第4章-工程项目进度控制【可编辑的PPT文档】.ppt

5/27/2024土木建筑学院中南大学土木工程学院工程管理系中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理工程项目管理5/27/2024土木建筑学院第第4 4章章 工程项目进度控制工程项目进度控制4.1 4.1 进度控制的含义与目的进度控制的含义与目的4.2 4.2 工程项目进度计划工程项目进度计划4.3 4.3 进度控制的措施进度控制的措施4.4 4.4 计算进辅助进度控制计算进辅助进度控制5/27/2024土木建筑学院4.1 4.1 进度控制的含义与目的进度控制的含义与目的 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：l进度目标的分析与论证，进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；度目标是否可能实现；l在收集资料和调查研究的基础上在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划编制进度计划；l进度计划的跟踪检查与调整进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。整进度计划。进度控制的目的进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。是通过控制已实现工程的进度目标。5/27/2024土木建筑学院4.2 4.2 工程项目进度计划工程项目进度计划4.2.1 4.2.1 总进度目标的论证总进度目标的论证4.2.2 4.2.2 进度计划的分类进度计划的分类4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法4.2.4 4.2.4 进度计划的检查与调整进度计划的检查与调整5/27/2024土木建筑学院4.2.1 4.2.1 总进度目标的论证总进度目标的论证在项目实施阶段，项目总进度包括：在项目实施阶段，项目总进度包括：l设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；l设计工作进度；设计工作进度；l招标工作进度；招标工作进度；l施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；l工程施工和设备安装进度；工程施工和设备安装进度；l工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；l项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。可能性。总进度纲要的主要内容总进度纲要的主要内容：l项目实施的总体部署；项目实施的总体部署；l总进度规划；总进度规划；l各子系统进度规划；各子系统进度规划；l确定里程碑事件的计划进度目标；确定里程碑事件的计划进度目标；l总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（1 1）总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容5/27/2024土木建筑学院4.2.1 4.2.1 总进度目标的论证总进度目标的论证l调查研究和收集资料；调查研究和收集资料；l项目结构分析；项目结构分析；l进度计划系统的结构分析；进度计划系统的结构分析；l项目的工作编码；项目的工作编码；l编制各层进度计划；编制各层进度计划；l协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；l若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；l若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（2 2）总进度目标论证的工作步总进度目标论证的工作步骤骤5/27/2024土木建筑学院4.2.2 4.2.2 进度计划的分类进度计划的分类5/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法 横道图，又称甘特图，由美国的亨利横道图，又称甘特图，由美国的亨利甘特（甘特（Henry Henry GattGatt）发明，）发明，主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用。主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用。横道图是以一段横道线表示一项活动，通过横道线上带有时间坐横道图是以一段横道线表示一项活动，通过横道线上带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，整个进度计划是由一系列的横道组成。的先后顺序，整个进度计划是由一系列的横道组成。横道图横道图简单直观且容易编制简单直观且容易编制，但，但难以表达各项活动之间的逻辑关难以表达各项活动之间的逻辑关系，系，不能反映哪些活动是关键活动。不能反映哪些活动是关键活动。横道图一般适用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资横道图一般适用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、总体进度计划。源需要量、总体进度计划。（1 1）横道图）横道图5/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法5/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法 流水作业法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工流水作业法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业组织施工，其实质就是组织连续作业，的计划方法，用流水作业组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。均衡生产。从逻辑关系来讲，在流水施工组织中既要考虑组织关系又从逻辑关系来讲，在流水施工组织中既要考虑组织关系又要考虑工艺关系。要考虑工艺关系。在同一条流水线上，要保证同一个工种在不在同一条流水线上，要保证同一个工种在不同的工作面上工作要保证连续、还要衔接好；在不同的流水线同的工作面上工作要保证连续、还要衔接好；在不同的流水线上不通的工种是平行搭接关系。上不通的工种是平行搭接关系。步骤：确定施工过程步骤：确定施工过程确定施工段落确定施工段落组织专业队伍组织专业队伍计计算流水节拍算流水节拍计算流水步距计算流水步距计算工期计算工期绘制进度图。绘制进度图。（2 2）流水作业法）流水作业法5/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法 例：某基础工程，可划分为四个施工段，工作量及定额见例：某基础工程，可划分为四个施工段，工作量及定额见表，要求写出施工进度计划。表，要求写出施工进度计划。序序号号工作名称工作名称工程量（工程量（m3）产产量定量定额额专业队专业队（组组）人数人数(1)(2)(3)(4)1人工挖土人工挖土150112.5112.51502.5152混凝土混凝土垫层垫层454530301.5103砌砌砖砖基基础础909067451.6144回填土回填土603060603105/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法确定施工过程确定施工过程，m m4 4确定施工段落确定施工段落，n n4 4组织专业队伍组织专业队伍，挖土、垫层、砌砖、回填各一个，挖土、垫层、砌砖、回填各一个计算流水节拍计算流水节拍 流水节拍：每个专业对在各施工段上完成施工任务的持续时间流水节拍：每个专业对在各施工段上完成施工任务的持续时间 公式：公式：工程量工程量/（人工或机械设备数额（人工或机械设备数额*产量定额）产量定额）m n m n(1)(1)(2)(2)(3)(3)(4)(4)人工挖土人工挖土4 4 3 3 3 3 4 4 混凝土混凝土垫层垫层3 3 3 3 2 2 2 2 砌砌砖砖基基础础4 4 4 4 3 3 2 2 回填土回填土2 2 1 1 2 2 2 2 5/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法流水步距：流水步距：相邻两作业队在保证施工顺序并满足连续施工、相邻两作业队在保证施工顺序并满足连续施工、最大限度地搭接和保证质量的前提下，相继投入施工的最小最大限度地搭接和保证质量的前提下，相继投入施工的最小时间间隔，即相邻工序开工的时间间隔。时间间隔，即相邻工序开工的时间间隔。计算方法：累加数列错位相减取最大值计算方法：累加数列错位相减取最大值例如：挖土的累加数列与垫层的累加数列错位相减：例如：挖土的累加数列与垫层的累加数列错位相减：4 4 7 7 10 10 14 14 3 3 6 6 8 8 10 10 4 4 4 4 4 4 6 6 10 10 5/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法计算工期计算工期:各流水步距之和与最后工序持续时间之和各流水步距之和与最后工序持续时间之和绘制进度图绘制进度图K1=6K2=3K3=85/27/2024土木建筑学院4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法（3 3）网络计划法）网络计划法 1 1）网络计划技术）网络计划技术的基本原理的基本原理 利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映组成计划任务的各利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映组成计划任务的各项活动（或各项工序）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，项活动（或各项工序）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。2 2）网络计划的分类）网络计划的分类 我国我国工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型分为：推荐的常用工程网络计划类型分为：l单代号网络计划单代号网络计划l双代号网络计划双代号网络计划l双代号时标网络计划双代号时标网络计划 5/27/2024土木建筑学院 由活动、事项和路线三部分构成。由活动、事项和路线三部分构成。l活动（作业、工序）。活动（作业、工序）。通常用一条箭线通常用一条箭线“”表示，箭头上方标明表示，箭头上方标明活动名称，下方标明该项活动所需时间，箭尾表示该项活动的开始，活动名称，下方标明该项活动所需时间，箭尾表示该项活动的开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示该活动的作业时间。箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示该活动的作业时间。l事项（终点、网点）。事项（终点、网点）。是指一项活动的开始或结束那一瞬间，它不是指一项活动的开始或结束那一瞬间，它不消耗资源和时间，一般用圆圈表示：消耗资源和时间，一般用圆圈表示：事项事项，即表示，即表示A A项活动的结束，又表示项活动的结束，又表示B B项活动的开始，对于事项活动的开始，对于事项项来说，来说，A A是其紧前工作，是其紧前工作，B B是其紧后工作。是其紧后工作。1234A2CB32 3 3）网络计划构成要素（以双代号网络图为例）网络计划构成要素（以双代号网络图为例）4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法5/27/2024土木建筑学院l路线。路线。是指从网络始点开始，顺着箭线方向连续不断地达到网络终是指从网络始点开始，顺着箭线方向连续不断地达到网络终点事项为止的一条通道。一个网络中有多条路线，其中作业时间之和点事项为止的一条通道。一个网络中有多条路线，其中作业时间之和最长的那一条路线成为关键路线，可用粗实线或双线表示。最长的那一条路线成为关键路线，可用粗实线或双线表示。4 4）双）双代号网络图的绘图规则代号网络图的绘图规则l必须按照已定的逻辑关系绘制（紧前、紧后工作）；必须按照已定的逻辑关系绘制（紧前、紧后工作）；l无循环回路；无循环回路；l严禁出现双向箭头或无箭头线段；严禁出现双向箭头或无箭头线段；l肩头首尾部都必须有节点；肩头首尾部都必须有节点；l事项编号从小到大，从左到右，不能重复；事项编号从小到大，从左到右，不能重复；l一般只有一个起点节点和一个终点节点；一般只有一个起点节点和一个终点节点；l避免箭线交叉。避免箭线交叉。4.2.3 4.2.3 进度计划的编制方法进度计划的编制方法5/27/2024土木建筑学院检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法4.2.4 4.2.4 进度计划的检查与调整进度计划的检查与调整5/27/2024土木建筑学院（1 1）进度计划的检查）进度计划的检查l进度计划的检查方法进度计划的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。事先估计。其具体方法包括：其具体方法包括：l横道图比较法横道图比较法lS S形成曲线比较法：形成曲线比较法：计划与实际累计完成工作任务量计划与实际累计完成工作任务量l香蕉形曲线比较法：香蕉形曲线比较法：以网络计划中以网络计划中最早和最迟开始时间最早和最迟开始时间安排进度计划安排进度计划l前锋线比较法：前锋线比较法：适用于适用于时标网络计划时标网络计划的实际与计划进度的比较的实际与计划进度的比较l列表比较法列表比较法：某一检查日期工作的：某一检查日期工作的尚有总时差与原有总时差尚有总时差与原有总时差的比较的比较5/27/2024土木建筑学院（2 2）进度计划偏差的原因分析）进度计划偏差的原因分析 由于各种干扰因素的作用与影响，总是会发现实际进度偏差的存由于各种干扰因素的作用与影响，总是会发现实际进度偏差的存在，通常表现为计划工作不同程度的拖延。拖延的原因通常可包括：在，通常表现为计划工作不同程度的拖延。拖延的原因通常可包括：l计划本身欠周密计划本身欠周密l管理工作发生失误管理工作发生失误此时可以考虑：此时可以考虑：l在成本目的允许范围之内通过增加劳动力、材料和设备投入等在成本目的允许范围之内通过增加劳动力、材料和设备投入等各种措施以有效加快工程进度。各种措施以有效加快工程进度。l在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减、合并在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减、合并或转移部分计划量，通过改变工作组织关系加快工程进度。或转移部分计划量，通过改变工作组织关系加快工程进度。l借助网络计划技术时间参数，分析进度拖延对后续工作造成影借助网络计划技术时间参数，分析进度拖延对后续工作造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。响的程度大小，优化调整后期工程进度。5/27/2024土木建筑学院（3 3）进度计划的调整）进度计划的调整l网络计划调整的内容网络计划调整的内容 1)1)调整关键线路的长度；调整关键线路的长度；2)2)调整非关键工作时差；调整非关键工作时差；3)3)增、减工作项目；增、减工作项目；4)4)重新估计某些工作的持续时间；重新估计某些工作的持续时间；5)5)调整逻辑关系；调整逻辑关系；6)6)对资源的投入作相应调整。对资源的投入作相应调整。l网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入5/27/2024土木建筑学院4.3 4.3 进度控制的措施进度控制的措施l组织是目标能否实现的决定性因素，组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组应充分重视健全项目管理的组织体系；织体系；l在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。专人负责进度控制工作。l进度控制的主要工作环节进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施，及调整进度计划。划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施，及调整进度计划。l应编制项目进度控制的工作流程；应编制项目进度控制的工作流程；l进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调会议是组织和协调的重要手段，的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。间；各类会议文件的整理、分发和确认等。（1 1）组织措施）组织措施5/27/2024土木建筑学院4.3 4.3 进度控制的措施进度控制的措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式、合同管理和风险管理等。l进度控制在管理观念方面存在的主要问题；进度控制在管理观念方面存在的主要问题；l用网络计划法编制进度计划必须严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关用网络计划法编制进度计划必须严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过网络计算可发现关键工作和关键路线，及非关键工作可使用系，通过网络计算可发现关键工作和关键路线，及非关键工作可使用的时差；的时差；l承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调；承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调；l为实现进度目标，要注意分析影响项目进度的风险，并采取风险管理为实现进度目标，要注意分析影响项目进度的风险，并采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；措施，以减少进度失控的风险量；l重视信息技术重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。在进度控制中的应用。（2 2）管理措施）管理措施5/27/2024土木建筑学院4.3 4.3 进度控制的措施进度控制的措施 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。和经济激励措施等。l应编制与进度计划相适应的应编制与进度计划相适应的资源需求计划资源需求计划(资源进度计划资源进度计划)，包，包括资金、人力和物力的需求计划，以反映工程实施的各时段所括资金、人力和物力的需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源；需要的资源；l资金供应条件资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金自有资金和外来资金和外来资金)以及资金供应的时间；以及资金供应的时间；l在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。（3 3）经济措施）经济措施5/27/2024土木建筑学院4.3 4.3 进度控制的措施进度控制的措施l进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。术和施工技术的选用。l不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响；度产生不同的影响；l施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。进度的影响。（4 4）技术措施）技术措施5/27/2024土木建筑学院意义解决当网络计划计算量大，而手工解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整有利于网络计划及时调整有利于编制资源需求计划等有利于编制资源需求计划等4.44.4计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制5/27/2024土木建筑学院应用进度计划编制的商品软件实现计应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和算机辅助建设项目进度计划的编制和调整调整利用项目专用网站作为基于网络的信利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制息处理平台辅助进度控制5/27/2024土木建筑学院