商学院设计方案.doc
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1、“某某商学院”设计方案一、“某某商学院”定位某某商学院以培养“德才兼备、内圣外王”的经理人为基本理念,以德行教育、技能培训、职业引导为主要内容,是为企业长足发展建立完善的培训体系、为集团及社会各界培养优秀商业人才的专业培训机构。前期主要面向集团内部领导与员工,逐步扩展到企业外部的优秀人才。二、“某某商学院”意义1、完善集团的人才培训体系。2、充分利用旅游淡季的时间,提升管理层综合素质,推进企业管理变革。3、打造“德才兼备、内圣外王”的集团管理团队。4、构建一套可以传承的某某商学体系,为文化、旅游、地产产业培育一批“德才兼备、内圣外王”经理人。5、以某某商学思想的传播、管理人才的引进与输出,传播
2、某某理念、塑造某某品牌。三、“某某商学院”组织结构“某某商学院”设院长一人,副院长四人。院 长:董事长副院长: 总裁、总经理、副书记 “某某商学院”设秘书处,负责商学院的日常运营,如日常事务、活动设置、宣传招生、教学研究、财务等。秘书处秘书长:秘书处成员:各子公司人力资源部部长四、“某某商学院”学制安排“某某商学院”分期运行,每届学期半年,定于旅游淡季(10月、11月、12月、3月、4月、5月)展开集中培训。集中培训期内,商学教学频率为每半月1 次课,每次课程持续24天,合计12次课程。每次课程分为四部分:知识、案例、实践、研讨。授课期间,每半天为一课时。“某某商学院”授课正式、严肃,听课者需
3、着正装。授课主题、主讲人、时间、地点、预习内容等将提前两周通知。“某某商学院”其他教学内容主要依据教学计划表安排,具体时间、地点、形式按计划提前通知。五、“某某商学院”培训对象“某某商学院”培训对象符合以下标准:1、集团及子公司各部门部长及以上级别的经理层。2、集团管理培训生。3、集团及子公司各部门员工按人员比例,经部门负责人推荐后,进入“某某商学院”接受培训。4、集团以外优秀的职场人士,经选拔后可进入“某某商学院”接受培训。六、“某某商学院”课程设置1、高管层学习安排:高管层的学习以座谈、参观(如东部华侨城等典型案例)、参会(各种相关产业的研讨会)为主。2、经理层课程设置:“某某商学院”主要
4、针对集团及各子公司经理层进行培训。培训内容为三部分:德育、商学、经济产业与形势。1)德育:结合集团的企业文化,“某某商学院”开设德育课程,将儒释道思想囊括于某某商学院,作为一大特色,意在让学员感受中华传统文明的感召。德育集中培训安排34次课程,集中培训外,以日常德育活动为主。德育集中培训暂定课题包括:传统美德;国学;中国式管理。2)商学:商学课程在经营管理上以组织管控、产业与战略、营销与品牌、人力资源与企业文化、投资与财务等职能为学习方向。商学集中培训安排68次课程。3)经济产业与形势:本课程设置包括政策研究、大势观澜、产业分析等;行业上以旅游、房地产、文化、教育等产业为主。经济产业与形势集中
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