生产设备管理核心制度电子档.doc
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1、生产设备管理制度1一、设备管理制度1二、新增设备管理制度3三、使用设备管理制度4四、设备日常维修管理措施4五、设备维修保养制度5六、供配电设备维修保养规程6七、设备引进管理规程7八、设备运行动态管理制度8九、设备安全检修制度10十、设备计划检修管理制度11十一、设备事故分析处理措施13十二、设备报废管理制度14生产设备管理制度一、设备管理制度第一条 目标确保设备满足装卸服务需要,确保装卸、运输服务实现。第二条 适用范围适适用于企业装卸设备、运输设备全过程管理。第三条 职责1. 工程技术部负责装卸设备及其它配套设备管理。2. 运输企业负责运输设备管理。第四条 程序1. 设备提供依据企业生产经营计
2、划、货种结构改变,如需购置新装卸、运输设备、计算机设备,须有设备管理部门填写设备购置申请表,经企业领导审核、同意后,放得购置。设备管理部门在填写设备购置申请表时,应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。采购人员接到审批后采购单后,要会同设备管理部门进行询价、比价、议价,按“货比三家”标准,择价廉物美厂商进行采购。对大型固定资产购置,由企业领导班子会议研究决定,按招标投标法法规要求进行。2. 设备验收新购置设备进企业后,有设备主管部门组织验收。a) 装卸设备由工程技术部组织相关人员,根据新购置装卸设备验收和投产前准备工作要求,做好验收及投产前准备工作。b) 运输设备进企业后,有运输企业组织人
3、员负责车辆验收工作。验收合格后,设备管理部门和使用部门在设备验收汇报上签字交接,并统计设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。 验收不合格设备,由采购部门和供方协商处理,并在设备验收汇报上统计处理结果。 设备管理部门对验收合格设备进行编号,建立设备档案,并在设备台账上登记,以掌握设备运行情况。 3. 设备使用、维护和保养 设备使用 a) 对于大型、关键过程所用装卸设备必需有操作规程,相关操作人员应持有市劳动局颁发对应上岗证,同时由工程技术部负责上岗培训。培训内容包含:设备性能、维护知识、操作方法和技能等,考评合格后方可上岗。 b) 操作则必需严格按设备操作规程进行作业,
4、不得违章操作。如操作时发觉问题,应按规程要切停机或做其它处理,并汇报设备管理部门。 设备维护、保养 a) 设备管理部门应制订设备日常保养项目表,要求保养项目、频次、要求,发给使用班组织性,各班组责任人监督检验实施情况,并做好维护、保养统计,填写设备履历册。设备管理部门应每个月检验,并把统计整理入档,作为制订年度检修计划依据。 b) 工程技术部应严格根据运输企业车辆维修、保养管理制度要求,落实实施设备定时保养、修理工作。 c) 运输企业应根据运输企业车辆维修、保养管理制度要求,实施车辆定时保养、修理工作。 d) 日常生产中,设备发生故障,设备管理部门应立即组织人员进行抢救,对检修好设备使用部门要
5、仔细验收,验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况统计在对应设备履历册中。 4. 设备更新和报废 设备使用到要求年限或设备缺点已无修复价值,有设备主管部门依据设备报废管理措施要求填写设备报废申请表,经企业领导审核、同意后,方可报废。 设备维修、修理所需备品备料,由设备管理部门按采购管理制度会顶在每个月地提出,经企业领导审批后,由采购部门负责采购。 设备管理部门应主动搜集港口设备发展动态,采取优异、科学新工艺、新技术、新手段管理设备。二、新增设备管理制度第一条 本企业各部门需增置设备经同意后购置,须报设备管理部门立案。第二条 第二条经设备管理部门进行可行性方面技术咨询,方可确定装修项目或增置
6、电器及机械设备 第三条 为确保设备安全、合理使用,各部门应设一名兼职设备管理员,帮助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用。 第四条 设备项目确定或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装质量。第五条 施工安装,由设备管理部门及使用部门责任人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。三、使用设备管理制度第一条 电气机械设备使用前,设备管理人员要和人事部配合,组织操作人员接收操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。 第二条 使用人员达成会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能程度,维修部签发设备操作证,上岗操作。 第三条 使用人员应严格
7、按操作规程工作,认真遵守交接班制度,正确填写要求各项运行统计。 第四条 维修部要指派人员和各部门责任人,常常性地检验设备情况,并列入职员工作考评内容。四、设备日常维修管理措施第一条 车间、部门使用设备发生故障,须填写设备维修汇报单,经部门主管或领班签字后交设备维修组。 第二条 设备维修组主管或当值班人员接到通知,随即依据事故轻重缓急立即安排相关人员处理。 第三条 维修工作完成,主修人员应在设备维修汇报单中填写相关内容,经使用部门主管人员或领导班验收签字确定,并将设备维修汇报单交设备维修组主管保留。 第四条 设备维修组主管应审核设备维修汇报单中记载停机时间、修理时间、更换零件名称、数量并计算出维
8、修金额填入设备维修汇报单内。 第五条 晋级设备维修,由使用部门主管或领导班用电话或口头通知设备维修组,由当值人员先派人员维修,同时使用部门补交设备维修汇报单,其它程序均同。 第六条 设备维修组在接单后一日内不能修复,有设备维修组主管立即向设备科及车间主管汇报并立即采取尤其方法,立即修复。五、设备维修保养制度 第一条 目标设备是生产力三要素之一,是进行社会生产物质手段。设备管理好坏,对企业产品数量、质量和成本等经济技术指标,全部有着决定性影响,所以要严格根据设备运转规律,抓好设备正确使用,精心维护,科学维护,努力提升设备完好率。为此,特建立以下设备维修保养制度。第二条 操作人员和维修人员应以主人
9、翁态度,做到正确使用,正确维护,用严厉态度和科学方法维护好设备。坚持维护和检修并重,以维护为主标准。严格实施岗位责任制,实施设备包机制,确保在用设备完好。第三条 操作人员对所使用设备,经过岗位练兵和学习技术,做到“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂用途;会使用、会维护保养、会排除故障),并享受“三项权利”,即:有权阻止她人私自动用自己操作设备;未采取防范方法或未经主管部门审批超负荷使用设备,有权停止使用,发觉设备运转不正常,超期不检修,安全装置不符合要求应立即上报,如不立即处理和采取对应方法,有权停止使用。第四条 操作人员必需做好下列各项工作:1、正确使用设备,严格遵守操作规程,开启前认真准备,
10、开启中反复检验,停车后妥善处理,运行中搞好调整,认真实施操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。2、精心维护、严格实施巡回检验制,利用“五字操作法”(听、擦、闻、看、比),手持“三件宝”(扳手、听诊器、抹布)。定时按巡回检验路线,对设备进行仔细检验,发觉问题,立即处理,排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐(即“十字”作业法)。保持零件、附件及工具完整无缺。3、掌握设备故障预防、判定和紧急处理方法,保持安全防护装置完整好用。4、设备计划运行,定时切换,配合检修人员搞好设备检修工作,使其常常保持完好状态,确保随时能够开启运行,对备用设备要定时盘车,搞好防冻、防凝等工作。5、认真填写设
11、备运行统计、缺点统计和操作日志。6、常常保持设备和环境清洁卫生,做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。第五条 搞好设备润滑。严格实施石油化工设备润滑管理制度,坚持“五定”、“三级过滤”(五定:定点、定时、定质、定量、定人;三级过滤:从领油大桶到岗位储油桶,岗位储油桶到油壶,油壶到加油点)。第六条 操作人员必需认真实施交接班制。第七条 设备检修人员对所包修设备,应按时进行巡回检验,发觉问题及时处理,配合操作人员搞好安全生产。 第八条 车间全部设备、管道等维护工作,必需有明确分工,并立即做好防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。六、供配电设备维修保养规程第一条 目标立即处理供配电设备故障,确保
12、设备性能,确保安全运行。第二条 适用范围使用和高压配电设备,低压配电设备,变压器及隶属设备维修保养工作。第三条 职责1、 值班电工负责低压配电设备日常通常性保养,维修电工给予配合。2、 供配电责任人负责对维修保养工作进行指导、监督工作。3、 企业设备部负责委外修理协议确实定、安排。第四条 供电维修保养工作程序1、 低压配电柜设备有值班电工负责维修保养,维修电工给予配合,高压设备委外修理,对高压柜、变压器由值班电工负责外部环境保养、清洁。 2、供配电责任人每十二个月12月制订下年度设备整年维保工作安全计划表,并按运行情况制订中修、大修计划。3、维修保养过程中应遵守安全操作程序、停电管理工作程序。
13、4、值班电工按设备整年维保工作安排计划表要求进行维修保养,并将维修保养情况统计和保养统计表、设备维修统计,零部件更换及大修情况同时统计于设备登记卡。5、工配电设备维修通常不超出4小时,若在4小时内无法处理关键部位故障,应将故障原因、处理方案、处理时间书面上报设备部,限期处理。6、通常夜间发生,不影响她人工作,不会产生严重后果供配电故障,能够有早班值班工进行维修。7、供配电责任人提供工作指导及检验监督。七、设备引进管理规程第一条 标准 1、为了确保我企业设备引进工作顺利进行,使引进工作正常化、规范化,特制订本要求。2、引进设备是一项关键、严厉工作,各级人员必需高度重视,以严厉态度进行此项工作。3
14、、引进设备必需遵照上级主管为基础企业相关要求。4、引进工作必需坚持标准,秉公办事,维护企业利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,择优选择。5、引进工作必需依据企业制订发展计划和技术发展趋势,结合企业实际,有计划地进行。6、要求关键是用于引进较大项目,其它小项目标引进购置,可参考本要求实施。第二条 管理机构1、设备引进工作在企业总经理统一领导下进行。由总工程师主持项目标招标和谈判工作,企业设置设备引进小组。由总工程师任组长,总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参与。2、总工办是引进工作职能部门,其职责是依据需要提出各专业引进项目,报总经理同意立项后,由引进小组搞好引
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