综合项目工程造价驻场人员管理专项方案.doc

驻场人员管理方案
我司承诺全面响应招标文献规定，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以根据委托方规定，根据现场工作状况对驻场人员进行调节。人员安排如下：
（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定理解，在我司工作已5年以上，具备8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；
（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具备5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
（3）安装专业驻场造价人员 1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具备5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、 驻场人员职责
1、 服从公司领导，服从公司管理规章及制度。
2、 服从委托方工作安排，及时响应项目关于事宜。
3、 充分理解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。
4、 充分理解施工现场进度和质量状况，定期向项目负责人报告
5、 需参加项目关于例会、理解工程进度。
6、 及时解决变更、签证等现场关于造价事宜。
7、 对于隐蔽工程认量工作。
8、 完毕进度款现场计量与计价工作。
9、 委托方有紧急事情事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完毕紧急事务解决。
10、 驻场工作人员须按公司规定填写三报（日报、周报、月报）。
11、 解决工程中合约问题，对合同中争议问题给出初步意见。
12、 代表公司解决现场关于造价事宜。
13、 妥善保管委托方传达有关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。
14、 妥善保管好公司与本项目往来有关文献资料，归档保存，并做台账记录。
15、 按照公司规定或者委托方规定实行更新项目投资台账（包括合同台账、进度款台账、变更签证台账）
二、 驻场人员管理办法
1、 驻场人员上班时间与委托方上时间一致。
2、 驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照商定期间上班，浮现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行惩罚，情节严重人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除解决。
3、 驻场人员代表公司业务形象，应注意上班穿着形象，上班纪律。
4、 驻场重要负责人协调、安排其她驻场人员工作，保证及时响应委托方业务时间规定。
5、 托造价业务有保密规定期，必要严格保密，不得向任何无关人员透露关于内容及资料。
6、 对于隐蔽工程认量应以不影响工程进度为原则
7、 依照合同文献审核变更签证发生合理性。
8、 交给委托方报告需经公司项目负责人审核后方可与委托方进行正式意见沟通。
9、 驻场工程师每月回来公司一趟，对工程现场状况向项目负责人进行报告，并做工作总结。
三、 驻场人员服务方案
本项目驻场人员中，驻场负责人与驻场专业人员驻场地点不同，驻场负责人在委托方单位驻场，与委托方有关负责人工程能有及时有效沟通；驻场专业工程师则在工程现场进行驻场，可以及时有效反馈工程现场实际状况；项目负责人及公司团队则在公司办公室上班，有着强大技术后盾。如何将三个地点办公人员有机组织、合理协调运用，能更好为委托方提供高质有效服务是重中之重。
1、 我司拟定驻场负责人为注册造价工程师，具备丰富住宅工程造价征询管理经验，负责了诸多住宅工程项目；具备EPC项目造价征询管理经验，由驻场负责人牵头引导本项目造价征询工作，为本项目增长了强有力技术保障；在委托方较为紧急事情而需要决策性意见时，驻场负责人可以及时提供专业参照意见，为委托方优先、精确做出决策提供技术支持。
2、 我司拟定土建驻场人员，为具备丰富工作经验工程师，与负责人一起搭档负责过不少大型项目；互相配合度很高，协调沟通工作相对顺利。
3、 我司拟派安装专业工程师，同样为具备丰富工作经验工程师，与驻场负责人一起搭档了不少项目，沟通协调工作无压力。
4、 驻场工作已驻场负责人为主导，对驻场人员工作进行安排。
5、 驻场负责人适时对工程现场进行踏勘，并现场驻场工程师进行理解与沟通，定期对工程现场工作进行梳理、总结、筹划。
6、 组织驻场人员定期回公司，对项目开展工作与公司造价负责人进行沟通协调，对当前工作进行报告、并对下一步工作进行安排。
7、 定期参加公司专业培训课程，及时更新和学习新专业知识，结合公司参加造价站工作有关课题，与委托方进行沟通，在获得委托方批准状况下对工程现场数据进行采样分析，并及时精确反馈给委托方与公司有关课题组。
8、 由驻场负责人主持现场进度款、变更、签证等于现场关系密切造价有关工作。提高工程造价数据精确性。
9、 台账数据由驻场工程师完毕，土建和安装专业分别负责人各自专业有关数据填写，由驻场负责人负责复核与完善，并及时回传公司项目负责人。
10、 招标阶段完毕内容包括但不限于
1) 依照招标人提供概念方案设计，准时完毕EPC招标控制价编制及有关指标记录分析工作，保证数据精确性，并提供计算底稿。
2) 参加EPC项目招标答疑会，投标人对招标文献提出疑议后，征询人提交答复意见给招标人
3) 依照招标人规定，协助招标人对回标文献进行回标分析
4) 协助招标人商务询标及合同谈判
11、 方案设计阶段：
1) 参加设计方案比选工作， 依照招标人规定，针对不同设计方案提供估算对比，并提供详细分析报告。
2) 依照建筑方案图，提供单个车位面积、建筑面积、构造面积、公共部位面积、门窗、栏杆、百叶、外墙材料、室内抹灰等估算工程量，协助目的成本测算工作。
3) 依照各专业方案图，提供门窗、室内装修、景观绿化、机电设备等估算指标，并提出方案优化意见；
4) 对设计师在方案设计中初步选用材料、机电设备以及采用原则等提出合理化建议，对材料和设备选取提供造价资料并进行价值分析，并提出优化建议。
5) 协助招标人完毕概算评审工作。
12、 施工图设计阶段：
1) 协助团队依照扩初图计算砼含量、窗地比及景观绿化等成本指标，与该项目有关其他方案测算相比，或与同类型产品成本指标相比，提出优化建议。
2) 协助参加出蓝图前内部施工图审图工作，建立图纸审核电子及书面台帐，编制电子及书面图纸会审纪要；通过会审，预先发现图纸错、漏、碰、缺，提供问题合理化建议，并将会审成果通过电子及书面形式提交招标人
13、 施工阶段
1) 协助项目造价征询团队对设计变更及现场签证进行事前估算以及竣工结算，并解决变更签证等工程造价有关事项。估算工作在24小时内完毕，并提供计算底稿及审核成果
2) 协助项目造价征询团队按照合同规定核对项目范畴内工程进度款，提供支付意见。
3) 协助项目造价征询团队现场发生索赔及反索赔时，征询人协助收集整顿有关数据资料，结合现场状况，编写索赔条款或反索赔应对方略，必要时参加谈判工作。
4) 规定记录工作日记，编制征询工作月报，按月度进行征询服务工作报告。
5) 协助项目造价征询团队按照合同和施工图纸，对实际施工状况做好记录，差别某些以程序文献形式告知招标人，并以实际施工状况结算
14、 结算阶段
1) 协助项目造价征询团队进行资料清理工作，对移送到委托方结算资料进行完善性清理，提出完善方案。
2) 协助项目造价征询团队进行结算审核工作。
15、 完毕委托方交代其她有关工作。