投资并购管理核心制度.docx
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1、 爱德华集团 投资并购管理制度第一章 总则第一条 为规范爱德华集团(以下简称“集团”)投资并购行为,降低投资并购成本,防范投资并购风险,最大程度维护集团正当权益,依据集团相关管理制度,结合集团实际情况,特制订爱德华集团投资并购管理制度(以下简称“本制度”)。第二条 本制度所称投资并购,是指集团经过新设、合并、分立、股权/资产收购等投资行为对其它企业参股,或经过投资行为对其它企业控股并纳入合并报表交易或事项。 本制度所称投资并购标,是指投资并购行为目标企业。第三条 集团全部对外投资并购行为均应该经过投资并购方案制订/立项审批、尽职调查、投资并购协议审批、投资并购标信息确定、工商登记/变更手续办理
2、、投资并购完成/证照交接。第四条 本制度适适用于集团及所属企业对外投资并购行为。第二章 各部门职责第五条 业务部门(一) 负责制订投资并购方案并进行立项审批。投资并购方案须包含以下内容:1、 投资并购目标;2、 投资并购标介绍;3、 投资并购金额;4、 投资并购交易方法;5、 投资并购进度安排。(二) 开展尽职调查时,帮助尽职调查部门完成尽职调查工作;(三) 草拟投资并购协议,出具防控商务/业务风险专业意见;(四) 根据财务管理中心、人资行政中心等部门意见,落实相关风险防控方法;(五) 确定投资并购标信息并进行审批;(六) 负责投资并购完成后投资并购标接收、印章资料交接等。第六条 财务管理中心
3、(一) 对投资并购方案立项审批出具审批意见;(二) 开展尽职调查时,对投资并购标进行财务/税务尽职调查;(三) 对投资并购交易方法出具专业意见,审批投资并购标信息;(四) 对投资并购协议进行审批,出具防控财务/税务风险专业意见。第七条 法务管理部(一) 开展尽职调查时,对投资并购标进行法律尽职调查;(二) 对投资并购交易方法出具专业意见,审批投资并购标信息;(三) 对投资并购协议进行审批,出具防控法律风险专业意见。第八条 人资行政中心(一) 开展尽职调查时,对投资并购标进行人资尽职调查;(二) 根据审批后投资并购标信息,进行对应工商登记/变更。第九条 总裁办(一) 负责投资并购立项审批等文件流
4、转及存档;(二) 负责向董事长呈报投资并购中多种文件资料审批。第三章 投资并购程序第十条 立项审批(一) 业务部门应在充足调研基础上,科学合理地制订投资并购方案,所制订投资并购方案必需符合集团整体战略发展计划;(二) 业务部门填写立项审批表,将立项审批表和投资并购方案呈报总裁办;(三) 总裁办将立项审批表和投资并购方案转至财务管理中心,由财务管理中心进行审批;(四) 财务管理中心出具审批意见后,将立项审批表和投资并购方案返回至总裁办;(五) 总裁办将立项审批表和投资并购方案呈报董事长审批。第十一条 尽职调查(一) 投资并购立项后,总裁办将立项审批表和投资并购方案转至尽调部门,由尽调部门判定该投
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