投资集团公司招聘制度样本.doc

HY投资集团招聘制度
一、招聘标准
1、客观公正标准
人事部门及经办人员在人员招聘中，必需克服个人好恶以客观态度及眼光去甑选人员，做到不偏不倚、客观公正。
2、德才兼备标准
人才招聘中必需重视应聘人员品德修养，在此基础上考察应聘者才能，做到以德为先，德才兼备。
3、先内后外标准
人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从企业内部选聘适宜人才，在此基础上进行对外招聘，从而充足利用和整合企业现有些人力资源。
4、回避标准
德才兼备、唯才是举是企业用人基础方针，所以对企业现有职员介绍亲朋，企业将在充足考察基础上给予选择，但和之相关联相关人员在招聘过程中应主动给予回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘客观性公正性。
二、人力资源计划
企业人力资源部于每十二个月年初依据本年度业务量对企业内部全部岗位重新定岗、定编、定员。
三、人力资源部职责
（1）、负责制订企业人力资源战略计划。
（2）、负责企业定岗定编定员，调整工作岗位及内容等项工作。
（3）、组织实施企业招聘制度、录用政策。
（4）、负责管理新进职员劳动用工协议和人事档案。
四、招聘路径：
1、内部招聘
在企业内部进行人才甄选，促进企业人力资源合理利用和有效流动，从而达成适才适位。
2、外部招聘
经过外部路径进行人才招聘，立即补充新鲜“血液”，从而达成“鳗鱼机制”激活目标。
（1）、广告招聘：经过在电视、报纸、杂志等媒体上发表广告信息，吸引人才前来应聘。
（2）、人才市场招聘：经过参与各地人事主管部门、学校或其它单位举行人才招聘（双选）会，甄选含有工作经验及实践能力成熟人才。
（3）、高校招聘：经过到各地高校招聘应届毕业生，甄选含有发展内潜质及专业素质且满足企业需要人才。
（4）、网上招聘：经过在因特网上公布招聘信息，吸引各类人才前来应聘。
（5）、其它招聘：为招聘到适宜人才，充足满足企业用人之需，可采取猎头招聘、介绍等方法进行招聘。
五、招聘步骤：
用人部门填写招聘申请

制订招聘计划及方法

人部事门审核招聘申请

进行现场招聘初选

企业领导审核

淘 汰 不 合 格 人 员
组织合格人员面试

人事部门进行招聘

组织合格人员笔试

应聘人员进行体检
试 用

转 正

应聘人员进行军训

1、用人部门依据本部门实际情况填写《职员招聘申请表》如需笔试，则须同时附上笔试考卷，在招聘前一周送人事部门初核调校并报企业领导审批，经审批同意后由人事部门组织实施。
2、人事部门在招聘前需拟订招聘方法及具体周全招聘计划，经企业领导核准后组织实施。
3、人才引进一律实施公开招聘，由人事部门决定招聘形式。任何招聘方法，均应要求求职者递交求职信，填写《求职申请表》（见附录2），并提交以下资料：个人简历、照片、联络地址、电话号码及身份证、学历证等证实求职者身份、受教育程度、能力等相关证件复印件。
六、面试
1、 面试由人事部门会同用人部门进行，面试小组中最少应有一名用人部门职员参与。
2、面试步骤：
（1）、由人事部门依据实际情况确定面试时间，并通知面试人员及企业相关人员。
（2）、面试时向应聘者介绍面试小组组员，并要求应聘人员以一般话作简短自我介绍。
（3）、由人事部门介绍企业基础情况，包含企业性质、经营范围、上班时间、酬劳福利、用人机制等情况。
（4）、让应聘人员自由发问，由面试小组相关人员加以解答。
（5）、对应聘人员逐一进行面试，具体了解其基础情况。
（6）、面试结束当日，面试小组应就面试情况进行汇总并形成书面意见。
七、笔试：
1、人事部门应在当日依据面试小组综合意见通知初试合格者于次日来企业参与笔试。
2、用人部门应提前一周将专业试题交人事部门审校，同时做好保密工作。
3、笔试标准：
（1）、笔试题须严谨全方面，紧紧围绕招聘目标。
（2）、笔试须严格，严禁作弊。
（3）、阅卷须认真仔细，杜绝敷衍现象，确保对企业负责对应聘人员负责。
4、笔试程序：
（1）、人事部门做好笔试准备，包含笔试时间确定、试题校审、试卷准备、通知笔试等事项。
（2）、由人事部门主持应聘人员笔试
（3）、笔试后用人部门负责专业试题阅卷工作，并作出评语，于笔试次日交人事部门。由人事部门负责综合试题阅卷工作。并将笔试结果进行汇总反馈。
5、笔试注意事项：
（1）、笔试前人事部门必需严格对笔试试题进行校核，做到无文字类通常性错误；
（2）、笔试必需由专员负责，并全程监督；
（3）、人事部门在笔试结果出来后，应在两天内对笔试合格者背景进行调查，并会同用人部门作出综合评价，其内容包含对应聘求职者综合评价、优点、弱点和是否录用等。
（4）、笔试结果需严格保密并完备进行归卷处理。
6、笔试、体检合格者，由人事部门具体办理报到手续。
办理程序依次为：交验身份证、学历证等原件和体检表；担确保明书；填写《新职员记录表》；领取相关文具及办公用具及。
八、职员报到后，应依据企业要求参与新职员培训（详见职员培训体系）。
九、新职员试用：
1、试用目标：在于校正甄选中偏差，深入加强对应聘人员甄别。
2、试用期：新职员试用期为三个月（特殊人才经企业董事长或总经理同意可免予试用或缩短试用期），但可依据试用人员实际工作情况缩短或延长试用考察期。凡需延长试用期限，用人部门（人事部门）应详述原因及理由，经人事部门（企业领导）审核后办理试用期延长手续，补发下期《试用职员考评表》。
3、试用薪资：大专及以下学历者每个月500元；本科生每个月550元；特殊人才或其它特殊情况经企业董事长或总经理同意可作特殊处理（企业政策调整后按新要求实施）。
4、试用人员考察：
（1）、试用期间，人事部门必需全程追踪试用人员实际工作情况，了解试用人员创新能力、反应能力、观察能力、逻辑思维能力、处理问题能力和应聘人员工作责任心、主动性、发明性、奉献精神等。
（2）、试用期间，试用人职员作中出现偏差，人事部门必需立即给予指出，校正其工作、行为以至思想方面出现问题。
（3）、用人部门必需对试用人员工作情况作详实统计，并对试用人员在实习期间出现问题立即加以校正。
（4）、用人部门责任人有义务对试用人员进行上岗指导，并指派专员负责，负担行为责任。
（5）、试用期满后，人事部门和用人部门必需全方面、客观反应和评价试用人员工作表现，并在《试用判定表》中具体作出考评意见，由人事部门审核后报企业领导审批。
（6）、试用期间，新职员若有严重违规行为或能力显著不足，用人部门应立即在《试用职员考评表》中陈说事实和理由，报人事部门审核后给予解聘。
（7）、试用期满后，若用人部门或人事部门作出实习判定偏离客观或情况有不实之处，试用人员可向用人部门、人事部门以至企业相关领导申述。
5、新职员试用期间，企业不处理住房问题，试用期满后依据企业实际情况进行处理。
6、新职员试用期间，事假达5天以上者立即给予解聘；病假7天以上者给予解聘或延长试用期；迟到、早退累计达3次以上或有旷工统计者立即给予解聘。
7、试用转正：
（1）、试用合格者须按要求逐项填写《职员转正判定表》内相关内容，由用人部门责任人签署书面意见后报人事部门。
（2）、用人部门应在《职员转正判定表》中具体作出考评意见，并由人事部门审核签署意见后报企业领导审批。
（3）、《职员转正判定表》经企业领导审批后，人事部门即应依据企业相关制度办理新职员相关协议事宜。
（4）、新职员转正申请经审批后，人事部门应在两日内办理完劳动协议及上岗协议手续，并归档留存。
（5）、转正步骤：

职员作工作总结

用人部门责任人填写试用工作情况反馈表

继续试用

人事部门审批
否
否

企业责任人审批
否
解聘
否
人事部门办理转正

十、特殊人才聘用：
1、招聘路径：同上，即经过多种渠道直接向企业推荐急需特殊人才。
2、招聘程序：
（1）、面试：由企业董事长或总经理主持。
（2）、体检：由人事部门具体办理。
（3）、录用：由企业董事长或总经理决定是否录用并通知人事部门办理相关聘用手续。
（4）、按特殊人才聘用程序，录用新职员须含有下列资料：
A、身份证复印件两份
B、一寸近照壹张
C、体检表
D、职员记录表
E、个人简历
F、要求含有其它资料
3、注意事项：
（1）、各用人部门必需将招聘、试用考察包含全部材料包含未录用人资料，交人事部门存档。
（2）、未按上述要求招聘职员，人事部门不予办理相关手续。
十一、招聘效果评定
1、每一次招聘活动结束，人事部门应依据招聘系列情况，在两天内组织完成招聘效果评定，从而找出问题所在，并在下一次招聘活动中扬长避短。
2、招聘效果评定指标体系：
（1）、通常评价指标
A、补充空缺数量或百分比；
B、平均每位职员招聘成本；
C、成绩优良新职员数量或百分比；
D、对新工作满意新职员数量或百分比。
（2）、基于招聘者评价指标
A、招聘人员在招聘时准备工作怎样；
B、招聘人员现场操作情况，考察对应聘人员考察效果。
（3）、基于招聘方法评价指标
B、广告、信息投放路径
十二、用工协议管理
（一）、用工协议签署
1、签署程序
（1）、劳动协议签署：
人事部门填写协议约定内容→职员确定并签字→人事部门盖章确定→企业领导签字审批→办公室加盖企业行政章→协议成立→协议归档
（2）、上岗协议签署：
在劳动协议签署前提下：用人部门填写相关内容（如上岗期限、岗位职责、工资酬劳等）→职员确定并签字→用人部门责任人签字确定→人事部门审核盖章→协议成立→协议归档
2、用工协议签署注意事项：
（1）、劳动协议签署不能和国家法律法规相冲突。
（2）、劳动协议签署前，人事部门须就劳动协议中要求条文和新职员座谈，在达成一致意见基础上签署劳动协议
（3）上岗协议签署应在劳动协议签署基础上进行。
（4）、上岗协议在签署前，用人部门在该协议中约定内容不得和国家法律及签署劳动协议相冲突。
（5）、在企业领导审批同意后，由人事部门将协议在当日内交企业办公室加盖企业行政章，并将协议分发给协议当事人，其中企业留存协议应在盖章当日归档。
（6）、协议签署时须由职员亲自签字认可，不得由她人代签。
（7）、签署协议时，必需用碳素或蓝黑墨水书写（不得使用圆珠笔或中性笔），字迹清楚，协议不得缺页掉页。约定修改处须加盖企业行政章给予确定。
（二）、用工协议管理
1、劳动协议及上岗必需由企业人事部门统一管理、备存，并在签署当日内存入个人档案中。
2、劳动协议借阅必需经企业人力资源部门责任人同意后，并根据企业档案借阅相关要求，办理借阅手续。
3、用工协议签订、续签、变更、解除及管理等事项处理，必需遵照绵HY房司（1999）070号文件“相关印发《绵阳市HY房地产劳动协议制实施措施》通知”中精神实施（文件更改后按新要求实施）。