综合项目工程造价驻场人员管理专项方案.doc
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1、驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文献规定,拟定本项目安排3名驻场人员,也可以根据委托方规定,根据现场工作状况对驻场人员进行调节。人员安排如下:(1)驻场负责人1名,在招标人单位驻场,具备注册造价工程师(土建专业)资格,对安装专业有一定理解,在我司工作已5年以上,具备8年及以上造价专业(土建专业)工作经验;(2)土建专业驻场造价人员:1名,在本项目施工现场驻场,在我司工作3年以上,具备5年及以上造价专业(土建专业)工作经验,与驻场负责人搭档过大型建筑项目。(3)安装专业驻场造价人员 1名,在本项目施工现场驻场,在我司工作3年以上,具备5年及以上造价专业(安装专业)工作经验,与驻场负责人搭档过
2、大型建筑项目。一、 驻场人员职责1、 服从公司领导,服从公司管理规章及制度。2、 服从委托方工作安排,及时响应项目关于事宜。3、 充分理解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。4、 充分理解施工现场进度和质量状况,定期向项目负责人报告5、 需参加项目关于例会、理解工程进度。6、 及时解决变更、签证等现场关于造价事宜。7、 对于隐蔽工程认量工作。8、 完毕进度款现场计量与计价工作。9、 委托方有紧急事情事情应及时与向负责人沟通,协助项目负责人完毕紧急事务解决。10、 驻场工作人员须按公司规定填写三报(日报、周报、月报)。11、 解决工程中合约问题,对合同中争议问题给出初步意见。12、 代表公司解决现
3、场关于造价事宜。13、 妥善保管委托方传达有关造价资料和往来资料,归档保存,并做好台账记录。14、 妥善保管好公司与本项目往来有关文献资料,归档保存,并做台账记录。15、 按照公司规定或者委托方规定实行更新项目投资台账(包括合同台账、进度款台账、变更签证台账)二、 驻场人员管理办法1、 驻场人员上班时间与委托方上时间一致。2、 驻场人员实行打卡制度,使用公司制定钉钉软件打卡,如果没有按照商定期间上班,浮现迟到早退等现场,将按照工作管理制度进行惩罚,情节严重人员,我司将协调委托方进行人员更换,并开除解决。3、 驻场人员代表公司业务形象,应注意上班穿着形象,上班纪律。4、 驻场重要负责人协调、安排
4、其她驻场人员工作,保证及时响应委托方业务时间规定。5、 托造价业务有保密规定期,必要严格保密,不得向任何无关人员透露关于内容及资料。6、 对于隐蔽工程认量应以不影响工程进度为原则7、 依照合同文献审核变更签证发生合理性。8、 交给委托方报告需经公司项目负责人审核后方可与委托方进行正式意见沟通。9、 驻场工程师每月回来公司一趟,对工程现场状况向项目负责人进行报告,并做工作总结。三、 驻场人员服务方案 本项目驻场人员中,驻场负责人与驻场专业人员驻场地点不同,驻场负责人在委托方单位驻场,与委托方有关负责人工程能有及时有效沟通;驻场专业工程师则在工程现场进行驻场,可以及时有效反馈工程现场实际状况;项目
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