体育管理学6体育管理基本职能省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
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1、体育管理学(六)体育管理基本职能第1页一、计划职能计划职能是体育管理首要职能。计划职能主要包含两个方面:1、体育目标2、体育计划工作第2页(一)体育管理目标与体育目标管理(一)体育管理目标与体育目标管理(1)1 1、体育目标体育目标或宗旨详细化。是个人、体育目标体育目标或宗旨详细化。是个人或组织依据本身需求提出在一定时期内经过努力到或组织依据本身需求提出在一定时期内经过努力到达预期结果。达预期结果。2 2、体育目标性质:、体育目标性质:(1 1)方向性指明在一定时期内发展方向;)方向性指明在一定时期内发展方向;(2 2)层次性组织结构层次性所决定;)层次性组织结构层次性所决定;(3 3)多样化
2、目标体系中每个层次上有多个目)多样化目标体系中每个层次上有多个目标;标;(4 4)网络化体育组织各层次、各子系统目标)网络化体育组织各层次、各子系统目标共同形成上下衔接、左右关联、相互支援、彼此协共同形成上下衔接、左右关联、相互支援、彼此协调有机网络。调有机网络。第3页(一)体育管理目标与体育目标管理(一)体育管理目标与体育目标管理(2)3 3、体育目标管理、体育目标管理(1 1)概念:采取系统方法,使多个关键管理活动有机结)概念:采取系统方法,使多个关键管理活动有机结合起来,将一个体育部门整体目标转换为工作单位和组员合起来,将一个体育部门整体目标转换为工作单位和组员目标,并经过层层落实和采取
3、确保办法,最终高效地实现目标,并经过层层落实和采取确保办法,最终高效地实现组织目标。组织目标。(2 2)特点:)特点:明确目标人人明确,为高效工作提供基础;明确目标人人明确,为高效工作提供基础;参加决议上下协商,逐层制订整体、部门、个人目参加决议上下协商,逐层制订整体、部门、个人目标;标;要求时间强调时间性,管理层次越低,为完成目标要求时间强调时间性,管理层次越低,为完成目标而设置时间越短;而设置时间越短;评价绩效不停将执行进展情况反馈给执行者,以利评价绩效不停将执行进展情况反馈给执行者,以利调整工作行为。调整工作行为。第4页(一)体育管理目标与体育目标管理(一)体育管理目标与体育目标管理(3
4、)(3 3)过程与步骤:)过程与步骤:建立目标体系建立目标体系 明确责任明确责任 组织实施组织实施 考评、反馈考评、反馈总目标总目标计划工作前提计划工作前提关键目标关键目标对应组织机构对应组织机构上级目标上级目标可利用必要可利用必要资源资源上级对下级提上级对下级提出目标提议出目标提议下级对目标下级对目标初步构想初步构想下级目标下级目标下级正在进下级正在进行工作行工作上级定时检上级定时检验验改进办法与改进办法与上级帮助上级帮助下级取得最下级取得最终结果终结果最终最终检验检验和业和业绩评绩评价价新调新调整目整目标输标输入入可能影响可能影响可能影响可能影响第5页(二)体育计划工作(二)体育计划工作(
5、1)、体育计划是对未来体育活动怎样进行预先策划。、体育计划工作特点:()目标性()普遍性()稳定性()效率性第6页(二)体育计划工作(二)体育计划工作(2)、体育计划编制五个步骤:、体育计划编制五个步骤:()准备阶段:分析内外环境与决议条件;()准备阶段:分析内外环境与决议条件;()任务与目标分解阶段:把决议总体目标分()任务与目标分解阶段:把决议总体目标分解并落实到各部门与步骤,形成目标结构;解并落实到各部门与步骤,形成目标结构;()目标结构分析阶段:分析各时期详细目标()目标结构分析阶段:分析各时期详细目标与任务能否实现,能否保障整体目标完成;与任务能否实现,能否保障整体目标完成;()资源
6、预算阶段:把各项体育资源落实到各()资源预算阶段:把各项体育资源落实到各个阶段和各项详细计划指标上,并做好综合平衡,个阶段和各项详细计划指标上,并做好综合平衡,留有余地;留有余地;()制订实施细则阶段:用文字、数字一、图()制订实施细则阶段:用文字、数字一、图表等方法将计划实施过程、步骤、方法、办法、表等方法将计划实施过程、步骤、方法、办法、指标进行以及必要辅助性计划形成文件地,并下指标进行以及必要辅助性计划形成文件地,并下达执行。达执行。第7页(二)体育计划工作(二)体育计划工作(3)4 4、体育计划编制方法、体育计划编制方法(两种广泛应用计划技术与方法)(两种广泛应用计划技术与方法)()网
7、络计划技术:利用网络图表表示计划任务进度安()网络计划技术:利用网络图表表示计划任务进度安排,并反应出计划中各个组成活动步骤之间相互关系,经排,并反应出计划中各个组成活动步骤之间相互关系,经过计算网络时间,确定关键工序和关键线路,了解整个工过计算网络时间,确定关键工序和关键线路,了解整个工作任务全貌。作任务全貌。基本步骤:基本步骤:第一步:依据计划活动次序绘制网络图;第一步:依据计划活动次序绘制网络图;第二步:计算事项最早开始时间和最迟开始时间,第二步:计算事项最早开始时间和最迟开始时间,标在网络图上;标在网络图上;第三步:计算工序时差;第三步:计算工序时差;第四步:确定关键线路。第四步:确定
8、关键线路。三个要素:工作、事项、线路三个要素:工作、事项、线路第8页(二)体育计划工作(二)体育计划工作(二)体育计划工作(二)体育计划工作(4)(4)(2 2)滚动计划法:)滚动计划法:在已编制出计划基础上,每经过一个时期(一年,在已编制出计划基础上,每经过一个时期(一年,一季等),依据改变了组织环境及时调整和修正计划。一季等),依据改变了组织环境及时调整和修正计划。在每次编制或调整时,均将计划按时间次序向前推进一在每次编制或调整时,均将计划按时间次序向前推进一个计划时期,即向前滚动一次。以确保计划含有良好适个计划时期,即向前滚动一次。以确保计划含有良好适应性和连续性,确保计划目标实现。应性
9、和连续性,确保计划目标实现。5 5年计划年计划详详细细较细较细较粗较粗5 5年计划年计划详详细细较细较细较粗较粗计划修正原因计划修正原因差异分析差异分析客观客观条件条件改变改变工作方针调整工作方针调整本年度实际完成情况计划与实际完成差异第9页二、组织职能二、组织职能(1)n n(一)体育管理组织含义:(一)体育管理组织含义:n n指为有效地实现体育组织既定目标,经过建指为有效地实现体育组织既定目标,经过建立体育组织结构,确定工作职责、权限,协调相立体育组织结构,确定工作职责、权限,协调相互关系,使体育管理诸要素合理有效地配合,形互关系,使体育管理诸要素合理有效地配合,形成一个有机整体活动过程。
10、成一个有机整体活动过程。n n两个方面含义:两个方面含义:n n、体育组织设计、体育组织设计,即设计、选择、确定体育组,即设计、选择、确定体育组织结构和表现形式,要求组织关系静态过程;织结构和表现形式,要求组织关系静态过程;n n、体育组织实施、体育组织实施,即把人、财、物、时间、信,即把人、财、物、时间、信息等各种资源有效地配合,按组织实体要求工作息等各种资源有效地配合,按组织实体要求工作次序和规范,实现体育组织目标动态过程。次序和规范,实现体育组织目标动态过程。第10页组织职能组织职能(2)n n(二)体育管理组织结构类型(二)体育管理组织结构类型、直线型、直线型、矩阵型、矩阵型、事业部制
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