集团奖金分配管理制度样本.doc
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1、某集团 奖金分配制度第一条:企业按企业整体经营业绩和每一位职员工作成绩,建立月度、年度奖金分配制度,其目标在于,经过对工绩效评议,将企业效益和职员个人收入更紧密地联络起来。使全体职员关心市场、重视效益,降低成本。同时,促进各部门和销售部门团结协作,提升企业整理管理水平。第二条:职员奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条:月度奖金通常要求1、 奖金发放额度:企业根据工资制度中相关要求和发放额度按月发放职员月度奖金,月度奖金核发标准为月绩考评分。2、 奖金分配人员范围:企业总部(小兰)管理人员和工作人员和其它享受职能等级工资待遇职员。3、 月度奖金计算方法:月奖=月绩考评分100月奖标准其中:月绩考
2、评分100分所对应为月度奖金标准额度,月绩考评分依据职员月度工作情况在100分基础上上下增减,最高月度考评分不超出110分。4、 如企业在经营工作中发生下列情形之一,要将月度奖金一部分或全部给予停止或降低。(1)、企业当月税后利润低于50万元,企业停发全体人员当月奖金;当月利润在50100万元之间,减发全体职员奖金50% 当月利润在100万元以上,照章发放职员奖金(2)、奖金规则实施混乱,影响企业工作正常进行,将对混乱部门暂停奖金发放,直至企业认为可恢复奖金发放时为止。5、 本制度所订月度奖金考评情况,由含有奖金分配资格职员直属部门主管人员填写月绩考评表(该表请见附件),签注意见后送人事部门,
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