集团竞争咨询项目建议书模板.doc
《集团竞争咨询项目建议书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团竞争咨询项目建议书模板.doc(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广东XX集团股份竞争对手集团战略基准比较和竞争咨询项目提议书XX管理咨询北京 上海 广州 4月20日目 录一、项目背景3二、咨询目标6三、咨询内容7四、研究方法10五、咨询人员12六、时间安排12七、提交汇报12八、XX工作步骤图13附录一:XX企业专业顾问人员背景16附录二:项目咨询费用及付款方法22保密协议 一、项目背景 广东XX集团股份是中国老牌著名家电企业,经过十几年发展,企业主业规模不管从数量上还是质量上全部有了巨大飞跃,由当年手工作坊成为拥有几十条现代化生产线,产品包含风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等,逐步形成了家电制造业为主,经营范围覆盖工业品制造业,和IT产业上市企业。 集
2、团现拥有30家下属全资或控股企业,净资产共24亿元,99年度销售额80多亿元,关键产品在中国市场市场拥有率均名列前茅。 和很多中国企业一样,XX在这些年发展并不是一帆风顺,1995-1997年期间主营业务收入和利润增加基础处于停滞状态,负债百分比曾达成73.2%,企业扩张受到一定限制。但XX并没有象一些企业一样走进恶性循环圈子,而是主动从管理和创新入手,经过一系列资产重组、经营体制改革,又重新走上了快步前进道路。XX在管理上曾提出和实施过干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励和分配制度改革等等均走在了绝大部分中国企业前面。 但作为企业,在其不一样发展阶段总见面临
3、多种多样问题,尤其是企业含有了相当规模以后,这些问题就愈加复杂。就XX这么大型企业集团而言,集团战略层和子企业操作层又各自面临不一样情况。 XX集团从企业整体角度出发,会更多地考虑企业中长久发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度建立和调整等问题。为了愈加好地计划XX集团竞争战略和发展战略,XX集团管理高层认为必需对中国竞争对手集团战略进行基准比较咨询,即深入研究中国其它电子和家电企业集团经营管理情况,系统分析竞争对手管理运作模式、经营管理成功经验。为此,正在寻求外部专业管理咨询企业帮助。XX企业成立于1992年,是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务专业企业,在北京、上海、
4、广州和香港设有全资子企业,在青岛、大连、南京、烟台、深圳、厦门设有办事处,拥有全职研究和咨询人员180余人。XX企业建立“XX企业信息数据库”,每十二个月进行约200万次更新,现在该数据库包含三十多万家中国企业比较完整信息。XX企业董事长赵民先生,是北京大学光华管理学院客座研究员,美国哈佛大学商学院EMBA,美国康涅狄格州立大学工商管理硕士,南京工学院计算机科学工学学士。1992年,创办XX企业。截止4月,XX企业从1992年创业早期3个人发展到全职人员180人,已成为中国最大专业咨询企业之一。赵民先生含有十十二个月经营管理和咨询经验,主持过几十个管理咨询项目。4月1日,XX和由中国著名学者温
5、元凯教授创办北京南洋林德投资顾问合并,组成新“北京XX商业风险管理”, 温元凯教授出任XX合作人、实施董事、管理咨询部CEO和投资银行部总裁。温元凯教授是企业资产经营,企业融资开购,企业跨国运作等投资银行业务著名教授,同摩根.斯坦利、所罗门企业、美林企业、花旗投资基金等世界上金融界众多优异投资银行和金融投资教授建立了广泛和深厚合作伙伴关系,同企业界结成了广泛合作关系,已接收了多家著名企业和企业委托,担任企业总体策划、投资和财务顾问,为其提供股票上市、收购吞并、风险投资等金融动作服务。1月,温元凯教授和赵民先生曾给XX集团董事会组员和中层以上管理人员做过一场专题汇报,并和XX集团高层管理人员进行
6、过座谈,对XX集团有一定了解。1999年,XX曾经对中国家电行业大型集团-青岛海尔,青岛海信,无锡小天鹅,广东TCL,深圳康佳成功经验进行过不一样层次、不一样程度深入研究,对这些企业有一定了解,拥有现成信息搜集渠道和研究资料。1999年,XX还曾经对在中国市场比较成功跨国大企业-GE(CHINA),SONY(CHINA),NOKIA(CHINA),SIEMENS(CHINA),MOTOROLA(CHINA)等企业管理经验进行过不一样层次、不一样程度基准调查和研究咨询,对这些多业务单元(BU)跨国大企业集团战略管理有一定了解,拥有现成信息搜集渠道和研究资料。作为一家在中国管理咨询领域关键企业,X
7、X独特征在于: 含有丰富家电行业咨询经验 含有丰富基准比较和竞争咨询经验 含有丰富集团战略管理咨询经验XX用户包含且不限于: 交通部招商局在香港上市红筹股企业 上海股票交易所上市国有股集团小家电企业 广东省在香港上市红筹股企业 中国最大民营中央空调生产商 中国最大民营通讯设备商之一 中国最大民营建筑传输设备生产商基于上述资源和经验,XX专业水准能够为XX提供中国竞争对手集团战略基准比较和竞争咨询服务。二、咨询目标本咨询项目目标以下:在电子商务时代,在XX年销售额达80多亿规模今天,XX面临竞争将日趋猛烈,怎样在猛烈市场竞争中保持自己竞争力,XX集团必需研究自己关键竞争对手,并依据市场改变和竞争
8、对手战略,调整原有战略,调整目标是整合内部多种资源,以提升集团多种综合竞争力,适应电子商务对传统商业挑战,以确保XX在以后三到五年中,保持连续增加和稳定领先。三、咨询内容本咨询项目研究关键竞争对手包含5家,名单由XX提供。每家竞争对手内容包含10大方面,具体描述以下:一) 集团企业整体战略分析 目标确定标准 方法选择 参与制订者 制订时间 更新修正原因 价值链组成 关键利润能力 市场竞争优势二) 业务单元(BU)分战略和功效单元(FU)分战略分析业务单元战略制订依据企业功效战略制订依据企业整体战略和BU战略关系企业整体战略和FU战略关系三)组织结构分析组织结构设置标准功效划分功效业务步骤分析部
9、门间相互关系部门职能分析四) 财务管理分战略财务管理运行体系应收帐款和信用管理业务财务分析管理财务分析五)投资管理分战略投资标准投资项目标提出投资决议程序投资管理六) 人力资源管理分战略 人员招聘 人员培训 人员内部沟通 人员绩效考评 人员激励机制 人员个人职业发展 人员管理和监督七) 信息IT分战略决议、经营、财务、市场、人力资源信息流运转体系信息管理平台信息系统开发和管理部门情况合作伙伴八)生产制造分战略生产厂家生产能力人员数 生产管理 发展计划九)研究开发分战略远期新技术研究开发管理产品更新换代研究开发管理研究开发力量合作伙伴十)企业文化分战略人员数 生产管理 发展计划投资管理四、研究方
10、法本项目将采取对二手资料搜集、深入访谈、管理工具分析,和亲密和XX管理人员共同工作方法进行。研究方法一、二手资料搜集XX数据库多种内部管理和统计资料多种专业刊物多种相关数据库研究方法二、管理模型XX9S模型研究方法三、深度访谈本部分包含面对面深度访谈和电话采访,访谈对象包含但不限于:竞争对手管理人员竞争对手营销人员竞争对手财务人员竞争对手行政人员竞争对手供给商竞争对手用户深度访谈将包含全部对用户有价值信息资源。在XX竞争对手研究咨询项目中,XX企业将和XX相关人员共同工作,以达成最好效果。五、咨询人员XX将派出5名经验丰富专业顾问组成项目小组。本项目小组将在XX企业董事长赵民直接领导下进行。X
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 竞争 咨询 项目 建议书 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。