露。隧道经过地段大梁山顶高程为1202米,高出隧道西洞口310余米、东洞口205米。隧道经过地域关键为奥陶系中统马家沟组基岩地层,岩性关键为薄层状、中厚层状青灰色灰岩、浅灰色泥质灰岩、浅灰色白云质灰岩和灰黑色灰岩,局部夹薄片状青灰色灰岩。隧道洞顶周围岩层关键为薄层状。隧道经过地段为岩石山体,斜坡和山顶地带基岩裸露,局部地段堆积有第四系灰岩风化残积土,岩性为灰岩碎块含棕红色粉质粘土、粘土,厚度通常为3.0m5.0m。经过地段在结构上
3、属于太行山断列隆起带。该地域无大规模褶皱、断裂发育,但局部地段有小规模褶曲和破碎岩体。1.5.工程项目投资总额:估量1200万元。1.6.工程项目计划工期:365天。1.7.工程项目质量等级:争创国优工程。1.8.工程项目建设、设计、施工等单位。建设单位:北京华油天然气有限责任企业设计单位:中国石油集团设计有限责任企业施工单位:华北冶金建设工程总企业 四川省华地建设有限责任企业2.0.监理工作范围SK0 + 012 SK1 + 1776隧道施工。3.0.监理工作内容大梁隧道工程质量、进度、投资控制工作及HSe管理、协议管理、信息管理工作和组织协调工作。4.0.监理工作目标监理工作总目标:质量控
4、制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、HSE控制全方面化、信息管理网络化、协议管理科学化、组织协调法制化。具体目标以下:质量目标:确保达成国家及行业现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率达100%,优良率达90%以上,争创国优。进度目标:确保工程按期完成,争取提前完成。投资目标:努力争取将工程投资控制在工程承包协议价内。HSE目标:建立健全确保体系,努力争取施工符合国家和当地政府要求,努力争取不发生重大安全事故。5.0.监理工作依据5.1.国家颁布相关法律、法规和相关要求。5.2.输管道工程项目专用标准和规范。5.3.业主和工程施工单位签署协议、协议及附件。5.4.监理总部管理文件。5.
5、5.经同意相关本工程设计文件(含变更设计)、施工组织设计和技术标准。5.6.建设单位和监理单位依法签定建设工程委托监理协议和和设计单位签定勘测设计协议。5.7.建设、设计、施工和监理单位各方参与联席会议纪要。5.8.建设单位要求。6.0.项目监理机构组织形式依据大梁隧道工程情况,为提升管理效率,拟采取职能制直线管理组织形式。组织机构框图以下:教授顾问组总监理工程师协议管理检测室技术室总监室监理二组(隧道出口)监理一组(隧道进口)7.0.项目监理机构人员配置计划根据投标文件,本施工标段拟配监理人员8人,考虑本工程难度大,地质复杂等情况,监理部设总监理工程师1人,副总监1人,专业监理工程师6人。常
6、驻监理部人员有总监和计量管理工程师,负责本标段三控三管一协调工作抓总。测量、试验、安全环境保护专业监理工程师依据工程需要在各监理组流动驻勤。监理部独立建点办公,生活自理。监理部地点设在河北省井陉县小作镇。本标段设两个监理组,分别对口管理隧道进、出口两个施工作业面,开工阶段每个作业面安排一人,在全方面正常施工中,每个监理组配置2名监理工程师。第一监理组地点设在隧道进口端,第二监理组地点设在隧道出口端,和施工单位项目部贴邻,方便于和施工单位沟通,加强一线监控。各监理组人员依据工程进度适时调整,确保满足工作需要。上场监理人员名单序号姓 名性别年纪任 职职称专业含有证书情况备 注1翁世炎男51总监高工
7、土建铁总监字0750全段2刘少彬男58副监理工程师高工土建铁监字5883西洞口3陈爱国男48现场监理工程师工程师土建铁监字3943东洞口兼任HSE工程师4余华平男40地质监理工程师工程师地质待发已经过铁道部监理工程师考试5罗居文男28造价工程师技术员经管未取证全段6吴银培男59现场监理工程师工程师土建建培字9801011西洞口7黄世炎男59现场监理工程师工程师土建铁监字990161东洞口兼造价工程师8巩兆奎男61现场监理工程师工程师土建北希培(98)01088.0.项目监理机构人员岗位职责8.1.总监工程师职责:8.1.1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责;8.1.2.主持编写项目监理计划、
8、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;8.1.3.检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;8.1.4.主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;8.1.5.审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;8.1.6.审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算;8.1.7.审查和处理工程变更;8.1.8.主持或参与工程质量事故调查;8.1.9.调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期;8.1.10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结;8.1.11.审核签署分部工程和单位工
9、程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验,参与工程完工验收;8.1.12.主持整理工程项目标监理资料。8.2.专业监理工程师职责:8.2.1.负责编制本管段监理实施细则;8.2.2.负责本管段监理工作具体实施;8.2.3.审查承包单位提交包含本管段计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;8.2.4.负责本管段分项工程验收及隐蔽工程验收。8.2.5.定时向总监理工程师提交本管段监理工作实施情况汇报,对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;8.2.6.依据本管段监理工作实际情况做好监理日志;8.2.7.负责本管段监理资料搜集、汇总及整理,参与编写
10、监理月报;8.2.8.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文明及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时给予签认;8.2.9.负责本管段工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。92监理工作程序图目录1 原材料、构配件、设备质量控制程序框图2 施工组织设计审查步骤图3 工程开工签认步骤图4 工序交接检验程序步骤图5 隐蔽工程检验验收程序步骤图6 分项工程验收程序框图7 分部工程质量验收程序框图8 工程质量缺点、质量隐患、质量事故处理程序框图9 工程进度管理基础程序框图10 隧道工程开挖衬砌步骤框图11 工程延期及工程延误处理步骤图12
11、季年度验工计价步骤图13 费用索赔和反索赔处理步骤图14 类变更设计程序图15 、类变更设计程序图16 违约事件处理程序框图17 协议争议调解程序框图18 信息管理步骤图内容详见大梁隧道监理细则10.0.监理工作方法及方法10.1. 质量控制10.1.1.质量控制方法10.1.1.1.主动监理,立即纠偏。对施工过程进行主动控制,加强监理工作计划性和预见性,防患于未然,把可能发生问题消亡在萌芽状态。随时掌握施工动态,立即对项目计划目标和实际值进行比较,一旦发生偏离,立即分析原因,采取方法纠正。10.1.1.2.严字当头,一丝不苟。为确保工程质量,监理对承包单位必需严格要求,按监理程序办事,做到“
12、六不”:不合格工程材料不进场不使用;砼配合比不经审查不使用;上道工序不合格下道工序不施工;自检不合格分项工程不报验;不合格工程不计量不支付;不符合要求报表及报表填写不规范,不使用不验收。10.1.1.3.认真监督核查施工管理者、一线队伍实际能力。对不称职施工管理、技术人员,提议承包单位撤换。10.1.1.4.以监促管,热情服务。监理和施工单位无协议关系,没有为其服务义务,但共同目标是一致,为了实现协议约定目标和条件,监理人员在严格监理前提下,想施工单位所想,急施工单位之急。同时,把握好监理工程师和施工单位质量检验工程师工作性质、方法、内容等方面不一样之处,不要让施工单位产生依靠思想,更不能包办
13、替换。10.1.1.5.用建筑法和国家相关法规建章建制,规范监理人职员作行为。常常利用会议宣传教育,对违法违规违章事件,抓经典,举一反三,提升全体监理人员法制观念。确保监理工作顺利进行。10.1.2.质量控制方法10.1.2.1.要求质量控制程序。监理程序是委托人、监理、承包单位各方遵守工作规则,监理人员应该熟悉并模范遵守,并要求承包单位必需按监理程序报验,立即阻止承包单位违反监理程序行为。10.1.2.2.旁站监理。对工程关键部位、关键工序,如隧道拱背超挖回填封口、复合衬砌混凝土、拱墙铺设防水板、施工缝、变形缝防水、隧道塌方地段结构喷锚衬砌及工程质量事故处理等,实施全过程旁站监理。10.1.
14、2.3.设置监控点。对工程关键、难点、关键部位和关键工序,设置监控点进行跟踪监理。如隧道破碎带开挖、混凝土配比及坍落度检验,混凝土拌和到灌注、钢筋接头焊接及长度、开工前检验、第一个工序、第一个分项工程完工验收、第一节隧道拱墙砼成型、第一个单项工程验收等,均列为监控点进行目标控制。10.1.2.4.测量验证。督促承包单位建立测量工作责任制,编制施测方案;检验、复核承包单位测量结果,不合格者不准开工。监督换手测量,预防出现差错,尤其要注意隧道贯通测量、标高测量和关键部位控制测量,确保误差在许可范围之内。对施工测量、放样进行随机抽查,对发觉问题作出监理统计,并通知承包人立即纠正。10.1.2.5.试
15、验见证。监督承包单位根据施工规范、试验规程要求,对用于施工原材料、半成品,适时、足量、规范、认真地制取试件,不得漏取。监理见证取样不得少于施工单位试件总数10,确保试验质量,必需时独立取样试验,核验施工单位试件真实性和可靠程度,确保工程质量万无一 失。10.1.2.6. 发出监理指令。监理对施工中出现质量、安全问题,首先口头通知承包单位限时纠正,没有效果时,发出监理工程师通知单 接到监理通知仍拒不实施,或实施效果不显著时,取得建设单位现场代表同意,由总监签发部分工程暂停施工令,令承包单位找出问题,分析原因,采取方法,立即纠正,有必需时提议撤换承包单位项目责任人。10.1.2.7.充足利用经济杠
16、杆。对质量不合格、返工后任达不到合格标准项目果断不予计价签证,同时提议建设单位对承包单位进行经济处罚。10.2. 进度控制10.2.1.进度控制方法10.2.1.1.监督和审核承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系,督促承包单位根据同意网络计划,按时完成委托人下达月度、季度、年度计划。建立工程进度台帐,查对工程形象进度,实施动态控制,如遇延误,分析原因,提出补救方法,确保施工按计划进行。10.2.1.2.整理、分析搜集进度资料,对比实际进度和计划进度差异,利用网络图技术,找出施工中关键线路及关键工序,进行关键控制;10.2.1.3. 召开进度协调会议,分析工程进度情况,估计进度,找出延误原
17、因制订处理方法和方法。会议结果形成纪要。10.2.1.4.定时查对工程形象进度,按日、周、月向监理总部、委托人汇报。10.2.2.进度控制方法10.2.2.1.工期延误时,找出原因,采取方法,立即向承包单位发出赶工指令。10.2.2.2.当承包单位管理人员、技术人职员作不力,影响工程进度时,提议委托人撤换承包单位或要求承包单位限期调整充实管理、技术人员。10.2.2.3. 建立进度控制责任制,提议承包单位实施责、权、利结合制度。10.3. 投资控制10.3.1.投资控制方法10.3.1.1.严格实施双方签署工程承包协议中确定协议价,单价和约定工程款支付方法。10.3.1.2.依据本工程投资控制
18、目标,按单位工程分解为分目标,再按分部、分项工程深入细分为子目标。经过对分目标、子目标控制,实现投资控制总目标。10.3.1.3. 动态控制。搜集施工过程中相关数据资料,随时对计划投资和实际支出进行比较、分析产生偏差原因,确定纠偏方法。10.3.1.4.对有争议工程计量和工程款,采取协商方法确定,在协商无效时,由总监依据协议约定做出决定。10.3.1.5.负责组织协调处理工程中出现多种索赔和反索赔。10.3.2.投资控制方法10.3.2.1.设投资控制专业监理人员,深入承包单位施工现场进行计量,对工程验工计价进行审核认证。10.3.2.2.按相关现行文件要求和建设单位授权办理验工计价签证,确保
19、验工计价项目质量合格,工程量正确。审核承包单位申报季、年度验工报表,查对工程量,做到不超验、不漏验、不多报、不少报、不虚报、不漏报、不错报。10.3.2.3. 严格审核制度,充足发挥专业监理工程师技术优势,从维护委托人经济利益出发,尽可能地对设计不尽合理之处提出优化意见,求节省投资。10.3.2.4.按要求程序严格审查、复核申报设计变更,确保数量正确、变更合理,并对其提出预审意见,建立工程变更台帐。相关变更设计,按委托人制订相关变更设计管理实施措施实施。10.3.2.5.对不符合质量标准工程,未经返工处理做抵达标前不予验工。10.3.2.6.建立验工计价台帐,每个月或业主临时要求时间向监理总部
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